«Спорт»
Анатолий КОСИН Казак, спасший «сенаторов»
Наверное, уважаемые читатели заметили, что в нашей рубрике мы как-то старательно обходим достижения украинских бизнесменов на поприще спортивного бизнеса, замалчиваем их. Увы, в данном случае это не наша прихоть – почему-то кажется, что нет у нас еще в стране бизнеса
на спорте как такового.
А жаль. Но будем надеяться на то, что
в будущем украинские спортивные магнаты ситуацию все-таки исправят.
Ну а пока обратим внимание
на тех представителей спортивного бизнеса, которых можно отнести к украинцам по другим признакам – хотя бы по происхождению. Таких, с приличными состояниями, с крупными спортивными активами, в мире хватает. Собственно, ничего сложного с выбором отправной точки поиска тоже не было. Конечно же, Канада.
Из химии вышел…
Юджин (или, если по-нашему, Евгений) Мельник, 49-летний фармацевтический магнат из Оттавы, идеально нам сегодня подходит. Он — канадский бизнесмен украинского происхождения, вырос и учился в Торонто, там же посещал украин-скую школу, так что на государственном языке родины своих предков говорит неплохо. Согласно типичной бизнес-легенде, Юджин хотел пойти по стопам своего отца-фармацевта, правда, учиться пошел по экономической, а не медицинской стезе.
Расцвет его головокружительной карьеры начался после того как Мельник, памятуя ежедневное ковыряние отца в многочисленных бумагах, инструкциях, медицинских справочниках и прочей специальной литературе, понял, как облегчить жизнь врачам-фармацевтам и в 1982 году выпустил замечательный, отлично систематизированный и удобный в использовании справочник по медикаментам для врачей. С этого и началась его замечательная бизнес-карьера. В том же году он основал медиаструктуру Trimel Corporation, специализирующуюся на медицине, и через семь лет продал ее Thomson Publications, одной из медиаимперий Канады.
В тот же год Мельник создал (по другим источникам, приобрел) компанию Biovail Corp. Профиль компании был тот же – фармацевтика. Поначалу дела шли не ахти, но постепенно компания раскрутилась – с годового оборота 19 млн долларов в 1995 году до чуть более 1 млрд долларов в 2006 году. Прирост впечатляющий, если бы не методы Мельника, иногда несколько сомнительные. В 2003 году американское правительство создало комиссию по расследованию деятельности компании Biovail – дело в том, что компания Мельника платила врачам по 1000 долларов за выписывание пациентам своих препаратов. За нарушение торговли ценными бумагами, используя оффшоры, в 2008 году Мельнику и другим боссам компании и вовсе «впаяли» штраф в
В тот же год Мельник создал (по другим источникам, приобрел) компанию Biovail Corp. Профиль компании был тот же – фармацевтика. Поначалу дела шли не ахти, но постепенно компания раскрутилась – с годового оборота 19 млн долларов в 1995 году до чуть более 1 млрд долларов в 2006 году. Прирост впечатляющий, если бы не методы Мельника, иногда несколько сомнительные. В 2003 году американское правительство создало комиссию по расследованию деятельности компании Biovail – дело в том, что компания Мельника платила врачам по 1000 долларов за выписывание пациентам своих препаратов. За нарушение торговли ценными бумагами, используя оффшоры, в 2008 году Мельнику и другим боссам компании и вовсе «впаяли» штраф в
10 млн долларов.
Еще один метод Мельника назывался «тактикой подводной лодки» — он покупал лицензию на производство препарата, дорабатывал его,
а потом регистрировал авторские права уже на свой доработанный продукт, тем самым закрывая доступ конкурентам, у которых покупал лицензию, на свои рынки. В конце концов, в 2007 году Юджин Мельник оставил фармацевтическое хозяйство на своего племянника Виктора Мельника.
Да и тот факт, что часть бизнеса Мельника и он сам находились преимущественно на Барбадосе, известном оффшоре, не слишком содействовали положительной репутации у законников. Хотя те особо Мельника и не преследовали. И было почему.
Покровитель клуба
Когда-то в Оттаве была классная хоккейная команда – местные «Сенаторы». Команда выиграла целых 11 кубков Стенли. Правда, команда эта была создана в 1883 году, а эти кубки выиграла в первой половине ХХ века. В 1934 году была переименована в «Орлов» и переехала в «Сент-Луис». И вплоть до 1990 года о существовании НХЛ в Оттаве если и вспоминали, то только с грустью.
В 1992 году усилиями энтузиаста и бизнесмена Брюса Файрстоуна «Сенаторы» вернулись в НХЛ. Уже в 1993 году команда поменяла хозяина – им стал бизнесмен Род Брайден. Команда играла ни шатко ни валко – первые 4 сезона в плей-офф не попадала. Но с сезона 1996/97 все изменилось – команда регулярно выбивалась в плей-офф, но вылетала на ранних стадиях. Закончилось это тем, что в 2003 году команда обанкротилась. «Сенаторов» срочно нужно было спасать, иначе бы о хоккее в Оттаве снова забыли на долгие годы.
В 1992 году усилиями энтузиаста и бизнесмена Брюса Файрстоуна «Сенаторы» вернулись в НХЛ. Уже в 1993 году команда поменяла хозяина – им стал бизнесмен Род Брайден. Команда играла ни шатко ни валко – первые 4 сезона в плей-офф не попадала. Но с сезона 1996/97 все изменилось – команда регулярно выбивалась в плей-офф, но вылетала на ранних стадиях. Закончилось это тем, что в 2003 году команда обанкротилась. «Сенаторов» срочно нужно было спасать, иначе бы о хоккее в Оттаве снова забыли на долгие годы.
Тут подвернулся Юджин Мельник. После непродолжительного сражения за право приобрести банкрота (команда была на полном ходу в том сезоне – взяла наибольшее количество очков в регулярном сезоне) с нью-йоркским миллиардером Нельсоном Пилцом Юджин Мельник все-таки приобрел клуб за 120 млн долларов. Свое решение приобрести команду он аргументировал так: «Я смотрел матчи «Сенаторов» на Барбадосе на каналах США. Вы знаете, они смеялись над нашей командой, говоря, что это финансовый калека. Поэтому когда объявили о банкротстве, я решил, что не позволю и дальше унижать команду, которая способна собирать по 18 тыс. зрителей, не позволю, чтобы команда изменила место своего пребывания. Она должна и дальше принадлежать Канаде. Нам просто нужно продавать на несколько тысяч мест больше».
В нагрузку досталась и домашняя арена «Сенаторов» — Coral Centre. Впрочем, об этом просил и сам Мельник, к тому же власти готовы были на все, лишь бы команду не перевозили – а это могло вполне произойти уже во второй раз в жизни «Сенаторз». В общем, за свои деньги Мельник получил команду НХЛ, влияние в городе и какую-никакую, но арену. В принципе, все было бы очень хорошо, если бы не одно «но». Фактически сразу после приобретения «Сенаторз» Мельником в НХЛ разразился локаут сезона 2004/2005 годов. Команды не играли и не приносили прибыль, инвестиции в спорт (а Мельник не особенно скрывал, что покупал он команду ради прибыли и дивидендов, а не ради благотворительности) не окупались. Игроки разъехались по командам низших лиг или же подались за игровой практикой в Европу.
В нагрузку досталась и домашняя арена «Сенаторов» — Coral Centre. Впрочем, об этом просил и сам Мельник, к тому же власти готовы были на все, лишь бы команду не перевозили – а это могло вполне произойти уже во второй раз в жизни «Сенаторз». В общем, за свои деньги Мельник получил команду НХЛ, влияние в городе и какую-никакую, но арену. В принципе, все было бы очень хорошо, если бы не одно «но». Фактически сразу после приобретения «Сенаторз» Мельником в НХЛ разразился локаут сезона 2004/2005 годов. Команды не играли и не приносили прибыль, инвестиции в спорт (а Мельник не особенно скрывал, что покупал он команду ради прибыли и дивидендов, а не ради благотворительности) не окупались. Игроки разъехались по командам низших лиг или же подались за игровой практикой в Европу.
Впрочем, Юджин Мельник и из несостоявшегося сезона извлек выгоду. Согласно договору о покупке, Мельник должен был расширить вместимость арены. Этим он при поддержке местных властей и занялся. Арена была увеличена с 18500 мест до 20500 и, уже обновленная, открылась в январе 2006 года (сейчас стадион приносит 36% дохода клуба – 70 млн долларов). Тут же из реконструкции арены Мельник получил дополнительную выгоду – согласно новому рекламному контракту с Canadian bank Scotiabank, с того момента на ближайшие 15 лет арена стала носить имя Scotiabank Place. Компания Corel также осталась спонсором команды. На обновленной арене команда заиграла лучше – уже в сезоне-2006/2007 «Сенаторы» могли взять свой 12-й Кубок Стенли (первые, как мы помним, они выигрывали еще до войны), но проиграли в финале «Анахайм Дакс».
Заговорили корни
Заговорили корни
Сейчас «Сенаторы» звезд с неба не хватают, но и не плетутся в хвосте. И в принципе, уже сейчас Мельник может отбить свои вложения – команда является 17-й по стоимости в нынешней НХЛ (из 30 клубов) и стоит чуть менее 200 млн долларов. Но команду Мельник вряд ли будет продавать. По его словам, он много времени провел в Оттаве и решил связать свою жизнь и бизнес с этим городом. К тому же Юджин Мельник решил расширять свое спортивное влияние в городе.
В 2009 году он предложил городу и провинции создать футбольную команду, которая будет играть в Major League Soccer. Со своей стороны он предлагал вложить в проект 65 млн долларов (еще 35 млн на
30-тысячный стадион добавят власти), но и ставил свое условие – стадион будет строиться «с нуля», на земле, принадлежащей городским властям. Мельник убеждал власти, что в этом проекте заложены хорошие перспективы развития. Президент MLS Марк Эбботт поддержал намерения Мельника, а на специальном сайте можно было выступить в поддержку проекта. Но решение пробить не удалось – в городе уже есть и открытый стадион Kanata, и футбольная команда, которая играет в канадской футбольной лиге – фактически любительском чемпионате с 10 командами. Власти города предложили Мельнику, чтобы обе команды играли на одном и том же стадионе, но Мельник отказался, сославшись на то, что данный стадион вообще никаким требованиям не отвечает. Мельник не оставляет намерений привезти футбол в Оттаву, но пока безрезультатно.
Настоящий казак
Впрочем, если Юджина Мельника не особенно радуют результатами «Сенаторы», к его фармацевтическому бизнесу присматриваются контролирующие органы, а муниципалитет Оттавы никак не хочет поддержать идею с созданием футбольной команды, то у него все равно есть повод для гордости и радости. Одна из его страстей – лошади (видимо, украинские казацкие корни сказываются). Юджин Мельник – один из лучших конезаводчиков в Северной Америке. На его ранчо во Флориде, на Winding Oaks Farm (он приобрел конюшни еще в 2001 году), содержится около 550 скаковых лошадей. Среди них – легендарные победители различных престижных конных состязаний, которые так же приносят неплохую прибыль как собственно с побед, так и благодаря аукционам по продаже племенных жеребцов от элитных родителей (а их стоимость может до-стигать трех миллионов долларов и больше).
Впрочем, если Юджина Мельника не особенно радуют результатами «Сенаторы», к его фармацевтическому бизнесу присматриваются контролирующие органы, а муниципалитет Оттавы никак не хочет поддержать идею с созданием футбольной команды, то у него все равно есть повод для гордости и радости. Одна из его страстей – лошади (видимо, украинские казацкие корни сказываются). Юджин Мельник – один из лучших конезаводчиков в Северной Америке. На его ранчо во Флориде, на Winding Oaks Farm (он приобрел конюшни еще в 2001 году), содержится около 550 скаковых лошадей. Среди них – легендарные победители различных престижных конных состязаний, которые так же приносят неплохую прибыль как собственно с побед, так и благодаря аукционам по продаже племенных жеребцов от элитных родителей (а их стоимость может до-стигать трех миллионов долларов и больше).
Сам Мельник также активно участвует в аукционах и не скупится выкладывать по 2 млн долларов за штучный товар. Собственно, если люди пока канадского бизнесмена не особенно радуют, то благородные животные – наоборот. В 2005 году Юджин и его жена Лаура были награждены премией Ассоциации владельцев и конезаводчиков в номинации «Национальные владельцы года». Для Мельника животные пока лучше людей…
Наверное, уважаемые читатели заметили, что в нашей рубрике мы как-то старательно обходим достижения украинских бизнесменов на поприще спортивного бизнеса, замалчиваем их. Увы, в данном случае это не наша прихоть – почему-то кажется, что нет у нас еще в стране бизнеса
на спорте как такового.
А жаль. Но будем надеяться на то, что
в будущем украинские спортивные магнаты ситуацию все-таки исправят.
Ну а пока обратим внимание
на тех представителей спортивного бизнеса, которых можно отнести к украинцам по другим признакам – хотя бы по происхождению. Таких, с приличными состояниями, с крупными спортивными активами, в мире хватает. Собственно, ничего сложного с выбором отправной точки поиска тоже не было. Конечно же, Канада.
Из химии вышел…
Юджин (или, если по-нашему, Евгений) Мельник, 49-летний фармацевтический магнат из Оттавы, идеально нам сегодня подходит. Он — канадский бизнесмен украинского происхождения, вырос и учился в Торонто, там же посещал украин-скую школу, так что на государственном языке родины своих предков говорит неплохо. Согласно типичной бизнес-легенде, Юджин хотел пойти по стопам своего отца-фармацевта, правда, учиться пошел по экономической, а не медицинской стезе.
Расцвет его головокружительной карьеры начался после того как Мельник, памятуя ежедневное ковыряние отца в многочисленных бумагах, инструкциях, медицинских справочниках и прочей специальной литературе, понял, как облегчить жизнь врачам-фармацевтам и в 1982 году выпустил замечательный, отлично систематизированный и удобный в использовании справочник по медикаментам для врачей. С этого и началась его замечательная бизнес-карьера. В том же году он основал медиаструктуру Trimel Corporation, специализирующуюся на медицине, и через семь лет продал ее Thomson Publications, одной из медиаимперий Канады.
В тот же год Мельник создал (по другим источникам, приобрел) компанию Biovail Corp. Профиль компании был тот же – фармацевтика. Поначалу дела шли не ахти, но постепенно компания раскрутилась – с годового оборота 19 млн долларов в 1995 году до чуть более 1 млрд долларов в 2006 году. Прирост впечатляющий, если бы не методы Мельника, иногда несколько сомнительные. В 2003 году американское правительство создало комиссию по расследованию деятельности компании Biovail – дело в том, что компания Мельника платила врачам по 1000 долларов за выписывание пациентам своих препаратов. За нарушение торговли ценными бумагами, используя оффшоры, в 2008 году Мельнику и другим боссам компании и вовсе «впаяли» штраф в
В тот же год Мельник создал (по другим источникам, приобрел) компанию Biovail Corp. Профиль компании был тот же – фармацевтика. Поначалу дела шли не ахти, но постепенно компания раскрутилась – с годового оборота 19 млн долларов в 1995 году до чуть более 1 млрд долларов в 2006 году. Прирост впечатляющий, если бы не методы Мельника, иногда несколько сомнительные. В 2003 году американское правительство создало комиссию по расследованию деятельности компании Biovail – дело в том, что компания Мельника платила врачам по 1000 долларов за выписывание пациентам своих препаратов. За нарушение торговли ценными бумагами, используя оффшоры, в 2008 году Мельнику и другим боссам компании и вовсе «впаяли» штраф в
10 млн долларов.
Еще один метод Мельника назывался «тактикой подводной лодки» — он покупал лицензию на производство препарата, дорабатывал его,
а потом регистрировал авторские права уже на свой доработанный продукт, тем самым закрывая доступ конкурентам, у которых покупал лицензию, на свои рынки. В конце концов, в 2007 году Юджин Мельник оставил фармацевтическое хозяйство на своего племянника Виктора Мельника.
Да и тот факт, что часть бизнеса Мельника и он сам находились преимущественно на Барбадосе, известном оффшоре, не слишком содействовали положительной репутации у законников. Хотя те особо Мельника и не преследовали. И было почему.
Покровитель клуба
Когда-то в Оттаве была классная хоккейная команда – местные «Сенаторы». Команда выиграла целых 11 кубков Стенли. Правда, команда эта была создана в 1883 году, а эти кубки выиграла в первой половине ХХ века. В 1934 году была переименована в «Орлов» и переехала в «Сент-Луис». И вплоть до 1990 года о существовании НХЛ в Оттаве если и вспоминали, то только с грустью.
В 1992 году усилиями энтузиаста и бизнесмена Брюса Файрстоуна «Сенаторы» вернулись в НХЛ. Уже в 1993 году команда поменяла хозяина – им стал бизнесмен Род Брайден. Команда играла ни шатко ни валко – первые 4 сезона в плей-офф не попадала. Но с сезона 1996/97 все изменилось – команда регулярно выбивалась в плей-офф, но вылетала на ранних стадиях. Закончилось это тем, что в 2003 году команда обанкротилась. «Сенаторов» срочно нужно было спасать, иначе бы о хоккее в Оттаве снова забыли на долгие годы.
В 1992 году усилиями энтузиаста и бизнесмена Брюса Файрстоуна «Сенаторы» вернулись в НХЛ. Уже в 1993 году команда поменяла хозяина – им стал бизнесмен Род Брайден. Команда играла ни шатко ни валко – первые 4 сезона в плей-офф не попадала. Но с сезона 1996/97 все изменилось – команда регулярно выбивалась в плей-офф, но вылетала на ранних стадиях. Закончилось это тем, что в 2003 году команда обанкротилась. «Сенаторов» срочно нужно было спасать, иначе бы о хоккее в Оттаве снова забыли на долгие годы.
Тут подвернулся Юджин Мельник. После непродолжительного сражения за право приобрести банкрота (команда была на полном ходу в том сезоне – взяла наибольшее количество очков в регулярном сезоне) с нью-йоркским миллиардером Нельсоном Пилцом Юджин Мельник все-таки приобрел клуб за 120 млн долларов. Свое решение приобрести команду он аргументировал так: «Я смотрел матчи «Сенаторов» на Барбадосе на каналах США. Вы знаете, они смеялись над нашей командой, говоря, что это финансовый калека. Поэтому когда объявили о банкротстве, я решил, что не позволю и дальше унижать команду, которая способна собирать по 18 тыс. зрителей, не позволю, чтобы команда изменила место своего пребывания. Она должна и дальше принадлежать Канаде. Нам просто нужно продавать на несколько тысяч мест больше».
В нагрузку досталась и домашняя арена «Сенаторов» — Coral Centre. Впрочем, об этом просил и сам Мельник, к тому же власти готовы были на все, лишь бы команду не перевозили – а это могло вполне произойти уже во второй раз в жизни «Сенаторз». В общем, за свои деньги Мельник получил команду НХЛ, влияние в городе и какую-никакую, но арену. В принципе, все было бы очень хорошо, если бы не одно «но». Фактически сразу после приобретения «Сенаторз» Мельником в НХЛ разразился локаут сезона 2004/2005 годов. Команды не играли и не приносили прибыль, инвестиции в спорт (а Мельник не особенно скрывал, что покупал он команду ради прибыли и дивидендов, а не ради благотворительности) не окупались. Игроки разъехались по командам низших лиг или же подались за игровой практикой в Европу.
В нагрузку досталась и домашняя арена «Сенаторов» — Coral Centre. Впрочем, об этом просил и сам Мельник, к тому же власти готовы были на все, лишь бы команду не перевозили – а это могло вполне произойти уже во второй раз в жизни «Сенаторз». В общем, за свои деньги Мельник получил команду НХЛ, влияние в городе и какую-никакую, но арену. В принципе, все было бы очень хорошо, если бы не одно «но». Фактически сразу после приобретения «Сенаторз» Мельником в НХЛ разразился локаут сезона 2004/2005 годов. Команды не играли и не приносили прибыль, инвестиции в спорт (а Мельник не особенно скрывал, что покупал он команду ради прибыли и дивидендов, а не ради благотворительности) не окупались. Игроки разъехались по командам низших лиг или же подались за игровой практикой в Европу.
Впрочем, Юджин Мельник и из несостоявшегося сезона извлек выгоду. Согласно договору о покупке, Мельник должен был расширить вместимость арены. Этим он при поддержке местных властей и занялся. Арена была увеличена с 18500 мест до 20500 и, уже обновленная, открылась в январе 2006 года (сейчас стадион приносит 36% дохода клуба – 70 млн долларов). Тут же из реконструкции арены Мельник получил дополнительную выгоду – согласно новому рекламному контракту с Canadian bank Scotiabank, с того момента на ближайшие 15 лет арена стала носить имя Scotiabank Place. Компания Corel также осталась спонсором команды. На обновленной арене команда заиграла лучше – уже в сезоне-2006/2007 «Сенаторы» могли взять свой 12-й Кубок Стенли (первые, как мы помним, они выигрывали еще до войны), но проиграли в финале «Анахайм Дакс».
Заговорили корни
Заговорили корни
Сейчас «Сенаторы» звезд с неба не хватают, но и не плетутся в хвосте. И в принципе, уже сейчас Мельник может отбить свои вложения – команда является 17-й по стоимости в нынешней НХЛ (из 30 клубов) и стоит чуть менее 200 млн долларов. Но команду Мельник вряд ли будет продавать. По его словам, он много времени провел в Оттаве и решил связать свою жизнь и бизнес с этим городом. К тому же Юджин Мельник решил расширять свое спортивное влияние в городе.
В 2009 году он предложил городу и провинции создать футбольную команду, которая будет играть в Major League Soccer. Со своей стороны он предлагал вложить в проект 65 млн долларов (еще 35 млн на
30-тысячный стадион добавят власти), но и ставил свое условие – стадион будет строиться «с нуля», на земле, принадлежащей городским властям. Мельник убеждал власти, что в этом проекте заложены хорошие перспективы развития. Президент MLS Марк Эбботт поддержал намерения Мельника, а на специальном сайте можно было выступить в поддержку проекта. Но решение пробить не удалось – в городе уже есть и открытый стадион Kanata, и футбольная команда, которая играет в канадской футбольной лиге – фактически любительском чемпионате с 10 командами. Власти города предложили Мельнику, чтобы обе команды играли на одном и том же стадионе, но Мельник отказался, сославшись на то, что данный стадион вообще никаким требованиям не отвечает. Мельник не оставляет намерений привезти футбол в Оттаву, но пока безрезультатно.
Настоящий казак
Впрочем, если Юджина Мельника не особенно радуют результатами «Сенаторы», к его фармацевтическому бизнесу присматриваются контролирующие органы, а муниципалитет Оттавы никак не хочет поддержать идею с созданием футбольной команды, то у него все равно есть повод для гордости и радости. Одна из его страстей – лошади (видимо, украинские казацкие корни сказываются). Юджин Мельник – один из лучших конезаводчиков в Северной Америке. На его ранчо во Флориде, на Winding Oaks Farm (он приобрел конюшни еще в 2001 году), содержится около 550 скаковых лошадей. Среди них – легендарные победители различных престижных конных состязаний, которые так же приносят неплохую прибыль как собственно с побед, так и благодаря аукционам по продаже племенных жеребцов от элитных родителей (а их стоимость может до-стигать трех миллионов долларов и больше).
Впрочем, если Юджина Мельника не особенно радуют результатами «Сенаторы», к его фармацевтическому бизнесу присматриваются контролирующие органы, а муниципалитет Оттавы никак не хочет поддержать идею с созданием футбольной команды, то у него все равно есть повод для гордости и радости. Одна из его страстей – лошади (видимо, украинские казацкие корни сказываются). Юджин Мельник – один из лучших конезаводчиков в Северной Америке. На его ранчо во Флориде, на Winding Oaks Farm (он приобрел конюшни еще в 2001 году), содержится около 550 скаковых лошадей. Среди них – легендарные победители различных престижных конных состязаний, которые так же приносят неплохую прибыль как собственно с побед, так и благодаря аукционам по продаже племенных жеребцов от элитных родителей (а их стоимость может до-стигать трех миллионов долларов и больше).
Сам Мельник также активно участвует в аукционах и не скупится выкладывать по 2 млн долларов за штучный товар. Собственно, если люди пока канадского бизнесмена не особенно радуют, то благородные животные – наоборот. В 2005 году Юджин и его жена Лаура были награждены премией Ассоциации владельцев и конезаводчиков в номинации «Национальные владельцы года». Для Мельника животные пока лучше людей…