Антикризисный менеджмент: кризис менеджмент и финансовый консалтинг
Кризис менеджмент
В вашей компании проблемы? Продажи падают, а цены закупки растут. Поставщики прекращают отгрузки и требуют возврата долгов. Давят банки, повышают проценты, а о дополнительном кредитовании не может быть и речи. Овердрафт или не дают или дают очень дорого, а тут еще и контролирующие органы достали. Персонал шушукается... Переживает ... Часть вы уже сократили, но ведь надо же кому-то работать.
Вы перестали спать. Так больше жить нельзя. Необходимо что-то делать. Но что?
Необходимо рассмотреть разные сценарии дальнейшего развития. Выбрать осуществимые.
Написать план и приступить к его реализации.
- Какой план? О чем вы говорите? Ничего нельзя спрогнозировать.
Мы отвечаем:
- Можно.
Этот план будет не один, их будет несколько, в зависимости от развития ситуации на рынке. Главное принять решение, это решение может быть разным от расширения рынка, до полного ухода с рынка.
Кризис- это время перемен. А перемены могут быть разными:
- Вы можете заняться поглощением своих дебиторов.
- Вы можете сократить некоторые направления своего бизнеса и в более компактном виде его пережить.
- А может ситуация столь плоха, что Вам необходимо принять решение о ликвидации? Но ведь ликвидировать бизнес можно разными путями. Ликвидация по решению собственника. Добровольное банкротство. Слияние и отчуждение.
На вопрос «что делать?», можно дать ответ только рассмотрев все альтернативы. После ответа на вопрос «Что делать?», становится вопрос «как?». И в этом «как?» различные аспекты юридического, финансового и психологического характера.
Основные моменты при разработке программы кризис-менеджмента требуется уделить следующему:
- На Вас работают люди. Надо уметь и знать, как оценить их качество и соответствие современным задачам.
- Нужно общаться с банками. И в этих вопросах неизвестно чего больше - юридических, финансовых или психологических аспектов.
- Как построить общение с поставщиками? Как вести себя с клиентами?
Мы можем помочь Вам проанализировать и выбрать путь, по которому идти. Помочь наметить план его реализации.
Провести Вас по этому пути. Мы имеем опыт в принятии решений и их реализации.
В случаях, когда финансовое состояние компании находится в состоянии дисбаланса, а его причины недостаточно определены, однозначно необходимо привлечение специалиста со стороны, который должен будет не только определить указанные причины дисбаланса, но и совместно с руководством компании выработать конкретные стратегические решения для их ликвидации и с табилизации финансового положения предприятия.
Примеры проектов
Пример 1
Проект антикризисного управления/кризис-менеджмент для дистрибьюторской компании. В рамках проекта были выполнены следующие задачи:
проведен анализ существующей системы функционирования компании- проведен анализ эффективности использования активов
- проведен анализ финансово-экономического состояния компании
- сделаны выводы о текущем состоянии предприятия
- составлен план антикризисного управления
- разработана программа по первичной оптимизации затрат
- составлен план по погашению долгов и проведены переговоры с кредиторами
- разработана оптимальная система работы компании
- проведен реинжиниринг бизнес-процессов
- на основании бизнес-процессов определена новая организационная структура
- разработан и проведен ряд процедур по повышению эффективности использования имеющихся активов
- разработана и проведена программа по продаже неликвидных запасов, для ликвидных запасов разработана система управления с целью увеличения оборачиваемости товарных запасов
- разработаны и внедрены новые системы работы с ассортиментом, поставщиками и клиентами
В результате проведенного проекта, из нерентабельной дистрибьюторской компании был создан бизнес с доходностью свыше 40 % годовых без дополнительных инвестиций. Даже в условиях экономического спада, компания не только рассчитывается с оставшимися кредитными обязательствами, но и обеспечивает собственника запланированным доходом.
Пример 2
Вследствие кризисной ситуации на рынке, крупная компания перестала генерировать прибыль. Собственники приняли решение, что пришло время для кардинальных изменений и обратились за консультациями к консалтинговой компании. Первым делом консалтинговой компанией был произведен детальный анализ ситуации. Консультанты пришли к выводу, что оптимальным решением будет ликвидация предприятия.
Прежде всего консультанты вместе с руководящим составом предприятия рассмотрели все возможные виды ликвидации предприятия и пришли к наиболее оптимальному для собственников варианту.
Дальнейший процесс ликвидации был взят полностью под контроль консультантов:
- назначен ликвидатор
- проведены переговоры с кредиторами на предмет постепенного возврата средств
- полное юридическое сопровождение процесса
- работа с органами наловой службы
В результате предприятие было успешно ликвидировано, а заказчики проекта избавились от множества безполезных будущих затрат.
ABCS: антикризисный менеджмент и финансовый консалтинг
|