Система обеспечения ресурсами «Ещё™» - Владимир Любаров

[http://www.lyubarov.com] Я, может быть, и не хочу так поступать, но того требует моя профессия, отвечающая за мой доход. И вот в чем вопрос: Мое ли это "не хочу"? Антикризисный план Главы анитикризисного плана Сопровождение в кризисный период Сквозь кризис™ Рост продаж™ Уволить Хозяина™ Система обеспечения ресурсами «Ещё™» Причина успеха Диагностика™ Формула любви клиента™ Порядок – Дисциплина - Результат™ VIP клиенты™ Суть™ - Ваша бизнес религия Видеотренинги Бизнес консалтинг Тренинги Открытые встречи Рассылки Подписка на рассылки Статьи Посмотреть видео Биография Отзывы Рекомендации клиентов Контакты Форум Система обеспечения ресурсами «Ещё™» «Система обеспечения ресурсами «Ещё ™ » Цель системы: Развитие бизнеса в условиях ограниченных ресурсов «Система «Ещё™» - это система обеспечения роста бизнеса при недостаточности ресурсов Вам мало? 1. Вам не хватает? Вам мало? – Это очень хорошо, т.к. именно с этого всё и начинается. Сначала осознание, потом постановка цели, потом деятельность и, наконец-то, достижение 2. Ваша совесть – это единственное препятствие к получению необходимых Вам ресурсов 3. Недостаток денег у себя замечают все, а вот недостаток ума у себя не замечает никто – народное наблюдение Цель: Получить инструменты и технологии, которые не позволяют ограничениям критично влиять на развитие бизнеса Исходные условия: 1. Обеспеченность с ресурсами – это не то, что нужно сделать с компанией или для компании, а то, что должна сделать сама компания, чтобы обеспечить себя ресурсами 2. Все ресурсные ограничения, которые испытывает компания, являются прямой проекцией персональных ограничений человека, управляющего ею « Система обеспечения ресурсами » предназначена для компаний , которые: ü Лидерство рассматривают, как естественное требование присутствия на рынке ü Стремятся к первенству в захвате, удержании и использовании наиболее ценных ресурсов ü Развиваются, используя то, что доступно и не устраняются от борьбы за наиболее важные и необходимые ресурсы ü Не расслабляются от управления доступными и неограниченными ресурсами ü Планируют не иметь ограничений в части ресурсов и технологий, необходимых для достижения приоритетных целей Хочу: ü Не иметь значительных ограничений по финансированию приоритетных направлений ü Не испытывать недостатка в клиентах и спросе ü Чтобы хватало времени не действительно важные вещи ü Быть первым на своём рынке по ключевым рыночным категориям ü Квалификацией персонала замещать его численность: «брать не числом, а умением» ü Лучше и быстрее всех обслуживать своих клиентов ü Производительностью решать вопрос себестоимости ü Результативнее и экономнее всех управлять бизнесом и компанией ü Иметь больше ресурсов для успешного воплощения проектов. Если Вам это надо - «Система обеспечения ресурсами «Ещё™» - это именно для Вас Ежедневное ограничение в ресурсах это факт. Отнеситесь к этому факту, как к желанию распоряжаться сначала этой ситуацией, а потом уже ресурсами, т.е., отнеситесь к этому как к возможности, а не как к ограничению. Именно тогда ситуация будет Вам благоприятствовать, источник ресурсов будет открыт, а сам ресурс не будет ограничен препятствиями. «Система обеспечения ресурсами «Ещё™» Задача Системы обеспечения ресурсами «Ещё™»: 1. Выявить симптомы, характерные признаки и проявления надвигающегося ресурсного голода. Особенно важна ранняя диагностика, тогда можно успеть выявить, пока всё ещё хорошо и причин для беспокойства нет. А другие пусть думают, что Вам просто везёт и Вы обычный счастливчик. 2. Определить имеющиеся и потенциальные наиболее уязвимые места своего бизнеса в части ресурсной обеспеченности. Обычно мы о себе лучшего мнения, чем мы есть на самом деле. Наша оценка себя и мнение о себе различаются диаметрально. 3. Выстроить систему поиска, обеспечения, накопления, сохранения и эффективного использования ресурсов. Верно выстроенные привычки и автоматизмы у Ваших менеджеров формируют необходимый дисциплинарный фон, от которого зависят все ресурсные функции. 4. Обеспечить самостоятельное развитие бизнеса (т.е. обеспечение себя ресурсами) – органический рост без привлечения стратегических партнеров в основные фонды (устранить риск потери контроля над предприятием) и заемных средств под обеспечение основными фондами (устранить рост риска кредитной зависимости и риска недружественного поглощения). Комплекс «™» создан для рынков, где бал правят цены и ограниченные ресурсы Не экономишь покупая дешевле. Экономишь не покупая лишнее. Равиль Алеев Всё написанное касается : владельцев компаний, генеральных и коммерческих директоров, директоров по развитию бизнеса, директоров и специалистов отделов маркетинга и продаж, а также всех тех, кто заинтересован в привлечении, удержании и эффективном использовании как можно большего количества необходимых ресурсов. Цель « Системы обеспечения ресурсами «Ещё™» - забыть о временах ограничений, недостатка, дефицита, неутоленной жажды, отказа, запретов , нереализованных желаний и всего того, что ограничивает рост Вашего бизнеса. Программа Скромность - это не недостаток . Это отсутствие достатка. Стас Янковский Этап первый «Начало или Исходные условия» Содержание первого этапа: 1. Цели и задачи . 2. Ограничения. Суть явления. Ситуации ограничений как препятствий и как ресурсов. Недостаток, как опора. Мотивация «от», а не «к». Перспективы и последствия, если ничего не будет предпринято. Обладать или распоряжаться. Ситуация – Источник – Ресурс. На что обменять, откуда взять и на что потратить. 3. Ограничения, как препятствия к достижению цели. Личные примеры превращения: слабостей в достоинства, поражений в победы, безвыходных ситуаций в веер возможностей. Стратегия решения ресурсных ограничений. Эволюционные подходы к ресурсам. Идти и искать или остаться и ждать. «Ящик гнилых яблок» или стратегии очередности использования. 7.7. Неоднозначность. 4. Ограничения, как возможность достижения цели. Стимуляторы и направляющие. Сила цели. Принятие решений в условиях ограниченных ресурсов. Креативные технологии. Гибкость или бесхребетность. 5. Отношение к ресурсам и ограничениям. Оценка ресурсов. Ресурсный контур компании. Соблюдение ресурсной дисциплины. Изменение отношений к ресурсам. Закономерности и симптомы недостатка ресурсов. Поиск и идентификация ресурсов. Главный вопрос идентификации. Оценка ситуации. Шкала зрелости анализа ситуации. Источники возможностей, способностей и веры. Работа с контекстом. Управление обстоятельствами. Безусловность ресурсов. Программа поиска ресурсов. Пессимист видит трудности при каждой возможности; оптимист в каждой трудности видит возможности. Уинстон Черчилль Первый этап - это работа с ресурсами и препятствиями. Знать соперника – значит превзойти ограничения, знать себя – значит превзойти соперника. Разрешить для своего бизнеса все ресурсные ограничения – означает не испытывать проблем по поводу недостатка необходимых ресурсов для развития. Любая экономия стоит денег. Владимир Борисов Самые трудные препятствия – воображаемые. Ольга Муравьева Этап второй «Ограничения» Содержание второго этапа: 1. Ограничения по времени. 2. Ограничения по компетентности. 3. Ограничения по клиентам и спросу. 4. Ограничения по деньгам. 5. Ограничения по персоналу. 6. Ограничения по технологиям обслуживания. 7. Ограничения по технологиям производства. 8. Ограничения по технологиям управления бизнесом. 9. Ограничения ресурсов в проектах. Достойную осуждения ошибку совершает тот, кто не учитывает своих возможностей и стремится к завоеваниям любой ценой Н. Макиавелли Второй этап – это главные виды ограничений и то, что необходимо делать, чтобы не испытывать ресурсные ограничения в процессе строительства компании и развития бизнеса. Последовательность почти всегда строго задана: время лучше вложить в ключевую компетенцию, ключевую компетенцию вложить в поиск клиентов и формирование спроса, спрос и клиентов раскрыть в область денег, деньги вложить в персонал, персонал в технологии обслуживания и производства, потом под полученное скорректировать технологии управлении бизнесом, и реализовать это в масштабных проектах. Программа выхода компании из кризиса выполнила недопустимую операцию и будет закрыта… Этап третий «Поведение» Содержание третьего этапа: 1. Выход из конкуренции за ресурсы. Управление активами. Полезные и вредные ресурсные ограничения. Шаги выхода из конкуренции за ресурсы. 2. Методы и способы поведения . Кризис. Свойства кризиса. Источники кризиса. Четыре шага недопущения ресурсных кризисов. Выход из кризиса в условиях ограниченных ресурсов. Методы ведения бизнеса в условиях ограниченных ресурсов. Развитие компании в условиях ограниченных ресурсов. Поиск и использование скрытых ресурсов и резервов компании. Нематериальные активы. Четыре функции ресурсного обеспечения. Шаги ресурсного обеспечения. Ресурсная логистика. Инсталляция неотвратимых изменений. Закон организационных изменений. Жизнь «по-новому». 3. Повседневная работа с ограниченными ресурсами. Дисциплина. Регламент. Процедура. Расписание. Распорядок. График. Инструкция по использованию. Традиции. Ресурсная стратегия. Деятельность в отношении ресурсов. Естественное рассеивание ресурсов. Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой – «благоприятная возможность» Этап третий – это всё, что касается деятельности по отношению к используемым ресурсам. Находить, привлекать, эффективно использовать и распоряжаться – эти умения отличают лидеров от всех остальных участников рынка. Превзойти – означает эффективней использовать. Наличие возможности не оправдывает отсутствие необходимости Этап четвертый «Неограниченные ресурсы» Содержание четвертого этапа: 1. Талант. 2. Знания. 3. Нематериальные активы. 4. Производительность, качество и доверие клиентов. 5. Бережливость и эффективность. 6. Прибыль. Риск. Доходность. 7. Лидерство, масштаб и сила цели. 8. Интуиция, синергия и аддитивное сложение. 9. Глупость и невежество. Недостатки всегда в избытке Леонид Леонидов Кто никогда не отчаивается, для того нет невозможного Четвертый этап – это Ваши ничем неограниченные ресурсы. Начав с таланта и укрепив это знаниями, и усилив это интуицией, тогда и нематериальные активы, качество и доверие клиентов, бережливость и эффективность, прибыль, риск, доходность, лидерство и сила цели – будут неисчерпаемым источником энергии. Тогда, вполне вероятно неограниченность глупости и невежества минет Вас. Есть только две бесконечные вещи: Вселенная и глупость. Хотя насчет Вселенной я не вполне уверен. Альберт Эйнштейн Если что-либо тебе не по силам, то не решай еще, что оно вообще невозможно для человека. Но если что-нибудь возможно для человека и свойственно ему, то считай, что оно доступно и тебе. Марк Аврелий Этап пятый «Будущее неограниченных ограничений» Содержание пятого этапа: 1. Будущее логистики ресурсов. Провидение Тофлера. Профессиональная революция. 2. Будущее ресурсов. Неограниченные ограничения и Ограниченные неограниченности. Прогнозирование. 3. Главное ограничение. Работа с ограничениями. Выводы. Самый эффективный ресурс компании. Неудача - не преступление; преступно ставить перед собой цели ниже своих возможностей. Джеймс Рассел Лоуэлл Пятый этап – это работа с Вашим будущим и будущим Ваших ресурсов, на пересечении чего и складывается будущее Вашего бизнеса. И самое важное – это работа с главным ограничением бизнеса и с самым эффективным ресурсом компании. У солнца есть один недостаток : оно не может видеть самого себя. Сократ Ваше ресурсное ограничение. Представьте себе, что желаемое – это как жажда чего-то, а жажда всегда требует своего утоления, чтобы на какое-то время снизить актуальность своего недостатка, и перейти в разряд исчерпанного желания, а не чего-то остро требующегося. Любое существующее у Вас ресурсное ограничение можно сравнить с тем, как если бы Вы испытывали жажду, находясь возле источника воды. Единственный способ определить границы возможного — выйти за эти границы. Артур Кларк Система обеспечения ресурсами «Ещё™» это уже для Вас. Т.к. ожидание, пока благоприятная возможность возникнет сама собой – не имеет обоснования. Т.к. не имеет смысла проходить мимо существующих шансов. Т.к. нет причин, чтобы терпеть неудобства от недостатка того, что Вам надо. Т.к. нет ни одного довода, чтобы отказать себе в том, что Вам хочется. Т.к. пока ресурсы не исчерпаны – нет оправданий для лени и безволия. Система обеспечения ресурсами «Ещё™» нужна тем, кто желает не испытывать затруднений с чем бы то ни было. Нет ничего невозможного, и есть пути, ведущие отовсюду; и если у вас имеется достаточно воли, то всегда найдутся и средства. Ф. Ларошфуко Система обеспечения ресурсами «Ещё™» - решает, каким образом: ü Работать с самым невосполняемым ресурсом – временем. ü Назначить за каждый критичный ресурс персонального управляющего. Опроцедурить все мероприятия по обеспечению компании ресурсами. ü Воздействовать на привлечение новых клиентов, частоту обращения имеющихся и средний чек покупки. Корректировать технологии продвижения и продаж. ü Использовать финансовый анализ, налоговое планирование, бюджетирование, казначейское исполнение текущей деятельности, аудит и инспекция. ü Выполнить построение карьерных планов и формирование кадрового резерва. ü Каким образом на следующую технологическую ступень обслуживания клиентов. ü Работать с затратами, повышением эффективности, точности и своевременности. ü Перевести компанию на следующий уровень технологии управления бизнесом. ü Создавать проектные группы для проектного офиса по самым масштабным направлениям деятельности. Явные преимущества: ü Предметная направленность. ü Практичность и целесообразность. ü Посильная сложность и легкая осваиваемость системы. ü Надежность использования. ü Поэтапный последовательный рост эффективности применения. ü Персонифицирующая индивидуальность. Недостаток не в деньгах, а в людях и дарованиях делает слабым государство. Вольтер Уникальность заключается в следующем: Рачительно распорядится тем, что есть у Вас в наличии, и многократно его преумножить – есть Ваш основной шанс в обеспечении ресурсами. Окружающий Вас мир, как вспаханная земля, изобилует всеми необходимыми ресурсами, именно поэтому верно вложить Ваш труд, Ваши усилия, имеющийся опыт, Ваши умения, возможности и время – есть залог успеха Вашего бизнеса. Инструментальное, методологическое и технологическое обеспечение: Работа с ресурсами носит систематический и регулярный характер. Попытки решить вопрос ресурсного обеспечения «наскоком» обычно даёт обратный результат – ресурса становится меньше. Именно поэтому отличного профессионала отличает его индивидуально подобранный инструмент, спокойное и уверенное отношение к делу и безусловная настойчивость в стремлении к результату. Гарантии результатов: Задумайтесь, ведь парадокс кроется в том, что энергию Вашего желания Вы сначала направляете на достижение ресурса, чтобы потом распорядиться энергией, заточенной внутри этого ресурса. И в одном случае, высвобожденную энергию ресурса Вы расходуете на получение удовольствия, а другом случае высвобожденную энергию затрачиваете на извлечение пользы. Вот именно поэтому верный выбор вектора поиска необходимых ресурсов так важен в содержании и характере его раскрытия. Если кто-нибудь в мире, кому удалось утолить свою страсть без мучений и слез? Дал распилить себя черепаховый гребень, чтобы только коснуться любимых волос. О. Хайям Что изменится: Вы больше не услышите: - «уже больше нет» - «мы не можем себе этого позволить» - «негде взять» - «Вам не хватит» - «это слишком дорого» Задачи: ü Решить вопрос с ресурсными ограничениями. ü Разработать систему поиска, привлечения и использования ресурсов. ü Персональную заботу о необходимых ресурсах заместить системой обеспечения ресурсами. Результаты: Плач и стон страждущего: «Вот если бы у меня было вот это, вот тогда бы я был счастлив» - в действительности является лишь призрачным и пустым намерением. Ресурсы счастья не добавляют, но заставляют трудиться. Обеспеченность ресурсами это Ваше полное право и возможность раскрыть свой талант и талант своей компании. Система обеспечения ресурсами «Ещё™» прекрасно подходят для компаниям, которые: ü Используют препятствия в свою пользу, и вследствие этого препятствия мобилизуют их к преодолению. ü Рыночные возможности превращают в свои способности, а свои способности превращают в свои сильные стороны. ü Готовы непрерывно трудиться, чтобы самым эффективным образом находить и использовать ресурсы ü Желают иметь все ресурсы, которые необходимы для строительства компании и развития бизнеса Из разговора в ходе корпоративной программы: - Вы, вероятно, не полностью умеете пользоваться этим ресурсом. - Почему? - Потому что Вам этого ресурса всё время не хватает. - И что? Разве хватает тому, кто умеет пользоваться? - Да. Например, денег хватает тому, кто умеет ими правильно пользоваться, т.е. распоряжаться. Владимир Любаров www . lyubarov . com o Президент Корпорации «Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА», Москва o Профессия: Бизнес – кутюрье: создание одежды успеха бизнеса o Работа: «выращивание» состоятельных людей и компаний № 1 в своих отраслях. Призвание: Созидать, обеспечивать и растить результат. Искать, находить и устранять причины препятствующие росту o Независимый член совета директоров корпораций. Член наблюдательных советов концернов и холдингов. Эксперт в управлении бизнесом и активами. Эксперт в обеспечении развития, направленного на результат уточнить по системе обеспечения ресурсами «Ещё™»: Ф.И.О. название системы, вопрос телефон, e-mail Главная > Система обеспечения ресурсами «Ещё™» Copyright © Владимир Любаров – стратегии развития бизнеса . Карта сайта Дизайн сайта - CodEX World Studio Разработка сайта — Премиум Стиль