Уволить Хозяина™
Мне нужен человек и система,
с которыми я бы мог вести свою группу компаний всё время.
NN, хозяин крупного холдинга
Система управления
«Уволить Хозяина™»
для хозяев и управляющих директоров
Самое ценное – это свободное время хозяина
Самое ценное – это свободное время хозяина, управляющего руководителя и директора. Критерий для оценки качества деятельности корпорации, концерна, холдинга или группы компаний – это сколько времени в месяц требуется хозяину, управляющему директору или руководителю, чтобы управлять собственным бизнесом и собственными компаниями
Время и деньги большей частью взаимозаменяемы.
Уинстон Черчилль
«Уволить Хозяина™» - это система эффективного высвобождения хозяев, управляющих директоров и руководителей корпораций, концернов, холдингов и групп компаний.
Итак,
Ø «Хочу освободиться от непосредственного руководства холдингом притом, что продавать свой бизнес пока не хочу и не собираюсь»
Ø «Я уже «пашу» по 14 часов в сутки и что теперь, при интенсивном росте бизнеса моей группы компаний я скоро буду работать уже по 18 часов в сутки?»
Ø «Странно, что структура концерна, нисколько не тревожась, живет сама по себе спокойненько и совершенно отдельно от поставленных целей перед управляемой группой компаний»
Ø «Я уже немного устал толкать свою корпорацию к её светлому будущему. У нас есть совет директоров, но иногда, даже у моего управляющего директора, возникает вопрос: «Мне что в этой корпорации больше всех надо?»
Ø «Меня, как управляющего директора и хозяина, достало уже это нечеткое разграничение полномочий и корпоративных зон ответственности в моем холдинге. Кто это должен делать у нас в Холдинге? Кто и за что отвечает в Холдинге?»
Ø «Я хозяин и управляющий директор корпорации. Складывается ощущение, что мою корпорацию, её эффективность не интересует вовсе. Это только смешно звучит, а на самом деле это очень печально. Мою корпорацию мало интересует мой бизнес»
«Уволить Хозяина™» - это прибыльная автономизация направлений корпоративной деятельности Ваших холдингов, концернов и корпораций
Всегда приятно не прийти туда, где тебя ждут.
Оскар Уайльд
Если у Вас, как у хозяина, нет перспективных направлений бизнеса и если Вы, как руководитель или управляющий директор, пока не согласны предоставить необходимый управляемый уровень самостоятельности своим нынешним направлениям бизнеса в холдинге или группе компаний, тогда Вам еще рано думать о выходе из непосредственного управления компаниями.
Внимание: Если Вы собираетесь быть управляющим директором и руководителем своих компаний всю оставшуюся жизнь – дальше читать не стоит. «Великий человек обыкновенно губит себя сам» - так говорил Бенджамин Франклин. И поэтому, иногда, к сожалению, большинство хозяев и управляющих директоров развивают компании, а не бизнес.
Система управления
«Уволить Хозяина™»
Цель программы «Уволить Хозяина™»:
a) Максимально освободить хозяина или управляющего директора от его холдинга, концерна и группы компаний, поэтапно отдаляя его от оперативного руководства компаниями и поэтапное переключение на руководство бизнесом.
b) Обеспечить рост бизнеса группы компаний, под присмотром хозяина или управляющего директора.
c) Сохранить и увеличить доходность холдингов и концернов. Стабилизировать и развить бизнес корпораций и групп компаний.
Люблю лентяев.Люблю лентяев,
способных настраивать систему и обеспечивать результат.
NN, владелец крупной корпорации
Программа
Руководить — это значит не мешать хорошим людям работать.
Петр Капица
Этап первый.
«Хозяин»
Содержание первого этапа:
1. Природа возникновения компании, группы компаний и бизнеса. Кто раб лампы?
2. Задача – выходить из управления холдинга, концерна или группы компаний, но не выходить из управления бизнесом.
3. Выберите свою позицию: управляющий директор, хозяин, инвестор.
4. Варианты роли хозяина в отношениях с каждой компанией в холдинге или концерне.
5. Корпоративное управление только бизнесом. Совет директоров и всё, что полагается.
6. Что делать хозяину после выхода из компании.
Первый этап - это то, что происходит «Из года в год»Показателем уровня классности настройки управления любой группой компаний или корпорацией может служить время или период времени, в течение которого хозяин, руководитель или управляющий директор могут покинуть свое рабочее место и группа компаний, концерн или холдинг не утратит своего темпа поступательного развития и способности наращивать поток денег и максимизировать прибыль. Такое время в группе компаний или корпорации наращивается постепенно: сначала до недели, далее до месяца, потом до квартала и, в конце концов, от года
Чем сильнее чувство ответственности,
тем слабей жажда власти.
Стефан Гарчиньский
Этап второй.
«Подчиненный руководитель» - «Хозяин и управляющие»
Содержание второго этапа:
1. Угрозы для хозяина и управляющего директора. Паспортизация направлений деятельности группы компаний или корпорации. Риски потери корпоративного управления своим бизнесом. Риски, связанные с холдингом или концерном. Риски, связанные с бизнесом. Риски, связанные с личностью управляющего директора.
2. Будущие управляющие директора Вашим бизнесом – технология отбора руководителей и последователей.
3. Согласованность целей в группе компаний или холдинге. Достижение договоренностей с управляющим директором и советом директоров.
4. Глубина автономизации деятельности холдинге или корпорации: что делегируется, что озадачивается, что оцеливается и что оценивается.
5. Хозяйски контроль. А что делать, когда много управляющих директоров и руководителей. Принципы выбора контрольных точек в управляемом холдинге или концерне. Что контролировать в своем бизнесе и что контролировать в группе компаний, занимающихся этим бизнесом.
6. Просить или предлагать. Найти и удержать. Автономность или независимость в группе компаний.
Второй этап – это «Не дать утратить и обязательно преумножить достигнутое»Много хороших идей и начинаний разбилось об отсутствие или перекрытие полномочий и даже в самом Совете директоров. Перекрытие полномочий – это когда полномочия и права по решению, каких либо вопросов или выполнению функций откорреспондированы нескольким исполнителям без указания строгих границ этих полномочий и прав, а также без описания способа взаимодействия и обмена информацией. Найти решение этой задачи в корпоративном управлении не просто, но ничего страшного, то, что сначала сложно в создании, потом легко в использовании.
Управляющей директор на минуту вышел.
Позвоните через час.
Эмиль Кроткий
Этап третий.
«Управляющие директора и подчиненные»
Содержание третьего этапа:
1. Доминирующая технология управления, в зависимости от численности персонала или количества клиентов в холдинге или концерне.
2. Аудит корпоративного управления того, что уже есть.
3. Вязь и связь стратегий группы компаний
4. Настройка уровней корпоративного управления: от хозяина к управляющим директорам и от руководителей к подчиненным.
5. Учетная политика в корпоративном управлении. Получение объективной информации. Бюджетирование. Финансовый контроль. Инспекция и ревизионная служба в корпоративном управлении
6. Отчетность и оценка результатов деятельности холдинга и концерна
Этап третий – это «Внутренние связи».Внутренние связи в корпоративном управлении, это реальные и эффективные силы корпорации, которые в том числе и предохраняют от появления кланов внутри корпораций и холдингов. Крайнего никогда не сыскать, если, конечно же, персонально и специально его не назначить. Кто и за что ответственен, в конечном итоге? В разрывах обязанностей утонуло очень много прибыли и рентабельности Вашей группы компаний. Разрывы обязанностей в холдинге или концерне – это когда поставленные задачи или обязанности предъявляются структурным подразделениям, а не конкретным исполнителям. Часто даже нескольким исполнителям и без указания ресурсов, времени исполнения, контроля результатов и т.д. И это нужно обязательно исправить в Вашей корпорации. Ибо разрывы обязанностей могут породить внутренние кланы, а они своими распрями уничтожат Вашу прибыль.
Наводить порядок надо тогда, когда еще нет смуты.
Лао-цзы
Этап четвертый.
«Наведение порядка»
Содержание четвертого этапа:
1. Правила создают стабильность в корпоративном управлении
2. Корпоративные процедуры. Корпоративное управление канального типа.
3. Резкое снижение текучести кадров в группе компаний. Особенно ключевых сотрудников. Иначе и дальше продолжится подготовка кадров для своих конкурентов.
4. Структура в холдинге или концерне, реализующая принятые Вами решения.
Четвертый этап – это «Когда многим даже смысла нет»Когда нет смысла – тогда нет и цели, а когда нет цели – тогда нет и результата. Петли корпоративного управления это когда бессмысленно и, следовательно, безрезультатно. Петли корпоративного управления – это когда функция порождает и вызывает саму себя. Процесс нужен сам себе. Процесс самоценен. Процесс обслуживает сам себя. Существует устойчивый миф о том, что результатами процесса якобы активно пользуется подавляющее большинство сотрудников. Но это не так. Избавиться от петель корпоративного управления – означает высвободить пятьдесят процентов энергии, затраченной сотрудниками впустую и направить её на эффективный рост бизнеса Вашего холдинга.
Раз за это платят деньги, значит, это работа.
Данил Рудый
Этап пятый.
«Традиции и навыки Вашего холдинга»
Содержание пятого этапа:
1. Пробуждение чувства хозяина у сотрудников корпораций. Двигатель чувства хозяина.
2. Специалист в группе компаний и руководстве: свойства и характеристики
3. Нормы, стандарты и правила корпоративного руководства. Дисциплина, процедуры и традиции вашего холдинга или корпорации.
4. Корпоративное руководство: Хочет ли – Может ли – Будет ли. Условия и правила постановки задач. Управление и контроль.
5. Поощрения и наказания в корпорации. Руководитель и подчиненный: обратная связь.
Пятый этап – это «Содержание Вашей корпорации»От правильно организованного содержания Вашей корпорации во многом зависит ее эффективность. Содержание Вашей корпорации или холдинга влияет на прозрачность и простоту управления; на скорость информационных потоков и выполнения заказа; на корректность распределение нагрузки и ответственности; на удобство корпоративного управления и руководства корпорацией или холдингом, координации и контроля для управляющего директора и удобство получения Ваших услуг и товаров для Ваших клиентов.
Хозяин – это человек, который точно знает, зачем оно ему не надо.
И куда идти дальше и что инвестировать.
Любаров
Этап шестой.
«Реализация»
Содержание шестого этапа:
1. Принципы внедрения корпоративного управления и руководства в холдинге или концерне.
2. Сопротивление изменениям в корпорациях.
3. Разработка плана реализации для корпоративного руководства. Критические показатели плана.
4. Технология передачи корпоративного управления. Совет директоров: влияние и ответственность. Курирование и обязательность.
Шестой этап – это ответ на вопрос «Что делать?»Чтобы сделать – надо делать. Попытки бесполезны – если нет настойчивости. Попытки бесцельны – если нет последовательности. Результат недостижим – если нет терпения. Мы сможем, как только захотим. Вот в этом и причина. Желать – это правильно. А правильно желать правильное – это предвидеть. Хозяин всегда достоин большего.
По опыту можем сказать, что выполнение этой непростой работы и полученных результатов от ее проведения хватает в холдинге или концерне на три - пять лет. В последствии может потребоваться дополнительная «донастройка» под изменившееся внешнее окружение и внутренние условия.
А в действительности, всё просто:
Бизнес – это мед. Цветы – это клиенты. Пчелы, собирающие мед – это сотрудники. Улей – это компания. Пчелиная матка – это корпоративная и кадровая политика – поиск, найм и удержание сотрудников. Управляющий директор – это пчеловод. А хозяин – это владелец пасеки.И разве хозяин пасеки сам заботится о пчелах? И разве пчеловод сам собирает мед?
И разве пчелы вознаграждаются за что-то еще кроме собранного меда? И разве пчеловод не определяет самую цветущую поляну, как отрасль и сегмент клиентов для своей компании? И разве объем собранного меда – это не показатель профессионализма пчеловода и прибыльности пасеки? И разве пасека это не система, созданная для сбора меда? Разве пасека это не структура по производству прибыли?
Не каждый хозяин готов сразу ответить на вопрос - сколько у него бизнесов, т.е. направлений деятельности, на которых он эффективно зарабатывает. Не говоря уже о том, что и управляющий директор не всегда точно знает, какие подразделения компаний приносят прибыль, а какие только затратны. И какие из этих перечисленных подразделений, в ближайшее время, потребуют безотлагательных инвестиций, чтобы впоследствии обеспечить наибольший рост бизнеса.
Система управления «Уволить Хозяина™» - это уже для Вас:
o Если сотрудники Вашей корпорации проявляют повышенную активность только в присутствии хозяина или управляющего директора.
o Если данные, полученные из разных источников холдинга, различаются.
o Если у Вас в группе компаний существует понятие, «в каком настроении сегодня управляющий директор или руководитель».
o Если ключевые сотрудники концерна планируют или декларируют, что готовы уйти в другие компании на повышение.
o Если решение повторяющихся проблем в холдинге требует присутствия руководителя или управляющего директора.
o Если резко увеличивается текучесть ключевых кадров в корпорации, как только хозяин немного отдаляется от управления компанией.
Система управления «Уволить Хозяина™» - создает правила, когда каждый сотрудник холдинга или концерна, преследуя свои частные цели и думая о своем личном благе, будет вынужден повышать эффективность всей группы корпорацией.
Система управления «Уволить Хозяина™» - решает, каким образом:
o Снизить количество времени, затрачиваемое на непосредственное руководство компанией и как технологизировать корпоративное управление концерном или холдингом.
o Резко снизить текучесть кадров и увеличить закрепляемость сотрудников в холдинге и на ключевых должностях. Повысить мотивацию на достижение личного и командного результата в корпорации.
o Сохранить и нарастить доходность группы компаний при снижении времени личного участия руководителя или хозяина в корпоративном управлении, в условиях отчетливого понимания содержания группы компаний и контроля процессов, происходящих в ней.
o Не превратиться в Учебно-Курсовой комбинат по подготовке кадров на рынок труда своей отрасли и улучшить внутреннее взаимодействие в группе компаний.
o Устранить несоответствия между структурой, целями и технологиями в Вашей корпорации.
Явные преимущества:
o Абсолютная опредмеченность – только практическая, прикладная направленность, учитывающая специфику отрасли бизнеса и Вашей корпорации.
o В процессе разрабатывается индивидуальный план, персонально для Вас и Вашего холдинга или группы компаний.
o Эффект наступает сразу. Результат во времени растет нарастающим итогом.
o Дополнительно ничего не требуется – всё, что нужно для реализации программы у Вас уже есть.
Гарантии результатов:
ü Поэтапное уменьшение времени, затрачиваемого на управление холдингом или концерном. Появление свободного времени для наращивания объемов.
ü Резкое снижение текучести кадров и максимальное закрепление ключевых сотрудников в корпорации.
ü Прозрачность и предсказуемость руководства и корпоративного управления. Информированность и владение ситуацией.
Отзывы о программе – Система управления «Уволить Хозяина™»:
Некоторые результаты, полученные нашими партнерами в процессе нашего сотрудничества.
Личные результаты хозяев и управляющих - отзывы:
o «Я увеличил свои доходы от собственной корпорации в пять раз за год нашего сотрудничества».
o «Это класс, я снова обрел интерес к своему делу. Моя увлеченность, как вирус заражает моих компаньонов и весь совет директоров».
o «Отыскал для себя столько, сколько хотел свободного времени. Всё я больше не заложник концерна. Огромнейшее спасибо».
o «Удивительным, даже странным, для меня, образом обеспечил свой и материальный и духовный рост. Причем интенсивный рост».
o «Улучшилось самочувствие, откуда-то возникла чудовищная работоспособность, как в молодости».
o «Выверенный необходимый объем моей нынешней информированности о делах в корпорации позволяет теперь спокойно успевать по всем действительно актуальным вопросам».
o «Удивительный эффект – я научился время, обстоятельства и свой интеллект превращать в деньги. Это умение синтезировать превзошло все мои ожидания»
Результаты бизнеса - отзывы:
ü «Мы в холдинге достигли намеченной стабильности и «послушной» управляемости своих компаний»
ü «Неожиданности и проблемные тенденции для нашей корпорации мы легко разрешаем теперь еще на подходах»
ü «Обеспечили стабильность и живучесть своего концерна и бизнеса. Их непотопляемость и приспосабливаемость поражает»
ü «Меньше, чем за полгода нашу группу компаний перестало лихорадить и, в конце концов, мы таки добились постоянного роста прибыли и стабильного неуклонного предсказуемого развития»
ü «От средней динамики роста, к неоспоримому лидерству – за полтора года!!! Эффект: процветание нашего холдинга и очень удачные новые начинания»
ü «Это какое-то волшебство в своей простоте и эффективности. Как глаза открылись. Мы в холдинге всё сделали сами, т.е. всё сделано нашими руками и головами, правда, под чутким присмотром. Спасибо за комплекс структурных тренингов и науку. Всё впрок и совершенно своевременно»
ü «Внедрили в группе компаний привычку экономить ресурсы, особенно время. Результат: рост эффективности по времени в три раза, по прибыльности рост в четыре раза»
ü «Научились превращать кризисные ситуации в корпорации и конфликты в очередной повод для развития. Проявилась странная способность идти сквозь препятствия»
ü «Увеличили рыночную долю нашей группы компаний и опередили конкурентов. Теперь мы №1 в отрасли. Мы ЛИДЕРЫ!»
ü «Владеем ситуацией в своем бизнесе в режиме «сейчас на сейчас», в любое время дня и ночи. Появилась сила и уверенность, давшие неожиданный результат в виде роста заказов от клиентов и доходности более чем в три раза».
Система «Уволить Хозяина™» великолепно справляется с вопросами продуманности и целесообразности всех планируемых корпоративных корректировок; укрепляется управленческое ядро компании; инициативы развития, исходящие изнутри компаний, признаются как «свои» и реализуются.
Итак, поставьте, пожалуйста, запятую:
«Уйти нельзя остаться»
Система «Уволить Хозяина™» идеально подходит для компаний с большим количеством направлений деятельности, для холдингов и концернов, а также для групп компаний, где необходимо высвобождение времени хозяина для воплощения новых замыслов. Ибо «… кто испытал наслаждение творчества, для того уже все другие наслаждения не существуют» - так говорил Антон Павлович Чехов. Начать свое новое дело – это ведь как заново родиться.
Отзывы участников мастер-класса “Уволить Хозяина”
15-16 февраля 2008 года
1. ООО “Агросоюз Юг Руси” (крупнейшая компания России по переработки семечки подсолнуха, входит в рейтинг 200 крупнейших частных компаний, по данным “Forbes”) На тренинге Владимира Любарова, обратил внимание на то, что постоянно рядом, на слуху, но практически не было замечено и проходило мимо. За это отдельное огромное спасибо. Теперь в своей работе буду уделять особое внимание аспектам реструктуризации компании и конкурсной основе подбора высшего менеджмента.
Д.С. Кислов
2. ООО “Управляющая компания Юг Руси” (осуществляем стратегическое управление всеми ресурсами и компаниями ООО “Агросоюз Юг Руси”) Определил для своей компании критерии формирования команды ТОП-менеджеров, порядок и параметры контроля отдельных “типов” сотрудников. Каждое направление деятельности теперь будет паспортизировано, будет проведен аудит системы управления, заново будут определены ключевые компетенции в компании.
Д.В. Граб
3. «PFA Cyprus Holiday Home Ltd» (крупнейшая компания острова Кипр, занимающаяся управлением коммерческой недвижимостью) Произошло очень мощное и быстрое обобщение опыта, кристаллизация наметок идей по теме мастер-класса. Получены готовые методы и инструменты для реализации идей. И теперь не нужно тратить время на рефлексию и изобретение велосипеда.
Ю.А. Шинкаренко (Ioulia Perikleous)
Отзывы участников мастер-класса “Уволить Хозяина”
23-24 мая 2008 года
1. СК «Нова», правопреемник ЗАО "Топливно-энергетическая страховая компания", Член Правления Лиги страховых организаций Украины, Моторного (транспортного) страхового бюро Украины, Член Американской Торговой Палаты, ассоциативный член Европейской Бизнес Ассоциации (European Business Association), коллективный член Украинской нефтегазовой Академии. «мастер-класс для меня – это:- систематизация процесса выхода из бизнеса- новые управленческие знания, которые могут стать навыкамиХотелось бы теперь верно провести организационные изменения, создать систему поощрений и наказаний, поменять часть команды.»
Игорь Арцимович,
Председатель Наблюдательного Совета
«Многое из происходящего имеет такие простые и ясные причины, связанные прежде всего с ужесточением (четкостью) регламентов и обязательностью контроля + налаживание системы мотивации.
Ольга Зайцева,
Председатель Правления
2. Ювелирный Дом «Zarina», один из крупнейших дилеров ювелирной продукции на территории Украины, имеющий права на ряд эксклюзивных марок, включая Faberge. «Благодаря мастер-классу, я определилась с собственными желаниями относительно бизнеса и моего участия в нем»
Наталья Нетовкина,
Директор
3. Компания «АМИГО», является одной из крупных компаний, импортирующих игрушки на Украину. Является эксклюзивным дистрибьютором следующих брендов на территории Украины: Aurora (мягкая игрушка), Keel Toys (мягкая игрушка), Peg-Perego (детские коляски и аксессуары. «С помощью информации, полученной на мастер-классе, я осознал необходимость четкой структурированности, инжиниринга бизнес-процессов, расстановки ролей персонала»
Дмитрий Амигуд,
Хозяин, Директор
4. Маркетинговое агентство «New Point Marketing» - проведение полного цикла BTL-услуг«Закрепила (зафиксировала) свое намерение перейти в ряды хозяев. Стали ясными шаги на пути перехода»
Ирина Касьянова
Генеральный Директор
5. Ассоциация Производителей Паркета Украины, всеукраинская сеть специализированных магазинов паркетных покрытий, прямые поставщики отечественных и зарубежных производителей.«Появилось чёткое понимание функций и задач для Хозяина при переходе из управляющего компанией в управляющего бизнесом»
Валерий Скорина,
Генеральный Директор
Владимир Любаров www.lyubarov.com
o Президент Корпорации «Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА», Москва
o Профессия: Бизнес - кутюрье: создание одежды успеха бизнеса
o Работа: «выращивание» состоятельных людей и компаний №1 в своих отраслях. Призвание: Созидать, обеспечивать и растить результат. Искать, находить и устранять причины препятствующие росту
o Независимый член совета директоров корпораций. Член наблюдательных советов концернов и холдингов. Эксперт в управлении бизнесом и активами. Эксперт в обеспечении развития, направленного на результат.
уточнить по системе
«Уволить Хозяина™»
|
|
Главная > Уволить Хозяина™
|