Бюджетування » Консалтингова компанія «Альпіна Консалт», Бюджету

[http://alpina.kiev.ua/contacts-ua/] консалтингова компанiя про компанію підбір персоналу юридичні послуги бізнес-план бюджетування маркетингові дослідження проекти клієнти контакти бібліотека вакансії наших клієнтів Головна » Бюджетування БЮДЖЕТУВАННЯ Сьогодні конкуренція на ринку настільки сильна, що для успішної роботи компаніям доводиться випереджати своїх конкурентів не тільки за рівнем технологій і показниками основної операційної діяльності, але й за якістю систем управління, що забезпечують швидку реакцію компанії на ринкові зміни. Запорука оперативного реагування будь-якої системи - це своєчасне отримання інформації про ринок та положення на ньому керованого об'єкта. Забезпечити керівників компанії своєчасною фінансовою інформацією можливо при застосуванні технології бюджетного управління. Бюджетування - це найважливіший елемент системи управління підприємством, а не просто інструмент фінансового менеджменту. За змістом бюджетування являє собою технологію планування, обліку, контролю й аналізу фінансових, інформаційних і матеріальних потоків, а також отриманих результатів. Ця технологія охоплює всі функціональні сфери діяльності підприємства: маркетинг, адміністрування, управління персоналом, виробництво, закупівлі, контроль якості, дослідження, продаж. За допомогою бюджетного управління можна вирішити наступні завдання: cтворити ефективну систему управління фінансами; перетворити компанію в "фінансово-прозору", тим самим підвищити її інвестиційну привабливість; оптимізувати доходи й витрати як в цілому по компанії, так і по окремим її структурним підрозділам; отримувати консолідовану звітність; розраховувати й оцінювати показники ліквідності та рентабельності компанії; підвищити ефективність управління компанією в цілому. У яких випадках доцільно використовувати послуги з бюджетування: при необхідності пошуку шляхів зниження й побудови раціональної структури витрат, зниження питомих витрат продукції, по групах продукції; при структуризації доходів і витрат компанії й визначення прибутковості напрямків бізнесу, товарних груп, структурних підрозділів і т.п.; при реструктуризації компанії; при виникненні важко контрольованих витрат і, якщо, рух грошових коштів поступово відхиляється від установленого порядку. Консалтингова компанія "Альпіна Консалт" пропонує своїм клієнтам комплекс послуг з розробки й впровадження систем бюджетування. Що ми можемо Вам запропонувати? Діяльність нашої компанії спрямована на вирішення практичних завдань управління. Цьому допомагає багаторічний досвід наших консультантів у постановці систем бюджетування. Ми пропонуємо незалежний експертний аналіз поточних завдань організації й підбір програмного рішення, найбільш відповідного вашим вимогам, умовам й обмеженням. Наші консультанти допоможуть Вам у складанні детального бюджету діяльності на основі розробленого раніше бізнес-плану або ж розроблять для Вас новий бізнес-план і на його основі складуть детальний бюджет діяльності компанії. Методами постановки бюджетування в нашій компанії є процедури експертного консультування: установчі та експертні інтерв'ю, аналіз документів, збір даних, формалізований опис бізнес-процесів, побудова карт, схем і моделей бізнес-процесів на основі вартісного аналізу функцій (Асtіvity-Based Costing). Дані методи базуються на технології структурного аналізу й проектування (Structured Analysis and Design Techniques - SADT). Вартісний аналіз функцій створює умови для застосування нових технологій управління для прийняття стратегічних маркетингових та інвестиційних рішень, удосконалювання бізнес-процесів. При побудові системи бюджетування можливе виконання наступних блоків робіт: Аналіз існуючих бізнес-процесів планово-бюджетного й фінансового управління. Розробка схеми бюджетування, що відображає основні бізнес-процеси. Виділення центрів фінансового обліку. Розробка правил, процедур, які реалізують та регламентують бюджетне управління. Створення бюджетних форм, необхідних для управління організацією через бюджет. Розробка й оптимізація бізнес-процесів планово-бюджетного управління (у т.ч. на основі функціонально-вартісного аналізу). Розробка взаємодії центрів фінансової відповідальності (структурних підрозділів) при постановці бюджетування. Розробка форм бюджетного контролю й регламентів взаємодії. Постановка фінансової політики. Інтеграція з існуючою системою планування. Впровадження системи бюджетного управління. Додаткові послуги: автоматизація системи бюджетування. Що Ви отримуєте в результаті? У результаті компанія отримує ефективний інструмент оперативного управління, використання якого дозволить планувати фінансово-господарську діяльність, направити діяльність всіх підрозділів на досягнення певного фінансового результату, оптимізувати фінансові потоки, вчасно виявляти відхилення планових та фактичних показників і оперативно коректувати діяльність у разі необхідності. Наші організаційні можливості Виконання проектів у даній сфері проводиться фахівцями з бюджетування й бізнес планування, які мають багаторічний досвід роботи в даній сфері. За останні три роки фахівці компанії проводили й брали участь у проектах по реорганізації фінвідділів і постановці систем бюджетування. Подивитися над якими проектами працювали наші консультанти Ви можете у розділі "Проекти". Написання проектів можливо як на російській й українській мовах, так й англійською. Строки виконання проекту залежать від поставлених завдань. Наше співробітництво починається з обговорення Вашої проблеми. Якість пропозиції, що Ви одержите, безпосередньо залежить від того, наскільки Ви точно й детально сформулюєте причину, що змусила Вас звернутися до фахівців з бюджетування. При зустрічі з нашими консультантами Ви будете обговорювати наступні питання: Організаційна форма Вашого підприємства, види діяльності, структурні підрозділи. Сутність проблеми. Програмне забезпечення, що використовується в компанії зараз. Кількість фахівців, які відповідають за фінансовий підрозділ компанії. Ми гарантуємо Вам повну конфіденційність, індивідуальність виконання, а також прийнятну ціну проекту. Наші послуги можуть бути доступними як для великих компаній, так і для структур малого й середнього бізнесу, які мають обмежений бюджет. Після закінчення проекту Ви зможете одержувати супровідні консультації від наших фахівців стосовно Вашого проекту. Головна » Бюджетування маркетингові дослідження | бюджетування | бізнес-план | підбір персоналу | юридичні послуги © 2002-2009, Консалтінгова компанія «Альпіна Консалт» Україна Київ