This version of the page http://www.business.ua/i666/a22272/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2009-07-16. The original page over time could change.
КУШать хочется; БИЗНЕС №43 (666), 24 ОКТЯБРЯ 2005 ГОДА; КОМПАНИИ И РЫНКИ
 
 
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Подписка | Форум | Натали |
Новый номер
№43 (666), 24 ОКТЯБРЯ 2005 ГОДА
В НОМЕРЕ
Содержание
ПРЕЖДЕ ВСЕГО
ВЛАСТЬ
ДЕНЬГИ
УПРАВЛЕНИЕ
АЛЬТЕР ЭГО
В портале
TOP публикаций
Бизнес "под ключ"
Обзоры рынков
Поиск в БИЗНЕСе
Архив
Форум
Реклама в портале
Горячая линия
Контактная информация
Маркетинговая информация
Презентация
Портрет аудитории
Профиль читателей
Условия приема рекламы
Рейтинг деловых изданий
Правила подачи оригинал-макетов
Медиапоказатели
Преимущества БИЗНЕСа

Тенденции 
КУШать хочется

Западноукраинские ритейлоры ускорили темпы развития своих сетей и делают ставку на крупноформатные магазины

Региональная структура
рынка супермаркетов
в Украине, ед.

Ситуация в рознице
    Магазинов современных торговых форматов в Украине становится все больше. И если год-два назад наиболее активно развивалась продуктовая розница в Центре и на Юго-Востоке Украины (см. “Региональная структура…”), то сегодня подобное наблюдается в западном регионе, ритейл которого до недавнего времени несколько отставал в своем развитии от центрального. Естественно, наи­более лакомым куском для ритейлоров в этом регионе является столица Западной Украины — Львов. Неслучайно в этом году сюда пришел крупнейший столичный оператор Fozzy Group, открыв свои универсамы “Сільпо” в двух ТЦ “Вам”. Появились во Львове новые магазины и крупнейших розничных операторов западного региона: местная Торговая компания “Интермаркет” 7 октября открыла третий супермаркет сети “Арсен”, а луцкая компания “ПАККО” — в начале и середине года два магазина “Вопак” площадью 650 и 850 кв.м.
    По оценкам экспертов ТК “Интермаркет”, ежемесячный оборот продуктовой розницы Львова в 2004 г. в среднем составлял около 130 млн грн., из них только 16% приходилось на магазины современных торговых форматов. В 2005 г. розничный товарооборот через цивилизованную розницу увеличился не менее чем на 17-20% — примерно до 35%. Однако кардинальных перемен на рынке пока не произошло. Специалисты ТК “Интермаркет” считают, что даже появление столичной сети магазинов “Сільпо” пока не обострило конкуренцию на местном рынке — у цивилизованной розницы Львова все еще есть значительный потенциал для роста. Местный покупатель же от активизации ритейлоров только выиграл: он имеет возможность выбирать между магазинами разных форматов. Сегодня на рынке Львова представлены супермаркеты “Арсен”, дисконтные магазины “Барвинок”, cash&carry “Интермаркет”, универсамы “Сільпо”, магазины компании “Львовхолод”, оптовые магазины волынской компании “Агроконтракт” и луцкие супермаркеты “Вопак”.

ДОСЬЕ БИЗНЕСа

ООО “Торговая компания “Интермаркет”

  • Образовано: в 1992 г.
  • Направления деятельности: оптовая и розничная торговля (сети “Арсен”, “Барвинок”, “Интермаркет”).
  • Общая площадь магазинов сети: около 45 тыс. кв.м.
  • Оборот: в 2004 г. — 428,1 млн грн., в первом полугодии 2005 г. — 250 млн грн.
  • Штат: около 2000 чел.
  • Средняя зарплата персонала: 1000 грн.

Корпорация “ПАККО”

  • Направления деятельности: оптовая и розничная торговля продуктами питания (торговые сети “Вопак”, “ПАККО”, “Там Там”).
  • Общая площадь магазинов сети: около 18,4 тыс. кв.м.
  • Оборот: в 2004 г. — $73 млн; за 9 мес. 2005 г. — $79,56 млн.
  • Штат: 2500 чел.

Гигантомания или прагматизм
    Новый супермаркет “Арсен” был открыт в одном из спальных районов Львова, где уже работают два дисконтных магазина “Барвинок” и универсам “Сільпо”. Толчком для его открытия послужили результаты исследования, проведенного ТК “Интермаркет”. Они показали, что многие львовяне ездят за покупками в другой конец города — в супермаркет “Арсен”, предлагающий более широкий ассортимент товаров (около 27 тыс. наименований, из которых около 60% — продукты питания.Ред.) и рассчитанный на покупателей со средним и выше среднего достатком.В то время как дисконтные магазины “Барвинок” рассчитаны на менее обеспеченных покупателей и работают с ограниченным ассортиментом.
    Площадь нового “Арсена” — 7350 кв.м. Он вошел в тройку самых крупных торговых центров Львова. Инвестиции в его строительство составили $8 млн. Компания планирует окупить вложенные средства за 5-7 лет и рассчитывает, что открытие третьего супермаркета позволит увеличить ее долю на продовольственном рынке Львова на 4-5% — до 29%.
    По мнению специалистов ТК “Интермаркет”, перспектива развития сетей крупноформатных магазинов в Украине (в том числе во Львове и области) очень велика. Областные центры Украины (кроме столицы) обеспечены супермаркетами такого класса, как “Арсен”, не более чем на 10-20%. Один из наиболее весомых аргументов львовян в пользу развития магазинов этого формата — большие среднемесячные обороты на 1 кв.м его торговой площади по сравнению с оборотами магазинов других форматов ТК “Интермаркет” (см. “Среднемесячный оборот...”).
    Поддерживать интерес покупателя к магазинам этого формата и высокий уровень их доходности помогают разнообразные дополнительные предложения, начиная от кафе и заканчивая всевозможными специализированными отделами — банк, аптека, детские, спортивные товары и т.п. В этом случае ритейлор выступает и в качестве арендодателя торговых площадей. Кстати, во Львове стоимость аренды торговых площадей колеблется от $25 до $40 за 1 кв.м. ТК “Интермаркет” в ближайшие три года планирует построить три торгово-развлекательных комплекса, 15 супермаркетов “Арсен”, 60 дисконтных магазинов “Барвинок”, инвестировав в развитие своих сетей около $300 млн.
    Осваивает крупный торговый формат и корпорация “ПАККО”. Вместе с “Западной нефтяной группой” корпорация завершает в Луцке строительство гипермаркета “Там Там” общей площадью 9600 кв.м (площадь торгового зала — 4500 кв.м). Открытие магазина запланировано на середину ноября текущего года. Ассортимент гипермаркета составит более 40 тыс. наименований продукции. В гипермаркете готовится к запуску и собственное производство — мясной, холодный и горячий кулинарные цеха, кондитерская и пекарня. Общая площадь производственных помещений составит 2500 кв.м. Кроме общей торговой зоны в гипермаркете будут функционировать 12 отдельных магазинов, а также ресторан быстрого питания “Брама” с залом на 250 мест и системой самообслуживания.
    Под дополнительные торговые и сервисные отделы выделено 1000 кв.м, в частности для отделений банков, аптек. Гипермаркет рассчитан на обслуживание более 10 тыс. покупателей в день.
    Обслуживать магазин будут 500 человек. По сообщению директора гипермаркета Виктора Кульбачинского, сейчас заканчивается набор персонала и его обучение. Подбор ведется по новой для Луцка системе кадрового менеджмента — через интернет.
    По состоянию на октябрь 2005 г., в торговой сети “Вопак” корпорации “ПАККО” насчитывалось 19 объектов торговли общей площадью 11 тыс. кв.м. Среднемесячный товарооборот с 1 кв.м торговой площади сети составляет $350. До конца года корпорация “ПАККО” планирует увеличить количество магазинов сети “Вопак” до 25.

Среднемесячный оборот
на 1 кв.м торговой площади в магазинах
ТК “Интермаркет”, тыс.грн.
Формат магазина
2004 г.
2005 г.
cash&carry “Интермаркет”
1,9
2,0
Супермаркет “Арсен”
3,0
4,1

Дисконтный магазин “Барвинок”

1,6
2,2

Источники финансирования
    Одна из основных проблем всех активно развивающихся украинских торговых сетей — поиск средств для собственного развития. В этом смысле весьма поучителен опыт львовской ТК “Интермаркет”. Средства для строительства своих магазинов она привлекала путем внешних заимствований — размещала облигации (38%) и брала банковские кредиты (62%). В прошлом году компания разместила облигации серии “А” на 10 млн грн. В этом году в полном объеме размещена эмиссия на 25 млн грн. облигаций серии “В”, стартовавшая 15 августа. С 15 октября 2005 г. началась продажа облигаций серии “С”. Потенциальных инвесторов компания привлекает, организовывая презентации эмиссии ЦБ и придерживаясь принципов прозрачности деятельности и отчетности.
    По оценке ТК “Интермаркет”, в среднем облигационный заем для нее на 1-2% дороже банковского кредита. Однако, выбирая форму финансирования, компания не только ориентируется на финансовую выгоду, но и учитывает преимущества размещения облигаций — возможность руководить доходностью через механизм оферт, получить финансирование без залога имущества, формировать положительный имидж заемщика среди широкого круга потенциальных инвесторов.

Текст: Галина Татаренко, Владимир Денисенков

Оцените эту статью
Читайте также
Отчет по “макулатуре”
Регуляторных актов в сфере предпринимательства стало наполовину меньше. Но самим бизнесменам от этого не легче
Чертики из табакерки
Вооружившись непотопляемым популистским призывом борьбы за здоровье нации, депутаты перекрыли кислород торговцам, производителям и потребителям табачных изделий, а Президент их поддержал
День мусора
Столичные предприниматели грозят с 1 ноября прекратить вывоз твердых бытовых отходов, если городские власти не компенсируют их затраты
Ритейл у кормила
Развивая направление КаБаРе (кафе, бары, рестораны), ритейлоры не только диверсифицируют свой бизнес и повышают его доходность, но и завоевывают лояльность покупателей
В следующем номере
точно будет
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

    Украинские судостроители мечтают построить для ВМС Украины 10 корветов, но у экспертов есть сомнения, что им это удастся.

 
KNOW HOW
     Корреспондент БИЗНЕСа в Швеции трестировал новые разработки экологичных двигателей компании Volvo.
 
ОБРАЗОВАНИЕ
   Обзор рынка обучения иностранным языкам. Участники рынка рассказали БИЗНЕСу, где, как и за сколько они обучат взрослых людей владению иностранными языками.
 
ПРИВАТИЗАЦИЯ
     За первое полугодие 2009 г. Фонд госимущества продал госсобственности всего на 503,43 млн грн., притом что запланированные в госбюджете поступления на год составляют 8,5 млрд грн. Специалисты считают, что ФГИ, чтобы выполнить план хотя бы наполовину, стоит сосредоточиться на сдаче госимущества в аренду и "выбивании" дивидендов на госакции.
 
МУЗЫКОВЕДЕНИЕ
     В 2009 г. Киевская городская государственная администрация и Министерство культуры и туризма Украины отказались финансировать VIII Международный конкурс пианистов им.В.Горовица - единственный конкурс от Украины, который входит во Всемирную федерацию международных музыкальных конкурсов. Отразится ли это на имидже нашего государства и как вообще живется нашему академическому музыкальному сообществу, БИЗНЕС поинтересовался у ведущих украинских музыкантов.
 
ХИМИЯ

   В условиях кризиса производители средств бытовой химии и косметики планируют на 20-30% увеличить объемы производства под ТМ торговых сетей.

 
ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
   Как решить проблему недозагрузки мощностей отечественной электроэнергетики и снизить зависимость от поставок российских углеводородов.
 
СТРОЙМАТЕРИАЛЫ
   В первом полугодии 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., объемы продаж металлочерепицы сократились в 2 раза. Участники рынка надеются, что к концу года, когда наступит период основных кровельных работ, ситуация улучшится.
 
ВЭД
   Украина стремительно теряет статус заметного игрока на мировом рынке сухих молокопродуктов и сливочного масла. Из экспортера этих продуктов она становится их импортером.
 
СТРАХОВАНИЕ
   Почти все регулируемые Госфинуслуг рынки переживают тяжелые времена в результате финансового и экономического кризиса. Не имея, в отличие от НБУ, возможности помочь подопечным материально, регулятор вынужден искать эксклюзивные антикризисные меры. Читайте, как регулятор небанковских финансовых рынков противодействует кризису в сфере страхования.
 
`
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Строительство и ремонт | Подписка | Форум | Женский журнал НАТАЛИ |
пицца заказать ремонт офисов, жидкие обои, ремонт помещений. канцелярские товары Компьютерная помощь летние шины зимние шины
© Copyright 2001 Закрытое акционерное общество "Издательство "Блиц-Информ"
Горячая линия (38 044) 251-81-90, 461-83-47