This version of the page http://www.business.ua/i666/a22266/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2009-07-16. The original page over time could change.
Лёжа — дешевле; БИЗНЕС №43 (666), 24 ОКТЯБРЯ 2005 ГОДА; УПРАВЛЕНИЕ
 
 
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Подписка | Форум | Натали |
Новый номер
№43 (666), 24 ОКТЯБРЯ 2005 ГОДА
В НОМЕРЕ
Содержание
ПРЕЖДЕ ВСЕГО
ВЛАСТЬ
ДЕНЬГИ
АЛЬТЕР ЭГО
КОМПАНИИ И РЫНКИ
В портале
TOP публикаций
Бизнес "под ключ"
Обзоры рынков
Поиск в БИЗНЕСе
Архив
Форум
Реклама в портале
Горячая линия
Контактная информация
Маркетинговая информация
Презентация
Портрет аудитории
Профиль читателей
Условия приема рекламы
Рейтинг деловых изданий
Правила подачи оригинал-макетов
Медиапоказатели
Преимущества БИЗНЕСа

Теория менеджмента 
Лёжа — дешевле

В последнее время западные консультанты стали чаще рекомендовать руководителям компаний использовать труд надомников и развивать внутрикорпоративную “онлайновую” демократию

Неленивые лежебоки
    Как писал БИЗНЕС (см. №21 от 24.05.04 г., стр.71), работа на дому пользуется все большей популярностью на Западе. Такая форма организации труда распространяется на программистов, банковских работников, не контактирующих напрямую с клиентами, ученых-теоретиков и др. В ряде стран определенным категориям госслужащих даже позволено выполнять свои обязанности, не выходя из дому. И вот снова волей-неволей мы возвращаемся к этой теме. Причина — недавнее открытие австрийских ученых. Исследователи доказали, что в горизонтальном положении у человека выделяется меньше норадреналина — вещества, препятствующего творческому мышлению.
    Австрийские физиологи утверждают, что лежа люди работают значительно плодотворнее. А так как нерезонно, да и накладно каждому сотруднику выделять в офисе диван, почему бы некоторым “гигантам мысли” не предоставлять возможность трудиться дома? С этим согласен продюсер Украинской киностудии анимационных фильмов Виктор Слепцов. У него более 50% сотрудников работают дистанционно. “Для анимационной компании работа на дому — это лучший вариант организации труда. Потому что только в одно рабочее место мультипликатора необходимо инвестировать около $1000, — говорит г-н Слепцов. — Для особо одаренных сотрудников я покупаю компьютеры, которые устанавливаю у них дома”.
    А вот работников рекламного агентства “Далі буде” (с 2001 г.; 10 чел.) реже отпускают домой творить. “Когда у человека нет контакта с сотрудниками, придуманная (пусть даже в оптимальном для мыслительного процесса лежачем положении) идея в процессе обсуждения с коллегами может разрушиться”, — говорит директор агентства Анатолий Герц.
    Среди опрошенных БИЗНЕСом предпринимателей противников идеи работы на дому оказалось значительно больше. Главный аргумент — в домашней обстановке человек может бессознательно переключаться с рабочего состояния в релаксационное. “Дома много соблазнов — от холодильника до телефона. В таком случае все зависит от внутренней организации сотрудника”, — говорит физиолог, директор центра бионической медицины “Акутон” (г.Киев; с 1989 г.; 4 чел.) Валерий Миргородский. С ним согласна управляющий партнер компании Apple Consulting (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2000 г.; 16 чел.) Юлия Плиева. Она полагает, что дома человек расхолаживается. Никак нельзя застраховаться от естественной человеческой лени, которая может возникнуть под влиянием домашних соблазнов. Впрочем, продолжая свою мысль, г-жа Плиева отмечает, что трудоспособность сотрудника в большей мере зависит от его личностных качеств и от уровня мотивации, а не от местоположения в пространстве. “Лень исходит от неинтересных задач, — констатирует менеджер. — Есть разные психотипы людей. Одни готовы сутками выполнять рутинные операции и будут при этом счастливы. Другие просто терпимо к этому относятся (ведь любая работа имеет элемент рутины). И есть третья категория людей — так называемые вольные художники, у которых все базируется только на вдохновении”.
    Таким образом, если зависимость от местоположения не столь уж велика, последнее слово — за Его Величеством экспериментом. И напоследок — информация к размышлению. По данным Би-би-си, в развитых странах на дому трудятся уже от 7% до 16% работающего населения, в 1997 г. их было 4-11%.

В 1972 г. американский ученый Джек Ниллес предложил термин “telecommuting” — “дистанционный труд”. В Европе понятие “телеработа” получило распространение благодаря Европейской комиссии, финансировавшей исследования по использованию дистанционной работы в качестве средства развития экономической активности в сельской местности.
Наиболее широкое распространение телеработа получила в следующих сферах бизнеса: журналистика, консалтинг, интернет-проекты и программирование. Кроме того, использовать такую форму работы можно для следующих профессий: мультипликаторы, иллюстраторы, специалисты обработки баз данных и программисты, художники, проектировщики, инженеры, маркетологи, аналитики, фотографы, переводчики, региональные представители компаний.

Виртуальные профсоюзы
    Западные консультанты заговорили о пользе виртуальных профсоюзов в крупных компаниях после удачного эксперимента, проведенного нефтяной корпорацией Schlumberger (США; поставщик услуг, решений и технологий в области разведки и добычи нефти (E&P); с 1927 г.; оборот в 2004 г. — около $11,5 млрд). В Schlumberger работают профессионалы разного профиля — физики, химики, геологи, IT-инженеры и др. Суть эксперимента заключалась в том, чтобы создать из специалистов одной области неформальные группы, которые могли бы лоббировать свои интересы. По желанию люди объединялись не по профессиональному признаку, а просто на основании общности взглядов (чем не политические партии?). Все группы формировались виртуально — в интернете.
    Для начала на сайте компании был создан раздел, в котором каждый мог создать персональную страницу с полным описанием своих способностей и хобби. Затем начали формироваться сообщества по интересам, а через шесть месяцев прошли выборы лидеров групп (сроком на один год). Например, группа инженеров, в которую вошли более 1000 специалистов, избрала лидера, который пообещал “пробить” ряд конкретных проектов научно-технических исследований. Фактически в Schlumberger образовался аналог профсоюзного движения, только с использованием прогрессивных технологий. Сегодня в виртуальной жизни корпорации участвуют более 11750 сотрудников.
    Результаты, которые получила компания:
1. Появилась стабильная и весьма оживленная обратная связь с персоналом, открывающая объективную картину реального положения дел.
2. К процессу принятия стратегически важных решений был привлечен максимально репрезентативный коллективный разум. А вместе с этим появилось чувство сопричастности персонала к жизни предприятия — мотивация, которую трудно переоценить.
    Украинские “топы” с недоверием относятся к on-line демократии. “По моему глубокому убеждению, еще долго такие методы управления в украинских компаниях не приживутся, — высказывает свое мнение г-жа Плиева. — Да и вообще, я не уверена в их эффективности. Наемный персонал — сколько бы денег ни получал, какие бы ни имел дополнительные льготы — рано или поздно “развращается”. И не исключено, что сотрудники будут тратить на “выборы” больше времени, чем на работу”.
С Юлией Плиевой согласен директор “ДП Агросервис 2000” (г.Киев; хранение и переработка зерновых; с 2000 г.; 150 чел.; оборот в 2004 г. — 28,5 млн грн.) Сергей Грачев. Он считает, что в наших условиях электоральная модель участия персонала в управлении компанией непременно потерпит фиаско. И вместо эффективной демократии получится охлократия — власть толпы. “Прежде чем организовывать революции и делегировать полномочия, необходимо иметь отстроенную систему бизнес-процессов: упорядоченные методологию работы, процедуры информационного обмена. А это условие в большинстве украинских компаний не выполняется”, — говорит г-н Грачев.
    Юлия Плиева добавляет, что прежде всего нужно создать системы постановки задачи и контроля: “А если возникают такого рода способы управления в компании, это означает, что там уже скучно и нечего делать”.
    Одно не вызывает никаких сомнений: виртуальные профсоюзы — не есть стратегия, это лишь инструмент стратегии.
    Если в результате анализа уровня управляемости компании и профессиональной подготовки персонала взят курс на обратную связь и коллективный разум, то почему бы не использовать on-line демократию?

Оцените эту статью
Читайте также
В следующем номере
точно будет
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

    Украинские судостроители мечтают построить для ВМС Украины 10 корветов, но у экспертов есть сомнения, что им это удастся.

 
KNOW HOW
     Корреспондент БИЗНЕСа в Швеции трестировал новые разработки экологичных двигателей компании Volvo.
 
ОБРАЗОВАНИЕ
   Обзор рынка обучения иностранным языкам. Участники рынка рассказали БИЗНЕСу, где, как и за сколько они обучат взрослых людей владению иностранными языками.
 
ПРИВАТИЗАЦИЯ
     За первое полугодие 2009 г. Фонд госимущества продал госсобственности всего на 503,43 млн грн., притом что запланированные в госбюджете поступления на год составляют 8,5 млрд грн. Специалисты считают, что ФГИ, чтобы выполнить план хотя бы наполовину, стоит сосредоточиться на сдаче госимущества в аренду и "выбивании" дивидендов на госакции.
 
МУЗЫКОВЕДЕНИЕ
     В 2009 г. Киевская городская государственная администрация и Министерство культуры и туризма Украины отказались финансировать VIII Международный конкурс пианистов им.В.Горовица - единственный конкурс от Украины, который входит во Всемирную федерацию международных музыкальных конкурсов. Отразится ли это на имидже нашего государства и как вообще живется нашему академическому музыкальному сообществу, БИЗНЕС поинтересовался у ведущих украинских музыкантов.
 
ХИМИЯ

   В условиях кризиса производители средств бытовой химии и косметики планируют на 20-30% увеличить объемы производства под ТМ торговых сетей.

 
ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
   Как решить проблему недозагрузки мощностей отечественной электроэнергетики и снизить зависимость от поставок российских углеводородов.
 
СТРОЙМАТЕРИАЛЫ
   В первом полугодии 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., объемы продаж металлочерепицы сократились в 2 раза. Участники рынка надеются, что к концу года, когда наступит период основных кровельных работ, ситуация улучшится.
 
ВЭД
   Украина стремительно теряет статус заметного игрока на мировом рынке сухих молокопродуктов и сливочного масла. Из экспортера этих продуктов она становится их импортером.
 
СТРАХОВАНИЕ
   Почти все регулируемые Госфинуслуг рынки переживают тяжелые времена в результате финансового и экономического кризиса. Не имея, в отличие от НБУ, возможности помочь подопечным материально, регулятор вынужден искать эксклюзивные антикризисные меры. Читайте, как регулятор небанковских финансовых рынков противодействует кризису в сфере страхования.
 
`
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Строительство и ремонт | Подписка | Форум | Женский журнал НАТАЛИ |
пицца заказать ремонт офисов, жидкие обои, ремонт помещений. канцелярские товары Компьютерная помощь летние шины зимние шины
© Copyright 2001 Закрытое акционерное общество "Издательство "Блиц-Информ"
Горячая линия (38 044) 251-81-90, 461-83-47