Менеджери, які перешкоджають розвитку компанії [Triarh Consultin

Русский English Українська Deutsch Контакты [/ru/arts413.html] | Офисы | Карта сайта | Новости О компании Услуги Решения Публикации Наши Брифы Карьера Поиск 06.04.2009 Менеджери, які перешкоджають розвитку компанії У складні часи економічної рецесії керівникам варто задуматися про максимізацію всіх можливих переваг та прихованих талантів своїх співробітників, на яких раніше просто не зверталася увага. На ділі ж часто маємо ситуацію, коли дріб"язкові менеджери, які звикли завжди все тримати під своїм контролем, не дають своїм підлеглим розкритися і показати свою реальну ефективність. Натомість вони ще більше заганяють їх у світ абсурдних правил та стереотипів. Приблизно чотири з 10-ти працівників відчувають, що вони володіють більшими можливостями, ніж від них вимагається на роботі. Приблизно така сама кількість визнала, що у них практично немає простору для імпровізації на робочому місці. Проте, найбільш турбує те, що майже дві третини респондентів назвали свої компанії занадто "консервативними та бюрократичними", тоді як кожен п"ятий визнав, що працює у "низькій інтелектуальній атмосфері". Не зважаючи на рецесію, роботодавці продовжують втрачати додаткові можливості для розвитку талантів, навичок та досвіду своїх співробітників. Адже, як показує дослідження, практично кожен працівник може виконувати набагато більше роботи, ніж виконує на своїй поточній посаді. Але керівники просто не дають підлеглим шансу розкрити свої таланти. У загальному, три чверті менеджерів працюють на традиційних посадах, які передбачають фіксований графік (із 9:00 до 18:00). Серед них найбільшу гнучкість мають працівники, які працюють у сфері знань (knowledge workers). Вони більш вільно, ніж інші, можуть керувати своїм робочим часом, самостійно визначаючи пріоритети та формуючи свій робочий день. Проте, лише десята частина працівників має повну "гнучкість" і здатна самостійно формувати свій розклад. Коментарі ТРІАРХ: без сумніву, у будь-якій компанії є адміністративна робота, та незмінні обов’язки, які менеджер повинен виконувати постійно та з певною періодичністю. Проте, щоб мінімізувати свої витрати і максимізувати використання потенціалу компанії, організаціям варто давати своїм менеджерам більше свободи та більше відповідальності, відходити від узвичаєних правил та процедур і відмовлятися від бюрократії, але не від постійного планування, адміністрування та аналізу. Джерело: management . com . ua Ваши вопросы Услуги Решения Посетите наши офисы Наши офисы --Киев --Львов --Ужгород --Ровно --Запорожье --Харьков --Донецк --Житомир --Одесса --Днепропетровск --Гамбург --Ростов-на-Дону --Москва --Республика Казахстан --Молдова © 1996 - 2008 Triarh Company Term of use | Privacy Policy