Бизнес-тренинги. Обучение

Программа специализации по организационному консультированию
(150 часов)

Курс предназначен для специалистов, ориентированных на работу с бизнес-организациями в сфере управления человеческими ресурсами - HR-менеджеров, тренеров и консультантов (далее в тексте обозначается общим понятием - Консультант), а так же на управленцев и владельцев бизнеса.

Результатами обучения для участников станут:
1) способность гибко адаптироваться к различным типам бизнес-организаций, корпоративных культур и систем управления;
2) умение строить продуктивный диалог с руководством организации, продвигать себя и свои идеи;
3) новые инструменты для диагностики и решения организационных проблем.

1-я сессия. 31 октября - 02 ноября 2008г.

Консультант и Организация. Организационная диагностика.
· Организация как инструмент бизнеса.
· Основные роли и профессиональные позиции специалиста по управлению человеческими ресурсами в компании:
· Организация как клиент.
· Гештальт-подход к организационному развитию.
· Основные источники проблем в работе организации.

2-я сессия. 12 - 14 декабря 2008г.

Методы развития организаций
· Управление изменениями в организации: процесс и продукт.
· Работа со структурой организации.
· Управление мотивацией персонала.
· Организационная культура: диагностика и изменение.

В данный раздел программы могут быть включены и другие темы по методам развития орга-низаций в зависимости от запросов участников: методы работы над стратегией организации, развитие организационной структуры, методы формирования команд и др.

3-я сессия. 20 - 22 февраля 2009г.

Управление организационными изменениями
· Диагностика готовности организации к изменениям.

· Изменения в организации: уровни системы.

· Как преодолеть сопротивление изменениям.

· Гештальт-модель организационных интервенций.

· Консультант как ресурс для компании и руководителя.

4-я сессия. 27 - 29 марта 2009г.

Консультант и Руководитель: работа с управленческим звеном компании. Коучинг как инструмент организационных изменений.

· Консультант (тренер, HR-менеджер) глазами руководителя.

· Работа консультанта с управленческим звеном компании. Обучение и развитие руководителей.

· Коучинг - развитие организации через развитие руководителя.

5-я сессия. 29 - 31 мая 2009г.

Супервизия проектов участников
· Презентация участниками программы собственного опыта работы с организацией, его обсуждение и анализ.
· Самооценка и взаимная оценка участниками своих профессиональных навыков. Определение индивидуальных задач дальнейшего профессионального развития.

Ведущий - Бондаренко Максим /МГИ/
Психолог, бизнес-тренер и супервизор Московского Гештальт Института, консультант по управлению, разработал более 40 программ и провёл более 2000 часов тренинга (опыт практической работы 14 лет).

Сферы профессиональных интересов: психологическое консультирование и психотерапия со взрослыми; профессиональное обучение психологов; организационное консультирование и бизнес-тренинги.

Профессиональная подготовка:
1. Гештальттерапия - тренер и супервизор (Московский Гештальт Институт)
2. «Гештальт-подход к управлению изменениями в организациях» - институт IGOR, Франкфурт, Гер-мания
3. НЛП - мастер - институт In Mind, Антверпен, Бельгия
4. Клинический гипноз и эриксоновская терапия, сертификат Парижского института М. Эриксона
5. Аналитическая психология К. Г. Юнга - Институт аналитической психологии (г. Москва)

Место проведения: б. Шевченко, 29, оф. 708 (РА Персонал)
Стоимость одной сессии - 85 евро.

Контакты:
Наталья Лубянова 8-066-179-80-62 natali@personal.finfort.com
Инна Близнюкова 8-050-368-10-36 inna@personal.finfort.com