Публикации
07.01.2008
Технология установления прочных межличностных контактов / Личная эффективность
Совершенно очевиден тот факт, что одной из важнейших сторон любой профессиональной деятельности является повседневное общение с людьми. Представители многих профессий испытывают потребность в различных рекомендациях по организации деловых встреч, программированию бесед, уклонению от конфликтов и т.д.
Просмотров: 509
Подробнее »
28.12.2007
Факторы эффективности убеждения / Личная эффективность
Убеждение представляет собой способ целенаправленного воздействия посредством логической аргументации. В основе убеждения лежит осознанное, критическое восприятие адресатом воздействия убеждающего сообщения, его анализ и оценка. Убеждение как способ воздействия наиболее эффективно в том случае, когда адресат заинтересован в получении полной и подробной информации и настроен на ее критический анализ. Эффективность убеждающего воздействия напрямую определяется силой тех аргументов, которые использует субъект для достижения своей цели.
Просмотров: 473
Подробнее »
27.12.2007
Метод принципиальных переговоров / Личная эффективность
Хотя переговоры происходят каждый день, вести их должным образом нелегко. Стандартная переговорная стратегия очень часто оставляет у людей чувство неудовлетворенности, изнурения или отчуждения, а нередко и всего вместе.
Просмотров: 502
Подробнее »
26.12.2007
Перекрестное обучение / Управление персоналом
Для дополнительного обучения сотрудников работодателю не обязательно обращаться за помощью к профессиональным тренерам. Внедрение системы перекрестного обучения позволит ему сэкономить средства, но самое главное - получить собственных преподавателей, знающих специфику работы и корпоративную культуру компании.
Просмотров: 408
Подробнее »
25.12.2007
Cобственники и топ-менеджеры: единство в противостоянии / Личная эффективность, Миссия, стратегия, видение
Люди, создающие бизнес, и люди, бизнесом управляющие, играют на одном поле. Однако в силу специфики и тех и других игроки-менеджеры и игроки-собственники могут оказаться в разных командах. Тогда приходится иметь дело не только с личностными конфликтами, но и с проблемой выживания самого бизнеса. Желая пролить свет на специфику вышеупомянутых отношений, журнал &.СТРАТЕГИИ с помощью исследовательской компании MASMI-Ukraine осуществил масштабный опрос мнений украинского менеджмента по вопросам взаимодействия между собственниками и топ-менеджерами. Результаты исследования, а также мнения экспертов — далее.
Просмотров: 575
Подробнее »
24.12.2007
Как убить двух зайцев одним выстрелом, или наставничество в условиях бизнеса / Миссия, стратегия, видение, Управление персоналом
Известно, что квалифицированные специалисты, владеющие технологиями и опытом успешного поведения на рынке, являются серьезным капиталом для любой компании. Соответственно, для руководителя рано или поздно становятся актуальными два вопроса: первый - как получить таких сотрудников и второй - как их удерживать, мотивировать, защищать от выгорания и от «хантинга»?
Просмотров: 459
Подробнее »
21.12.2007
Уход вожака / Миссия, стратегия, видение, Управление персоналом
Увольнение топ-менеджера, как и сильнодействующее лекарство, следует принимать для лечения только после тщательного анализа соотношения преимуществ и риска. Иначе это может привести к летальному исходу
Просмотров: 383
Подробнее »
20.12.2007
Собственник: быть или не быть / Личная эффективность, Лучшие практики
На осознание того, что значит быть собственником, необходимо много времени. За это время первичное желание зарабатывать быстро и как можно больше должно эволюционировать в культуру собственности.
Просмотров: 361
Подробнее »
19.12.2007
Типология власти / Личная эффективность
Власть рассматривается в менеджменте и управлении как многомерное явление, включающее несколько основных форм — разновидностей, которые могут использоваться руководителем и по отдельности, но чаще — в сочетании друг с другом.
Просмотров: 768
Подробнее »
18.12.2007
Особенности восприятия и понимания партнера в процессе общения / Личная эффективность
Чтобы общение было успешным, необходимо хорошо знать собеседника. Что он(а) за человек? Какой у него(нее) характер? Что движет его(ее) поведением? Каковые его(ее) мысли, чувства, намерения, интересы и т.д.?
Просмотров: 617
Подробнее »
« | 13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
» |
|