В КРУГЕ СВЕТА«Годовой отчет» о ежедекадном проектеЖенский интернет-журнал Afield состоит как бы из нескольких веточек, нескольких независимых направлений. Так, «Некраткий курс истории моды» рубрика, в которой публикуются статьи об истории моды и одежды, о моде с психологической, философской, социологической точек зрения. Немало внимания уделяется взаимоотношениям мужчины и женщины, их влиянию на моду и отражению в ней. «Публикации» и «Коммуникации» это всевозможные статьи, беседы и интервью, поэзия и проза, а также Но начинался сайт с темы, которая стоит первым пунктом в его основном меню. «Сила слабых». Лет десять назад мне попалась на глаза брошюра психотерапевта Марка Евгеньевича Бурно с таким названием. Прочла, и стало понятно, что проблема, о которой либо не говорится, либо упоминается вскользь и неохотно, Но я бы еще долго собиралась, если бы не зашла однажды на сайт Ольги Таевской виртуальный женский журнал WWWoman. Этот журнал, который теперь выходит ежедневно, а в то время выходил два раза в неделю, содержит огромный объем информации, но еще он очень теплый, уютный, душевный. Мне стало ясно, что один человек может создать и вести сетевой журнал, хоть это и нелегко. После этого довольно скоро был сделан мой журнал... Надо сказать, что отношение к «слабым людям» не во все времена было одинаковым. Русский «чеховский» интеллигент конца XIX начала XX века, с его щепетильной нерешительностью и нравственной болью в душе это совершенно необычная для Запада личность, которой и сейчас поклоняются, испытывая душевное созвучие, многие люди в мире. Незащищенность, совестливость, стыдливость, отсутствие трезвой практичности характеризуют русскую культуру и русскую духовность. Однако понятно, что в советские времена изменилось общественное отношение к таким людям. Чеховский интеллигент стал «гнилым» нарицательным посмешищем, что выразилось, например в образе Васисуалия Лоханкина из «Золотого теленка». Много воды утекло с тех пор, но и сейчас в популярных психологических руководствах людям меланхолического темперамента достается больше других. «Меланхолики, как правило, плохие работники погруженность в себя и неуравновешенность психики не позволяют им отдаться работе целиком. Да и в личной жизни это часто неудачники, поскольку жить с таким человеком сложно и партнеры в конце концов пытаются сбежать от потока необоснованных обвинений, необдуманных поступков и невнимательности меланхоликов.» (Лолита Волкова, 1997 год). «Если вы обнаружили у себя черты меланхолика», пишет автор, «преодолейте увлеченность собственными проблемами, и ваш темперамент может измениться». А журналистка Рената Ларичева далека от мысли советовать изменять свой темперамент, даже если он меланхолический. «Природа ничего не делает зря. И если бы она создала «Умный руководитель знает, что меланхолик идеальный индикатор здоровья коллектива. Если он все сильнее замыкается в себе, становится раздражительнее (со стороны это может выглядеть как агрессивность), рвет отношения с коллегами (он не скандалит прежние контакты рассыпаются, как песок) коллективу грозит беда. Меланхолик повышенно раним, но мудрый руководитель не только не станет избавляться от этого сверхчувствительного существа окружит его дружелюбием и благожелательностью. И этот гадкий утенок может воспарить, обернувшись лебедем». Однако в реальной жизни таких мудрых руководителей очень и очень не хватает на всех меланхоликов. Авторы американской системы «Типоведение» (похожей на нашу соционику) подсчитали соотношение в процентах людей различных психологических типов на разных ступенях служебной лестницы. Среди персонала нижнего уровня все типы представлены одинаково, однако по мере подъема начинается отбор. Мыслительные и Решающие становятся руководителями, создавая систему вознаграждений, в которой следование расписанию и соблюдение сроков важнее творческих данных и нововведений. Чувствующие и Воспринимающие (т.е. типы, более подходящие к определению «слабый») постепенно исчезают, ища для себя более подходящей деятельности. Организационная верхушка состоит на 95% из Мыслительных и на 87% из Решающих. Если вы не А может быть, в обществе будущего именно Владимир Леви пишет, что, наряду с иерархией по доминированию в детских группах есть и другая по симпатии. Положение каждого может быть охарактеризовано количеством выборов со стороны других (дружить или не дружить, сидеть вместе или нет и т.д.) Чем выше умственный уровень группы, тем более принцип симпатии вытесняет принцип силы, и уже в старших классах школ он обычно преобладает. Сейчас все больше говорится о важности горизонтальных общественных связей и соответствующего стиля управления. Если вдуматься, иерархия «по симпатии» это и есть основа горизонтальных общественных структур, причем имеющая биологическую основу. Зачатки иерархии «по симпатии» есть у кошек, у собак... Возьмем саму сеть Интернет. Создатели Конечно же, «горизонтальная» система общественных отношений ближе женщинам, так же как и такие качества, как чуткость, ранимость, душевность, чувствительность к проблемам. Недаром среди меланхоликов, или Не могу назвать сайт феминистическим в строгом смысле слова, хотя материалы против феминизма не будут публиковаться здесь никогда. Я приветствую на сайте всех женщин, творчески самовыражающихся и строящих свою жизнь так, как подсказывает душа и сердце. Для Можно долго спорить, могут ли и должны ли «слабые люди» стремиться быть «как все», вырабатывать у себя лидерские качества. Или же их удел довольствоваться скромной социальной ролью, потому как Однако люди, которым необходим свой «круг света», люди, которым особенно трудно приспособится к жестокому миру, это не только меланхолики, не только интраверты. Всем известно, что неординарные люди, с необычными способностями или чертами характера, как правило, попадают в «белые вороны». Этакие психологические левши. Также люди с обостренной совестью и моралью, честные, неподкупные, какого бы темперамента они не были... Их мало, они страдают и отдуваются за всех, но что бы было с миром без таких людей?
«Нас мало, нас адски мало. Но самое страшное что мы врозь!..» Одним из плодов начавшейся в годы перестройки моды «на все западное» стала мода на услуги психологов, индивидуальные консультации, групповые тренинги, приглашение психологов и конфликтологов в трудовые коллективы и т.п. Это, конечно же, ценное приобретение, но так и не прижилось оно до конца по причине нехватки денег у людей, особенно у тех, кому помощь психолога больше всего необходима. В то же время остался без внимания хороший западный обычай организовывать группы самопомощи и взаимопомощи без всякого вложения денег, не приглашая психологов и других специалистов, люди собираются вместе и помогают друг другу решать проблемы. Мне кажется, было бы хорошо такой обычай позаимствовать. В частности, даже сделать что-то наподобие клуба взаимопомощи на этом сайте. И поэтому, если у кого-нибудь есть идеи или предложения по этому поводу, пишите, пожалуйста. «Почему нам так трудно друг друга найти в круге света?..» Может быть, попробуем? 2003 г. [На главную] |