Кризис менеджмент

В вашей компании проблемы. Продажи падают, а цены закупки растут, поставщики прекращают отгрузки и требуют возврата долгов. Давят банки, повышают проценты, а о дополнительном кредитовании не может быть и речи, овердрафт или не дают или дают очень дорого, а тут еще и контролирующие органы достали. Персонал шушукается, переживает, часть вы уже сократили, но ведь надо же кому-то работать.
Вы перестали спать. Так больше жить нельзя, вы устали. Необходимо что-то делать. Но что?
- Необходимо рассмотреть разные сценарии дальнейшего развития, выбрать осуществимые. Написать план и приступить к его реализации.
- Какой план? О чем вы говорите? Ничего нельзя спрогнозировать.
Мы отвечаем:
- Можно. Этот план будет не один, их будет несколько, в зависимости от развития ситуации на рынке. Главное принять решение, это решение может быть разным от расширения рынка, до полного ухода с рынка.
Кризис- это время перемен. А перемены могут быть разными:

• Вы можете заняться поглощением своих дебиторов.
• Вы можете сократить некоторые направления своего бизнеса и в более компактном виде его пережить.
• А может ситуация столь плоха, что Вам необходимо принять решение о ликвидации. Но ведь ликвидировать бизнес можно разными путями. Ликвидация по решению собственника, добровольное банкротство, слияние и отчуждение.

На вопрос «что делать?», можно дать ответ только рассмотрев все альтернативы. После ответа на вопрос «Что делать?», становится вопрос «как?». И в этом «как?» различные аспекты юридического, финансового и психологического характера.
Основные моменты при разработке программы кризис-менеджмента требуется уделить следующему:

• На Вас работают люди. Надо уметь и знать, как оценить их качество и соответствие современным задачам.
• Нужно общаться с банками, и в этих вопросах неизвестно чего больше юридических, финансовых или психологических аспектов.
• Как построить общение с поставщиками, как вести себя с клиентами?

Мы можем помочь Вам проанализировать и выбрать путь, по которому идти. Помочь наметить план его реализации.
Провести Вас по этому пути. Мы имеем опыт в принятии решений и их реализации.
В случаях, когда финансовое состояние компании находится в состоянии дисбаланса, а его причины недостаточно определены, однозначно необходимо привлечение специалиста со стороны, который должен будет не только определить указанные причины дисбаланса, но и совместно с руководством компании выработать конкретные стратегические решения для их ликвидации и с табилизации финансового положения предприятия.

Примеры проектов

Пример 1

Проект антикризисного управления/кризис-менеджмент для дистрибьюторской компании. В рамках проекта были выполнены следующие задачи:

• 
  проведен анализ существующей системы функционирования компании
• проведен анализ эффективности использования активов
• проведен анализ финансово-экономического состояния компании
• сделаны выводы о текущем состоянии предприятия
• составлен план антикризисного управления
• разработана программа по первичной оптимизации затрат
• составлен план по погашению долгов и проведены переговоры с кредиторами
• разработана оптимальная система работы компании
• проведен реинжиниринг бизнес-процессов
• на основании бизнес-процессов определена новая организационная структура
• разработан и проведен ряд процедур по повышению эффективности использования имеющихся активов
• разработана и проведена программа по продаже неликвидных запасов, для ликвидных запасов разработана система управления с целью увеличения оборачиваемости товарных запасов
• разработаны и внедрены новые системы работы с ассортиментом, поставщиками и клиентами

В результате проведенного проекта, из нерентабельной дистрибьюторской компании был создан бизнес с доходностью свыше 40 % годовых без дополнительных инвестиций. Даже в условиях экономического спада, компания не только рассчитывается с оставшимися кредитными обязательствами, но и обеспечивает собственника запланированным доходом.

Пример 2

Вследствие кризисной ситуации на рынке, крупная компания перестала генерировать прибыль. Собственники приняли решение, что пришло время для кардинальных изменений и обратились за консультациями к консалтинговой компании. Первым делом консалтинговой компанией был произведен детальный анализ ситуации. Консультанты пришли к выводу, что оптимальным решением будет ликвидация предприятия.

Прежде всего консультанты вместе с руководящим составом предприятия рассмотрели все возможные виды ликвидации предприятия и пришли к наиболее оптимальному для собственников варианту.

Дальнейший процесс ликвидации был взят полностью под контроль консультантов:

• назначен ликвидатор
• проведены переговоры с кредиторами на предмет постепенного возврата средств
• полное юридическое сопровождение процесса
• работа с органами наловой службы

В результате предприятие было успешно ликвидировано, а заказчики проекта избавились от множества безполезных будущих затрат.

ABCS: антикризисный менеджмент и финансовый консалтинг