БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Сегодня конкуренция на рынке настолько велика, что для успешной работы приходится опережать конкурентов не только по уровню технологий и показателям основной операционной деятельности, но и по качеству систем управления, обеспечивающих быструю реакцию компании на рыночные изменения. Залог оперативного реагирования любой системы - своевременная доставка информации об окружении и положении в нем управляемого объекта до центра принятия решения (руководства). Обеспечить руководителей своевременной финансовой информацией возможно примененяя технологии бюджетного управления (бюджетирование).
Бюджетирование - важнейший элемент системы управления предприятием, а не просто инструмент финансового менеджмента. По содержанию бюджетирование представляет собой технологию планирования, учета, контроля и анализа денежных, информационных и материальных потоков, а также получаемых результатов. Бюджетирование охватывает все сферы деятельности предприятия: маркетинг, администрирование, управление персоналом, производство, закупки, контроль качества, исследования, продажи.
С помощью бюджетирования можно решать такие задачи:
-
создать эффективную систему управления финансами;
-
превратить компанию в "финансово прозрачную", тем самым повысить ее инвестиционную привлекательность;
-
оптимизировать доходы и расходы компании, отдельных подразделений;
-
получать консолидированную отчетность;
-
строить и оценивать показатели ликвидности, рентабельности фирмы и отдельных ее направлений;
-
повысить эффективность руководства.
Использовать услугу бюджетирования целесообразно, если возникает потребность:
-
поиска путей снижения издержек и построения их рациональной структуры, уменьшения затрат на единицу продукции;
-
структурирования доходов и расходов, определения прибыльности направлений, товарных групп, структурных подразделений и т.п.;
-
реструктуризации предприятия;
-
если в динамически развивающемся деле возникают трудно контролируемые расходы, и движение денежных средств постепенно отклоняется от установленного порядка.
Консалтинговая компания «Альпина Консалт» предлагает комплекс услуг по разработке и внедрению бюджетов, системы бюджетирования.
Что мы можем Вам предложить?
«Альпина Консалт» решает практические задачи управления. Этому помогает многолетний опыт в постановке бюджетирования. Мы предлагаем независимый экспертный анализ текущих задач вашей организации и подбор программного решения, наиболее соответствующего вашим требованиям, условиям и ограничениям.
Наши консультанты помогут Вам в составлении детального бюджета по разработанному ранее проекту бизнес-плана, который начал реализовываться или же разработают Вам бизнес-план, и на его основе составят детальный бюджет компании.
Методами постановки бюджетирования в нашей компании являются процедуры экспертного консультирования: установочные и экспертные интервью, изучение документов, сбор данных, формализованное описание бизнес-процедур, построение карт, схем и моделирование процессов с применением стоимостного анализа функций (Activity-Based Costing). Данные методы базируются на технологии структурного анализа и проектирования (Structured Analysis and Design Techniques - SADT). Стоимостной анализ функций создает основу применения новых технологий управления в части принятия стратегических маркетинговых, инвестиционных решений, совершенствования бизнес-процессов.
В рамках постановки бюджетирования возможно выполнение следующих блоков работ:
-
Анализ использующихся методов планово-бюджетного и финансового управления.
-
Разработка схемы бюджетирования, отражающей основные производственные процессы.
-
Выделение центров финанучета.
-
Разработка правил, процедур реализующих и регламентирующих бюджетное управление.
-
Создание бюджетных форм, необходимых в управлении организацией через бюджет.
-
Разработка и оптимизация планово-бюджетного управления (в т.ч. на основе функционально-стоимостного анализа).
-
Отработка взаимодействия центров финансовой ответственности (структурных подразделений) при постановке бюджетирования.
-
Создание форм бюджетного контроля, регламентов взаимодействия.
-
Постановка финансовой политики.
-
Интеграция с существующей системой планирования.
-
Внедрение бюджетного управления.
Дополнительные услуги: автоматизация системы бюджетирования.
Наши партнеры могут подобрать или разработать программное обеспечение, таким образом автоматизировать бюджетное управление.
В результате Вы получите эффективный инструмент оперативного управления, позволяющий планировать хозяйственную деятельность, направить работу всех подразделений на достижение экономического результата, оптимизировать финансовые потоки, вовремя обнаруживать отклонения “план-факт” и вносить коррективы путем принятия соответствующих управленческих решений.
Наши организационные возможности
Выполнение проектов проводится специалистами бюджетирования и бизнеспланирования, имеющими большой опыт. За последние три года мы проводили и принимали участие в проектах по реорганизации финотделов и внедрении бюджетирования. Подробней - в разделе «Проекты».
Написание проектов - на русском, украинском и английском языках. Сроки исполнения проекта зависят от поставленных задач.
Наше сотрудничество начнется с обсуждения Вашей проблемы. Качество предложения, которое Вы получите от наших сотрудников, непосредственно зависит от того, насколько Вы точно и детально сформулируете причину, которая заставила Вас обратиться к специалистам по бюджетированию.
При встрече с нашими консультантами Вы будете обсуждать следующие основные вопросы:
-
Организационная форма предприятия, виды деятельности, структурные подразделения.
-
Суть проблемы, приведшей Вас к нам, и каким вы хотите видеть конечный результат.
-
Количество специалистов, отвечающих за финансовое подразделение компании.
-
Используемое Вами программное обеспечение.
Мы гарантируем Вам полную конфиденциальность, индивидуальность исполнения, приемлемую стоимость проекта. Наши услуги могут быть доступными как большим компаниям, так и структурам малого и среднего бизнеса, имеющих ограниченный бюджет. По завершению проекта Вы сможете получать сопроводительные консультации наших специалистов.