HR-Лига - Сообщество кадровиков и специалистов по управлению пер

на главную [index.php] карта сайта СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ Поиск: В разделе: Новости Библиотека статей Нормативная база Образцы документов События Кто есть кто Книжная полка Глоссарий Наши партнеры Выберите раздел Добро пожаловать МЕ Н ЕДЖЕ R ПО ПЕРСОНАЛУ Новости В Украине В мире Мониторинг законодательства Новости компаний Все новости Библиотека статей Кадровая стратегия Поиск и отбор персонала Обучение и развитие персонала Мотивация персонала Адаптация персонала Корпоративная культура Оценка персонала Практическая психология Инструменты HR-менеджера Управление компанией Технологии управления Профессиональная классификация Безопасность компании Трудовое законодательство Практика кадровика События Книжная полка Рецензии Управление компанией Управление персоналом Психология Риторика Кадровое дело Нормативная база Образцы документов new! Акты Приказы Справки Положения Типовые формы Заявления Журналы Бланки Глоссарий Тематический указатель Алфавитный указатель Кто есть кто Гуру HR Гуру менеджмента Опросы Наши партнеры Форум Производств. календарь Новые материалы Кто защитит компанию от плохого менеджера? Методика поэтапного создания корпоративного издания. Часть 3 Модель компетенций на службе эффективной работы организации TOP-5 за февраль ’09 СТАТЬИ Табель учета использования рабочего времени и отчеты по труду Порядок предоставления отпусков и их учет в MS Excel Как создать HR-службу «с нуля»? Штатний розпис: практика складання, внесення змін і застосування Увольнение работников по сокращению штата НОВОСТИ Экономический кризис закончится через два квартала Центры занятости ужесточили правила для безработных Обзор законодательства от 05.01.2009 «Красная» цена. Сколько готовы платить работодатели? Обзор законодательства от 23.02.2009 Реклама Главная Кадровая стратегия :: Кто защитит компанию от плохого менеджера? Что может быть обиднее, чем быть сотрудником замечательной компании, в которой вы всегда мечтали работать, но — в подчинении у плохого начальника? Далее Корпоративная культура :: Методика поэтапного создания корпоративного издания. Часть 3 Проект по запуску КИ — комплексная задача, в решении которой органически сочетаются творчество и строгое администрирование. Выпуск за выпуском мы учимся, как фокусировать внимание на отдельных частях проекта и одновременно видеть его целиком. Далее Оценка персонала :: Модель компетенций на службе эффективной работы организации В условиях постоянного изменения среды — появления новых технологий, товаров и услуг, а также повышения конкуренции на рынке — компании особенно заинтересованы в том, чтобы найти уникальный «рецепт», позволяющий им оставаться успешными и быть хотя бы на шаг впереди в борьбе за потребителя. Далее Корпоративная культура :: Методика поэтапного создания корпоративного издания. Часть 2 Продолжаем серию статей, посвященных практическим вопросам создания корпоративного издания (КИ). В предыдущем номере мы рассмотрели первые четыре шага: изучение ситуации в компании, определение потребностей целевой аудитории, выбор ответственного за реализацию проекта; поиск поддержки руководства; постановка задач КИ в соответствии с целями компании; разработка концепции и формата издания; внутренняя PR-кампания по продвижению КИ. В этой части статьи речь пойдет о ресурсах, то есть о формировании редакции и утверждении бюджета. Это ключевые моменты, которые определяют успех проекта КИ. Далее Практическая психология :: Акцентуация личности, или Как найти общий язык с руководителем Ярко выраженные индивидуально-психологические качества или особенности, выделяющие человека из серой массы и делающие его личностью, в психологии называют акцентуациями личности. В этой статье попробуем кратко раскрыть особенности поведения наиболее часто встречающихся акцентуантов из числа руководителей и дать советы по организации общения с ними… Далее Корпоративная культура :: Методика поэтапного создания корпоративного издания. Часть 1 Число корпоративных газет и журналов, успешно конкурирующих с традиционными СМИ, стремительно растет. Высокий уровень дизайна, богатое содержание, тематическая оригинальность делают их важным инструментом управления корпоративной культурой и незаменимым источником информации для сотрудников, клиентов и партнеров. Далее Практика кадровика :: Увольнение работников по сокращению штата Порой работодателям по производственной необходимости приходится вступать в конфликт с вполне конституционным стремлением своих сотрудников работать не покладая рук. Как же сократить штат предприятия, соблюдая все требования законодательства? Далее Мотивация персонала :: Грейды и тарифы — дом и его фундамент Проблема оплаты труда — одна из ключевых в экономике. От ее успешного решения во многом зависит как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей. С переходом к рыночной экономике государство отошло от прямого централизованного регулирования оплаты труда большинства работников. Далее Инструменты HR-менеджера :: Как создать HR-службу «с нуля»? Часть 3 Даже самые лучшие методы стимулирования не сработают, если они применяются бессистемно или «на глазок». Без оценки персонала невозможно определить реальный вклад работника в бизнес компании... Далее Практика кадровика :: Табель учета использования рабочего времени и отчеты по труду Статья предназначена для работников кадровых служб и бухгалтеров, занимающихся табельным учетом и составляющих отчеты по статистике труда. Далее Инструменты HR-менеджера :: Как создать HR-службу «с нуля»? Часть 2 В прошлой части мы обрисовали те направления, которые помогут эйчару-новичку начать «с нуля» или отладить работу HR-подразделения: поддерживать порядок в кадровом делопроизводстве, проводить системную работу по адаптации новых сотрудников, определять особенности морально-психологического климата в компании. Во второй части статьи рассмотрим задачи обучения и мотивации. Далее Управление компанией :: Консалтинг. Стоит ли овчинка выделки? Консалтинг вошел в жизнь украинского бизнеса сравнительно недавно, но уже успел обрасти множеством мифов. Компании пользуются услугами консультационных фирм, не имея ответов на самые важные вопросы: каким бывает консалтинг? в чем преимущества использования внешних консультантов в бизнесе? когда это целесообразнее всего делать? Далее Новости 11.03.2009 Комплименты — по лезвию бритвы… 11.03.2009 Безработица: есть ли свет в конце тоннеля? 11.03.2009 Нельзя заставить работника уволиться по собственному желанию 11.03.2009 Антикризисные идеи для бизнеса. Угрозы и возможности! 11.03.2009 Как сократить расходы, не сокращая штат: экстравагантные решения крупных компаний 11.03.2009 В каком возрасте легче трудоустроиться во время кризиса 06.03.2009 Топ-менеджеры на рынке труда: итоги зимы 06.03.2009 На все руки, или Чем в идеале должен заниматься эйчар 06.03.2009 Основания для изменения условий труда 06.03.2009 И.о. царя, или Как добиться уважения подчиненных, будучи «исполняющим обязанности» Все новости Реклама Календарь событий Март 2009 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Апрель 2009 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Все события Опросы Считаете ли вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией? Да, стимулируют 80 Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга 246 Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет 198 Другое 3 Наша копилка Поделиться ссылкой 2009 © MediaPro Copyright ©2005-2009 HR Лига Использование любых материалов только по согласованию с администрацией сайта. По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com . Рекомендованное разрешение экрана 1024х768. Разработка сайта Webdream Inc. дизайн студия