| Вопросы - Ответы |
|
Как повлиять на недобросовестных риелтеров, которые своей недобросовестной деятельностью бросают тень на профессионалов?
1. Прежде всего, нам не хватает законодательного поля, которое регулировало бы деятельность риелтеров, определяло их статус, права, обязанности, санкции, применяемые в случае нарушения таких обязанностей. Принятие специального закона о риелторской деятельности было бы огромным шагом на путь к цивилизованным отношениям как риелтера с клиентом, так и риелтерами между собой.
Такой Законопроект еще с 2007-го года блуждает в коридорах Верховной Рады. Но законопроект в таком виде, в котором он был подан на голосование, не терпит никакой критики, так как на самом деле, документ «сырой», не продуманный и не мудрено, что наши уважаемые депутаты не проголосовали за данный документ. Да, в нем определенны санкции за нарушение правил риелторской деятельности, но механизм его реализации наверное известен только его авторам. К примеру, ни слова не упомянуто механизме начисления и оплаты штрафных санкций, их размере и условиях оплаты. Об этом законопроекте можно говорить долго, но все равно надеемся, что в скором времени, и с учетом нашей практики будет принят специальный документ, который бы регулировал деятельность риелтеров и расставил все точки над «і».
А пока, совет потенциальным клиентам роилтеров - будьте внимательны, проверяйте документы подтверждающие регистрацию юр. лица, внимательно читайте договора, заключаемые с риелтером, интересуйтесь является ли риелторская компания членом нашей Ассоциации, и обращайтесь в риелтерские компании с «Именем», которое они себе завоевали на данном рынке, за счет добросовестной деятельности.
| |
| |
|
Почему Шульга
Почему Шульга?!
Два года назад я пришел работать в Совет АСНУ на конкретный участок работы, для поднятия функции АСНУ как источника новостей и профессионального мнения на рынке недвижимости, а не с целью получить место в Совете или каких-то преференции для себя лично. Возглавляемый мной 2 года комитет по связям со СМИ и PR, выполнил все взятые на себя функции в полном объеме, все программные обязательства комитета. Это:
1. разработана стратегия профессионального информирования рынка о работе АСНУ;
2. разработаны и внедряются принципы взаимодействия с печатными и медиа СМИ, между ними и АСНУ подписаны утвержденные Советом АСНУ договора, о равноправном доступе и публикации информации Ассоциации;
3. разработан и утвержден Советом порядок и полномочия должностных лиц АСНУ, имеющих право делать официальные заявления от имени АСНУ, что резко сократило возможности манипулирования официальным мнением нашей организации в прессе;
4. разработана и успешно внедряется система обмена новостной информацией между регионами и центральным офисом АСНУ;
5. создан и регулярно (два раза в месяц) выпускается, а также рассылается в регионы электронный дайджест АСНУ, информирующий членов Ассоциации специалистов по недвижимости (риелторов) Украины, о предстоящих мероприятиях АСНУ, о ситуации на рынке и государственных решений в сфере недвижимости (выпущено 18 выпусков);
6. регулярно ведется работа по развитию отношений и совместным действиям на рынке с другими организациями. Это проведение совместных PR мероприятий (выставок, круглых столов, пресс-конференций);
7. регулярно комитет осуществляет продвижение бренда Ассоциации в деловых кругах Украины и за рубежом; работа по укреплению имиджа АСНУ как наиболее ДЕМОКРАТИЧЕСКОЙ организации; привлечение новых членов, разъяснительная и агитационная работа.
Все это проведено исключительно на общественных началах и силами председателя комитета, без каких-либо затрат из бюджета АСНУ. Хотя на прошлом съезде для деятельности комитета по связям со СМИ и PR в бюджете на 2008 год были предусмотрены немалые средства.
Для новых членов АСНУ, кто мало меня знает, но хотел бы понимать за кого ему голосовать на Съезде сообщаю свои биографические данные.
| |