Консалтинг - Услуги

Департамент консалтинга ООО ППФ "КРОНА" выполняет проекты по совершенствованию бизнеса и повышению его конкурентоспособности.

Данная услуга необходима, если в компании имеет место одна или несколько из перечисленных ниже ситуаций:

• компания растет: увеличивается оборот, расширяется ассортимент продукции, увеличивается количество бизнес-единиц, расширяется штат и т.п., но компания достигло определенного потолка и надо понять, что требуется изменить, на какие цели переориентироваться;
• снижается прибыльность бизнеса, т.е. происходят резкие изменение структуры себестоимости, снижается прибыль;
• компания испытывает сильное давление со стороны внешней среды: уходят постоянные потребители, появляются новые конкуренты, а старые усиливают влияние, сокращается доля компании на традиционном рынке;
• менеджеры не достаточно эффективно управляются с поставленными перед ними задачами, принятие оперативных решений затягивается, не работает система контроля за их выполнением;
• внимание руководства компании переключено с решения стратегических задач на осуществление оперативного управления;
• увеличивается текучесть кадров, уходят лучшие сотрудники, часто возникают конфликтные ситуации; разрушаются корпоративные традиции;
• снижается производительность, исполнение заказов превышает запланированные сроки, качество продукции не удовлетворяет требованиям покупателей, повышается доля брака;
• оборудование недозагружено, персонал избыточен, а заказы в срок не выполняются;
• компания испытывает кризис ликвидности; растет объем задолженности перед поставщиками, бюджетом, персоналом; образуется просроченная задолженность; увеличивается доля неоплаченных счетов;
• есть пожелание улучшить какие-либо стороны деятельности компании.

Опыт развития бизнеса на постсоветском пространстве показывает, что несовершенное управление - это коренная проблема, являющаяся препятствием на пути к разрешению остальных, поэтому сейчас для сохранения и развития компании необходимо:

• производить оптимизацию внутренних процессов деятельности и, в первую очередь, совершенствование процессов управления;
• использовать высокоэффективные методы управления деловыми процессами (выполняя периодически реинжиниринг), что позволяет добиться стабильности производства, повысить его эффективность, увеличить конкурентные свойства и показатели производимых продуктов или услуг.

Улучшение деятельности компании происходит за счет:

• определения ключевых проблем, решение которых даст наибольший эффект для организации;
• разработки системы ключевых показателей для оценки эффективности деятельности каждого сотрудника и функционального подразделения;
• улучшения ключевых показателей выбранных бизнес-процессов (результативности, качества, длительности и пр.)
• оптимизации организационной структуры компании.

Таким образом, проект включает следующие основные этапы:

• анализ проблем и их ранжирование;
• диагностика организационно - функциональной структуры компании;
• построение модели бизнес-процессов по принципу "как есть";
• разработка предложений по изменению бизнес-процессов;
• построение и утверждение модели "как должно быть";
• построение оптимальной организационной структуры компании;
• разработка регламентов управленческих и производственных процессов компании;
• подготовка и утверждение программы мероприятий по внедрению изменений.

Основными результатами являются:

• организационная структура, выстроенная оптимальным для компании образом;
• четкая регламентация деятельности подразделений и сотрудников (в том числе и в конфликтных ситуациях);
• слаженная работа департаментов благодаря четкому распределению полномочий и ответственности;
• внимание руководства компании сконцентрировано на решении стратегических задач;
• созданы основы для эффективного управления ресурсами и затратами компании;
• повышение эффективности деятельности компании за счет повышения качества управления;
• пакет регламентирующих документов: Положение о направлениях деятельности, Регламенты выполнения бизнес-процессов, Положения о подразделениях, Должностные инструкции;
• оптимизированные ключевые процессы компании.

Данная услуга полностью учитывает конкретные условия компании-клиента, поэтому детальное содержание работ, сроков и стоимости определяется в процессе предварительного бесплатного обследования компании и выявления первостепенных задач.

Наши эксперты были бы рады провести бесплатную ознакомительную встречу, чтобы уточнить подробности конкретной ситуации в Вашей компании. Для этого достаточно Вашему секретарю только согласовать конкретную дату и время нашей встречи.