Интрон

[/en/] Карта сайта Контакты Наши вакансии Добро пожаловать! 5 октября 2008 г. НАМ исполняется 18 лет. Поздравляем! Нам сетовать на беды, не дано. За будничною суматохою, Прошло 18-летие одно, А хочется назвать его эпохою! Немало трудностей у нас еще в пути, Но впереди широкая дорога, И пусть нас ждет всегда во всем успех И очередь клиентов у порога! Каждый день в течение этих лет мы провели вместе со своими клиентами. Каждый день мы произносим: «ХОРОШИЕ СОВЕТЫ ВОВРЕМЯ». Каждое слово значимо. Мы даем советы. Мы работаем над тем, чтобы советы были хорошими. Мы стремимся к тому, чтобы клиент получал советы вовремя. Мы помогаем клиентам быть «УСПЕШНЫМИ». Успешными на всех стадиях развития бизнеса. Преуспевающими в условиях быстрорастущей конкуренции: сохранять свои позиции и развиваться дальше. Мы помогаем клиентам делать свой бизнес прибыльным. Последние новости "ООО "ИНТРОН" получило статус ДИЛЕРА программного обеспечения для моделирования бизнесс-процессов" Business Studio" . Дилерский договор заключен с ГК "Современные технологии управления". узнай больше 25.06.08 Специалистами отдела внедрения ООО «Интрон» завершено внедрение собственной оригинальной разработки на базе 1С предприятие 8 "Внутренний контроль сметы операционных расходов и инвестиций" в ЗАО «Первый Украинский Международный банк». узнай больше 13.06.08 Закончена работа по проектированию системы продаж B2B для ООО «Восток пласт», крупнейшего отечественного производителя экструдированного пенополистирола (XPS). Поставленная задача: создать легко управляемую коммерческую службу, ориентированную на индивидуальную работу с клиентами, имеющую все возможности оперативно реагировать на запросы рынка; разработать инструменты и регламенты системы взаимоотношений с клиентами (CRM) . Специалистами отдела маркетингового консалтинга были проведены следующие работы: Разработана общая структура коммерческой службы. Распределены функции и зоны ответственности сотрудников службы. Разработаны схемы взаимодействия сотрудников коммерческой службы с клиентами, в зависимости от региональной ситуации, статуса клиента и сегмента, к которому принадлежит заказчик. Разработаны инструменты сбора маркетинговой информации, на основании которой вырабатывается маркетинговая стратегия в различных регионах и сегментах и, а также корректируются основные элементы комплекса маркетинга. Разработаны шаблоны отчетности и инструменты взаимодействия торговых представителей с клиентами, которые лягут в основу системы взаимоотношений с клиентами (CRM). Разработана дифференцированная система мотивации сотрудников службы, сочетающая в себе два ключевых параметра: мотивация к качественному выполнению функциональных обязанностей мотивация к достижению поставленных задач 21.10.07 Крупнейший дилер TOYOTA в Украине – ООО Автогалс совершенствует свою бизнес-систему. Консалтинговая фирма «Интрон» продолжает сотрудничество с лидером украинского авторынка по оптимизации бизнес-процессов компании. На подготовительном этапе, после анализа ситуации были определены цели, стоящие перед бизнес-консультантами фирмы «Интрон» - повышение управляемости подразделениями и процессами интенсивно растущего предприятия путем консолидации и улучшения качества информационных потоков, оптимизации учетного и торгового процессов. На сегодняшний день, параллельно совершенствованию бизнес-системы ООО Автогалс , наши специалисты внедряют в филиалах компании систему автоматизации «1С:Предприятие 8» (конфигурация "Управление производственным предприятием для Украины"). 17.10.07 В рамках работы над проектами построения системы продаж отделом маркетингового консалтинга фирмы «Интрон» разработана система мотивации работников структур сбыта предприятий. Предложены механизмы оценки и премирования торговых представителей, руководителя торгового представительства, коммерческого директора и менеджера логистики. Построенная система мотивации решает такие задачи: 1. Мотивация к качественному выполнению функциональных обязанностей. Обеспечивается за счет того, что базовая ставка выплачивается на основании результатов системы оценивания работы сотрудника по набору качественных показателей. 2. Мотивация к достижению поставленных задач. Выплата бонусов и премий сотрудника напрямую привязана к количественным показателям его труда (объем продаж, выполнение плана, объем дебиторской задолженности). Итоговый размер заработной платы, благодаря гибкому соединению базовой ставки и премиальной части, а также взвешенному учету показателей, пропорционален привнесенному в компанию положительному эффекту работы сотрудника. Другими словами заработок сотрудника тем больше, чем больше его труд приносит пользы компании и чем лучше его работа соответствует принятым стандартам. Еще одна особенность предложенного механизма – понятные сотруднику и администрации критерии оценивания и способ формирования итоговой суммы заработной платы. Это позволяет сотруднику понять в каких направлениях ему нужно приложить усилия, чтобы сделать свой труд более эффективным для компании и более прибыльным для себя. 08.10.07 О компании Новости Публикации Контакты © 2004-2006, ООО «Интрон» Powered by NV SmartSite CMS