This version of the page http://www.business.ua/a5281/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2008-10-20. The original page over time could change.
Промышленный обзор; БИЗНЕС №18 (433), 30 АПРЕЛЯ 2001 ГОДА; Промышленность
 
 
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Подписка | Форум | Натали |
Новый номер
№18 (433), 30 АПРЕЛЯ 2001 ГОДА
В НОМЕРЕ
Прежде всего
Государство и экономика
СОБЫТИЯ НЕДЕЛИ
РЕГИОН “ПОД КЛЮЧ”
Финансы
Практика предпринимательства
Менеджмент, Маркетинг & Технологии
Торговля
Налоги
В портале
TOP публикаций
Бизнес "под ключ"
Обзоры рынков
Поиск в БИЗНЕСе
Архив
Форум
Реклама в портале
Горячая линия
Контактная информация
Маркетинговая информация
Презентация
Портрет аудитории
Профиль читателей
Условия приема рекламы
Рейтинг деловых изданий
Правила подачи оригинал-макетов
Медиапоказатели
Преимущества БИЗНЕСа

Спецвыпуск. “Пивные хроники” 
Промышленный обзор

“Этот эль был самым бархатным, самым сладким, какой только удавалось нам сварить. А теперь взгляните — свиное пойло! Да и свиньи им побрезгуют! Но был бы великий грех вылить даже такие мерзкие помои, если им наименование “эль”. Он схватил кружку и рывком поднес ее к губам. Его кадык запрыгал, и он поставил кружку, только когда выпил ее до дна Клиффорд Саймак. Заповедник гоблинов

Обрати внимание

Готовя материал об отечественном пивоварении, мы обратились на десяток предприятий, “на совести” которых более 85% сваренного в Украине пива. Ответили нам, к сожалению, не все.

Господа производители пива! Если вы хотите совершенно бесплатно поучаствовать в следующем ежегодном обзоре, заявите о своем желании в письменной форме. Уже сейчас на “горячих” телефонах БИЗНЕСа — 518-0429, 518-0430 — готовы принять ваш факс. Ну а если у кого-то появится желание на страницах этого обзора еще и “тематическую” рекламу разместить (это уже, увы, не бесплатно), звоните в рекламный отдел газеты БИЗНЕС Лесе Паламарчук по телефону 251-8185.

Ситуация

Если поверхностно оценивать достижения пивоваренной отрасли, то впечатление сложится цельное, радужное и... не совсем верное. Да, имеют место увеличение объемов производства пива в стране, взаимопроникновение продукции различных предприятий на региональные рынки страны и довольно-таки умеренный рост цен на эту самую продукцию. Более-менее искушенному в пивных вопросах индивидууму, безусловно, известны сырьевые проблемы отрасли, изменения раскладов на рынке, постоянные акцизные передряги. Но, как бы там ни было, складывается ощущение, что ситуация в пивоварении остается стабильной и никаких сюрпризов в данном секторе экономики произойти не может.

Ан нет. Каждый год украинские пивовары что-нибудь эдакое да выкинут. И государство им какую-нибудь новенькую палочку в колесико да воткнут. И пускай бы эти катаклизмы были прогнозируемы, пускай бы они повторялись... Так нет же, каждый год приносит с собой новые сюрпризы, а в этих новых сюрпризах прячется еще один сюрприз, похлеще.

В минувшем году и в начале нынешнего произошли весьма интересные события, причем во всех областях пивной жизни.

Самыми масштабными и резонансными были чрезвычайные происшествия, связанные с покупками крупных пивзаводов, с последующим изменением конъюнктуры пивного рынка.

В день смеха, 1 апреля 2001 года, непрестанные попытки государства “порулить” отраслью увенчались печальным успехом: в полтора раза выросли акцизы на пиво. Ситуация с сырьем нисколько не упростилась, но приобрела новые, вовсе не человеческие, черты. И уж совсем противоречивой выглядит импортно-экспортная картинка: официально пива ввозят все меньше, а прилавки магазинов прям-таки пенятся разными “балтиками”, “золотыми бочками” и прочими “правильными пивами”.

Подробнее обо всех этих несообразностях (с выводами и комментариями) читайте далее.

Передел рынка

Если кто-то думает, что формирование пивного рынка Украины заканчивается, пусть забросает себя камнями. Передел пивного водоема только начинается.

В декабре 2000 года компания Sun Interbrew купила контрольный пакет акций ОАО “Пивзавод “Рогань”, став крупнейшим в Украине производителем пива. Ей теперь принадлежат ОАО “Пивзавод “Рогань” (г. Харьков), АО “Черниговский пивкомбинат “Десна”, ОАО “Николаевский пивзавод “Янтарь” и пока еще АО “Пивобезалкогольный комбинат “Крым”. “Пока еще” потому, что это предприятие компания обязана до конца 2001 года продать — таково требование Антимонопольного комитета Украины. Все эти предприятия произвели в 2000 году 34,5 млн дал пива.

На вторую позицию переместилось АО “Оболонь” со своими 28,1 млн дал. В структуру объединения “Оболонь” помимо самого киевского завода “Оболонь” входит еще Фастовский пивзавод, киевлянам также принадлежат контрольные пакеты акций Севастопольского и Ахтырского пивзаводов. Третью позицию уверенно занимают предприятия ВВН (ОАО “Пивобезалкогольный комбинат “Славутич” и ОАО “Львовская пивоварня”) — 17,4 млн дал.

И пока на четвертом месте — Донецкая пивная группа, куда входят ЗАО СП “Донецкий пивоваренный завод”, АО “Пивобезалкогольный комбинат “Днепр”, АОЗТ “Луганский пивзавод”, АОЗТ “Фирма “Полтавпиво” и АО “Киевский пивзавод №1”. Все вместе они сварили в прошлом году 12,6 млн дал.

Сейчас именно эта четверка определяет пивной расклад в стране. Сложившееся положение, скорее всего, сохранится еще какое-то время. Но загадывать на далекое будущее совершенно невозможно.

Во-первых, в прошлом году в Украину пришла компания Efes Brewery Interna-tional, создав на базе одесского АО “Черномор” дочернее предприятие “Пивоварня Эфес Украина”. Пока могучая турецкая компания ничем особенным себя не проявила, сварив всего749 тыс. дал пива, тем не менее наивно будет полагать, что она пришла в страну скуки ради. В 2001 году “Эфес” намерен произвести на “Черноморе” 1,5 млн дал пива и в дальнейшем постоянно наращивать объемы производства, также ходят слухи, что турки намерены приобрести у Sun Interbrew АО “ПБК “Крым” (эти слухи руководство ДП “Пивоварня Эфес Украина” не подтвердило и не опровергло).

Но на Симферопольский пивкомбинат претендует еще один пивоваренный монстр Украины, так называемая Донецкая пивная группа, во главе с ЗАО СП “Донецкий пивоваренный завод”. Пока Sun Interbrew решает, кому и как она продаст контрольный пакет АО “ПБК “Крым”, донетчане на вторичном рынке уже скупили более 10% акций этого предприятия. Впрочем, как заявил директор ЗАО СП “Донецкий пивоваренный завод” Станислав Мельник, если Sun Interbrew не продаст его предприятию контрольный пакет акций, Донецкая группа построит свой завод в Крыму, буквально через забор от “Пивобезалкогольного комбината “Крым”. Кроме того, на предприятиях, входящих в группу, сейчас полным ходом идет перестройка, и через пару-тройку лет может так случится, что с четвертой позиции донецкие пивовары скакнут чуть ли не на первую (см. статью о ЗАО СП “Донецкий пивоваренный завод”).

Не стоят на месте и сегодняшние лидеры. Нет никаких сомнений, что Sun Interbrew будет укреплять свои позиции в Украине, увеличивать объемы производства, реконструировать свои предприятия. Что касается АО “Оболонь”, то темпы роста киевлян в 2000 году и в I квартале 2001 года превысили 65%.

ВВН тоже чувствует себя в Украине довольно уверенно: заканчивается реконструкция на АО “Львовская пивоварня”, продолжает более чем стабильно работать ОАО “Пивобезалкогольный комбинат “Славутич”, так что скандинавская компания смело может сражаться за второе место.

Сырьё

Вот с сырьем-то у пивоваров нет никаких проблем. Как нет и самого сырья. В прошлом году в Украине было реально выращено 752 т хмеля (в пересчете на базисное содержание альфа-кислоты 3,5% — 927 т), и его уже почти весь пустили в дело. Пивоварам в 2001 году нужно свыше 3 тыс.т хмеля.

Что касается самих хмелеводов, то, честь им и хвала, они вместе со специалистами Министерства аграрной политики разработали программу развития собственной отрасли до 2010 года. Согласно этому документу, в 2010 году в Украине будет производиться 3,5 тыс. т хмеля, т.е. столько, сколько отрасль может потреблять уже в 2001 году. Даже если объемы производства не будут далее расти такими темпами, как последние четыре года, все равно к 2010 году отечественного хмеля не будет хватать отечественным пивоварам.

Что же происходит сегодня? Запасы хмеля в стране исчерпаны. Следующий урожай — в октябре. А пока что дефицит нужно восполнять, ввозить хмель и хмелепродукты. Но беда в том, что пошлина на импорт хмеля и хмелепродуктов составляет 50% стоимости.

Осенью прошлого года был подготовлен законопроект о квоте на беспошлинный ввоз данной продукции. Хмелевикам сей акт ничем не угрожает, поскольку: во-первых, он предусматривает введение квоты не “долее” чем до сентября и, во-вторых, все равно отечественного хмеля в стране сейчас нет и его так или иначе будут завозить. Но многие народные депутаты недопоняли ситуацию и решительно вступились за “обижаемых” сельхозпроизводителей. Пока вопрос о квоте ожидает окончательного разрешения, хочется пожелать законодателям трезвее отнестись к проблемам пивоваров.

На ввоз заграничного солода тоже существует пошлина в размере 30%. Но, в отличие от хмеля, сырья для солода — ячменя — в стране выращивается предостаточно, раз в пять больше, чем нужно пивоварам. И мощностей по превращению ячменя в солод хватает, правда, пока еще в стране не могут выпускать карамельного солода, необходимого для приготовления темных сортов пива. Тем не менее и при кажущемся изобилии с зерном у пивоваров немало хлопот. Самая, пожалуй, очевидная неприятность — низкое качество отечественного пивоваренного ячменя, который по кондициям скорее соответствует фуражному.

Второй проблемой можно считать то, что ячмень приносит урожай один раз в год. Вот после уборки его действительно много, и тогда пивовары (точнее — солодильщики) закупают его на 4-5 месяцев работы. Причем эти закупки чаще всего осуществляются за счет кредитных ресурсов, поскольку из оборотных средств необходимую сумму невозможно выделить. Итак, пивовары ячмень купили, потихоньку делают солод, варят пиво, расплачиваются за кредит, а тем временем терпение селян и зернотрейдеров иссякает. Еще бы, спрос на ячмень есть, расплачиваться за него готовы “прям щас”, чего ждать, пока солодовни станут докупать сырье. В конце концов, когда приходит время пополнить запас ячменя, пивовары обнаруживают, что его-то и нету в стране ни жмени. По крайней мере, в позапрошлом году именно так и произошло.

Правда, в прошлом году эту проблему удалось как-то решить, и сырья хватало. Но избыток количества отечественного ячменя никак не компенсирует недостатка качества. Сегодня многие пивзаводы сотрудничают с сельхозпроизводителями, учеными-селекционерами, пытаются завозить элитные западные сорта и выращивать в Украине классный ячмень. Но с иностранными сортами, кстати, получился прокол: они не были приспособлены к украинским климатическим условиям (по-научному, районированы), и вся их элитность пошла коту под хвост, вырос обычный ячмень.

Так что при всем богатстве внутренних резервов пивоварам приходится обращать взор за границу, где тонна солода стоит около 2,1 тыс. грн. плюс еще тридцатипроцентная пошлина, двадцатипроцентный НДС да еще и морока с оформлением документов, базары с таможней и прочие удовольствия. Отечественные солодовни предлагают пророщенный украинский ячмень по 1,8-1,9 тыс. грн. за 1 т — хоть сердито, зато дешево. Но куда деваться, карамельный солод, хочешь не хочешь, все равно только за бугром и выделывают, да и чтобы сварить классное пиво нужны все-таки классные ингредиенты.

Госрегулирование

В начале весны 2000 года пивоварам удалось очередной раз не допустить резкого повышения акциза на производимый ими напиток. Был принят Закон Украины №1581-III от 23 марта 2000 года “О внесении изменений в Закон Украины “О ставках акцизного сбора и ввозной пошлины на некоторые товары (продукцию)”, который установил следующую ставку акцизного сбора: 0,14 грн. за 1 л вместо 0,11 грн. за 1 л, какой она была на тот момент, и вместо EUR0,08, как предлагал Минфин.

Но тот же Закон содержал положение о том, что с 1 апреля 2001 года ставки акцизного сбора на пиво должны возрасти до 0,21 грн. за 1 л. Первое апреля уже прошло, а вместе с ним развеялась и слабая надежда на то, что повышение акциза было шуткой; отныне предприятия отстегивают с каждого пенного литра по двадцати одной копеечке. Казалось бы, пивовары должны обрасти “жирком”, судя по росту объемов производства. Но, к сожалению, увеличение выпуска пива в условиях низкой покупательной способности населения, постоянной инфляции, скорее, свидетельствует о финансовом самопожертвовании пивоваров.

Ведь за 2000 год выросли цены и тарифы на энергоносители, транспортные услуги, основное сырье. Не выросла только покупательная способность потребителей, и ради увеличения выпуска пива постоянно приходилось сдерживать рост цен на пенный напиток. Как следствие, налицо падение рентабельности производства пива и уменьшение массы прибыли практически на всех предприятиях отрасли.

Больнее всего новая ставка ударила по мелким пивоварням. Не в восторге, конечно, были и гиганты, но последним все же пришлось немного легче. Есть даже информация, что с начала апреля на крупных пивзаводах не произошло резкого снижения темпов роста производства и продаж пива. Зато “маленьким” досталось по самые не хочу. Есть опасность или, мягко говоря, предположение, что повышение акцизов поспособствует главным образом укреплению позиций могучих компаний, тогда как небольшим производителям может не удастся и выжить.

Импорт-Экспорт

Еще в 1996 году была установлена минимальная таможенная стоимость — $0,45 за 1 л пива (в 2000 году она была отменена). В 1997 году была введена пошлина на ввоз пива в размере ECU0,5 (теперь — EUR0,5) за 1 л. Это тот редкий случай, когда действия регулирующих органов пошли на пользу отечественной экономике. С 1997 года и по сей день в Украине пива варят все больше, а ввозят в страну все меньше. За это время отечественные пивовары освоились на внутреннем рынке, весьма солидно повысили качество своей продукции. А импортному пиву достался небольшой сегмент рынка: супермаркеты и рестораны, где отовариваются и отдыхают самые обеспеченные украинские граждане.

Но наряду с официальными каналами ввоза, заграничное пиво, по-видимому, просачивается в Украину и контрабандным путем. Иначе, как можно объяснить следующий факт, точнее, несоответствие двух фактов: с одной стороны, официальные объемы импорта пива за 2000 год существенно не изменились, с другой — в течение того же 2000-го и в начале 2001 года в продаже появилось подозрительно много российского пива по очень интересной цене (см. “Страна непуганых альтруистов” на стр. 42).

Когда оно только появилось в Украине, его нигде нельзя было купить дешевле 3,3-3,5 грн. за бутылку, теперь можно найти и по 2,4-2,8 грн. за пол-литра.

Ситуация с экспортом украинского пива тоже тесно связана с запретительными таможенными мерами. Во-первых, после того как отечественный рынок с 1997 года стал практически недоступен для дешевого заграничного пива, новообразовавшуюся нишу стали интенсивно заполнять местные производители. Во-вторых, в 1997 году Россия, крупнейший потребитель нашего пЫва, обязала платить НДС при ввозе украинских товаров, защищая тем самым своих производителей.

Ну и ладно, украинские пивовары особо и не расстроились. Как еще в 1998 году выразился нынешний президент на общественных началах АО “Оболонь” Александр Слободян, “на внутреннем рынке цены интереснее”. Поэтому стратегической задачей и стало освоение внутреннего рынка, а объемы экспорта стали резко снижаться.

Зато они резко подскочили в 2000 году. Впрочем, относить этот всплеск на счет всей отрасли не стоит, поскольку почти 99% вывезенного из страны пива приходится на долю АО “Оболонь”.

Направилась эта пивная река главным образом в Россию, что крайне обеспокоило тамошних производителей. Хотя Украина и поставила-то в 2000 году немногим более 4,2 млн дал пива, что не превышает 1% произведенного в самой России. Несмотря на это, тамошние власти намерены ужесточить условия ввоза в их страну пива.

Отдельные российские производители пытались даже затеять антидемпинговое расследование против украинских коллег, но оснований для этого у них пока не имеется.

ВВН

В основу ВВН (Baltic Beverages Holding AB) сегодня входят два крупных образования — “Карлсберг Брюериз” и “Хартвалл Групп”, каждому из которых принадлежит половина акций компании.

В минувшем году произошло слияние компаний “Карлсберг” и “Оркла”. В обмен на свои акции пивоваренных заводов и концернов, среди которых была и 50%-ная доля ВВН, “Оркла” получила 40% акций вышеупомянутой “Карлсберг Брюериз”.

В странах — бывших республиках СССР ВВН принадлежат такие пивзаводы как Saku (Эстония), Aldaris (Латвия), Kalnapilis, Utenos (Литва), российские “Балтика”, “Таопин”, “Ярпиво”, “Пикра”, “Балтика-Дон”, “Тульское пиво”, “Челябинск пиво”.

В Украине в “семью” ВВН входят ОАО “Пивобезалкогольный комбинат “Славутич” (г. Запорожье), Славутский солодовенный завод (г.Славута, Хмельницкая обл.) и ОАО “Львовская пивоварня” (г.Львов).

Sun Interbrew

Sun Interbrew ltd. (образована в 1999 году) представляет собой продукт слияния двух компаний: Sun Brewing и Interbrew. Это совместное новообразование было создано специально для того, чтобы управлять предприятиями, принадлежащими обоим учредителям в странах бывшего СССР. Компания Sun Interbrew контролирует 14% российского рынка пива, в этой стране ей принадлежат Курский, Ивановский, Пермский, Саранский, Клинский пивзаводы, петербургская “Бавария”, екатеринбургский “Патра” и омский “Росар”. На украинском пивном рынке доля предприятий, принадлежащих Sun Interbrew (ОАО “Пивзавод “Рогань” (г. Харьков), АО “Черниговский пивкомбинат “Десна”, ОАО “Николаевский пивзавод “Янтарь” и АО “Пивобезалкогольный комбинат “Крым”), в 2000 году составила 34%.

Инвестиции, сделанные компанией в украинские предприятия, составили $43,103 млн. Они вылились в то, что на пивзаводах “Десна” и “Янтарь” внедрены новые технологии процесса брожения в цилиндроконических танках (ЦКТ), что сократило производственный цикл, стабилизировало качество выпускаемой продукции. На “Десне” была проведена реконструкция солодовенного завода, который будет работать на отечественном ячмене (в его производство черниговцы сейчас вкладывают деньги). Проведено полное перевооружение заводских лабораторий контроля качества, введено в эксплуатацию программное обеспечение системы контроля качества.

Все четыре предприятия Sun Interbrew переведены на централизованную систему продаж, осуществляемую через головной офис, расположенный в Киеве. Дистрибуторская сеть компании насчитывает около 300 фирм.

В портфеле Sun Interbrew сегодня находится шесть торговых марок: “Черниговское”, “Крым”, “Рогань”, “Янтарь”, “Таллер” и “Стелла Артуа”. Последнюю начали производить в Украине с З апреля 2001 года. “Стелла Артуа” — это главный мировой брэнд компании Sun Interbrew.

 

Страна непуганых альтруистов

Мы не поленились и позвонили в Санкт-Петербург, в ОАО “Пивоваренная компания “Балтика”. Прайс-лист на продукцию компании и недюжинные арифметические способности коллектива редакции БИЗНЕСа произвели на свет следующие вычисления. Отпускная цена пива “Балтика №3 Классическое” — 6,35 руб. (что примерно соответствует 1,2 грн.) без стоимости посуды. Залоговая цена бутылки — 1,7 руб. (соответствует 0,32 грн.). На ввоз пива в Украине действует пошлина в размере EUR0,5 за 1 л (соответствует 2,44 грн. за 1 л или 1,22 грн. за 0,5 л). При ввозе импортной продукции взимается еще и 20%-ный НДС. Теперь давайте считать: 1,2+0,32+1,22+0,548=3,288 грн.

В далеко не самом дешевом ларьке Киева поллитровка классической “Балтики” стоит 2,95 грн. С каким же убытком (3,288-2,95=0,338 грн.) приходится работать в Украине импортерам-альтруистам российского пива. И это при том, что мы в своих расчетах, если уважаемый читатель заметил, совершенно не учитывали транспортные расходы на доставку пивка из Питера в Киев.

P.S. БИЗНЕСу искренне жаль, что в обзоре “Пивные хроники-2001” нет никакой возможности опубликовать полноценную информацию о производственной деятельности предприятий, принадлежащих компании Sun Interbrew. В первых числах апреля корреспондент газеты обратился в центральный офис компании с просьбой предоставить информацию о работе украинских заводов Sun Interbrew. Представитель компании обещала ответить на поданные в письменной форме вопросы корреспондента БИЗНЕСа. Через три недели (!!! — Ред.) представитель Sun Interbrew прислала несколько файлов, содержащих самые общие данные о деятельности компании в Украине, но, увы, не дающих ответов на наши вопросы. Получить же какую-либо информацию непосредственно на принадлежащих Sun Interbrew украинских пивзаводах корреспонденту БИЗНЕСа тоже было не суждено, поскольку руководство компании не разрешило представителям этих самых заводов самостоятельно отвечать на вопросы журналистов.

Интересно, чем вызвана пассивность такой уважаемой компании как Sun Interbrew в отношениях с прессой? Sun Interbrew практически нечего о себе сказать? Или есть что скрывать?

ОАО “Хмельпиво”

В 2000 году на предприятии было сварено 909 тыс. дал пива

Cубъект

Открытое акционерное общество “Хмельницкий областной пивзавод” (г.Хмельницкий)

Дата образования 1901 год, преобразован в ОАО в декабре 1993 года.

Вид деятельности производство пива, солода.

Форма собственности коллективная.

Крупнейшие акционеры коллектив предприятия.

Уставный фонд —  субъект данные не предоставил*.

Объем производства пива в 2000 году 909 тыс. дал.

Налогооблагаемая прибыль за 2000 годсубъект данные не предоставил.


*Здесь и далее фраза “субъект данные не предоставил” означает, что корреспондент соответствующий вопрос задал, а представитель предприятия предпочел не отвечать.

Строительство и реконструкция

В 2001 году Хмельницкому пивзаводу исполнится 100 лет. Открытым акционерным обществом Хмельницкий областной пивзавод (ОАО “Хмельпиво”) стал в декабре 1993 года, а до той поры пару лет был арендным предприятием “Хмельницкий областной пивзавод”. Предприятие из года в год расширялось, за последнее время были построены котельная, варочный цех, цех розлива, солодовенный цех, ряд вспомогательных помещений, а те помещения и участки, которые не было необходимости перестраивать, просто ремонтировались. Это — склады, административный корпус и др.

Постепенно наращивались мощности. Сегодня Хмельницкий областной пивзавод может за год наварить и разлить 1 млн 307 тыс. дал пива, разлить в бутылки — 914 тыс. дал и выработать 1 млн 650 тыс.т солода. Кроме бутылочного предприятие выпускает так называемое емкостное пиво (в бочках) и разливает его еще и в КЕГи емкостью 50 л.

Несмотря на свои довольно скромные мощности, предприятие довольно активно работает на региональном рынке. Постоянные сюрпризы в виде ежегодного повышения акцизных ставок, увеличения платежей за землю не согнули АО “Хмельпиво”. С 1999 года начался рост объемов производства пива, соответственно увеличился процент использования производственных мощностей. За 2000 год завод заплатил 5 млн 46 тыс. грн. общегосударственных и местных налогов и сборов.

Производство

Предприятие оборудовано техникой, произведенной на рижском заводе “Латпищемаш” и на Дунаевецком ремонтно-механическом заводе (Хмельницкая обл.). Работает техника с 1992 года, за это время она поизносилась всего на 10%. Оборудование разливочного цеха было куплено у немецких фирм Zeitz и Krones, установлено оно в прошлом году.

Кроме того, в 2000 году:

  • введена в эксплуатацию новая германская бутыломоечная машина фирмы Zeitz производительностью 9 тыс. бутылок в час;
  • в цехе розлива установлена система химводоочистки и бактерицидные лампы;
  • смонтированы и введены в эксплуатацию два новых воздушных компрессора бельгийского производства;
  • на территории завода пробурены две артезианские скважины дебетом по 20 куб.м воды в час;
  • построен и введен в эксплуатацию фирменный магазин на территории предприятия;
  • капитально отремонтирована с полной заменой оборудования производственная лаборатория.

На всей этой грандиозной технике выпускается бутылочное и КЕГовое пиво, а также ячменный солод. В ассортименте хмельницкого завода сегодня восемь сортов пива плотностью от 11% до 15%, в 2000 году был запущен в производство новый сорт незабытого старого пива — “Жигулевское”.

Структура себестоимости производства выглядит следующим образом: сырье — 24%, вспомогательные материалы (кроненпробка, этикетка) — 19,6%, все виды энергии— 19%, заработная плата — 13%. Рентабельность производства в 2000 году составляла 84%.

Основное сырье для завода — пивоваренный ячмень, хмель. В прошлом году цены на ячмень колебались от 600 грн. до 800 грн. за 1 т, хмель стоил 25,7 тыс. грн. за 1 т.

Реализация

В 2000 году, как указывалась выше, на территории завода открылся новый фирменный магазин ОАО “Хмельницкий областной пивзавод”. Всего за счет фирменной торговли предприятие реализует 9% своей продукции, что на 2,3% меньше, чем в 1999 году. Основной упор делается на работу с дистрибуторами. Если в позапрошлом году через дистрибуторскую сеть продавалось 29,2% производимого в Хмельницком пива, то в 2000 году эта доля возросла до 46%. Различным оптовым покупателям завод продал в прошлом году 45% пива.

Продается хмельницкое пиво в основном у себя на родине. Главными конкурентами на своем рынке хмельнитчане считают ЗАО “Оболонь”, ОАО “Николаевский пивзавод “Янтарь”, ОАО “Пивобезалкогольный комбинат “Славутич”, АО “Львовская пивоварня”.

ЗАО СП “Донецкий пивоваренный завод”

В 2000 году на предприятии было сварено 8,729 млн дал пива

Субъект 

Закрытое акционерное общество совместное предприятие “Донецкий пивоваренный завод” (г.Донецк)

Дата образования — 1962 год, акционирован в 1993 году.

Вид деятельности — производство пива, безалкогольных напитков, солода.

Форма собственности — коллективная.n Крупнейшие акционеры — субъект данные не предоставил.

Уставный фонд — субъект данные не предоставил.

Объем производства пива в 2000 году — 8,729 млн дал.

Налогооблагаемая прибыль за 2000 год — субъект данные не предоставил.

История

Приказ о строительстве пивзавода в городе Сталино был подписан в 1951 году, работы начались в 1952 году, а сдано в эксплуатацию предприятие было в 1962 году, когда Сталино давно уже был Донецком. Производственная мощность пивоварни составляла тогда 7 млн дал пива и 13,5 тыс.т солода в год.

В 1993 году завод был акционирован. В 1994-м на базе АО “Донецкий пивоваренный завод” было создано совместное украинско-американское предприятие. Как утверждает директор ЗАО СП “Донецкий пивоваренный завод” Станислав Мельник, заокеанские партнеры не принимали активного участия в производственной и финансовой деятельности предприятия, в 1999 году американцы вновь заявили о себе, но опять не смогли серьезно сотрудничать в области реконструкции пивоварни, которая (реконструкция) на тот момент была в самом разгаре. Сегодня иностранные инвесторы остаются еще соучредителями ЗАО СП “ДПЗ”, но в их владении находится не более 1% акций.

В 1995 году началась поэтапная реконструкция предприятия, которая, в конечном итоге, должна удвоить потенциал пивзавода. Переоборудование проводится совместно с германской фирмой Huppmann. В первую очередь, изменения затронули варочный цех, холодильное отделение. Затем были установлены современные высокоэффективные фильтры, цилиндроконические танки и, наконец, на третьем этапе перестройки была введена в эксплуатацию мощная линия розлива производства фирмы Krones. На всех производственных участках были произведены либо полная замена оборудования, либо капитальный ремонт. Сегодняшний Донецкий пивзавод — полностью обновленное предприятие.

Массированные капиталовложения в реконструкцию начали делаться с 1999 года. К 2002 году, когда работы должны завершиться, общий объем инвестиций и реинвестиций в предприятие достигнет $55 млн.

Экспансия

Но усовершенствованием производства на собственном предприятии донетчане не удовлетворились. Самые интересные их инвестиционно-финансовые замыслы и действия направлены вовне.

Начиная с декабря 1999 года ЗАО СП “Донецкий пивоваренный завод” смело может именоваться головным предприятием Донецкой пивной группы. Сегодня в это сообщество входят еще и АО “Пивобезалкогольный комбинат “Днепр”, АОЗТ “Луганский пивзавод”, АОЗТ “Фирма “Полтавпиво” и АО “Киевский пивзавод №1”. Донецкий пивзавод владеет контрольными пакетами акций всех перечисленных предприятий. Станислав Мельник заявил, что ЗАО СП “ДПЗ” приобрело свыше 10% акций АО “Пивобезалкогольный комбинат “Крым”, который сейчас находится во владении компании Sun Interbrew, и который она, по требованию Антимонопольного комитета Украины, обязана до конца 2001 года продать. Так вот, Донецкий пивоваренный самый, наверное, активный претендент на симферопольскую пивоварню.

Когда донетчане приобретали ПБК “Днепр”, экономическое положение предприятия и даже технологический его уровень, по мнению покупателей, были отвратительны, без инвестора днепропетровцы просто не выжили бы. А в свое время оба завода, донецкий и днепропетровский, были почти что близнецами: оба — семимиллионники, у обоих солодовенные мощности тоже примерно одинаковы.

Сотрудничество с донецкими коллегами пошло явно на пользу комбинату. Если 2000 год для них был периодом стабилизации производства, то за I квартал 2001 года рост производства пива на днепропетровском заводе составил 270%.

При этом глобальной реконструкции на ПБК “Днепр” не проводилось, донетчане отремонтировали некоторые участки, поработали над качеством продукции, влили свежую оборотную “кровь”, помогли усовершенствовать систему продаж. В конце концов, новые владельцы планируют в течение двух лет вложить в переоборудование завода около $10 млн, чтобы вывести его на проектную мощность.

Самым неудачным приобретением Донецкого пивзавода, как считает г-н Мельник, был пивзавод “Луганский”. Предприятие разбито до основания, даже собственную тару всю распродало. Там приходится все начинать даже не с нуля, а с минуса.

И все же из него таки хотят опять сделать нечто пивоваренное и удобоваримое. После полной реконструкции мощности предприятия составят 2 млн дал пива в год. Это будет небольшой заводик регионального масштаба, тем более масштаб Луганской-то области не так уж и велик.

Зато Полтавским пивзаводом донетчане просто не нарадуются. Они считают его самым лучшим в стране стабильно работающим предприятием регионального масштаба. В родной области пивовары очень хорошо развили систему фирменной торговли, 40% всей продукции полтавчане реализуют через собственную систему сбыта.

Мощность АОЗТ “Фирма “Полтавпиво” составляет примерно 1,6-1,6 млн дал пива в год, сейчас идет коренная реконструкция предприятия, и через два года оно станет современным семимиллионником.

На базе Киевского пивзавода №1 ЗАО СП “ДПЗ” намерено построить совершенно новое ультрамодерновое предприятие мощностью 7-10 млн дал в год, где будет выпускаться пиво под торговой маркой “Сармат”. И опять-таки на все про все выделяется не более двух лет, в течение которых будет инвестировано около $25 млн.

Что касается судьбы АО “Пивобезалкогольный комбинат “Крым”, то определенно ничего еще сказать нельзя, Sun Interbrew может продать этот завод и другим инвесторам. Но, как уже указывалось во вступительной статье, донецкое руководство не делает трагедии из возможной неудачи: десятимиллионный завод “Сармат” все равно будет в Крыму, может, даже и через забор от ПБК “Крым”.

Если все эти грандиозные планы будут реализованы, то через пару-тройку лет мощности предприятий Донецкой пивной группы составят 50 млн дал пива в год. Пока таким потенциалом не обладает ни одна компания, работающая на пивном рынке Украины (если учесть, что Sun Interbrew продаст ПБК “Крым”).

ОАО “Львовская пивоварня”

 В 2000 году на предприятии было сварено 2,366 млн дал пива

Субъект 

Открытое акционерное общество “Львовская пивоварня” (г.Львов)

Дата образования — 1715 год, преобразован в ОАО 4 октября 1993 году, став ОАО “Акционерная фирма “Колос”, переименован в ОАО “Львовская пивоварня” в 1999 году.

Вид деятельности — производство пива.

Форма собственности — коллективная.

Крупнейшие акционеры — компания BBH.

Уставный фонд — 37 млн 741 тыс. грн.

Объем производства пива в 2000 году — 2,366 млн дал.

Налогооблагаемая прибыль за 2000 год — субъект данные не предоставил.

Новейшая история

В свое время львовский пивзавод был одним из крупнейших предприятий страны. Его мощности позволяли выпускать 7 млн дал пива, максимального объема производства предприятие достигло в 1985 году: было сварено 6,2 млн дал. По меркам Советского Союза завод был оборудован неплохо: в 70-е годы он был единственным в Украине, где появились цилиндроконические танки (ЦКТ). Они были произведены в Украине же, в Донецке. На территории СССР такое оборудование было установлено еще в Эстонии, на заводе Saku.

Но по сравнению с европейскими пивоварнями, вся эта техника не выглядела такой уж передовой. Когда львовяне вплотную занялись поиском стратегического инвестора, средний возраст заводского “железа” в среднем превышал 20 лет.

Впрочем, поиск инвестора не был односторонним. “Львовская пивоварня” привлекала многие компании. Переговоры велись и с Interbrew и с Sun Group (тогда они еще не объединились в СП Sun Interbrew), была встреча с представителями компании “Хайнекен”. В конце концов, в 1998 году АО “Львовская пивоварня” решило остановить свой выбор на ВВН, владевшей на тот момент контрольными пакетами акций запорожского ОАО “Пивобезалкогольный комбинат “Славутич” и Славутского солодовенного завода, а также рядом предприятий в странах СНГ и Восточной Европы.

Реконструкция

С приходом новых владельцев завод начал коренную перестройку, которая превратит его в совершенно новое предприятие, технологически даже более совершенное, чем украинский первенец ВВН — “Славутич”.

Реконструкцию предприятия планируется осуществлять в три этапа. На сегодняшний день практически завершен второй. Первым делом были проведены широкомасштабные земляные работы, подготовлены фундаменты новых цехов, проведены канализационные системы. В ходе первого этапа был снесен ряд жилых зданий, расположенных на территории пивзавода. Чтобы расселить обитавших там людей, руководство предприятия выделило им на покупку квартир энную сумму, всего на снос этих домов и компенсацию жителям было затрачено $658 тыс. В течение второго этапа была запущена линия розлива пива производительностью 60 тыс. бутылок в час производства компании KHS. Завершился этот период установкой технологического бродильного, варочного оборудования, оснащением участков охлаждения, фильтрации, водоочистки, заменой котлов в котельной. Оба этапа реконструкции обошлись в $21 млн. Эта сумма включает в себя и прямые инвестиции, и реинвестиции самой “Львовской пивоварни”, и кредитные средства.

На третьем этапе строительства планируется довести производственные мощности завода до 20-24 млн дал пива в год, полностью реконструировать варницу, построить производственный корпус для второй линии розлива. Будет это “стеклянная” или “пластиковая” линия — покажет рынок.

Пока шла реконструкция, завод не только не приостановил производство, но даже увеличил выпуск пива на 51%.

Ассортимент

Сегодня на заводе разливают только следующие сорта:“Львiвське Портер”, “Львiвське 1715”, “Львiвське Мiцне”, “Львiвське Темне”, “Львiвське Світле”.

Еще два вида львовского пива — “Львiвське Премiум” и “Львiвське Залотий Лев” — производит ОАО “Пивобезалкогольный комбинат “Славутич”. Этот шаг был продиктован исключительно маркетинговыми соображениями: пока идет реконструкция завода, под него раскручивается новый брэнд. Теперь основной этап перестройки завершен, и с мая 2001 года вышеназванные два пива будут уже разливать во Львове.

Правда, это не означает, что “Славутич” перестанет производить эти марки. Теперь оба предприятия будут дополнять друг друга: львовяне будут выпускать запорожские сорта, запорожцы — львовские.

ЗАО “Оболонь” 

В 2000 году на предприятии было сварено 27,64 млн дал пива

Субъект

Закрытое акционерное общество “Оболонь” (г.Киев)

Дата образования 1980 год, преобразован в ЗАО 1 июля 1993 года.

Вид деятельности — производство пива, безалкогольных и слабоалкогольных напитков, минеральной воды, солода.

Форма собственности — коллективная.

Крупнейшие акционеры — коллектив предприятия.

Уставный фонд — субъект данные не предоставил.

Объем производства пивав 2000 году — 27,64 млн дал.

Налогооблагаемая прибыль за 2000 год — субъект данные не предоставил.

Реконструкция

Говорить сегодня о проектной мощности любого пивзавода страны можно только в аспекте историческом. Большинство пивзаводов проводят коренную реконструкцию и их реальный потенциал уже значительно выше заложенного при строительстве. А ЗАО “Оболонь”, пожалуй, на сегодня — лидер по темпам наращивания производственных мощностей. Увы, судить о них можно лишь непосредственно по объемам выпуска продукции: о всех технических возможностях своего предприятия “оболонские” руководители предпочитают не сообщать: в 1999 году предприятие наварило 16,75 млн дал пива, а в 2000-м — уже 27,64 млн дал. В 2001 киевляне намерены перескочить тридцатимиллионный рубеж, из чего можно заключить, что заводская техника уже сегодня способна на такие подвиги.

Говорить о том, что реконструкция на “Оболони” закончена, нельзя. Предприятие находится в состоянии постоянного обновления производства, расширения так называемых узких мест.

Тем не менее поставленные четыре года назад задачи предприятие выполнило. На заводе не стали демонтировать основные производственные участки и агрегаты — просто дополнили действующие мощности новыми, а старую технику реконструировали.

Было установлено более двух десятков цилиндроконических танков, наряду с которыми работает и прежнее бродильно-лагерное отделение. Построен большой корпус под новый цех розлива, где установили линию немецкой фирмы KHS производительностью 60 тыс. бутылок в час. В дополнение к уже действующему запущен еще один варочный порядок.

Осуществить эти новостройки заводу позволил полученный от Европейского банка реконструкции и развития кредит в размере $40 млн. Но не меньшую роль сыграли и собственные реинвестиции, предприятие постоянно направляло на развитие производства около половины прибыли.

Реализация

Из-за сезонного характера спроса на пиво лихорадит работу любого пивзавода, и сгладить зимне-летние противоречия полностью пока не удается. На “Оболони” пытаются сглаживать сезонные колебания спроса тем, что предлагают торговым партнерам особые зимние условия, гибкие системы скидок в зависимости от объемов реализации. Своим оптово-торговым базам завод ставит определенные задачи по “зимним” продажам.

Естественно, в зависимости от сезона меняется и ассортимент выпускаемого пива. Зимой возрастает доля плотных сортов с относительно высоким содержанием алкоголя. Летом, наоборот, абсолютное предпочтение отдается светлым сортам пива с невысоким уровнем плотности. Так, к сезону 2001 года завод выпустил новую марку “Понт” плотностью 10,5%; это пиво выпускается в стеклянной бутылке емкостью 0,33 л и в однолитровом ПЭТовском пузыре.

ЗАО “Оболонь” сегодня остается единственным, по сути дела, украинским экспортером пива. Те попытки, которые предпринимают на этом поприще другие производители, пока можно назвать лишь баловством по сравнению с массированной экспансией киевского гиганта. В минувшем году завод вывез около 4,5 млн дал пива на сумму более $10 млн, это — 15% произведенного “Оболонью” в 2000 году и 99% экспортированного из Украины пива.

Основным заграничным потребителем продукции предприятия остается Россия. Кроме того, пиво ЗАО “Оболонь” продается еще в 14 странах.

ДП “Пивоварня Эфес Украина” 

В 2000 году на предприятии было сварено 749,3 тыс. дал пива

Субъект

Дочернее предприятие “Пивоварня Эфес Украина” (г.Одесса)

Дата образования 2000 год.

Вид деятельности — производство пива.

Форма собственности — коллективная.

Учредители — компания “Эфес Беверидж Груп” и АО “Черномор”.

Объем производства пива в 2000 году — 749,3 тыс.дал.

Налогооблагаемая прибыль за 2000 год — субъект данные не предоставил.

Печальная история

С середины 70-х годов прошлого века в Украине развернулось строительство крупных пивоваренных заводов мощностью 7 и 10 млн дал пива в год. В числе семимиллионников пивзаводы “Янтарь”, “Десна” и “Славутич”, десятимиллионники — “Оболонь”, “Рогань”, ПБК “Крым” и “Черномор”. Первые пять предприятий являются и по сей день лидерами пивного рынка Украины. Пивзавод “Черномор” был построен в Одессе в 1984 году. Судьба “Черномора” как-то сразу не заладилась: только он был построен, как в стране разразилась небезызвестная антиалкогольная компания. Самым большим достижением завода был выход на половину проектной мощности. В 1992 году коллектив взял свое предприятие в аренду, в 1995 года завод стал открытым акционерным обществом.

С 1994 года начался резкий спад производства. В цифрах динамика этого спада выглядит следующим образом: в 1993 году было произведено 3 млн 225 тыс. дал пива, в 1994 — 2 млн 466 тыс. дал, в 1995 — 1 млн 942 тыс. дал, в 1996 году — 590 тыс. дал пива, в 1997 году было произведено 658 тыс. дал пива. В 1998 году было сварено 869,1 тыс. дал, в 1999 — 603 тыс. дал пива.

Не сделал поначалу переворота и приход группы инвесторов, чьи интересы представляла компания INVESCO CEAM. Эти же люди пришли и на николаевский пивзавод “Янтарь”, который, как известно, был и остается одним из самых энергично развивающихся предприятий отрасли.

В Одессе же инвесторам пришлось решать массу сложных вопросов административного характера, налаживать нормальные отношения с местными властями, находить контакт с руководством самого предприятия. С последними договориться так и не получилось, хозяева в конце концов решились на то, чтобы сменить команду менеджеров. Сие произошло в августе 1998 года. Вместе с новыми людьми на предприятии стала внедряться и современная система менеджмента. АО стало, по выражению генерального директора ДП “Пивоварня Эфес Украина” Эдуарда Мальцева, более прозрачным для инвестора.

История многообещающая

В 2000 году инвестиционно-производственная история предприятия обогатилась еще одним приятным и, похоже, переломным событием: компания Efes Brewery International создала на базе пивзавода “Черномор” дочернее предприятие “Пивоварня Эфес Украина”. Вложения “Эфеса” в новое ДП будут главным образом направлены на приобретение нового оборудования, “Черномор”, со своей стороны, участвует всеми своими активами, предоставляя производственные площади, действующую технику.

Собственно говоря, структура описываемого ДП ничем не отличается от классического совместного предприятия.

Основной упор команда ДП сделала на повышении качества продукции. Было приобретено новое оборудование: линия розлива итальянской фирмы Simonazzi, новые фильтры немецкой фирмы Shenk, система водоочистки и водоподготовки, в ближайшем будущем будет реконструирована варница, бродильно-лагерное отделение, энергохозяйство, установлена линия по розливу в пластиковую тару, система автоматического контроля качества продукции. Постоянно совершенствуется технологическая схема, в конце концов повышается культура производства, технологическая дисциплина.

Естественно, даже самый классный технолог на самом современном оборудовании не сможет сделать удобоваримую продукцию из низкокачественного сырья.

Эфесовское дочернее предприятие практически отказалось от отечественного солода и хмеля и даже использует расу пивных дрожжей, выведенную на заводах компании Efes Brewery International.

Наряду с ростом качества продукции стратегической задачей руководства “Пивоварни Эфес Украина” является и повышение эффективности самого производства. Сюда включается и сокращение себестоимости продукции, и повышение производительности труда.

Реализация

Решая производственные задачи, планируя в 2001 году в два раза увеличить выпуск пива по сравнению с 2000 годом, ДП формирует рынок для своей продукции. Так уж получилось, что пока “Черномор” решал внутренние вопросы, внешние его проблемы пытались решать другие предприятия. В частности, пивзавод “Янтарь”, по сути, завоевал традиционные “черноморские” точки сбыта, вытеснив своих зазевавшихся конкурентов.

Теперь “Пивоварня Эфес Украина” вынуждена возвращать позиции, утраченные одним из ее учредителей. При всей амбициозности, руководство предприятия вполне реалистично оценивает свои теперешние возможности и ориентирует сбыт на южный регион страны, главным образом на Одессу и ее окрестности.

ОАО “Пивобезалкогольный комбинат “Славутич”

В 2000 году на предприятии было сварено 14,9 млн дал пива

Субъект

 Открытое акционерное общество “Пивобезалкогольный комбинат “Славутич” (г.Запорожье)

Дата образования 30 декабря 1974 года, преобразован в ОАО 5 августа 1993 года.

Вид деятельности — производство пива, безалкогольных напитков.

Форма собственности — коллективная.

Крупнейшие акционеры — компания BBH.

Уставный фонд — 53 млн 819 тыс. 994 грн.

Объем производства пива в 2000 году — 14,9 млн дал. 

Налогооблагаемая прибыль за 2000 год — субъект данные не предоставил.

Запорожский пивзавод №2 (как его тогда называли) был сдан в эксплуатацию 30 декабря 1974 года. В 1976 году ему присвоили статус головного предприятия Запорожского пивообъединения, в которое вошли еще Запорожский пивзавод №1 и Молочанский пивзавод.

В 1992 году решением трудового коллектива 2-й пивзавод реорганизован в арендное предприятие, а в августе 1993 года — в открытое акционерное общество “Пивобезалкогольный комбинат “Славутич”.

В августе 1996 года ОАО “ПБК “Славутич” в качестве стратегического инвестора привлек международную корпорацию ВВН (Baltic Beverages Holding AB).

Первые инвестиции иностранцев в украинское предприятие составили $20 млн.

На сегодняшний день освоено капиталовложений на сумму более $50 млн, часть из которых — реинвестиции самого “Славутича”.

Производство

Все вложенные и перевложенные деньги завод направляет на приобретение нового оборудования и реконструкцию завода.

Поэтапная перестройка превратила ОАО “Пивобезалкогольный комбинат “Славутич” в совершенно иное предприятие, ничем практически не напоминающее прежний Запорожский пивзавод №2, разве что планировкой некоторых корпусов.

Торговая марка “Славутич” появилась на свет в мае 1998 года. С тех пор в ее обойме — пять основных сортов пива: “Славутич Пиво”, “Славутич Класичне”, “Славутич Темне” и “Славутич Мiцне”, “Славутич Свiтле”. Наряду с ними выпускается элитное пиво “Славутич Екстра”, демократичные дешевые сорта: “Хмiльне”и “Орел”. Накануне самых почитаемых праздников появляется темное пиво “Славутич Святкове”, заменившее “Славутич Рiздвяне”. “Хмiльне” выходит в двух видах упаковки: в ПЭТ-бутылках и кегах.

Пока модернизировалась “Львовская пивоварня”, производством и продвижением ее будущих брэндов занимался ОАО “Пивобезалкогольный комбинат “Славутич”.

В прошлом году запорожцы всерьез занялись производством безалкогольных напитков. В апреле 2000 года было подписано соглашение с Pepsi Co, Inc. о предоставлении ОАО “ПБК “Славутич” эксклюзивного права на производство и реализацию напитков “Пепси кола”, “Миринда Лемон”, “Миринда Оранж” и “7 UP” в Украине. В рамках договора в конце 2000 года сданы в эксплуатацию высокопроизводительная линия компании KHS по розливу продукции в ПЭТ-упаковку (18 тыс. литровых или 16300 двухлитровых бутылок в час), новая станция по водоочистке и водоподготовке.

На ПЭТ-линии “Славутич” выпускает напитки ассортимента Pepsi Co, Inc. в бутылках 0,5, 1 и 2 литра, пиво “Хмiльне Свiтле” и “Хмiльне Мiцне” в бутылках емкостью один и два литра.

В начале текущего года начался поэтапный процесс перехода обоих предприятий, принадлежащих компании ВВН, на выпуск продукции в новых оригинальных бутылках и ящиках. Первыми были сорта “Славутич Пиво” и “Львiвське”.

Реализация

Основная масса пива “Славутич” реализуется посредством дистрибуторов и оптовых торговцев. В некоторые магазины и рестораны завод поставляет свою продукцию напрямую.

Представительства ОАО “Пивобезалкогольный комбинат “Славутич” открыты в семи городах страны: Донецке, Киеве, Луганске, Львове, Одессе, Севастополе и Харькове. Отпускные цены в большинстве представительств не отличаются от заводских. Чуть выше цена лишь во Львове, поскольку уж очень далеко везти туда запорожское пиво.

Пиво “Славутич” потихоньку пробивает себе дорогу за рубеж. О больших объемах экспорта говорить пока рано, но запорожское пиво уже продается в США, Канаде и странах СНГ.

В 2000 году в целях оптимизации затрат и повышения эффективности деятельности предприятий произошло объединение систем продаж, логистики и маркетинга “Львовской пивоварни” и “Славутича”.

За 2000 год “Славутич” вышел на вторую позицию (после АО “Оболонь”) по темпам прироста объемов реализации пива. Прирост составил 42%. В первой декаде 2001 года продолжался рост объемов реализации пива (прирост — 28% по сравнению с аналогичным периодом 2000 года).

Всего за прошлый год реализовано 148,3 млн л пива. В государственный бюджет и внебюджетные фонды комбинат перечислил налогов и сборов на сумму 66,6 млн грн. (39,5 млн грн. в 1999 году).

Автор: Владимир Серов
Оцените эту статью
Читайте также
В одни руки
24 апреля Украина продала еще три энергоснабжающие компании. Единственным победителем в конкурсах стала словацкая компания Vychodoslovenske Energeticke Zavody S.P.
Заветный голос
Закон Украины "О хозяйственных обществах" предоставляет акционерам право принимать участие в общем собрании как лично, так и через своих представителей. При совершении представителем акционера действи
Чудище ОБЛО
Утвержден новый Порядок расчётов тарифов на электричество. Тарифы вырастут — везде по-разному: рост тарифов для небытовых потребителей Украины составит около 10%. Где-то может быть и больше.
Имидж, разлитый по бутылкам
Как украинские пивовары рекламируют свой товар
Пить будем больше
Даже самые отъявленные пессимисты не ожидают в этом сезоне падения продаж пива. В 2001 году на внутреннем рынке должно быть реализовано никак не менее 120 млн дал напитка, или почти на 20% больше, чем
Топ-кадр
Прибыль-news
Убытки-news
Power-news
Company-news
Company-news
В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет
БАНКОВСКИЙ РЫНОК

     По состоянию на 1 сентября текущего года отечественные банки выпустили около 14 млн пластиковых карт с функцией кредитования, что составляет 25% всей эмиссии пластиковых карт. Читайте о последних тенденциях на рынке карточного кредитования и его состоянии в период кризиса.

 
ПРАКТИКА МАРКЕТИНГА
     Нико Славнич, профессор Bled School of Management, объяснил БИЗНЕСу, как компании строить маркетинговую политику в период экономического кризиса.
 
ПЕРСОНА
   Экс-премьер Канады Ким Кэмпбелл рассказала БИЗНЕСу, как справедливое распределение доходов госбюджета ликвидирует сепаратизм и как Украине воспользоваться канадским опытом.
 
РЫНОК САХАРА
     С началом нового маркетингового года на рынке сахара все чаще звучат прогнозы о грядущем дефиците и росте цен на сладкий продукт. Вместе с операторами рынка БИЗНЕС разбирался, каких неожиданностей ждать пищевой промышленности и рядовым потребителям от поставщиков сахара в Украине.
 
РЫНОК ВОДОНАГРЕВАТЕЛЕЙ
     Импортеры все увереннее чувствуют себя на украинском рынке водонагревателей. Если в 2007 г. их доля составляла около 85%, то в этом году, по предварительным раскладам, она увеличится еще на 3-5 п.п.
 
ЗНАМЕНИТОСТИ
   В середине прошлого века стационарные цирки приносили государству по 25-30 млн руб. ежегодно. Наряду с балетом советский цирк формировал имидж страны далеко за ее пределами. Сегодня о коммерческой или имиджевой составляющей отечественного цирка пока говорить не приходится. Почему? БИЗНЕС задал этот и другие вопросы "по теме" президенту Всеукраинской общественной организации "Цирковой союз Кобзова" Николаю Кобзову.
 
ПРОБНЫЙ ЗАЕЗД
   Корреспондент БИЗНЕСа тестировал на горных серпантинах Италии Porsche Targa 4S.
 
СОВЕТЫ КОНСУЛЬТАНТА
   В среде инвестиционных консультантов БИЗНЕС нашел интересного собеседника - Анну Горбенко, партнера компании Avant Capital, которая объяснила, как в настоящее время следует действовать руководителям компаний, чтобы подготовиться к трудным временам.
 
МАКРОЭКОНОМИКА
   Квартальный макроэкономический прогноз БИЗНЕСа.
 
ТЕНДЕНЦИИ
   После рекордного роста цен на сухие молочные продукты в 2007 г., в текущем году цены на эти продукты снизились. Эксперты прогнозируют, что предложение сухих молокопродуктов, выпущенных украинскими предприятиями, на внутреннем рынке и на экспорт в ближайшие годы будет сокращаться.
 
`
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Строительство и ремонт | Подписка | Форум | Женский журнал НАТАЛИ |
пицца заказать ремонт офисов, жидкие обои, ремонт помещений. канцелярские товары Компьютерная помощь летние шины зимние шины
© Copyright 2001 Закрытое акционерное общество "Издательство "Блиц-Информ"
Горячая линия (38 044) 251-81-90, 461-83-47