Правила современного менеджмента

Правила современного менеджмента [http://evrodom.com.ua] Шаг 3. Адаптация к бизнес-ландшафтам или их формирование Выявив ключевых участников и нанеся на карту текущие и будущие отношения между ними, внимание менеджера должно быть направлено на использование полученных знаний в стратегических действиях. Способ, при помощи которого анализ ландшафта связывается со стратегическими действиями, чаще всего очевиден, Читать далее » Похожие записи «Топографическая» съемка бизнес-ландшафтов «Топографическая» съемка бизнес-ландшафта Шаг 2. Нанесение на карту основных отношений Информационные требования Динамичное мышление Шаг 1. Нанесение границ Последствия изменений в стратегическом мышлении Чистая ценность Сила 5. Рыночная мощь поставщиков Новые определения отраслевой структуры Динамичное мышление Последняя из указываемых здесь причин, по которым целесообразно нанести на карту отношения между участниками, может принести как дивиденды, так и вызвать дополнительные трудности, поскольку эти отношения имеют тенденцию со временем меняться. Это происходит в результате того, что разные участники Читать далее » Похожие записи «Топографическая» съемка бизнес-ландшафта Последствия изменений в стратегическом мышлении Изменения в стратегическом мышлении Кейс 3 Шаг 2. Нанесение на карту основных отношений Стратегия цифровой эпохи Характер принятия решений Роль технологии Изменения в политике вознаграждения сотрудников Отношения между заинтересованными сторонами Отношения сотрудничества и соперничества На составляемых картах конкурентной среды в отношениях между участниками необходимо показать также элементы сотрудничества и соперничества. Это осложняет анализ, но такая информация повышает вероятность нахождения в целом выигрышных стратегий. При их использовании размер экономического пирога возрастает, Читать далее » Похожие записи Оценивание угроз и возможностей с точки зрения сотрудничества Чистая ценность Сила 5. Рыночная мощь поставщиков Шаг 3. Адаптация к бизнес-ландшафтам или их формирование Модель «пяти сил» Типы политических стратегий Отношения между заинтересованными сторонами Динамичное мышление Шаг 2. Нанесение на карту основных отношений Арены Информационные требования Оба подхода требуют получения и интеграции огромного объема информации о конкурентной среде. Эта проблема осложняется необходимостью оценивать изменения, происходящие со временем в отношениях или в ситуациях, необходимостью, которая обычно обуславливает не разовое нанесение ландшафта бизнеса на карту, а Читать далее » Похожие записи Роль технологии Новые определения отраслевой структуры Изменения в стратегическом мышлении Новые бизнес-модели Изменения в политике вознаграждения сотрудников Что такое корпоративная политическая стратегия? Типы политических стратегий Сила 2. Угроза появления в отрасли новых участников Географический охват Ситуации Шаг 2. Нанесение на карту основных отношений Основой для нанесения на карту отношений между участниками выступает предварительная идентификация участников, которые обязательно должны быть включены в анализ. Такие карты могут составляться для двух разных целей. В реальной жизни встречаются обе, хотя, как правило, не одновременно в одной и той же Читать далее » Похожие записи «Топографическая» съемка бизнес-ландшафтов Информационные требования Стратегические активы Отношения сотрудничества и соперничества Динамичное мышление Модели для проведения анализа Отношения между заинтересованными сторонами Последствия изменений в стратегическом мышлении Кейс 3 Шаг 1. Нанесение границ Географический охват В данном отношении вопрос ставится так: следуют ли физически отдельные рынки рассматривать как обслуживаемые одной отраслью или разными. Например, есть ли смысл проводить отраслевой анализ только американской фармацевтической отрасли или целесообразнее рассматривать фармацевтическую отрасль в глобальном Читать далее » Похожие записи Горизонтальный охват Шаг 1. Нанесение границ Заинтересованные стороны Сущность процесса планирования Эволюция ситуаций Ситуации Арены Изменения в стратегическом мышлении Информационные требования Связывание воедино политических и корпоративных стратегий Вертикальный охват Ключевой аспект вертикального охвата — вопрос, сколько звеньев, связанных между собой вертикально, должно включаться в рамки отрасли? Например, следует ли осуществлять анализ добычи бокситов, получения оксида алюминия, производства алюминия и продукции из алюминия независимо друг от друга? В целом, если для Читать далее » Похожие записи Шаг 1. Нанесение границ Горизонтальный охват Географический охват Сила 1. Интенсивность конкуренции Ситуации Сила 5. Рыночная мощь поставщиков Кейс 3 Сила 4. Покупательская рыночная мощь Оценивание угроз и возможностей с точки зрения сотрудничества Сила 3. Угроза со стороны субститутов Page 1 of 8 1 2 3 4 5 » ... Last » Главная Рубрики «Топографическая» съемка бизнес-ландшафта Модели для проведения анализа Модель «пяти сил» Сила 1. Интенсивность конкуренции Сила 2. Угроза появления в отрасли новых участников Сила 3. Угроза со стороны субститутов Сила 4. Покупательская рыночная мощь Сила 5. Рыночная мощь поставщиков Топографическая съемка бизнес-ландшафтов Шаг 1. Нанесение границ Вертикальный охват Географический охват Горизонтальный охват Шаг 2. Нанесение на карту основных отношений Динамичное мышление Информационные требования Отношения сотрудничества и соперничества Шаг 3. Адаптация к бизнес-ландшафтам или их формировани Чистая ценность Арены Заинтересованные стороны Изменение трактовки уже рассматриваемой ситуации Корпоративная политическая стратегия Что такое корпоративная политическая стратегия? Элементы политической стратегии и ее сфокусированность Отношения между заинтересованными сторонами Оценивание угроз и возможностей с точки зрения сотрудни Связывание воедино политических и корпоративных стратег Ситуации Снятие ситуации с повестки дня Стратегия цифровой эпохи Изменения в стратегическом мышлении Поступления на активы Стратегические активы Инновации Последствия изменений в стратегическом мышлении Глобализация мгновенного типа Изменения в политике вознаграждения сотрудников Новые бизнес-модели Новые определения отраслевой структуры Переход рыночной силы к потребителям Сущность процесса планирования Роль технологии Характер принятия решений Типы политических стратегий Торможение эволюции ситуации Управление эволюцией ситуации на ранних этапах Эволюция ситуаций Архивы Май 2008 2008 Copyright © Правила современного менеджмента