This version of the page http://www.wgsoftpro.com/pages/pressrel4.shtml (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2008-10-01. The original page over time could change.
WG SoftPro - Пресс-релизы
ENGLISH
ПОИСК  
  ПУБЛИКАЦИИ
 
№ 50 "ComputerWorld" Украина (с.438)
 
 
 

    Как известно, на выставке "Управление предприятием" (11-15.11.03) организатором, компанией "БизнесЛайн", в рамках проходившей там конференции был инициирован специальный проект "Отраслевые решения". В этом году этот проект был расширен до десяти тематических секций, ориентированных на презентацию решений для разных видов деятельности. Помимо различий, обусловленных спецификой отрасли, понятие "отраслевое решение" предполагает существование вида систем, имеющего некие родовые признаки. Это означает наличие общих свойства, проблем характерных для такого вида систем. При содействии "БизнесЛайн" журнал "Корпоративные системы" провел круглый стол на тему "Отраслевые решения", на котором руководители компаний, поставщиков отраслевых решений, смогли обсудить ряд проблем, связанных со спецификой отраслевых систем.

Ведущий круглого стола (автор этих строк) предложил начать беседу с обсуждения того, что участники понимают под термином "отраслевое решение" (ОР). Как видно далее из приведенного фрагмента, поставленный вопрос не имеет простого ответа.

 
  Вадим Лакиза (президент, IDM).

ОР имеет два разных значения. Первое. Для больших систем ОР - это определенные функциональные блоки. Как правило, понимается транснациональное решение для какого-либо вида бизнеса, и применимого в любой стране. На Украине в системах среднего класса, представленных местными разработчиками, ОР - это определенная специфика либо функциональности продукта, либо специфики его настройки, или набор модулей, присутствующий только в этом ОР, а также специфические методика внедрения, документация, набор нормативно-справочных данных. ОР позволяет при минимальных сроках и стоимости максимально быстро внедрить продукт и получить от него отдачу.

 
  Артур Федоренко (директор по развитию, "Парус").

ОР - это также уменьшение риска и издержек при внедрении, сокращение сроков за счет того, что уже существует некий опыт внедрения ИС. Но бывает, что решение, претендуя на "отраслевое", объективно таковым может и не быть, например, когда поставщик решения идет на поводу, следуя запросам заказчиков отрасли. Случается так, что сделанное для одного - нескольких предприятий может быть неприемлемым как отраслевое для следующего заказчика в силу особенностей ведения его бизнеса. Поэтому для приведенного случая де-факто ОР может существовать, но таковым не являться.

 
  Алексей Карножицкий (директор, "СофтПро").

В ОР очень большое значение играет опыт разработчика-внедренца, который, поработав на различных предприятиях одной и той же отрасли и пропустив "сквозь себя" различные подходы, находит какие-то универсальные решения. В такой ситуации фирма-разработчик ПО может помочь организации-заказчику организовать бизнес-процессы наиболее оптимальным образом. Это немаловажно, так как в этой роли разработчик выступает в роли консультанта. Специализированные справочники под ту или иную отрасль - это еще один интересный признак ОР. Предприятия зачастую заинтересованы не столько в самих решениях, сколько в уже выверенных справочниках.

 
  Алла Порятуй (директор, Бизнес-Эксперт).

В ОР отражается специфика производственной деятельности. В этом состоит особенность и различие отраслей. Возможность учесть это различие, мы реализуем специальной организацией системы документооборота. Ведь при решении той или иной задачи можно сделать надстройки документов, расписывая цепочки бизнес-процессов в виде последовательности движения документов, отражающих жизненный цикл процессов той или иной отрасли. Для ОР документ является отправной точкой - в нем для каждого заказчика определяется специфический набор показателей, естественно, создается и своя специфическая система справочников.

 
  Александр Даценко (директор центрального офиса в Украине, "Галактика").

Особенностью ОР является то, что вероятность получения успешного проекта намного выше, чем в любом другом случае. Наличие работающих ОР с психологической точки зрения самое большое преимущество. Это важно и с программной точки зрения. Поскольку ни одно ПО не свободно от ошибок, то факт внедрения ОР означает, что по ОР "отрабатываются" ошибки. Все это относится и к функциональным возможностям. Т.е. бизнес-процессы уже отработаны, можно, например, для менеджера по снабжению взять и чуть ли не скопировать технологическую инструкцию с предыдущего места запуска системы. Ну а о стратегии внедрения тут и говорить не приходится. У нас есть в архиве план развертывания предыдущей системы - он берется за основу. Но в ОР речь идет не только о ПО. Наряду с ПО предлагается и команда специалистов, которая сможет реализовать это решение.

 

    При дальнейшем обсуждении выяснилось, что по некоторым аспектам также существуют разные точки зрения. Они обнажили различные ипостаси существования ОР и, соответственно, разнообразие подходов, применяющихся при их реализации. Вместе с тем, участники солидаризировались в том, что главным преимуществом ОР можно считать экономическую выгоду, которую получают поставщик и заказчик. Это происходит вследствие того, что за счет тиража ПО уменьшается цена решения. Кроме того, у ОР меньше риск неудачного внедрения, поскольку создается не уникальное решение, а по аналогии с уже существующими. К тому же внедрение по аналогии за счет накопленного опыта сокращает сроки внедрения. При этом каждый новый заказчик получает более качественное решение, так как на последующих внедрениях отсутствуют ошибки, выявленные на предыдущих внедрениях. Но и каждый предыдущий заказчик также получает постоянное развитие системы, так как все новинки и улучшения могут распространяться на предыдущие версии.

На круглом столе обсудили ряд других вопросов, в частности, влияние на тиражируемость ОР масштаба предприятия и типа производства, международную специфику ОР. Интересным оказались ответы на вопрос "Можно ли собрать ОР из программных продуктов нескольких разработчиков".

Во время дискуссии участники смогли увидеть новые грани проблематики ОР. Общая же картина оказалась объемней, и, наверное, интересней, чем казалась прежде. Из этого опыта общения с коллегами руководители компаний смогли получить для себя полезную информацию.

Разнообразная тонкая аргументация, которую в пользу своих доводов предлагали участники круглого стола, свидетельствуют о том, что, с одной стороны, в Украине существует широкий выбор высококачественных отраслевых решений, пользующихся спросом в самых разнообразных отраслях, а с другой - предложение отраслевых решений поддерживается соответствующими ресурсами - квалифицированными специалистами.

  См. также
Все публикации