Пресс-центр

Игорь Ставицкий: Национальный университет им. Тараса Шевченко был тогда единственным университетом в Киеве. Туда я поступал сразу после школы, на исторический факультет. Расчет был прост – свое будущее я видел в райкоме партии. В то время я очень активно занимался комсомолом, попутно с огромным интересом наблюдая за карьерой своего учителя истории, который из школы перешел работать в райком партии. И тоже, как минимум, хотел быть первым секретарем райкома, находившегося недалеко от моей школы. Если бы не переходный период в Украине, когда нужно было или кормить семью, или заниматься наукой, то я бы со 100-процентной вероятностью получил бы кандидатскую степень и сейчас работал бы в каком-нибудь вузе. Или стал бы партийным работником, как мечтал. Хотя сейчас меня политика не интересует. 

Первая попытка штурма стен вуза успехом не увенчалась. Экзамены в Шевченко я провалил. И был вынужден отслужить в армии. Но и в этом был позитив. В советские времена всех, кто не служил, считали больными или неполноценными. Поэтому армия сыграла положительную роль в моей жизни. Не только закалила и помогла пережить трудности, но и выработала свою систему ценностей. В армии я понял новое значение понятия коллективизм. Если выбираешь друга, находишь преданного человека, то затем и коллектив формируешь так, чтобы тебя не предали и не подставили. 

Сразу после армии поступил в университет. Позже появилось стремление заниматься педагогической и научной деятельностью. Поэтому я сдал экзамены и поступил в аспирантуру в Институт мировой экономики и международных отношений НАН Украины на отделение политологии. 

Поступление в аспирантуру считаю началом своего карьерного пути. Потому что с первым моим работодателем – учредителем компании «Киевская Русь», я познакомился в аспирантуре. Компания занималась ценными бумагами, что в то время считалось новинкой не только для Украины, но и для всего постсоветского пространства. 

Кадры для компании подбирали не с улицы. а обратились за персоналом в аспирантуру. А я как раз был старостой курса. Поэтому на запрос работодателей утвердили мою кандидатуру. Но аспирантура сыграла не только положительную, но и отрицательную роль в трудоустройстве. Положительную, потому что, когда я пришел на работу, мне предложили хорошую зарплату. В то время она приравнивалась к годовой стипендии аспиранта. Мне хватало, в принципе, на все, в чем я раньше нуждался. У меня была и квартира, и машина, и многие другие блага. И этот факт поставил меня перед дилеммой: нужно ли прекращать научную деятельность. На тот момент я уже практически заканчивал третий курс. Тем более становилась не очень актуальной и тема моей диссертации. В результате выбор был сделан в пользу рынка ценных бумаг. 

На новом поприще поначалу было трудновато. Абсолютно все было новое, начиная с компьютера, который я видел первый раз в жизни, и заканчивая понятиями акция, номинал, котировка и т.д. Кроме того, впечатляло новое окружение, интересные и кажущиеся невыполнимыми задачи, множество командировок. Пришлось исколесить практически всю Украину. Неизведанная до сих пор трудовая деятельность требовала глубокого изучения. Поэтому я окончил курсы инвестиционных управляющих, курсы торговца ценными бумагами, а также курсы внебиржевой фондовой торговой системы. Хочу отдать должное своим кураторам, которые помогли разобраться во всем. Их советы я использую до сих пор. 

В 1998 г. произошел дефолт в России. Это сильно отразилось на Украине, и рынок ценных бумаг замер. В то время в нашу компанию приехали специалисты из российской инвестиционной компании «Тройка Диалог». Их менеджеры-управленцы показали нам, как нужно работать. В частности, то как можно зарабатывать в условиях, когда рынок падает. В то время в Украине сложилась ситуация, когда то, что сегодня куплено за копейку, через месяц можно было продать за рубль. После распада нашей компании, я продал 3 тыс. акций «Днепроэнерго». Сейчас они стоят по $500 за штуку. То есть если бы я их не продал тогда, то сейчас у меня было бы $1,5 млн. 

Да, это было интересно. Рынок ценных бумаг моложе, чем рынок страхования. Там постоянное движение. Ты постоянно занят работой: купил, продал, поменял. Телефон постоянно красный. И помимо того, что ты приобретаешь эти пакеты акций, ты еще и управляешь предприятиями. А когда имеешь контрольные пакеты по всей Украине, тогда и время летит быстро. Я и сейчас, хоть давно не работаю с ценными бумагами, являюсь председателем набсовета ОАО «Укрхмель». 

Застой на фондовом рынке Украины напугал собственников компании, в которой я работал. Они приняли решение ликвидировать организацию, разделить активы и разойтись. И мне пришлось свернуть свою ценнобумажную деятельность. 

Но без работы я долго не оставался. Мой бывший партнер, с которым мы работали на рынке ценных бумаг, предложил работать в страховой компании. Вот тут мне и пригодилось знания экономики. Потому что первые лица страховой компании должны иметь юридическое или экономическое образование. Тут и наступил переломный момент в моей карьере. Я человек оседлый и в какой-то степени даже консервативный. И когда стал вопрос о переходе с той работы на новое место, долго сомневался, все взвешивал. Но принял решение и пришел в СК «Добробут» на позицию заместителя председателя правления. Потом был первым замом, а позже возглавил правление компании. 

Сказать, что мне было легко в страховом бизнесе нельзя. Несмотря на то, что рынки ценных бумаг и страхования сводятся к получению определенной прибыли, различия есть. На рынке ценных бумаг – приобретение определенного пакета акций, его аккумулирование, купля-продажа ценных бумаг. В то время как в страховании продается страховой продукт. Разница в том, что продажа страхового продукта сопровождается страховым обслуживанием. То есть, все сводится не только к получению денег с клиента, а и к ведению его в течении всего срока страхования. Приходится планировать свою деятельность так, чтобы и после окончания договора этот страхователь пришел и возобновил с нами договор. 

Для того, чтобы быть хорошим специалистом в сфере страхования, как и в финансовом или банковском направлении, необходимо иметь хорошее экономическое образование. Потому я и принял решение подучиться дополнительно. У меня не было цели получать экономические знания, просто что-то подсказывало, что они пригодятся. Друзья посоветовали Житомирский государственный технический университет. Направление бухгалтерия и аудит нам преподавал известный профессор Бутынец. И передавал свои знания очень увлекательно и легко. Многие мои товарищи, пройдя у него обучение, сменили направление деятельности и стали трудиться в сфере бухгалтерии и аудита. 

Желание открыть что-то свое появилось на этапе, когда рынок ценных бумаг попал в штиль. Это были 2001–2002 годы. Именно тогда и возник вопрос о создании собственного бизнеса. Но какой-то внутренний голос сказал, что еще рано. Для того бизнеса, который мы с партнером хотели создать тогда, необходимо было немало денежных средств. Существовала некоторая степень риска. Кроме того, нужны были знания, которых не хватало. А когда риск сталкивается с нехваткой знания и необходимостью большого количества заемных средств, нужно быть максимально осторожным. И я принял решение остаться наемным менеджером. 

Многие украинские топы называют своими гуру менеджмента иностранцев. Почитали книги и восхищаются. Я ездил на переговоры за границу. Был в Америке и сталкивался с этими гуру менеджмента. Честно скажу, лучше все-таки читать книжки, чем с ними сталкиваться. И в Украине есть профессионалы, на которых нужно равняться. Лично у меня есть несколько объектов подражания. Например, председатель правления ЗАО «Домостроитель» Анатолий Роговой. У него в коллективе огромное количество людей. Методы его управления впечатляют, и многое я перенял у него. 

Что именно переняли, хотя бы пару примеров? 

Горжусь тем, что в свои 38 лет, не могу назвать себя перебежчиком: я сменил всего два места работы. В отличие от многих управленцев, резюме которых пестреет названиями компаний, из которых они ушли. Видел и таких, которые за шесть лет, совершили больше десятка кадровых рокировок. Я же привык работать в одной команде. Если работаем вместе, то работаем так до конца. 

И в своей работе использую два принципа: выполнение поставленных задач и инновационные подходы в том бизнесе, которым занимаешься. Не устаю повторять своим подчиненным, что для меня важен язык цифр. И не будущее время, а настоящее. Поэтому, когда говорят: мы когда-нибудь заключим сделку, когда-нибудь заработаем $1–2 млн., то меня это не интересует. Нужно зарабатывать сейчас и выражать успех в денежном эквиваленте. 

Игорь Ставицкий 

Дата и место рождения: 20 мая 1969 г., Горловка, Донецкая обл. 

Образование: 

1989–1994 – Киевский университет им. Т. Шевченко, специальность «историк, преподаватель истории». 

1994–1996 – Институт мировой экономики и международных отношений НАН Украины, аспирантура, специальность «политология». 

2003 – окончил Житомирский государственный технологический университет, специальность «экономист по бухгалтерскому учету и аудиту». 

2006 – прошел курс подготовки оценщиков по спецификации «оценка дорожных средств». 

2007 – получил сертификат в Центре подготовки и переподготовки кадров и информационно-аналитического обеспечения страховой деятельности, специализация «страховое дело». 

Карьера: 1986–1987 – СШ №32, лаборант физического кабинета. 

1996–2003 – менеджер-аналитик ЗАО «Киевщина – ценные бумаги», 

2003–2004 – менеджер-аналитик по ценным бумагам ОАО «Укрхмель». 

2004–2005 –заместитель председателя правления ЗАО «Народная финансово-страховая компания «Добробут». 

2005-2007 – первый заместитель председателя правления ЗАО «НФСК «Добробут». 

С 2007 – председатель правления ЗАО «НФСК «Добробут». 

Справка "24" 

НФСК «Добробут» работает на рынке с 15 ноября 2000 г. Входит в состав корпорации UBG. Главный офис НФСК «Добробут» расположен в Киеве. Компания имеет лицензии на 19 видов страхования (6 обязательных видов и 13 добровольных), количество клиентов превышает 110 тыс., в компании работает больше 100 специалистов. Представительства компании размещены в Донецке, Днепропетровске, Львове, Луганске, Симферополе, Ужгороде, Черновцах. В Киеве, кроме главного офиса, работает еще два представительства.