"Лишнее" в бизнесе

Конечно, сегодня самой актуальной "жесть" темой являются военные действия в Грузии. Для всех, не только бизнесменов. Хотя бы потому, что по аналогичному сценарию следующей "горячей" точкой может быть Крым. И только ленивый не высказался еще на тему : "быстро в НАТО". Но... раз я обещала продолжить тему о том, какие качества, на мой взгляд, могут быть лишними в бизнесе, то нужно это сделать.

Итак, продолжим наш список пусть не смертельных грехов, но все же недостатков или, если угодно, преград, которые могут серьезно помешать добиться успеха в нашем бизнесе. IMHO.

1. Зависть.

Уверена, в чем меня нельзя обвинить даже самым злобным недоброжелателям - это в зависти. Удивительно нерациональное, на мой взгляд, времяпровождение. Вместо того, чтобы глядя на другого человека, пытаться проанализировать и повторить или превзойти его успех, - глупо сидеть и завидовать. Не подумайте, что у меня нет поводов для зависти. Я "по-белому" завидую своей 19 летней сестре в том, что у нее все впереди, с одной стороны, и есть возможность с кем-то посоветоваться и не повторять ошибок старшей сестры, с другой. Но позиция Сольери (в версии А.С.Пушкина) мне никогда понятна не будет. Это как же должно быть обидно: желать войти в историю великим композитором, а попасть туда, всемирно известным завистником и отравителем.

2. Лень

С одной стороны, по легенде офицерами высшего состава в немецкую армию брали лишь умных и ленивых. С другой стороны, наше понятие о лени явно отличается от немецкого, а с третьей точки зрения - не факт, что результаты 1-ой и 2-ой мировых войн должны заставлять нас копировать тактику и стратегию немецкой армии. Хотя я слышала мнение военных стратегов о том, получи немцы в свое распоряжение нефтяные месторождения Кавказа во время 2-ой мировой, они могли бы и победить. Да, недостаток ресурсов сгубил ни один старт-ап, но об этом в следующем пункте

В рекламном бизнесе у меня был пример, когда один "великий" начальник, в чью ответственность входила проверка и исправление презентаций перед показом их клиентам за 3 месяца до увольнения не проверил ни одной! И я, конечно, понимала, что этот человек сам не обязательно должен был готовить презентации, но не исполнять свои прямые обязанности? Это было уже слишком.

(Впрочем, не факт, что за неисполнением стояла лишь лень, но коль в этом пункте говорим про этот "грех", то пусть будет так)

3. Отсутствие точного расчета

13 лет занятий гимнастикой научили меня гораздо большему в этом плане, чем 16 лет в рекламным бизнесе. В спорте есть только 2 причины, которые могут привести тебя к победе: тщательная подготовка и четкий расчет. Пока я не попала в молодежную сборную, мне казалось, что важны еще физические данные. 4 тренировки в день с 7 утра до 10 вечера - это более чем тщательная подготовка для того, чтобы нивелировать отличия между врожденными и приобретенными качествами (гибкость, растяжка, выносливость и т.д.). Тогда же мне открыли еще один маленький секрет успеха - расчет. Выступление гимнастки на соревнованиях длится до 1,5 минуты. Ты не просто должна его сделать в соответствии с аудиозаписью музыки, но еще и выполнить от 12 до 16 обязательных элементов определенной группы сложности (например, бросок мяча-два кувырка-ловля и т.д.). Соответственно нужно не просто помнить какой элемент следующий, но еще и четко отслеживать время выполнения упражнения. Наручные часы, как вариант, естественно отпадают - у тебя просто не будет времени смотреть на них, пока ты должна будешь концентрироваться на выступлении. Единственным вариантом расчета может быть только вздох и выдох. Т.е. ты тренируешься настолько точно, чтобы всегда на 30-м вздохе, например, поднимать правую ногу в большой батман и на 31-м делать поворот на левой.

Поверьте эти навыки очень помогают в бизнесе. Я иногда даже на спор ставлю на стол часы и говорю, - я пройду эту 100 страничную презентацию за 15 минут.Конечно, расчет важен те только во время презентации, хотя были случаи, когда мы часами тренировались презентоваться в ночном опустевшем офисе.

Еще важнее расчет финансовый. Признаюсь, когда я открывала агентство, я сделала расчет кеш-флоу на первые 9 месяцев по каждому дню. Без этого мы бы точно не продержались на плаву, хотя и так было тяжело. Несколько моих знакомых, открывших свои компании, закрывали их в течение первого же года именно потому, что у них не было плана кеш флоу. Говорят, что не так важно в первый год, сколько ты заработаешь, как то, чтобы у тебя каждый день было достаточно
средств платить по обязательствам.

4. Неверие в себя, неуверенность

Излишняя самоуверенность и полное неверие - это две крайности, между которыми нужно постоянно балансировать. При мне как-то моя английская коллега попросила уволить одного в принципе неплохого сотрудника только потому, что он сказал, то не может доложить презентацию, которую он готовил, потому что не чувствует себя достаточным профессионалом. Нет, он конечно же ее презентовал следующим утром, но впоследствии уже не участвовал ни в одном из сетевых проектов.

5. Излишняя доверчивость, наивность

С одной стороны, нужно доверять людям. С другой, доверяй, но проверяй - воистину золотые слова. Можно доверять человеку и встретить обман и черную неблагодарность. Примеров можно привести множество, но не хочу никого обижать конкретикой. Нельзя быть излишне наивным.

6. Неблагодарность

Верная спутница и оппонентка наивности. Говорят, что мы больше ненавидим тех, кто к нам хорошо относился, и кому мы сделали что-либо неприятное, а не тех, кто причинил нам самим боль. Думаю, это связано скорее со страхом быть наказанным. Иногда осознанным, но чаще подсознательным. Неблагодарность за предыдущий положительный опыт, - одно из проявлений этого страха, другое проявление - это просто попытка унизить человека, как-бы показывая окружающим, что ваш визави плох или ничего не стоит. Это объясняет, кстати, почему многие "плохо уволившиеся" сотрудники очень негативно отзываются о своих предыдущих работодателях (очень часто даже обо всех). Еще хуже, если это происходит среди бывших партнеров или друзей. Особенно, если оба человека достаточно сильны для того, чтобы они могли серьезно
повредить друг другу.

Конечно, перечисление "бизнес-пороков" (кстати, а кто сказал, что здесь нужна приставка "бизнес"?) не означает, что кто-то сможет их избежать на своем пути. Да, мы будем, увы, продолжать и дальше ошибаться в людях, излишне им доверяя, не угадывая их нерасчетливости или лени... Естественно, мы не исправим мир. Но быть предупрежденным уже хорошо, не так ли?