хозяин-барин — Блог Макса Ищенко

Блог Макса Ищенко [/] ни слова о программировании Начало Обо мне Архив хозяин-барин Опубликовано Февраль 14th, 2008 в рубриках Бизнес , Мои проекты За эту неделю я слышал эти слова раз этак сто. От человека, которого я пригласил несколько месяцев назад “поуправлять” развитием developers.org.ua и с которым мы не смогли сработаться. Мне сложно оценить ситуацию непредвзято, но как-то не складываются у меня отношения с наемными сотрудниками. То ли я их выбирать не могу, то ли работать вместе, то ли еще в чем дело. Обидно, конечно, но это уже свершилось. Проехали, как говорится. Только бы понять свои ошибки и как избежать подобных, очень неприятных ситуаций, в будущем. Возможно, моя проблема в том, что мне неприятно говорить людям неприятные вещи. И в итоге я это оттягиваю, оттягиваю, рассчитывая что все как-нибудь само рассосется. Но оно, зараза, как правило не рассасывается, я бросаю в дело хирургические методы и всем в итоге только больно. Anyone’s been there? Теги: dou , growing pains , management Предыдущая запись: ПРО100 автостраховка Следующая запись: Умер Егор Летов 8 комментариев к заметке: zwitter Февраль 14th, 2008 at 20:32 Макс, простите, а эти несколько месяцев было развитие ? я как раз несколько месяцев более или менее плотно сижу на ДОУ. но вот чего не заметил, того не заметил CB Февраль 14th, 2008 at 21:07 Для нормальной работы нужен план. Он может сделать многое более формальным и безличным, а работу более целеустремленной. Тогда, скажем не нужно управлять развитием а только следовать плану. Правда у плана есть один большой минус - его нужно составить и утвердить а никто не может ;) CB Февраль 14th, 2008 at 21:29 Еще часто наблюдается какая-то иррациональная несовместимость между людьми, особенно в небольших колективах с интенсивным общением. Ну и вообще, если звучала фраза хозяин-барин - нужно пересмотреть свое позиционирование - странно что так говорит человек который управляет. Наверное лучше чтобы речь шла о сотрудничестве, партнерстве чем о такого рода отношениях. Вообще, наверное ты просто плохой хедхантер. А плохое лучше говорить не накапливая сильно + плюс не сильно вуалируя - люди наскольно загружены различной информацией - RSSами, чатами етс - что могут проигнорировать недостаточно четко сформулированый упрек или претензию. Неприятно говорить - напиши или говори без удовольствия - поищи приятное в чем-то другом ;) Макс Ищенко Февраль 14th, 2008 at 21:41 zwitter: в этом, по большому счету и дело было. Наверное рекрутингом надо заниматься более тщательно и ответственно, тогда и ложки пропадать результат будет. CB Февраль 15th, 2008 at 10:27 Возможно, моя проблема в том, что мне неприятно говорить людям неприятные вещи. И в итоге я это оттягиваю, оттягиваю, рассчитывая что все как-нибудь само рассосется. Но оно, зараза, как правило не рассасывается, я бросаю в дело хирургические методы и всем в итоге только больно. Это типа как обиды нужно наносить разом: чем меньше их распробуют, тем меньше от них вреда; благодеяния же полезно оказывать мало-помалу, чтобы их распробовали как можно лучше. Самое же главное для государя - вести себя с подданными так, чтобы никакое событие - ни дурное, ни хорошее - не заставляло его изменить своего обращения с ними, так как, случись тяжелое время, зло делать поздно, а добро бесполезно, ибо его сочтут вынужденным и не воздадут за него благодарностью. (с) Макиавелли Vadim Февраль 15th, 2008 at 11:17 Ещё одно подтверждение что с наемыми работниками надо быть жестче, а с партнерами лояльнее. Сам регулярно страдаю от того, что не могу людям прямо в глаза сказать негатив. Вопрос: Насколько четко ты можешь СЕБЕ сформулировать то, что должен делать этот “управленец”? Может все-таки проблемы были из-за того что ты дал наемному сотруднику полную свободу действий не поставив при этом четкую задачу? Ну и конечно же согласен с тем, что написано выше про план. anycolor Февраль 16th, 2008 at 22:43 Подбор напарника по бизнесу - дело очень тонкое и тут очень трудно угадать. Если я правильно понял функцию того человека о котором речь. А вообще - создание микроклимата в команде - это очень сложно и долгая работа, без понимания психологии тут не обойтись. Может у тебя с этим плохо :) CB Март 6th, 2008 at 11:35 Очень хорошая, полезная, маленькая и интересная книжка, во многом пересекающаяся с сабжем: Патрика Ленсиони - Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве Оставить комментарий Имя (обязательно) Е-мейл (не показывается) (обязательно) Веб-сайт CAPTCHA: Сколько будет 3 + 6: Оповещать о появлении комментариев по e-mail Подписаться без комментирования E-Mail: © 2005-2008 Максим Ищенко. RSS-лента записей | Подписка по емейл