Человечество — жертва собственных комплексов, привычек и заблуждений. Они мешают прогрессу, замедляют развитие. Конечно, они же являются залогом некоторой стабильности в обществе, но все же именно они тормозят процессы эволюции.
Человечество — жертва собственных комплексов, привычек и заблуждений. Они мешают прогрессу, замедляют развитие. Конечно, они же являются залогом некоторой стабильности в обществе, но все же именно они тормозят процессы эволюции.
Вы подумаете, что я окончательно потерян для мира, и мое имя через несколько лет можно будет искать среди забытых философов, но на самом деле первый абзац посвящен набору персонала и организации рабочего процесса компании в постиндустриальном обществе.
Давайте проанализируем, что делает большинство из читателей этой статьи каждое утро. Встает, умывается, готовит завтрак, одевается и… едет на работу. За время поездки на работу каждый из вас успевает выкурить сигарету, сменить два вида транспорта, постоять в пробке, наступить соседу на ногу. На работе вы включаете компьютер и отвечаете на телефонные звонки, таким образом, путем осмысленного нажатия на клавиши и озвучивания фонетических лексемм по телефону, вы производите материальные и нематериальные блага эпохи компьютера и большого пальца.
Ответьте теперь на вопрос. Что из того, что вы делаете на работе, вы не сможете делать дома? Только не надо говорить, что говорить по телефону в офисе удобнее, чем дома, не говорите также, что вам нужно живое общение с коллегами т.к. вы все равно с ними общаетесь по “аське”, сидя через стол. В эпоху транснациональных корпораций, компаний с широко развитыми сетями филиалов многие из вас никогда не видели в глаза тех людей, которых каждый день слышат по телефону, которым пишут по электронной почте, от которых получают денежные и банковские переводы.
Прогресс и законодательная база позволяют подписывать многомиллионные контракты, не видя своего контрагента. А теперь еще раз подумайте и дайте четкий ответ на четкий вопрос: “Что мешает вам работать дома?”.
Если вы не слесарь, то вам не нужно ездить на завод, из-за того, что станок дома не поставить, если вы не водитель, то можете работать дома, т.к. нет необходимости возить грузы. Работать дома вам мешает только привычка и привычка ваших начальников.
Какие плюсы того, что вы выполняете часть своих обязанностей дома?
первый и самый очевидный плюс для “сов” — вы высыпаетесь;
вы не тратите время и денег на проезд к месту работы и обратно;
вы больше общаетесь посредством электронной почты и мессенджера, что автоматически автопроколирует все ваши действия, поступки, решения и фразы с точностью до минуты;
вы меньше раздражаетесь из-за пустяков, которые так часто случаются в офисах;
вы можете курить прямо на рабочем месте;
вы пользуетесь своим собственным холодильником, туалетом, регулируете кондиционер так, как хочется именно вам и в данный момент;
вы можете разговаривать по телефону лежа, сидя, метаясь по комнате из угла в угол, если вам так удобно.
Мне возразят, что в таких компаниях не будет дисциплины. Еще какая будет! В компаниях с подобной организацией труда смогут работать только работники с высокой дисциплиной, огромнымм чувством ответственности. Подобная организация труда заставит заметно улучшить отчетность, тщательнее планировать. Вы сможете создать саморегулируемый коллектив, который будет выталкивать из себя ненужных людей, стараться находить нестандартные решения для короткосрочных, но периодически возникающих проблем. Оплата в такой компании возможна только потрезультатам и никак не за человеко-часы!
Знаете, что нужно для организации компании будущего? Провести каждому сотруднику домой Интернет, купить компьютер, обеспечить телефоном, запустить в Интернете два-три ресурса, которые позволят выполнять вашим сотрудникам свою работу вместе, сообща.
Имея некоторый опыт работы именно в таком режиме, можно сказать лишь только то, что с точки зрения финансовых вложений содержать такую компанию стоит дешевле, а работает она эффективнее!
Колесниченко Сергей
http://estrabota.com.ua
14:06, 07.06.2006
Автор явно исходит из того, что кроме работы человеку ничего больше и не нужно.
Плюс ещё не понимание бизнес-процессов большой организации.
Может всё описанное хорошо для пары-тройки человек, но никак не для большого количества людей, которые завязаны друг на друга и если что-то нужно решить быстро, то это делается сразу же, а не ждут пока
14:06, 07.06.2006
а не ждут пока Вася Пупкин (сова) проснётся и доберётся ответить на позавчерашний email.
18:06, 08.06.2006
>Плюс ещё не понимание бизнес-процессов большой организации.
Бизнес процессы большой организации я понимаю отлично! 80% работы выполняется сидя за компьютером и разговаривая по телефону, а также в аське. В эти 80% не входят те виды деятельности, которые требуют ручного труда. 10% требует сидения за компьютером именно в офисе (работа с клиентами, приходящими в офис и др.)
>и если что-то нужно решить быстро
люди не бегут смотреть друг на друга через весь офис, а даже через стол общаются по аське, через весь офис — звонят, а, если второй человек находится в другом офисе, то звонят на мобильный, чтобы 100% застать человека.
>пока Вася Пупкин (сова) проснётся и доберётся ответить
>на позавчерашний email
Если Вася Пупкин не добрался за день до своего мыла, то ему говорят
18:06, 08.06.2006
то ему говорят
18:06, 08.06.2006
то ему говорят
18:06, 08.06.2006
починит тут кто-то комменты??? ;(
18:06, 08.06.2006
Я могу сказать, что не один раз работал в удаленном режиме именно на большую, разнесенную по всей Европе компанию, также есть опыт работы в компаниях с более чем 4-мя офисами по городу Киеву. Я иногда просто уходил домой, и секретарь переводила все звонки на моб. телефон. Ни один из бизнес-процессов не пострадал. Дома точно такая же почта, с таким же успехом можно решать повседневные задачи при помощи телефона, единственная загвоздка в том, что дома Интернет несколько медленней, что дает некоторый дискомфорт.
00:06, 09.06.2006
Я уже несколько лет работаю дома удаленно на одну контору и все получается. Надо только научится жестко разводить досуг и рабочее время, поскольку дома отвлекающих факторов, если рядом семья, наверно даже больше, чем в офисе с его бесконечными перекурами, кофеями и болтовней сотрудников.
15:06, 09.06.2006
ИМХО, автор абсолютно прав. Просто еще домашние должны понять, что даже если вы дома, то вы все равно на работе… Кроме того нет(менее актуальны) таких отвлекающих факторов, как
15:06, 09.06.2006
нет таких отвлекающих факторов, как
15:06, 09.06.2006
А не сыграть ли нам в …
PS: Интересно какого фига отрезается все идущее за кавычками…
00:06, 11.06.2006
Будьте проще и вас не будут резать )
11:06, 14.06.2006
угу, всё верно - домашние должны понять что работа на первом месте.
дядьки, вы не живёте, вы только работаете, да к тому же ещё неженатые видать:)
если вас это устраивает, тогда что можно сказать.
п.с. а нормальный бизнес процесс с работниками, которые работают по выработке (удалённая форма работы) можно построить только для сильно специфических вещей. Фрилансер, он же фрилансер - он в то же время как тебе что-то делает, также может и конкуренту сливать всю инфу…
Так что это действительно подход для контор вида
11:06, 14.06.2006
… для контор вида васек пупкиных, которым нечего прятать от конкурентов.
12:06, 14.06.2006
Сергею - а бизнес-процессы нормальных организаций ты-таки не понимаешь в полной мере: есть такие вещи как нарады, где люди говорят друг с другом лично.
Это для узкоспециализированных и некритичных вещей можно говорить по телефону, email, аське и пр.
А если обсуждаются реально серьёзные вещи, да ещё немаленьким коллективом, то фиг ты результат получишь без нормального и плодотворного общения.
Кроме того директора любят серьёзные вещи держать под контролем, равно как и работников видеть в лицо и контролировать - а это никакой интернет и даже интернет2 изменить не в силах.
20:06, 15.06.2006
>есть такие вещи как нарады, где люди говорят друг с другом лично.
Уже давно пройденный этап. Видеоконференции и Skype, а также корпоративная IP-телефония рулят. Если все люди, которые берут участие в процессе будут собираться в одном месте для того, чтобы что-то мега-важное обсудить, то времени уйдет больше на переезды и перелеты.
14:06, 16.06.2006
Серёжа - какие видеоконференции, какая телефония?
Это только от безисходности, когда работать предлагается только удалённо.
А мы с тобой обговариваем стоит ли вообще работать везде удалённо.
И вот не стоит. Личное общение, полный контроль процесса, безопасность процесса - это никакой фрилансер не обеспечит.
Фрилансер если что сразу в кусты, многомиллионные убытки за непоставленное вовремя ПО он погасить не сможет.
Ответственности - ноль без палочки.
Какой тут серьёзный процесс?
Удел фрилансеров - мелкие, максимум средние проекты.
Самостоятельные проекты.
Если нужны серьёзные коллективные проекты, то это уже удел организаций, там отдельным фрилансерам ловить нечего.
п.с. не надо меня больше убеждать, пойди убеди ответственного директора в какой-нибудь софтверном компании даже на Украине.
Можешь потом написать здесь куда тебя послали с твоим подходом
15:06, 16.06.2006
>А мы с тобой обговариваем стоит ли вообще работать везде удалённо.
Т.к. конкретных директоров я убеждать не собираюсь.
Пока мы с Вами тут спорим, другие уже внедряют:
http://www.oborot.ru/news/3... (новость, между прочим, за 2004 год).
Я не говорю, что те, кто не может поменять свое сознание, должны работать дома. Если нужен дяденька с плеткой, то пожалуйста, ходите в офис. Я также не говорю, что директор любой компании должен развернуть свое мышление на 180 градусов завтра же, но слаженная работа компании не зависит от того, что люди видят друг друга каждые 10 минут, иначе, если бы от этого зависел успех предприятия, то все бы просто работали за круглым столом… а так почему-то каждый себе требует отдельный кабинет или хотя бы перегородку
>пойди убеди ответственного директора в какой-нибудь
>софтверном компании даже на Украине.
не надо меня никуда отсылать
Заметьте, что я не пишу про удаленную работу в рамках компании, как о свершившемся факте, более того, в статье описаны проблемы перехода на другую форму работы.