This version of the page http://eizvestia.com/potreb/full/35194 (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2008-06-27. The original page over time could change.
«Экономические Известия» / Потребрынки / Статьи / Пинчук решил поторговаться

№109(872), 26 Июня 2008  PDF  Подписка  В избранное  Форум  Контакты  RSS

TOP-5 СТАТЕЙ РУБРИКИ
Правительство пересчитает землю
Одесса хочет распрощаться с билбордами
ОБСУЖДЕНИЯ НА ФОРУМЕ
творчество женщин менее доступно
НЛО было замечено одновременно в России и США
Более 8,5 тысяч бесхозных машин
Заборы спасут дворовую зелень и жильцов
Ленни Кравитц вернулся на родину… в Киев
Инфраструктура готовится к урожаю подорожанием
НОВОСТИ
КОМПАНИЙ
Международный семинар-практикум для журналистов г. Одессы, Одесской области и Республики Молдова «СМИ И КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ»
12.06.2008

«Індустріальний Союз Донбасу» вітає журналістів з професійним святом
05.06.2008

УКРНЕТ наградили за благотворительность
05.06.2008

Все новости
  Версия для печати  
Пинчук решил поторговаться

До конца года СП «Платформа-1» обещает открыть гипермаркет площадью 10 тыс. кв. м, а до 2012 г. вложить $300 млн. и построить сеть из 50 гипермаркетов и около 500 магазинов у дома. Таковы результаты соглашения о стратегическом партнерстве подконтрольного Виктору Пинчуку инвестиционного холдинга Eastone Group и российского ритейлера «Мосмарт».

«Совместная сеть в Украине будет называться не «Мосмарт», а иначе — новый бренд пока в разработке. Оперативное управление бизнесом будет осуществлять компания «Мосмарт». Для управления сетью партнеры уже создали совместное предприятие «Платформа-1», которое приступило к работе»,— сообщила пресс-секретарь группы Eastone Екатерина Краснова.

По словам гендиректора компании «Мосмарт» Эрика Блондо, приоритетным способом развития сети станет построение розничных операций на арендованных площадях в качестве якорного арендатора.

«Компании «Мосмарт», как и любому профессиональному ритейлеру, при заходе на украинский рынок нужен партнер, чтобы разобраться в украинской специфике. А у Eastone Group есть еще и денежный ресурс»,— сообщил «i» Андрей Пивоварский, директор управления инвестиционно-банковских услуг компании Dragon Capital. По его мнению, так как «Мосмарт» будет управлять и развивать будущее СП, то им был интересен больший пакет будущего СП, и они получили 51%.

Где будут расположены земельные участки, на которых разместят объекты, в новосозданном СП не сообщают. «Скорее всего, участки у Пинчука есть. Возможно даже в тех местах, где у него сосредоточен бизнес. Поэтому и понятен выбор «Мосмарта»,— объяснил «i» Олег Салмин, председатель совета директоров компании Steltex Investments. По его мнению, если объект будет в регионах, то гипермаркет скорее всего будет одноуровневый и построен по технологии быстровозводимых зданий. «Тогда они смогут успеть открыться быстро. Все зависит еще от правильно подобранного менеджмента. И от того, готов ли Пинчук этим заниматься. Сейчас вторая проблема кроме земли — это нехватка людей, чтобы выехали в регион, посмотрели, сделали аналитику. Фамилией сейчас никого не удивишь. Нужны люди на местах»,— сказал господин Салмин.

«Чтобы успеть до конца года открыть первый гипермаркет, у «Мосмарта» с Eastone Group земельный участок уже должен быть. Если они будут возводить объект, то он уже должен строиться, а если реконструировать — то начать работы в очень скором времени»,— добавил господин Пивоварский.

Геннадий Газин, председатель правления группы Eastоne, комментируя сделку, сообщил: «Наша цель в данном проекте — создать в этом секторе рыночного лидера, причем в самые короткие сроки».

Андрей Пивоварский считает, что кроме немецкой компании Metro, у других иностранных ритейлеров не получилось качественно зайти в Украину и достичь успехов. «Как мы видим, «Патэрсон» уходит. И у Billa, SPAR и у «Пятерочки-Перекресток» тоже плохо получается»,— добавляет господин Пивоварский. Это связано, по его мнению, с тем, что иностранные ритейлеры до конца не понимают украинскую специфику и им сложно оперировать на рынке с низкой, по сравнению с их домашними рынками, маржой.

С ним согласен и Олег Салмин: «10 гипермаркетов и сеть из 500 магазинов у дома — амбициозный проект. Тут нужно четко разделять, кто будет заниматься девелопментом и строить. Да и по ритейлу, пока «Мосмарт» разберется и ознакомится с продуктовой составляющей и наладит отношения с поставщиками — это тоже займет время».

Автор: Нина МИЩЕНКО
25.04.2008  № 76(839)
Рейтинг статьи: 5. Всего проголосовали: 1
Ваша оценка: +1 | +2 | +3 | +4 | +5
Загрузка...
E-MAIL РАССЫЛКА
Вакансии JOB.ukr.net
Загрузка...
CITY - городской справочник
Загрузка...
Гороскопы на HORO.ukr.net
Загрузка...
НОВОСТИ КОМПАНИЙ   |    О ГАЗЕТЕ   |    РЕКЛАМА   |    КОНТАКТЫ   |    ПОДПИСКА   |    АРХИВ   |    ФОРУМ
2007 © «Экономические Известия»
Материалы, обозначенные как , публикуются на правах рекламы. Использование материалов без разрешения редакции не допускается. Размещение только при условии ссылки (для интернет-изданий - гиперссылки) на EIZVESTIA.COM
Производство ООО "УБП".
Учредитель и издатель:
ЗАО «Издательство «Экономические Известия»

Адрес редакции:
04050, г.Киев, ул.Глубочицкая, 44