Оперативное управление
Опубликовано: 22 June, 2006
Стратегическое и оперативное управление
Сравнение стратегического и оперативного менеджмента по девяти признакам представлено в таблице.
[ ТАБЛИЦА ЗДЕСЬ ]
Необходимо постоянно помнить, что кроме стратегического в организации существует оперативное управление, которое занимается использованием существующей стратегической позиции организации с целью достижения ее целей.
В коммерческой организации руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал фирмы в реальную прибыль. Его действия включают определение общих оперативных задач, мотивацию, руководство и лидерство, контроль как руководителей, так и исполнителей в рамках организации.
Как стратегическое, так и оперативное управление для нормального функционирования фирмы предполагает создание и поддержание определенной организационной архитектоники, подбора и воспитания кадров. Однако эти элементы различны для двух типов управления. Стратегическая архитектоника нацелена на изменения, является гибкой и не имеет жестких структур. Оперативная архитектоника устойчива к изменениям, нацелена на эффективность.
Если руководитель, осуществляющий стратегическое управление, стремится к изменениям, склонен идти на риск, имеет навыки управления, освоения новых направлений, то руководитель, осуществляющий оперативное управление, выступает против изменений, не склонен к риску, но компетентен в анализе, координации и контроле сложной деятельности.
А вот за эту рекламу нам платят деньги:
panasonic видеокамеры
видеокамера panasonic sdr-h21ee-s sd
видеокамера samsung
запчасти для видеокамер sony
абрамов александр сергеевич
cenon 350d
монолитный поликарбонат
kodak easyshare v1253 купить москва
А хотите узнать по каким запросам находят эту страницу?
[Версия для печати]
[Комментарии читателей]
[ ТАБЛИЦА ЗДЕСЬ ]
Необходимо постоянно помнить, что кроме стратегического в организации существует оперативное управление, которое занимается использованием существующей стратегической позиции организации с целью достижения ее целей.
В коммерческой организации руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал фирмы в реальную прибыль. Его действия включают определение общих оперативных задач, мотивацию, руководство и лидерство, контроль как руководителей, так и исполнителей в рамках организации.
Как стратегическое, так и оперативное управление для нормального функционирования фирмы предполагает создание и поддержание определенной организационной архитектоники, подбора и воспитания кадров. Однако эти элементы различны для двух типов управления. Стратегическая архитектоника нацелена на изменения, является гибкой и не имеет жестких структур. Оперативная архитектоника устойчива к изменениям, нацелена на эффективность.
Если руководитель, осуществляющий стратегическое управление, стремится к изменениям, склонен идти на риск, имеет навыки управления, освоения новых направлений, то руководитель, осуществляющий оперативное управление, выступает против изменений, не склонен к риску, но компетентен в анализе, координации и контроле сложной деятельности.
К началу
А вот за эту рекламу нам платят деньги:
panasonic видеокамеры
видеокамера panasonic sdr-h21ee-s sd
видеокамера samsung
запчасти для видеокамер sony
абрамов александр сергеевич
cenon 350d
монолитный поликарбонат
kodak easyshare v1253 купить москва
А хотите узнать по каким запросам находят эту страницу?
[Версия для печати]
[Комментарии читателей]