 |
| В НОМЕРЕ |
 |
 |
Содержание |
 |
 |
ПРЕЖДЕ ВСЕГО |
 |
 |
ВЛАСТЬ |
 |
 |
ДЕНЬГИ |
 |
 |
 |
АЛЬТЕР ЭГО |
 |
 |
КОМПАНИИ И РЫНКИ |
 |
| В портале |
 |
 |
 |
 |
TOP публикаций |
 |
 |
Бизнес "под ключ" |
 |
 |
Обзоры рынков |
 |
 |
Поиск в БИЗНЕСе |
 |
 |
Архив |
 |
 |
Форум |
 |
 |
Реклама в портале |
 |
 |
Горячая линия |
 |
 |
Контактная информация |
 |
 |
| Маркетинговая информация |
 |
 |
 |
 |
Презентация |
 |
 |
Портрет
аудитории |
 |
 |
Профиль
читателей |
 |
 |
Условия приема рекламы |
 |
 |
Рейтинг
деловых изданий |
 |
 |
Правила
подачи оригинал-макетов |
 |
 |
Медиапоказатели |
 |
 |
Преимущества БИЗНЕСа |
 |
|
 |
 |
 |
Любите книгу |
 |
Сильные мира сего
|
Путь Нельсона. Уроки лидерства от великого военачальника
|
 |
|
Джонс С., Гослинг Д. Путь Нельсона. Уроки лидерства от великого военачальника / Пер. с анг. — М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2007. — 304 с. |
Равнение на икону В современном менеджменте широко распространены военные модели управления (см. БИЗНЕС №50 от 11.12.06 г., стр.10-16), а элементы военной стратегии и лидерства представляются весьма соблазнительными с точки зрения подражания. Напомним, что аналогия между этими двумя областями человеческой деятельности впервые была проведена 25 столетий назад в “Трактате о военном искусстве” Сунь-цзы и с тех пор претерпела множество изменений. Одно из ее толкований — перед вами. Сколько бы ни говорили об общественном прогрессе, нуждах общества и социальной ответственности, главным фактором успеха во все времена было стремление обойти конкурента (победить) или, по крайней мере, не отстать от него (потерпеть поражение). И это верно относительно как военного дела, так и других сфер жизни. Вице-адмирал лорд Горацио Нельсон заслужил всеобщее восхищение как непревзойденный лидер. История его жизни поучительна в той же степени, что и истории Александра Македонского, Наполеона или любого крупного бизнесмена. С юных лет Горацио Нельсон командовал шлюпками, количество гребцов на которых достигало 20 человек, в 18 лет он стал вахтенным офицером, а в 21 год уже был капитаном и нес ответственность за судьбы сотен людей. Будучи адмиралом, во время Трафальгарской битвы (сражение между английским и франко-испанским флотами у мыса Трафальгар на Атлантическом побережье Испании в 1805 г. во время войны наполеоновской Франции против антифранцузской коалиции. — Ред.) он командовал сорока судами. Даже спустя 200 лет лидерские качества Нельсона вызывают восхищение. Он имеет репутацию главного национального героя Англии, великого при жизни, вознесенного на вершину славы гибелью в миг победы.
 |
|
 |
| |
Менеджерские роли Нельсона по Минцбергу
|
|
| |
-
Номинальный, или формальный, лидер: в этом качестве олицетворял флот и его победы.
-
Лидер: командовал кораблями и людьми в сражениях, реализуя ресурсы флота.
-
Связующее звено: координировал действия капитанов и обеспечивал снабжение на всем Средиземноморье.
-
Контролер: выделял кандидатов на повышение, задавал нормативы на скорость стрельбы и сноровку при управлении кораблем.
-
Распространитель информации: вел обширную переписку с людьми на флоте и вне его.
-
Делегат: представлял своих капитанов и протеже перед начальством.
-
Укротитель беспорядков: умело подавлял всяческие бунты и недовольство матросов.

|
|
 |
|
 |
Нельсониана продолжается Каждая глава книги посвящена определенному периоду жизни знаменитого англичанина, отмеченному важными событиями, и построена таким образом, чтобы показать три плана жизни Нельсона: героизм, компрометирующие обстоятельства и эпизоды, повседневность. Однако авторы поставили целью развенчать мифы о героизме Нельсона, явить миру целостный портрет великого адмирала — офицера и человека, а также сформировать новую точку зрения на личность Нельсона и природу его вдохновенности. “Нельсон стоит едва ли не ближе прочих к тому, что мы сейчас называем гением лидерства”, — утверждает эксперт по вопросам лидерства Джон Эйдер в свой книге “Великие лидеры”. По его мнению, лидерство есть феномен, который, как и все прочее, постигается путем наблюдения за профессионалами данного дела. Тем более что Нельсон, по утверждению уважаемого эксперта, положил начало личному пиару. Он обладал замечательной способностью добиваться славы и положения, не вызывая зависти коллег и вышестоящих персон. Однако Эйдер стремится также предостеречь современных последователей Нельсона: мол, если вы человек не нельсоновского склада характера, то неуемное стремление к личной славе будет ошибкой. Да и авторы не обошли стороной теневую сторону лидерства, рассказывая в отдельной главе, к чему может привести злоупотребление этим положением. Речь идет не только об эгоизме, самолюбии или заблуждениях лидера, но и о таких ситуациях, когда алчность и амбиции могут поставить организацию под удар. Великими лидерами часто руководит потребность в признании, власти и известности. Подобная потребность может стать главной причиной как успеха, так и поражения, потому что лидер, обладая уникальным видением перспективы, харизмой, способностью к внушению, вместе с тем может проявлять нетерпимость к критике и чужим успехам. В известной мере это было свойственно и Нельсону. Тем не менее хочется верить, что данная “менеджерская” легенда о выдающемся историческом деятеле Горацио Нельсоне никого не оставит равнодушным, а тем, кто наделен качествами лидера, поможет реконструировать и применить особенности его лидерского стиля.
Текст: Оксана Полищук, opolischuk@business.ua |
|
|
 |
 |
| Читайте также |
 |
 |
Есть контакт! Украинские компании оценили преимущества
call-центров, несмотря на их дороговизну |
 |
 |
По плану Правдивая история о том, как благородное стремление топ-менеджера выполнить план по продажам привело к потере предприятием доли рынка |
 |
 |
В
СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет |
 |
| |
ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ |
|
Гуцульская
магия, навки, чугайстры, мольфары - не просто этнографическое суеверие,
а часть мировой шаманской культуры.
В Карпатах до сих пор существуют особые, загадочные магические традиции,
о которых расскажет БИЗНЕС.
|
 |
|
 |
|
МАКРОЭКОНОМИКА |
|
Почему
в Украине объемы импорта все больше превышают объемы экспорта, почему это
плохо и как изменить ситуацию - ответы на эти вопросы предлагает БИЗНЕС. |
 |
|
 |
|
ТЕНДЕНЦИИ |
|
В
текущем году, по прогнозам экспертов, будет продано на 10-12% меньше мобильных
телефонов, чем в предыдущем. Но объем рынка в денежном выражении сократится
не столь существенно - всего на 5%. |
 |
|
 |
|
РЫНОК ШАМПАНСКОГО |
|
Несмотря
на значительное подорожание отечественных игристых и шампанских вин, спрос
на них в 2007 г. увеличился на 20%.
Операторы, опрошенные БИЗНЕСом, отмечают растущую популярность
продукта дорогой ценовой группы, приготовленного
по классической бутылочной технологии, и готовятся к модернизации предприятий. |
 |
|
 |
|
ПЕРСОНА |
|
Посол
Японии Муцуо Мабучи рассказал БИЗНЕСу, почему японские
предприниматели долго размышляют, прежде чем инвестировать в Украину. |
 |
|
 |
|
ФИНАНСОВЫЕ ПОСРЕДНИКИ |
|
На финансовом
рынке появились новые посредники, которые обещают физлицам разместить их
деньги на банковских депозитах на самых выгодных условиях. Теперь клиентам
банков не придется ломать голову, изучая бесчисленные депозитные программы
финучреждений и их нередко запутанные условия. Более того, такие посредники
обещают, что при досрочном изъятии денег с депозитов клиент не потеряет
процентную ставку. О достоинствах и недостатках данной схемы сотрудничества
с банками читайте в следующем номере БИЗНЕСа. |
 |
|
 |
|
КРУГЛЫЙ СТОЛ |
|
Специалисты
по управлению персоналом давно и активно используют маркетинговые технологии
для создания HR-бренда своей компании. Участники "круглого стола" по проблемам
HR-брендинга, проведенного БИЗНЕСом, пришли к выводу, что
бренд работодателя строится просто - компания должна выполнять, а лучше
- перевыполнять обещания, данные сотрудникам. |
 |
|
 |
|
ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ |
|
В практику
рекламирования лекарственных средств могут быть внесены серьезные коррективы.
Как результат: рекламный рынок "похудеет" более чем на 1 млрд грн. |
 |
|
|
ТЕНДЕНЦИИ |
|
По предварительным прогнозам,
в 2007 г. в Украине объем продаж бытовых светильников увеличился примерно
на 20%. Операторы отмечают: если еще два года назад главным критерием выбора
того или иного изделия была его цена, то сейчас все больше потребителей
отдают предпочтение более качественному, а значит, и более дорогому товару. |
 |
|
|
 |