This version of the page http://www.business.ua/i725/a23098/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2007-12-14. The original page over time could change.
“Придет время выборов — посмотрим...”; БИЗНЕС №50 (725), 11 ДЕКАБРЯ 2006 ГОДА; ДЕНЬГИ
 
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Подписка | Форум | Натали |
Новый номер
№50 (725), 11 ДЕКАБРЯ 2006 ГОДА
В НОМЕРЕ
Содержание
ПРЕЖДЕ ВСЕГО
ВЛАСТЬ
УПРАВЛЕНИЕ
АЛЬТЕР ЭГО
КОМПАНИИ И РЫНКИ
ДЕЛО
В портале
TOP публикаций
Бизнес "под ключ"
Обзоры рынков
Поиск в БИЗНЕСе
Архив
Форум
Реклама в портале
Горячая линия
Контактная информация
Маркетинговая информация
Презентация
Портрет аудитории
Профиль читателей
Условия приема рекламы
Рейтинг деловых изданий
Правила подачи оригинал-макетов
Медиапоказатели
Преимущества БИЗНЕСа

Банкир недели 
“Придет время выборов — посмотрим...”

Сергей Тигипко, председатель правления ТАС-Комерцбанка

    Экс-председатель НБУ и некогда один из самых перспективных политиков страны Сергей Тигипко сегодня не любит вспоминать свое партийное прошлое и, похоже, уже не имеет серьезных амбиций по восхождению на политический Олимп. Президентские выборы-2004, в которых банкир участвовал в качестве руководителя избирательного штаба Виктора Януковича, закончились для Сергея Леонидовича бесславно. После второго тура выборов Тигипко внезапно “вышел из игры”, так и не дождавшись исхода предвыборной гонки. После этого Тигипко больше года избегал общения с прессой и почти не показывался на публике.
    Сегодня бывший политик полностью сосредоточился на развитии собственного бизнеса — группы “ТАС”, в которую, помимо других предприятий, входят и три банка: ТАС-Комерцбанк, ТАС-Инвестбанк и ТАС-Бизнесбанк. На одной из своих пресс-конференций, которая состоялась примерно год назад, г-н Тигипко заявил о намерении вывести собственный банк в Топ-10 и продать его иностранным инвесторам. Однако пока выйти в лидеры банковского рынка группе “ТАС” не удалось. По данным НБУ, ТАС-Комерцбанк (владеет 100% акций ТАС-Инвестбанка) занимает 17-е место по размеру активов. Похоже, группа больше не в состоянии самостоятельно наращивать капитал своих финучреждений наравне с конкурентами. Единственный выход — как можно быстрее привлечь иностранного инвестора, поиском которого сейчас и занимается Сергей Тигипко.

ДОСЬЕ БИЗНЕСа


Сергей Тигипко,
председатель правления ТАС-Комерцбанка

  • Родился: 13 февраля 1960 г. в с.Драгонешты (Молдова).
  • Образование: Днепропетровский металлургический институт (1982 г.)
  • Карьера:
    1986-1989 гг. — заведующий отделом пропаганды и агитации Днепропетровского горкома, обкома ЛКСМУ;
    1989-1991 гг. — первый секретарь Днепропетровского обкома ЛКСМУ;
    1991-1992 гг. — заместитель председателя правления коммерческого банка “Днепр”;
    1992-1997 гг. — председатель правления ПриватБанка;
    1997-1999 гг. — вице-премьер-министр Украины;
    1999-2000 гг. — министр экономики Украины;
    2000-2002 гг. — народный депутат, председатель партии “Трудовая Украина”;
    2002-2004 гг. — председатель Нацбанка;
    июль — декабрь 2004 г. — руководитель избирательного штаба Виктора Януковича;
    с октября 2005 г. — председатель правления ТАС-Комерцбанка.

О Нацбанке
    — Недавно председатель НБУ Владимир Стельмах сказал, что необходимо ограничить кредитование населения в валюте (см БИЗНЕС №49 от 04.12.06 г., стр.54). Что конкретно может предпринять Нацбанк?
    — Идеальный вариант — чтобы ограничений вообще не было. Безусловно, Нацбанк должен отслеживать и не допускать негативных тенденций на рынке кредитования физических лиц. Но есть вещи, с которыми нужно считаться: не следует ограничивать банки, располагающие адекватными пассивами в валюте. В то же время нельзя давать населению неверные сигналы относительно сбережений в валюте. Эти процессы должны происходить без административного давления — люди сами разберутся. Я уверен: если гривня будет стабильной и ставка по гривневым депозитам будет выше, чем по валютным, то тенденция перехода на гривню сохранится. Кроме всего прочего, нужно учитывать, что любые ограничения на потребительском рынке могут негативно сказаться на росте ВВП, так как кредитование населения сейчас является серьезным двигателем всей экономики. Если банки работают и собирают валюту, то нелогично каким-либо образом запрещать им использовать эти пассивы.
    — На позапрошлой неделе Президент подписал Закон, позволяющий иностранным банкам открывать в Украине филиалы почти без ограничений (см. БИЗНЕС №48 от 27.11.06 г., стр.48; №47 от 20.11.06 г., стр.54). Как вы считаете, нам следует ожидать массового прихода филиалов иностранных банков?
    — Трудно сказать. Я считаю, что любой иностранный банк на нашей территории должен работать абсолютно в тех же условиях, что и украинские банки. Иностранные филиалы должны соблюдать те же нормативы НБУ, которые установлены и для украинских банков.
    — Тогда не будет разницы между дочерним иностранным банком и его филиалом…
    — Чтобы открыть филиал украинского банка за границей, необходимо выполнить очень жесткие требования, и это правильно. Нельзя нараспашку открыть ворота и сказать: заходите все желающие! Есть разные ситуации, от которых государству необходимо застраховаться. Пускай даже гипотетические: к примеру, если некие недобросовестные филиалы иностранных банков придут и начнут злоупотреблять доверием вкладчиков, тогда мы почувствуем, во что это может вылиться. У нас очень жесткая система регулирования коммерческих банков. Все устроено таким образом, что уходить налево-направо невозможно. Поэтому и по филиалам все должно быть точно так же. Государство должно нести ответственность за их деятельность, и подход ко всем должен быть одинаковым.
    — Какой уровень иностранного капитала в банковской системе является предельно допустимым?
    — Не думаю, что можно говорить о каких-то искусственных ограничениях. Предел — тот, который смогут вытянуть украинские банки в условиях нормальной конкуренции с иностранными игроками. Вот это и есть предел. Все остальное я бы искусственно не регулировал. Все должен решать рынок, тем более что наши банки полностью конкурентоспособны. Единственная проблема для нас — это необходимость увеличения капитализации для поддержания роста, а также недостаточная история наших банков на внешних рынках заимствований. Но и этому есть “противоядие”. Например, выйти на IPO (публичное размещение акций.Ред.) или провести private placement (частное размещение акций. — Ред.). В общем, инструменты есть.
    — Как вы оцениваете работу Нацбанка в последнее время?
    — Чего всегда не хватало комбанкам — это инициатив НБУ и принятия тех или иных решений в плане улучшения возможностей развития бизнеса. Например, у нас несовершенная нормативная база по ипотеке, факторингу, лизингу и т.д. Кроме того, регулятору нужно упрощать условия выхода наших компаний за пределы Украины. В России создать компанию за границей или в офшоре — не проблема. У нас это требует множества разрешений. Причем Нацбанк согласовывает свои действия с силовыми органами — это занимает много времени. Но нужно четко понимать, что международный бизнес работает по определенным правилам, и офшоры — не исключение. Все равно бизнес находит пути, но они зачастую нелегальные. Другими словами, нужно упростить экспорт капитала.
    — Хотели бы вернуться в Нацбанк?
    — Нет, я себя очень комфортно чувствую в бизнесе. После того как я в 1997 г. ушел из ПриватБанка, появилось много новых тенденций — как в розничном, так и корпоративном бизнесе. Это все надо быстро осваивать, и мне интересно заниматься этим.

О привлечении
    — С какой целью вы объединили ТАС-Комерцбанк и ТАС-Инвестбанк в холдинг?
    — Все очень просто: мы в этом году привлекли два синдицированных займа и один кредит взяли у иностранного банка. Размеры и цена этих заимствований напрямую зависят от величины банка.
    — Не хотите объединить свои банки в одно юридическое лицо?
    — Пока нет. У банков есть своя специализация. Я считаю, что слияние двух банков приведет к потере темпов и показателей развития группы. Регистрация в качестве холдинговой группы имеет определенные плюсы. В частности, речь идет о более лояльных нормативах по межбанковскому кредитованию. Но пока мы не зарегистрированы, документы в Нацбанке.
    — Что будете делать с ТАС-Бизнесбанком, в отношении которого до сих пор действуют ограничения НБУ?
    — ТАС-Бизнесбанк уже выполнил все требования Нацбанка, и, надеюсь, до конца года все ограничения будут сняты. Судьба его пока не решена — возможно, присоединим к холдингу, может, будем развивать отдельно или же продадим. Пока четкой стратегии нет.
    — Вы собираетесь продавать свои банки?
    — Не буду скрывать — темпы роста наших банков заставляют задуматься, как решать проблему капитализации. Мы знаем, где брать капитал в следующем году. Но потом потребуются внешние вливания. Скорее всего, будем изучать несколько вариантов. В частности, присматриваемся к возможности выхода на IPO, ведем переговоры с несколькими фондами по проведению private placement. Мы открыты для переговоров со стратегическим инвестором. Сейчас все эти варианты просчитываются — окончательная стратегия может вызреть в I квартале следующего года. В любом случае, уходить с банковского рынка мне бы не хотелось, поэтому разговор может идти о продаже 51% акций, возможно, чуть большей доли.
    — Почему венгерский OTP Bank отказался купить ТАС-Комерцбанк?
    — Этот вопрос — больше к этому банку. Могу сказать, что это не была проблема качества нашего финучреждения. Причина — в плоскости рынка капиталов. Насколько я понимаю, они отказались от покупки ТАС-Комерцбанка в тот момент, когда акции OTP упали в цене. Им просто было невыгодно проводить очередную эмиссию, чтобы привлечь средства на покупку еще одного банка.
    — Может, просто не сошлись в цене?
    — Нет, до обсуждения цены мы не дошли.
    — Во сколько оцениваете свои банки?
    — Если продавать акции через private placement, то отношение рыночной цены к капиталу будет примерно 3,5. Если мы говорим об IPO — тогда этот коэффициент составит более 4. В случае продажи стратегу цена будет еще выше. Целесообразно использовать все инструменты последовательно: сначала пропустить какую-то часть акций через private placement, затем выйти на IPO и только потом идти дальше. Мы хорошо понимаем, как работают эти инструменты, и не продешевим. Это точно.
    — Кто, кроме венгров, проводил due dilligance ТАС-Комерцбанка?
    — Пока никто. Предметно банк никто не смотрел.
    — Выступая в ноябре на Украинском банковском форуме Адама Смита, вы сказали, что богатые украинцы предпочитают обслуживаться в банках за границей, поэтому нашим финучреждениям нецелесообразно предоставлять услуги private banking (персональный финансовый сервис для состоятельных клиентов. — Ред.). Приведите примеры, кто и в каких иностранных банках обслуживается?
    — Чего лукавить, об этом говорят показатели по вывозу капиталов. О последних тенденциях надо спрашивать у госчиновников. Я мог наблюдать это явление, когда работал в Нацбанке и вводил какие-то запреты или ограничения на проведение определенных операций. Речь идет об относительно немногочисленной группе людей. Но таким клиентам нужно предоставить хороший сервис. Просто привлекательной ставки по кредиту или депозиту им будет мало. Поэтому в предоставлении услуги private banking будут доминировать западные банки, так как они располагают большим набором инструментов для работы на этом рынке.
    — А вы в каком банке держите собственные сбережения?
    — В ТАС-Комерцбанке. Наша прибыль здесь, и инвестиции тоже в Украине.

О cash
    — Почему ваш банк активно не занимается карточными продуктами?
    — Мы будем ими заниматься. Но все нужно запускать в определенной последовательности. Сейчас мы налаживаем так называемое cash-кредитование (кредитование наличными. Ред.) населения. Когда мы получим хорошую базу клиентов по этому продукту, начнем предлагать им кредитные карты. Затем придет время предложить и ипотеку.
    — В одном из выступлений вы говорили, что автокредитование — за специализированными компаниями. Почему?
    — Автосалоны придут к тому, что создадут собственных кредитных операторов, которые и займутся автокредитованием. Мы же стараемся предлагать те продукты, за которыми клиенты будут приходить в банк, чтобы мы могли на них посмотреть. С одной стороны, это поможет нам отсечь значительную массу людей, которые склонны к злоупотреблению доверием банка. С другой — мы не хотим работать в тех направлениях, где слишком жесткая конкуренция. В автосалонах, как и в торговых сетях, сегодня тесновато. Кроме того, для нас автокредитование — не самый выгодный рынок. Мы привлекаем валюту под 10% годовых, гривню — под 14%. В таких условиях я не вижу заработка для нашего банка (средний процент по автокредитам составляет в долларах 12%, в гривнях — 16%.Ред.). Да, рынок интересный, но работать без маржи я не хочу. Мы развиваем те продукты, которые дают большую доходность.
    — Банки группы “ТАС” не пойдут в магазины, не будут кредитовать покупку машин и эмитировать кредитки. На чем тогда будете зарабатывать?
    — Прежде всего, на cash-кредитах. Кроме того, ипотека и кредитные карты, хотя их пока немного. Заниматься абсолютно всеми продуктами мы не будем точно — это самое неэффективное, что только может быть. Более того, мы будем ограничивать перечень услуг, которые предоставляются в нашей сети.
    — Но вы же сказали, что вам недостаточно маржи даже для автокредитования. Что уж говорить об ипотеке, где ставки еще меньше?
    — Да, но на ипотеке есть и другие заработки (всякого рода комиссии). Банкир всегда беспокоится о двух вещах — доле рынка и доходности. Если было бы 10 продуктов, на которых можно зарабатывать хорошую маржу, я бы предоставлял их, но их нет. К тому же существует проблема рисков. Некоторые узкоспециализированные банки зарабатывают на рисковых операциях, где большая доходность. Мы не можем себе позволить более 30% рисковых кредитов в портфеле, даже работая в рознице.
    — Согласно годовому отчету ТАС-Комерцбанка, за 2005 г. 10 клиентов формируют 30% всей депозитной базы. При этом 11% — это средства связанных лиц. Можно ли назвать такую ресурсную базу стабильной?
    — Сейчас у нас более половины ресурсов формируются через розницу. За последний год депозиты физлиц выросли более чем на 300%, т.е. ситуация уже изменилась.
    — А инсайдерские депозиты — это деньги ваших страховых компаний?
    — Совершенно верно. Все, что разрешено страховым компаниям размещать в банках, мы, конечно же, держим у себя. А где еще? Предлагаете отдать ресурс кому-то другому?
    — Согласно годовому отчету, заработок членов правления и наблюдательного совета в 2005 г. составил $650 тыс., т.е. в среднем меньше, чем по $2 тыс. в месяц на человека. Это же смешно…
    — Мы только что прошли сплошную налоговую проверку. Проблем не возникло — все платится официально. Кроме того, в отчете не учтены бонусы, которые выплачиваются по итогам года. Я могу сказать, что по нынешнему году эти цифры будут значительно больше. Наши топ-менеджеры зарабатывают в среднем столько же, сколько и в банках-конкурентах. Меньше мы платить не можем. Но я не хотел бы в интервью обсуждать свою зарплату или заработок других топ-менеджеров.
    — По итогам 10 месяцев нынешнего года среди всех банков первой тридцатки у ваших банков самая низкая прибыль. Показатели эффективности деятельности не самые лучшие по банковской системе. Как вы объясните потенциальным инвесторам, почему прибыль ваших банков уменьшилась вдвое на фоне роста прибыли банковской системы более чем в два раза?
    — Во-первых, по сравнению с 2005 г. прибыль вырастет однозначно. Во-вторых, скажите мне, кто-то из первой тридцатки демонстрирует более быстрые темпы развития? Я имею в виду розничную сеть. Никто. Скажите, кто открыл 80 отделений за год? (УкрСиббанк только за 9 месяцев этого года открыл 137 структурных подразделений. — Ред.) Именно поэтому прибыль и падает. Когда вы начинаете развивать ритейл, ваши расходы года два будут превышать доходы. Это неизбежно — зато потом вы получите хороший результат. Мы уже заканчиваем прохождение этой фазы. Международные инвесторы нас хорошо понимают.

О политике
    — Как вы оцениваете политическую ситуацию в стране?
    — Абсолютно нормально. Есть политические силы, которые взяли на себя ответственность. Есть оппозиция. Пусть она пока не столь организованна, как власть, но нужно понимать, что оппозиции всегда тяжелее организоваться, потому что все думают о своих перспективах. Определенные демократические устои все же формируются, пусть и болезненно для страны.
    — Вы сейчас симпатизируете какой-либо из политических партий?
    — Не буду комментировать это. Придет время выборов — посмотрим. Я прекрасно понимаю поведение правительства после выборов. Вначале делаются все непопулярные вещи. А перед выборами будут показывать результаты. Сейчас мы являемся свидетелями самого тяжелого периода.
    — Вы встречались с Виктором Януковичем после его назначения на пост премьера?
    — Ни с кем из лидеров политических сил я за это время не встречался — ни с Юлией Владимировной, ни с Виктором Андреевичем, ни с Виктором Федоровичем.
    — Почему Президент не пригласил вас на встречу с крупнейшими бизнесменами, которая состоялась 30 ноября?
    — Меня пригласили, но я не пошел. Не смог.

Беседовал Дмитрий Гриньков,
dgrinkov@business.ua
Фото: Алексей Багнюк

Оцените эту статью
Читайте также
Комитет спасения
ЛСОУ намерена создать черный список клиентов, замеченных в страховом мошенничестве или конфликтах со страховыми компаниями
В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет
ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ

     Гуцульская магия, навки, чугайстры, мольфары - не просто этнографическое суеверие, а часть мировой шаманской культуры.
В Карпатах до сих пор существуют особые, загадочные магические традиции, о которых расскажет БИЗНЕС.

 
МАКРОЭКОНОМИКА
     Почему в Украине объемы импорта все больше превышают объемы экспорта, почему это плохо и как изменить ситуацию - ответы на эти вопросы предлагает БИЗНЕС.
 
ТЕНДЕНЦИИ
    В текущем году, по прогнозам экспертов, будет продано на 10-12% меньше мобильных телефонов, чем в предыдущем. Но объем рынка в денежном выражении сократится не столь существенно - всего на 5%.
 
РЫНОК ШАМПАНСКОГО
     Несмотря на значительное подорожание отечественных игристых и шампанских вин, спрос на них в 2007 г. увеличился на 20%.
Операторы, опрошенные БИЗНЕСом, отмечают растущую популярность продукта дорогой ценовой группы, приготовленного
по классической бутылочной технологии, и готовятся к модернизации предприятий.
 
ПЕРСОНА
      Посол Японии Муцуо Мабучи рассказал БИЗНЕСу, почему японские предприниматели долго размышляют, прежде чем инвестировать в Украину.
 
ФИНАНСОВЫЕ ПОСРЕДНИКИ
   На финансовом рынке появились новые посредники, которые обещают физлицам разместить их деньги на банковских депозитах на самых выгодных условиях. Теперь клиентам банков не придется ломать голову, изучая бесчисленные депозитные программы финучреждений и их нередко запутанные условия. Более того, такие посредники обещают, что при досрочном изъятии денег с депозитов клиент не потеряет процентную ставку. О достоинствах и недостатках данной схемы сотрудничества с банками читайте в следующем номере БИЗНЕСа.
 
КРУГЛЫЙ СТОЛ
   Специалисты по управлению персоналом давно и активно используют маркетинговые технологии для создания HR-бренда своей компании. Участники "круглого стола" по проблемам HR-брендинга, проведенного БИЗНЕСом, пришли к выводу, что бренд работодателя строится просто - компания должна выполнять, а лучше - перевыполнять обещания, данные сотрудникам.
 
ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ
   В практику рекламирования лекарственных средств могут быть внесены серьезные коррективы. Как результат: рекламный рынок "похудеет" более чем на 1 млрд грн.
 
ТЕНДЕНЦИИ
   По предварительным прогнозам, в 2007 г. в Украине объем продаж бытовых светильников увеличился примерно на 20%. Операторы отмечают: если еще два года назад главным критерием выбора того или иного изделия была его цена, то сейчас все больше потребителей отдают предпочтение более качественному, а значит, и более дорогому товару.
 
`
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Строительство и ремонт | Подписка | Форум | Женский журнал НАТАЛИ |
автокресла детские кроватки отпугиватели фильтр nerox (нэрокс) договоре лизинга недвижимости, лизинговые компании, автомобилив лизинг.
© Copyright 2001 Закрытое акционерное общество "Издательство "Блиц-Информ"
Горячая линия (38 044) 251-81-90, 461-83-47
Интернет-магазин Эгоистка Скалолазный портал Украины Сауны Украины, сауны Киева