Ремонтная служба

16. Персонал ремонтной службы цеха

16.1 Организационная структура

Значительный объем работ РСЦ связан с подготовкой ремонтов, включающей планирование, контроль и обеспечение поставки ресурсов, необходимых для выполнения ремонтных воздействий. Наиболее важными из них являются финансовые, трудовые и материальные ресурсы. Материальные ресурсы представлены запасными частями и материалами, трудовые ресурсы - ремонтными бригадами.

В решении задач РСЦ принимают участие различные представители РСЦ [32]. Например, мастера участков, инженеры цеха по ремонтам и запасным частям, заместитель начальника цеха по оборудованию и др. Среди них можно выделить персонал, который принимает непосредственное участие в организации и выполнении ремонтных воздействий (технический персонал), и персонал, который занимается подготовкой ремонтов (экономический персонал). В рамках такой подготовки осуществляется планирование ремонтов, разработка ремонтной документации, заказ и управление поставкой запланированных ресурсов. В целом персонал РСЦ, задействованный в подготовке ремонтов, можно разделить на:

• руководителей - зам.начальника цеха по видам оборудования, механик, энергетик и электрик цеха. Обеспечивают общее руководство подготовкой ремонтов;
• мастеров - заказывают и используют ресурсы при выполнении ремонтных воздействий. В том числе и мастера - технологи;
• группа организации технического обслуживания (ГОТО) - обеспечивает заказ и своевременную поставку в цех ресурсов, необходимых для выполнения ремонтов;
• кладовщиков - обеспечивают контроль движения в цехе материальных ресурсов, необходимых для проведения ремонтов.

С другой стороны этот персонал можно разделить на две группы по виду обслуживаемого оборудования:

• МехГруппа - обеспечивает работоспособное состояние всего оборудования (механического, энергетического, здания и сооружения,..), за исключением электрического.
• ЭлГруппа - обеспечивает работоспособное состояние электрического оборудования.

По характеру взаимодействия с оборудованием персонал РСЦ делится на:

• технический - непосредственно работающий с оборудованием. Например, слесари и мастера;
• организационный - выполняющий задачи обработки данных и формирования документации, например, инженер по заказам, главный механик предприятия. Этот персонал работает с оборудованием опосредованно, через технический.

Организационная структура РСЦ, включающая этот персонал, изображена на рисунке 16.1.

В зависимости от объема оборудования цеха может изменяться количество персонала, составляющего организационную структуру. В процессе работы РСЦ ее специалисты взаимодействуют между собой, с представителями других служб цеха и предприятия в целом.

Организационный персонал по виду оборудования, подготовку ремонтов которого они осуществляют, делится на механиков и электриков. Электрики занимаются только электрическим оборудованием. В сферу деятельности механиков входят: механическое и энергетическое (трубопроводы) оборудование; здания и сооружения; железнодорожные сети и т.д.

Функциональная схема рабочих мест (рисунок 16.2.) используется при анализе взаимодействия представителей РСЦ между собой и со сторонними подразделениями предприятия.

В процессе функционирования РСЦ различные ее представители могут решать подобные задачи. Группировка таких задач позволила разработать типовые рабочие места. Эти места и связи между ними представлены в виде функциональной схемы типовых рабочих мест. На этой схеме (рисунок 16.3.) приведены: типовые рабочие места, их основные задачи, связи между ними и наименования передаваемых данных. На схеме также приведены сторонние подразделения по отношению к РСЦ. Они выделены градиентной заливкой.

Центральным элементом схемы следует считать мастера, который определяет содержание ремонта и дает задания для всех рабочих мест.