 |
| В НОМЕРЕ |
 |
 |
Содержание |
 |
 |
ПРЕЖДЕ ВСЕГО |
 |
 |
ВЛАСТЬ |
 |
 |
ДЕНЬГИ |
 |
 |
 |
АЛЬТЕР ЭГО |
 |
 |
КОМПАНИИ И РЫНКИ |
 |
| В портале |
 |
 |
 |
 |
TOP публикаций |
 |
 |
Бизнес "под ключ" |
 |
 |
Обзоры рынков |
 |
 |
Поиск в БИЗНЕСе |
 |
 |
Архив |
 |
 |
Форум |
 |
 |
Реклама в портале |
 |
 |
Горячая линия |
 |
 |
Контактная информация |
 |
 |
| Маркетинговая информация |
 |
 |
 |
 |
Презентация |
 |
 |
Портрет
аудитории |
 |
 |
Профиль
читателей |
 |
 |
Условия приема рекламы |
 |
 |
Рейтинг
деловых изданий |
 |
 |
Правила
подачи оригинал-макетов |
 |
 |
Медиапоказатели |
 |
 |
Преимущества БИЗНЕСа |
 |
|
 |
 |
 |
Новости |
 |
И Reebok съесть
|
На мировом рынке спортивных товаров появится новый суперигрок
|
Им станет концерн Adidas AG (Германия), объявивший на прошлой неделе о завершении подготовительного этапа сделки по поглощению одного из ближайших конкурентов — Reebok International Ltd. (США). Цена вопроса — $3,78 млрд, или более 64 млн акций Reebok по $59 за штуку, что на 34% больше их последних котировок. О масштабности поглощения говорят данные Международной ассоциации производителей спортивной одежды (ISMA): в 2004-м игрок №1 — Nike — заполнял 36% этого рынка (самого капиталоемкого в сегменте спорттоваров), Adidas — 8,9%, а Reebok — 12,2%. У объединенного Adidas есть все шансы занять более 21% рынка спортивной одежды. Теоретически этому могут воспрепятствовать антимонопольные органы США и ЕС. Но, по мнению экспертов, вероятность наложения запрета на сделку невысока. Однако скептики утверждают, что слияние компаний отнюдь не означает механического слияния долей на рынке. Например, когда корпорация Quaker купила производителя готового чая Snapple, ее доля на рынке безалкогольных напитков не увеличилась, а уменьшилась. А вскоре и сама Quaker была поглощена концерном PepsiCo. Насколько похожи методы ведения бизнеса Reebok и Adidas? Reebok стремительно ворвалась в большой бизнес, доведя за 10 лет объемы продаж с $1,5 млн в 1981 г. до $2,7 млрд — в 1991 г. Ее методы: нескончаемые инновации и агрессивные рекламные кампании. Чего стоила одна рекламная поддержка Шакила О’Нила! 85-летний путь Adidas — это немецкая расчетливость и филигранный риск-менеджмент. Reebok изначально делала ставку на экстравагантную молодежь, Adidas — на педантов в вопросах спортивной моды… Впрочем, руководство Adidas словно предвидело этот вопрос и поспешило заверить: вопреки существующей практике, в Reebok массового сокращения штатов не будет. Более того, в своих креслах останутся старшие менеджеры компании, включая ее легендарного главу Пола Файермана. Означает ли это, что Adidas готова принять принципиально новый подход к бизнесу? “Очень может быть, — говорит известный немецкий аналитик Увэ Штаймер, — Adidas также ожидает серьезного сокращения издержек в области исследований и логистики, но никак не в области маркетинга”. Официальные же представительства Adidas и Reebok в Украине от комментариев по поводу предстоящей сделки отказались. А независимые эксперты предполагают, что обновленная корпорация предложит потребителям новые торговые марки в дополнение к существующим.
 |
|
Благодаря такому “окружению” глава Adidas AG Герберт Хайнер станет суперигроком на рынке спорттоваров. |
Adidas AG основана в 1920 г. и названа в честь основателя — Адольфа Дасслера. Штаб-квартира компании находится в г.Херцогенойрах (Германия). В 1995- 2005 гг. компания называлась Adidas-Salomon AG, до продажи корпорации Salomon финской Amer Sports. Доходы в 2004 г. составили EUR 6,5 млрд, чистая прибыль — EUR314 млн. Reebok International основана в 1895 г. в г.Болтон (Великобритания, первоначальное название — J.W.Foster and Sons). В 1980-х годах штаб-квартира компании была перенесена в США. Доходы в 2004 г. составили $3,8 млрд, чистая прибыль — $192 млн.
Текст: Дмитрий Ангелин |
|
|
 |
 |
| Читайте также |
 |
 |
В
СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет |
 |
| |
ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ |
|
Гуцульская
магия, навки, чугайстры, мольфары - не просто этнографическое суеверие,
а часть мировой шаманской культуры.
В Карпатах до сих пор существуют особые, загадочные магические традиции,
о которых расскажет БИЗНЕС.
|
 |
|
 |
|
МАКРОЭКОНОМИКА |
|
Почему
в Украине объемы импорта все больше превышают объемы экспорта, почему это
плохо и как изменить ситуацию - ответы на эти вопросы предлагает БИЗНЕС. |
 |
|
 |
|
ТЕНДЕНЦИИ |
|
В
текущем году, по прогнозам экспертов, будет продано на 10-12% меньше мобильных
телефонов, чем в предыдущем. Но объем рынка в денежном выражении сократится
не столь существенно - всего на 5%. |
 |
|
 |
|
РЫНОК ШАМПАНСКОГО |
|
Несмотря
на значительное подорожание отечественных игристых и шампанских вин, спрос
на них в 2007 г. увеличился на 20%.
Операторы, опрошенные БИЗНЕСом, отмечают растущую популярность
продукта дорогой ценовой группы, приготовленного
по классической бутылочной технологии, и готовятся к модернизации предприятий. |
 |
|
 |
|
ПЕРСОНА |
|
Посол
Японии Муцуо Мабучи рассказал БИЗНЕСу, почему японские
предприниматели долго размышляют, прежде чем инвестировать в Украину. |
 |
|
 |
|
ФИНАНСОВЫЕ ПОСРЕДНИКИ |
|
На финансовом
рынке появились новые посредники, которые обещают физлицам разместить их
деньги на банковских депозитах на самых выгодных условиях. Теперь клиентам
банков не придется ломать голову, изучая бесчисленные депозитные программы
финучреждений и их нередко запутанные условия. Более того, такие посредники
обещают, что при досрочном изъятии денег с депозитов клиент не потеряет
процентную ставку. О достоинствах и недостатках данной схемы сотрудничества
с банками читайте в следующем номере БИЗНЕСа. |
 |
|
 |
|
КРУГЛЫЙ СТОЛ |
|
Специалисты
по управлению персоналом давно и активно используют маркетинговые технологии
для создания HR-бренда своей компании. Участники "круглого стола" по проблемам
HR-брендинга, проведенного БИЗНЕСом, пришли к выводу, что
бренд работодателя строится просто - компания должна выполнять, а лучше
- перевыполнять обещания, данные сотрудникам. |
 |
|
 |
|
ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ |
|
В практику
рекламирования лекарственных средств могут быть внесены серьезные коррективы.
Как результат: рекламный рынок "похудеет" более чем на 1 млрд грн. |
 |
|
|
ТЕНДЕНЦИИ |
|
По предварительным прогнозам,
в 2007 г. в Украине объем продаж бытовых светильников увеличился примерно
на 20%. Операторы отмечают: если еще два года назад главным критерием выбора
того или иного изделия была его цена, то сейчас все больше потребителей
отдают предпочтение более качественному, а значит, и более дорогому товару. |
 |
|
|
 |