Лидерство на рынке невозможно без лидеров в руководстве компании. Поэтому для лидеров бизнеса всегда актуальными остаются два вопроса: как формировать свою команду и, самое главное, из кого. Эту задачу можно решить по-разному исходя из поставленных перед компанией целей и условий. Один из способов заключается в привлечении людей, уже работающих или работавших в компаниях, которые занимают лидерские позиции на рынке...
звернень: 212 , відгуків: 0
2. Модель Человека-сотрудника
19.11.2007
Инга Лавриненко, журнал "Комп&ньон" (№36, 2007)
Kак правило, с необходимостью написания должностных инструкций сталкиваются большие компании. Одним это необходимо для получения сертификата ISO 9001 или привлечения иностранного инвестора, другие просто хотят избавиться от вечного хаоса и лишних работников, а заодно решить проблему так называемой амнезии знаний. Это когда ключевой сотрудник, носитель уникального знания, покидает компанию, и работа в подразделении (а заодно и во всей компании) начинает стопориться...
звернень: 552 , відгуків: 0
3. Какой HR нужен работодателю?
07.11.2007
Елена Вороненко, журнал "Обучение персонала" (№2, 2007)
Ценность и цена специалистов в сфере управления персоналом неуклонно растет. Но при этом далеко не все работодатели могут предложить претендентам на эту вакансию свободу действий, необходимую для реализации поставленных задач...
звернень: 769 , відгуків: 0
4. Приманка для лидера
24.10.2007
Татьяна Струк, журнал "Обучение персонала" (№1, 2007)
Тренинговые компании признают, что технологии продаж программ для управленцев гораздо сложнее, чем технологии продаж продуктов для масс-маркета. До последнего времени большинство агентств вообще не выделяли топ-менеджеров как отдельную целевую аудиторию, а потому не предлагали им эксклюзивные программы. Тренинговые фирмы в большинстве случаев ориентированы на обучение не только и не столько топ-менеджеров, сколько персонала компаний в целом...
звернень: 621 , відгуків: 0
5. Внедрение наставничества
28.09.2007
Ольга Бухаркова, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№10, 2006)
Підрозділ: Мотивація персоналу
Современная компания работает в условиях постоянных изменений. И в конце концов в ее развитии наступает критический момент, когда уже не она сама, а происходящие внутри перемены начинают определять ход бизнес-процессов. И, если в этот момент ситуацию не взять под контроль, реакция сотрудников может оказаться непредсказуемой. Внедрение системы наставничества сводит к минимуму многие риски, связанные с нежелательным поведением персонала...
звернень: 1386 , відгуків: 0
6. Выгодное дело
14.09.2007
Евгения Варламова, журнал "Кадровый менеджмент" (№3, 2007)
Международное HR-сообщество десятилетия боролось за то, чтобы сместить позиционирование управления персоналом в компании с сервисно-обслуживающей функцией к роли бизнес-партнера. К радости большинства HR-специалистов, их ценность для бизнеса последовательно растет, что отражается и на уровне оплаты труда. Но новая роль немедленно предъявила новые требования — теперь нам приходится обосновывать необходимость внедрения новых проектов на языке бизнеса...
звернень: 802 , відгуків: 0
7. Обойдемся без харизмы
03.09.2007
Олег Бутенко, журнал "Генеральный директор" (№8, 2006)
Підрозділ: Розвиток лідерства
В последние годы лавинообразно растет число публикаций о харизматическом лидере. На уровне подсознания закрепляется убеждение, что современный руководитель непременно должен им быть. При этом многочисленные примеры бизнеса и политики говорят о том, что харизматическое лидерство в большинстве случаев не гарантирует эффективности руководителя...
звернень: 1501 , відгуків: 0
8. Утром — стулья, вечером — деньги!
22.08.2007
Дмитрий Кузьменко, Том Купе, журнал "&.СТРАТЕГИИ"
Підрозділ: Мотивація персоналу
Заработная плата, а точнее ее величина — один из главных мотивирующий факторов персонала. Однако не стоит забывать, что не только уровень зарплаты, но и то, как выплачивается эта зарплата, определяет мотивацию работников. Более того, разные схемы оплаты позволяют привлекать и удерживать разные типы работников. Эта статья посвящена тому, как правильно платить деньги за выполняемую работу...
звернень: 2100 , відгуків: 2
9. «Смешались в кучу кони, люди…»
20.07.2007
Евгения Вознюк, журнал "Комп&ньон" (№28, 2007)
Компании постоянно сталкиваются с теми или иными проблемами, не подозревая, что многие из них могут быть связаны или даже напрямую обусловлены ошибками в построении и обеспечении функционирования организационной структуры. Низкая рентабельность, вялый рост продаж или ухудшение качества услуг из-за слабой мотивации персонала — все это может сигнализировать о неполадках в организационной структуре...
звернень: 1796 , відгуків: 1
10. The Teacher-Student Relation
09.07.2007
Mary Parker Follett
An address delivered at Boston University in late fall 1928. This speech was not published until it appeared in Administrative Science Quarterly Vol. 15, No. 1, 1970, pp.137-48. In his preface to this article, Charles G. Eberly noted that this paper was deemed lost along with many others burned upon Follett's death. It was discovered in the small box of surviving manuscripts years later...
звернень: 1123 , відгуків: 0
11. Эволюция оргструктур
22.06.2007
Борис Бармаков, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№5, 2006)
Жизнь современного предприятия настолько неоднозначна, многообразна и сложна, что даже опытные топ-менеджеры по-разному интерпретируют проблемы и решения в области управления организационными системами. Это объясняется разнообразием научных школ и методологий науки управления, неустойчивостью терминов и понятий, спецификой объектов бизнеса, а также подготовкой, специализацией и способностями менеджеров. Серьезной причиной является также отсутствие в компаниях системного подхода и к обучению, и к решению проблем управления...
звернень: 2099 , відгуків: 0
12. Убить дракона
06.06.2007
Виктория Журавлева, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине)
Попытки «убить дракона» в себе в тот или иной период своей жизни предпринимает практически каждый из нас, но, к сожалению, это удается не многим. Чаще всего в битве с «драконом» один на один человек проигрывает — в итоге он так и не реализует свой потенциал. Человеку нужен кто-то, кто помог бы ему одолеть «дракона», и здесь может пригодиться коучинг. Собственно о том, как правильно выбрать нужную форму коучинга и победить в себе «дракона», и рассказывает наша статья...
звернень: 1653 , відгуків: 0
13. Вирощування великих нових менеджерів
23.05.2007
Erika Andersen (Еріка Андерсен)
На хвильку уявіть, що вас висадили на безлюдному острові і дали мішок рису, кілька саджанців овочевих культур та курчат. "Бажаю успіху! — каже людина, яка привезла вас сюди. — Тепер ви відповідаєте за вирощування їжі для себе. Знаю, що ви ніколи цього не робили, але я у вас вірю". Потім вона сідає у човен і відпливає, весело махаючи вам рукою. Божевілля, чи не так?...
звернень: 1526 , відгуків: 0
14. У пошуках Лідера: Чи знаємо ми самі, чого хочемо?
14.05.2007
Девід Майстер (David Maister)
Підрозділ: Розвиток лідерства
Якщо вам доводилося читати хоча б кілька книг про "особисті якості", які повинні бути притаманними генеральному директорові або ж керуючому партнерові, тоді ви, без сумніву, вже встигли заплутатися. Список особливостей характеру, навичок та особистих якостей, які повинні бути притаманні керівникові, видається просто безкінечним. Подібне враження може з'явитися і тоді, коли ви перечитуєте список характеристик, які вказуються компаніями у вакансіях на посаду керівника чи лідера...
звернень: 1686 , відгуків: 0
15. Позитивні риси покидьків: чи є щось хороше у поганій поведінці на робочому місці?
27.04.2007
Роберт Саттон (Robert I. Sutton)
Численні дослідження демонструють: ми очікуємо, що впливові люди виливатимуть свою злість на тих, хто не має такого впливу. Та є свідчення, що подібний паскудний характер може допомогти людям отримати більшого впливу над іншими. Навіть не розуміючи цього, ми очікуємо, що впливові люди будуть виказувати гордість та ставити собі в заслугу, коли все йде добре, та гніватися на підлеглих і ганити їх, коли справи кепські...
звернень: 1609 , відгуків: 1
16. Команда голиафов: когда 6 + 2 = ?
18.04.2007
Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (Издается в Украине)
Сегодня во многих компаниях такие термины, как «отдел» и «рабочая группа», стали до неприличия старомодными и уступили место «команде», а понятие «команда топ-менеджеров» обрело в профессиональной речи управленцев статус устойчивого словосочетания. В одних случаях это просто смена названия, практически ни к чему не обязывающая, в других — стремление принципиально изменить подход к работе. Только иногда получается, что усилия прилагаются немалые, а результат оставляет желать лучшего...
звернень: 1308 , відгуків: 0
17. Намордник для конфликта
16.03.2007
Шей МакКоннон (Shay McConnon), журнал "&.СТРАТЕГИИ"
Хотим мы того или нет, конфликты и споры являются одной из основных составляющих жизни общества, которая неизменно сопутствует и бизнесу. Если в организации или в проектной команде возникает конфликт, правильное его разрешение становится критически важным, поскольку неразрешенный конфликт может иметь негативные последствия как для атмосферы межличностных отношений в команде, так и для эффективности ее работы...
звернень: 2514 , відгуків: 1
18. Древо HR-стратегии
28.02.2007
Лев Кириллов, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№3, 2006)
Концепция Сбалансированных карт (Balanced Scorecard) позволила конкретизировать пути реализации стратегии в рамках четырех ключевых проекций: финансовой, клиентской, внутренне-процессуальной, обучения и развития. Практически все эксперты, работающие в данном направлении, единодушно отмечают, что показатели проекции обучение и развитие являются основой для трех других составляющих, своеобразными корнями, из которых произрастает древо Сбалансированной системы показателей эффективности...
звернень: 3080 , відгуків: 0
19. Мечта на языке действий
07.02.2007
Журнал "&.СТРАТЕГИИ"
Підрозділ: Розвиток лідерства
Зачем создаются организации? По мнению Стивена Кови, единственный правильный ответ на этот вопрос: для того чтобы люди, работающие в них, почувствовали свою значимость и раскрыли заложенный потенциал. Основную роль в выполнении этого задания играют, бесспорно, менеджеры и лидеры организаций...
звернень: 1992 , відгуків: 2
20. Технологія групи: жертви групового мислення
26.01.2007
Ніна Михальська, головний експерт порталу «ПолітЮрЕксперт»
У своїй книзі Ірвінг Джервіз вперше відмітив існування такого явища, як «групове мислення» під час прийняття колективного рішення. Ключовим словом у дослідженнях Джервіза було слово «фіаско», непоправний крах усіх планів. Дослідник стверджував, що групове мислення передбачає помилку під час прийняття рішення. Такі помилки призводять до виникнення більшої ймовірності негативного результату, а іноді і повного фіаско...
