This version of the page http://www.business.ua/i758/a23620/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2007-12-11. The original page over time could change.
Как организовать семейную фирму и остаться в живых; БИЗНЕС №31 (758), 30 ИЮЛЯ 2007 ГОДА; УПРАВЛЕНИЕ
 
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Подписка | Форум | Натали |
Новый номер
№31 (758), 30 ИЮЛЯ 2007 ГОДА
В НОМЕРЕ
Содержание
ПРЕЖДЕ ВСЕГО
ВЛАСТЬ
ДЕНЬГИ
АЛЬТЕР ЭГО
КОМПАНИИ И РЫНКИ
В портале
TOP публикаций
Бизнес "под ключ"
Обзоры рынков
Поиск в БИЗНЕСе
Архив
Форум
Реклама в портале
Горячая линия
Контактная информация
Маркетинговая информация
Презентация
Портрет аудитории
Профиль читателей
Условия приема рекламы
Рейтинг деловых изданий
Правила подачи оригинал-макетов
Медиапоказатели
Преимущества БИЗНЕСа

 
Как организовать семейную фирму и остаться в живых


    ДОСЬЕ БИЗНЕСа

Владимир Жуков, профессиональный литератор и журналист, член Союза журналистов Москвы

Родился: 25 ноября 1955 г. в г.Харькове, вырос на Сумщине.

Образование: исторический факультет Московского областного педагогического института им.Н.К. Крупской; аспирантура Академии педагогических наук СССР.

Карьера: автор бестселлера “Как стать писателем за 60 минут… и даже меньше”, сотрудничает с более чем 150 периодическими изданиями по всему миру. В недавнем прошлом — ведущий авторской программы на втором федеральном канале российского ТВ (РТР).

Награды: премия “Справедливый мир” Всероссийского общественного движения “Россия” (2005 г.), премия Специального радио — крупнейшего негосударственного интернет-радио (2006 г.). Номинирован на XIII международную литературную премию им.Андрея Платонова и Национальную премию в области прессы “Искра”
(2007 г.).

Семейное положение: разведен.

Увлечения: собаки и французское кино. Мечтает побывать на родине (в Ромнах).

! Предостережения
    Создавая бизнес с родственниками, многие считают, что близкие люди, доверяя друг другу, всегда смогут договориться, пойти друг другу на уступки. К тому же семейная компания — это традиции, династии, преемственность поколений. И мировая практика знает немало семейных корпораций с вековой историей. Но знающие люди, прежде чем брать членов семьи в парт­неры, советуют тысячу раз подумать. Не исключено, что семейный менеджмент погубит и компанию, и семейные отношения. Ибо в новом качестве интересы родственников как партнеров по бизнесу могут оказаться прямо противоположными.
    Итак, советы тем, кто, несмотря на подобные предостережения, все-таки решился. Расскажу в качестве наглядного примера историю, произошедшую с одним из моих знакомых. В 1992 г. он вместе с супругой решил основать семейную компанию, которая занималась бы консалтингом и рек­ламой, а также обучением начинающих предпринимателей.

1 помните о собственных интересах
    С самого начала продумывайте меры по защите своих личных интересов от возможных посягательств партнеров по бизнесу, какой бы фирма ни была на данный момент скромной, а партнерские отношения — идеальными. Когда возникнут первые проблемы, будет уже поздно. Особое внимание — учредительным и прочим правоустанавливающим документам (протоколам общих собраний, приказам о назначениях руководителя и т.д.) и полномочиям, делегируемым первому лицу.
    Пожалуй, начать стоит с того, что четкого маркетингового понимания своей рыночной ниши у нашего героя не было, ибо в первой половине 1990-х годов еще не ясно было, чем какое направление бизнеса окажется наиболее выгодным и востребованным. Поэтому начинать работу пришлось сразу в нескольких смежных направлениях. Наш герой не очень-то верил в успех собственной фирмы — маленькой, никому не известной компании. У него даже стола нормального не было, не то что офиса. Поэтому когда жена сказала: “Милый, я очень тебя прошу: давай я буду в нашей фирме президентом. Только первое время, всего несколько месяцев. Понимаешь, для меня это очень важно. Тебя ведь и так все знают, а я, не выделяясь на твоем фоне, комплексую…”, — он согласился. В результате был подписан протокол о назначении жены нашего героя президентом компании, сам же глава семейства становился вице-президентом. Но срок исключительных полномочий жены оговорен не был, т.е. получалось, был неопределенным. Когда год спустя мой знакомый напомнил своей благоверной о договоренности относительно ее временного пребывания на посту первого лица компании, она только отмахнулась: у тебя, мол, не получится. Настаивать супруг не стал. Во-первых, тогда еще трудно было представить, что из посеянного зернышка вырастет что-либо путное. Да и потом, президентство это было в ту пору, скорее, номинальным, оно не давало какой-либо реальной власти или доступа к сколько-нибудь приличным суммам. К тому же, как рассказывал знакомый, ему было удобно, что большую часть хлопотных административно-финансовых вопросов худо-бедно решала жена.

2 испытание успехом
    Помните, что деньги и власть сами по себе не хороши и не плохи — они просто создают обстоятельства, усиливающие действие одних качеств в человеке (конкурентных) и приглушающие действие других (неконкурентных). Но слепо полагаться на судьбу здесь не стоит. Ибо востребованы чаще оказываются жесткость, изворотливость, беспринципность и т.д., и противостоять этому способен лишь человек с определенными моральными принципами, можно сказать, зрелая личность.
    В рассматриваемом случае первые пару лет существования семейной компании ее офис находился в квартире, на дому у владельцев бизнеса. Здесь бизнесмен принимал клиентов и проводил свои консультации. А начала фирма именно с консалтинга. Вице-президент (напомню, он же глава семьи) консультировал начинающих предпринимателей, как начать собственный бизнес. Тогда клиентам требовались самые элементарные сведения: о регистрации, лицензировании, арендных отношениях, менеджменте. Наш герой и сам учился. Какие-то знания черпал из книг и прессы. Но в основном действовал методом проб и ошибок — как чужих, так и собственных. Потом супруги рискнули провести обучающий семинар на Черноморском побережье, куда съехались начинающие предприниматели и лекторы — ученые и чиновники. Особых доходов семинар не принес, но послужил толчком для нового направления деятельности фирмы — создания пакетов документов для начинающих коммерсантов.
    Эти пакеты предприниматель составлял из ксерокопий нормативных документов и публикаций в прессе — по управленческим, правовым, экономическим вопросам организации собственного бизнеса. Расходились они на тогдашнем безрыбье, надо признать, довольно бойко. Так обязанности супругов в фирме по воле судьбы разделились. Глава семьи начал заниматься придумыванием и реализацией эффективных коммерческих проектов, поиском и консультированием клиентов, рекламными рассылками. Жена — напомню, президент компании — регулярно встречалась с бухгалтером, проверяла отчетность. За что супруг был ей крайне признателен. Он просто физически не потянул бы еще и эту работу.
    С 1994 г. семейная компания начала развиваться особенно бурно. В Москве она организовала отраслевую конференцию с участием 800 человек. А чуть позже начал издаваться ежемесячный отраслевой бюллетень для предпринимателей, который вскоре стал основным направлением семейного бизнеса. Первые тиражи бюллетеня были очень скромными — до 1 тыс. экземпляров, но за 3 года они вышли на 10-тысячный рубеж. Причем около 9 тыс. экземпляров распространялись по подписке. Стабильность и рост доходов позволили семейной паре снять приличный офис. В ведении супруги кроме финансовой отчетности теперь оказались все хозяйственные и административные дела, подбор персонала. Однако к тому времени она стала регулярно прикладываться к рюмке. Причем не только дома, но все чаще и в офисе.
    Посетители, которые еще по старой памяти наведывались в фирму за консультациями (от новых клиентов бизнесмен решил отказаться), недоумевали, что президент бесцеремонно вмешивается в переговоры. Понятно, что все это не могло не влиять на репутацию компании. Последней каплей стало неадекватное поведение супруги на одной из конференций, организованных фирмой. Она ухитрилась из президиума вступить в полемику с докладчиком — по вопросу, в котором была абсолютно некомпетентна. Взбешенный лектор покинул трибуну. Как председатель оргкомитета конференции, наш герой остался один на один с 600 слушателями, которых нужно было чем-то занимать минут сорок до следующего выступления. И первый вопрос, который ему задали обалдевшие участники конференции: “Что это за странная женщина у вас в президиуме?”.
    Дальше — больше: супруга начала вмешиваться в процесс производства периодических изданий фирмы. В частности, в отношения супруга с его командой. Начались вспышки необоснованной ревности. Жена учиняла в офисе откровенные и не всегда тактичные допросы сотрудникам, с которыми вице-президенту приходилось контактировать по работе. А после одного такого допроса с пристрастием сообщила мужу, что давно уже поставила на прослушивание их общий домашний телефон.

3 будьте готовы к военным действиям
    Если началась война между совладельцами бизнеса, не надейтесь, что идти она будет по неким цивилизованным правилам. Учитывайте одно известное правило: нет никаких правил.
    Возвращаясь к нашей истории, замечу, что постоянные конфликты между владельцами бизнеса и невозможность прийти к общему мнению влияли не только на дела фирмы, но и на семейные отношения. Работать становилось все труднее, и мой знакомый стал подумывать о том, чтобы взять управление компанией в свои руки. Но единственным способом сделать это было открытие собственной фирмы. Что он потихоньку, во избежание новых скандалов и сделал. Затем он захотел честно разделить активы и перейти работать в новую компанию. Но сообщение об этих планах супруга восприняла в штыки. Договориться о разделе нажитого добра “по-хорошему” не удалось. Более того, жена зарегистрировала собственную фирму и начала выводить туда активы фирмы семейной. В конце концов бизнесмен предложил ей 90% общей собственности, а сам согласился на 10% при условии, что все будет разделено “по-честному”. “А зачем? — ухмыльнулась она в ответ. — Я все возьму себе”. К тому времени у нашего героя уже не было доступа в офис, везде были врезаны новые замки. Ему пришлось выкрасть у супруги ключи от офиса и сейфа, где лежала его трудовая книжка, и забраться в помещение тайком. Жена, узнав об этом, вызвала милицию. Она обвинила благоверного в… краже из сейфа шубы и драгоценностей, принадлежащих главному бухгалтеру. К милицейской машине соучредителя семейной компании сопровождали жена и сотрудники, прибывшие по ее призыву в качестве группы поддержки. В милиции никаких объяснений у задержанного почему-то требовать не стали, а сразу препроводили в КПЗ. А потом приехала… скорая психиатрическая помощь, которая увезла нашего героя в психиатрическую больницу им.Ганнушкина. Оказалось, в своем заявлении жена написала, что у супруга развился маниакальный синдром (в качестве аргумента упоминался поиск “жучков” в квартире), что он стал холоден к ней и т.д.
    Вырвался мой знакомый из больницы лишь через пару дней. И первым делом подал на развод. После чего занял у знакомого денег, арендовал офис, нашел специалистов и начал бизнес заново — создал новый журнал, аналогичный прежнему. Параллельно начал судиться за семейный бизнес. Жена категорически не хотела разводиться, а тем более делить компанию. Она даже подала исковое заявление в суд и потребовала, чтобы ее назначили опекуном над “недееспособным” супругом. Но суд в удовлетворении иска ей отказал и супругов все-таки развел.
    В общем, скандалы продолжались. А тут еще в конфликт ввязалась мать жены, защищавшая материальные интересы дочери. К слову, один из минусов семейного бизнеса — наличие родственников, не могущих претендовать на свою долю де-юре, но искренне рассчитывающих на таковую де-факто — просто по праву родства.
    Во вновь созданной нашим героем компании дела шли тоже не ахти. Тут еще лопнул банк “Российский кредит”, где лежали деньги, перечисленные за подписку на новый журнал. Потом бизнесмен надолго слег в больницу. В его отсутствие у компании начали появляться долги по аренде, по зарплате сотрудникам, мающимся от безделья. Как-то надо было возвращать деньги подписчикам за невыпущенные журналы. А тут еще сотрудники стали по очереди приходить в больницу. Секретарь объявила, что самовольно удержала из доверенных ей средств, предназначенных на уплату долгов, деньги на свой учебный отпуск. Бухгалтер сообщила, что забрала домой в счет задержанной зарплаты личный музыкальный центр босса. Курьер потребовал выдать ему липовую справку для службы занятости о зарплате в 3500 руб. вместо реальных 2500 руб. для получения более высокого пособия по безработице. Иначе грозился как честный гражданин написать донос в налоговую. В результате бизнес предпринимателя практически развалился.
    А между тем супруга предпринимателя неожиданно взялась оплачивать его лечение, приносила в больницу еду. При этом, правда, не забывая лишний раз напомнить о своем благородстве. А однажды, когда наш герой уже пошел на поправку, его навестил двоюродный брат бывшей жены. Он работал в их семейной фирме водителем, а после ее краха продолжил трудиться в фирме супруги и тайком подрабатывал в компании... свояка. То есть, по сути, подворовывал и перепродавал ценную информацию от одного супруга другому. И вот этот родственник предложил возродить фирму бизнесмена. Недолго думая, тот согласился, хотя негативный опыт семейного бизнеса, казалось, был у него уже достаточный. По его признанию, он уже не мог просто лежать в больничной палате и смотреть в потолок. И хотя родственник предлагал войти в долю, знакомый мой согласился лишь на позицию наемного топ-менеджера с достойной зарплатой. Он понимал: рано или поздно родственник, что называется, попросит его из дела. Сестра, кстати, узнав об этих планах, начала обвинять брата в плагиате, незаконном использовании ее товарного знака. Подавала даже иски в суд, но безрезультатно. Оно и не мудрено, ведь ее бывший супруг использовал названия рубрик и разделов журнала, которые придумал в свое время сам, создавая семейный бизнес. Да и как можно было “приватизировать” такие общеупотребительные названия, как, скажем, “Налоги” или “Финансы”?! Понятно, что эти слова не могли быть запатентованы.
    Через пять лет брат бывшей жены действительно “попросил” своего топ-менеджера из своей довольно успешной к тому времени компании. Но наш герой уже был готов к такому повороту событий. За время работы у родственника он смог скопить денег и расплатиться с долгами. Но бизнесом, а тем более семейным, он заниматься уже не хотел. Собственно, только сейчас, по прошествии шести лет мой знакомый смог адекватно и всесторонне оценить случившееся. Как уже говорилось, он потерял контроль над ситуацией уже на первом этапе создания компании, а именно — при подписании учредительных документов. А еще, конечно, он не должен был слишком отстраняться от управления собственной фирмой. И доверять это управление людям, не имеющим административного опыта, или незнакомым ему именно с этой стороны. Тем более если это близкий родственник. Да, на близких зачастую проще повлиять, но с ними и самому проще оказаться в роли манипулируемого.

Оцените эту статью
Читайте также
Массовка
Наши маркетологи предпочитают индивидуальный подход к клиенту, зарубежные — меняют ориентир на массовость
В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет
ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ

     Гуцульская магия, навки, чугайстры, мольфары - не просто этнографическое суеверие, а часть мировой шаманской культуры.
В Карпатах до сих пор существуют особые, загадочные магические традиции, о которых расскажет БИЗНЕС.

 
МАКРОЭКОНОМИКА
     Почему в Украине объемы импорта все больше превышают объемы экспорта, почему это плохо и как изменить ситуацию - ответы на эти вопросы предлагает БИЗНЕС.
 
ТЕНДЕНЦИИ
    В текущем году, по прогнозам экспертов, будет продано на 10-12% меньше мобильных телефонов, чем в предыдущем. Но объем рынка в денежном выражении сократится не столь существенно - всего на 5%.
 
РЫНОК ШАМПАНСКОГО
     Несмотря на значительное подорожание отечественных игристых и шампанских вин, спрос на них в 2007 г. увеличился на 20%.
Операторы, опрошенные БИЗНЕСом, отмечают растущую популярность продукта дорогой ценовой группы, приготовленного
по классической бутылочной технологии, и готовятся к модернизации предприятий.
 
ПЕРСОНА
      Посол Японии Муцуо Мабучи рассказал БИЗНЕСу, почему японские предприниматели долго размышляют, прежде чем инвестировать в Украину.
 
ФИНАНСОВЫЕ ПОСРЕДНИКИ
   На финансовом рынке появились новые посредники, которые обещают физлицам разместить их деньги на банковских депозитах на самых выгодных условиях. Теперь клиентам банков не придется ломать голову, изучая бесчисленные депозитные программы финучреждений и их нередко запутанные условия. Более того, такие посредники обещают, что при досрочном изъятии денег с депозитов клиент не потеряет процентную ставку. О достоинствах и недостатках данной схемы сотрудничества с банками читайте в следующем номере БИЗНЕСа.
 
КРУГЛЫЙ СТОЛ
   Специалисты по управлению персоналом давно и активно используют маркетинговые технологии для создания HR-бренда своей компании. Участники "круглого стола" по проблемам HR-брендинга, проведенного БИЗНЕСом, пришли к выводу, что бренд работодателя строится просто - компания должна выполнять, а лучше - перевыполнять обещания, данные сотрудникам.
 
ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ
   В практику рекламирования лекарственных средств могут быть внесены серьезные коррективы. Как результат: рекламный рынок "похудеет" более чем на 1 млрд грн.
 
ТЕНДЕНЦИИ
   По предварительным прогнозам, в 2007 г. в Украине объем продаж бытовых светильников увеличился примерно на 20%. Операторы отмечают: если еще два года назад главным критерием выбора того или иного изделия была его цена, то сейчас все больше потребителей отдают предпочтение более качественному, а значит, и более дорогому товару.
 
`
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Строительство и ремонт | Подписка | Форум | Женский журнал НАТАЛИ |
автокресла детские кроватки отпугиватели фильтр nerox (нэрокс) договоре лизинга недвижимости, лизинговые компании, автомобилив лизинг.
© Copyright 2001 Закрытое акционерное общество "Издательство "Блиц-Информ"
Горячая линия (38 044) 251-81-90, 461-83-47
Интернет-магазин Эгоистка Скалолазный портал Украины Сауны Украины, сауны Киева