This version of the page http://www.business.ua/i587/a20888/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2007-12-11. The original page over time could change.
"Подлецы должны заплатить. Но ведь не платят!"; БИЗНЕС №16 (587), 19 АПРЕЛЯ 2004 ГОДА; ВЛАСТЬ
 
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Подписка | Форум | Натали |
Новый номер
№16 (587), 19 АПРЕЛЯ 2004 ГОДА
В НОМЕРЕ
ПРЕЖДЕ ВСЕГО
ДЕНЬГИ
УПРАВЛЕНИЕ
АЛЬТЕР ЭГО
КОМПАНИИ И РЫНКИ
В портале
TOP публикаций
Бизнес "под ключ"
Обзоры рынков
Поиск в БИЗНЕСе
Архив
Форум
Реклама в портале
Горячая линия
Контактная информация
Маркетинговая информация
Презентация
Портрет аудитории
Профиль читателей
Условия приема рекламы
Рейтинг деловых изданий
Правила подачи оригинал-макетов
Медиапоказатели
Преимущества БИЗНЕСа

Экономическая политика 
"Подлецы должны заплатить. Но ведь не платят!"

Владимир Майстришин

ДОСЬЕ БИЗНЕСа


Владимир Майстришин
(43),
глава подкомитета по вопросам государственного долга, займа и инвестиций бюджетного Комитета ВР, председатель Временной следственной комиссии Верховной Рады Украины по выяснению причин возникновения задолженности по кредитам, привлеченным государством или под государственные гарантии.

  • Образование:
    Винницкий политехнический институт, специальность “Автоматика и телемеханика”, инженер-электрик
    (1981-1986 гг.).
  • Карьера:
    1986-1987 гг. — инженер-конструктор 3-й категории
    научного отдела СКТБ “Модуль” (г.Винница);
    1988-1991 гг. — аспирант кафедры вычислительной техники Винницкого политехнического института;
    1991-1995 гг. — ведущий инженер НТО-210 СКТБ “Модуль”;
    до 2002 г. — директор ООО “Техногаз” (г.Винница);
    с 2002 г. — народный депутат Украины четвертого созыва.

    — По результатам проверки состояния дел с иностранными кредитами, выданными под гарантии правительства, вы предложили схему реструктуризации этой задолженности. В чем ее суть?
    — Мы предлагаем правительству несколько вариантов работы с заемщиками. На сегодняшний день из
8 млрд грн. задолженности ликвидное товарное покрытие, которое можно завтра изъять у должников и реализовать, составляет в лучшем случае 3-3,5 млрд грн. Хотя получить эти деньги даже от работающих прибыльных предприятий будет сложно, так как в некоторых случаях это приведет к их банкротству.
    После реструктуризации украинских долгов в 2000 году Парижский клуб кредиторов дал Украине 9 лет рассрочки плюс 3-летний льготный период погашения. И с 2003 года мы должны отдавать эти долги. Я предлагаю предоставить аналогичную рассрочку выплат кредитов и нашим предприятиям. Другая альтернатива получения хотя бы половины денег от должников вряд ли существует. К примеру, предприятие когда-то получило комбайн за $150 тыс. Сегодня мы можем забрать этот комбайн за долги, но стоит он уже всего $20 тыс., а остальные $130 тыс. придется просто списать. Это не выход. Гораздо целесообразнее будет всю сумму долга реструктуризировать и дать возможность предприятию отработать эти деньги. Для этого в государстве должна быть создана специальная структура, которая будет контролировать этот процесс.
    Надо иметь в виду, что ряд должников в настоящее время стали прибыльными предприятиями. Например, Запорожский алюминиевый комбинат, собственниками которого стали россияне. В свое время ЗАЛК получил в кредит $60,9 млн под гарантию правительства. На эти деньги завод приобрел линию по производству фольги, которая до сих пор стоит не распакованная. И никто за нее не собирается рассчитываться. В таких случаях государству следует действовать жестко: по условиям приватизации кредит должен был быть погашен в оговоренные сроки. Расчетов нет. В данном случае можно идти на рассрочку выплаты на наиболее жестких условиях, под дополнительные гарантии: или давайте в залог акции комбината, или пусть российские инвесторы выступают гарантом по этому долгу.
    — Скажите, как получилось, что есть предприятия, которые продавались и приватизировались без учета долгов по кредитам? Ведь в каждом случае речь идет о сотнях миллионов гривень.
    — Есть яркий пример: концерн “Ориана”, получивший $215 млн кредита, учредил с российским “ЛУКОЙЛом” компанию “ЛУКОР”. Сегодня эта компания, фактически не несущая никаких обязательств по кредиту, пользуется полученным за кредитные деньги оборудованием на всю катушку — в три смены. На наш вопрос: “А как вы собираетесь обслуживать кредит?”, — руководство “ЛУКОРа” ответило следующее: “Пусть “Ориана”, которой принадлежал 51% акций (сегодня 49%. — Авт.), погашает кредит на полученные дивиденды”. А за три года эксплуатации оборудования дивидендов набежало аж 250 тыс.грн. При сумме кредита $215 млн погашаться он будет до бесконечности. Мы готовы воспринимать аргументацию, что “ЛУКОР” — это тысячи рабочих мест и поддержка социальной сферы целого города, за что надо благодарить компанию “ЛУКОЙЛ”. Но давайте не забывать, что ежегодно государственный бюджет несет нагрузку по выплате государственного долга, достигающую 23% всех расходов, в числе которых и расходы по кредиту “Орианы”.
    — Приблизительно 20% выданных кредитов специалисты Счетной палаты Украины признают безнадежными. Что, по-вашему, можно с ними сделать?
    — В мире уже давно существует система дисконтирования государственных долгов. Когда долги перед бюджетом переходят в разряд так называемых безнадежных, их выставляют на аукцион, где есть процедура поэтапного снижения цены. К сожалению, эту процедуру, предложенную мной, пока не узаконили.

“Необходимо провести градацию заемщиков
и некоторые долги продавать даже за 20% реальной стоимости.”

    — На ваш взгляд, будут ли покупать эти долги?
    — Будут. Во многих случаях даже у безнадежных заемщиков можно найти деньги. Необходимо провести градацию заемщиков и некоторые долги продавать даже за 20% реальной стоимости. Кстати, Министерство внутренних дел уже разделило предприятия на несколько групп в зависимости от их платежеспособности.
    В любом случае, механизм возврата долгов должен быть. Пока просто издаются постановления фискального характера: подлецы должны заплатить. Но ведь не платят! Любое предприятие при долге в $50 млн находит хорошего юриста за $1 млн, и суд принимает постановление, что никто никому ничего не должен.
    Другой вопрос — кто в стране занимается этими долгами? Реально — никто. Мои настойчивые предложения создать в департаменте государственного долга агентство по управлению безнадежными долгами реакции пока не вызывают.
    — Кто сегодня несет ответственность за возврат этих кредитов?
    — Сложный вопрос. Система получения кредитов была построена на основе агентского соглашения, в котором агентом выступал Укрэксимбанк. Юридически он ответственности за возврат кредита не несет. Если говорить непосредственно о заемщиках, то и здесь много путаницы. Есть такая компания — “Украгропромбиржа”, она получила кредит в $250 млн. Спрашиваю: “Вы несете ответственность?”. А мне отвечают: “Нет, мы тоже агенты”. И показывают распоряжение действующего на тот момент правительства: кому и сколько комбайнов надо было отдавать. ГНАУ тоже не является ответственной за эти долги. Кстати, я даже предлагал продать оптом весь этот долг независимому оператору. К примеру, возьмите ПриватБанк — это достаточно мощная, влиятельная структура. Нужно расписать процедуру работы с долгом и продать его тому же ПриватБанку с дисконтом 50% с рассрочкой выплаты. Чем не вариант? Более того, дать банку все полномочия, чтобы его представитель мог прийти на тот же ЗАЛК и договориться о выплате долга. Я думаю, что негосударственный оператор долга сумеет лучше государства “разрулить” ситуацию.
    — Какими методами?
    — Вполне цивилизованными и законными. Повторюсь, долги вернуть можно. Просто в стране есть очень много людей, которые в этом не заинтересованы, и поэтому нужны законодательно определенные процедуры.
    — Насколько известно БИЗНЕСу, правительство рассматривает возможность возобновления практики привлечения кредитов под гарантии государства. Насколько это целесообразно?
    — В принципе, я за то, чтобы эта практика возобновилась. Самая большая проблема наших фирм — недостаток финансирования. Правительство Украины в прошлом году разместило обязательства на $1 млрд. А предложений было более чем на $5 млрд. Значит, доверие к правительству, к стране есть. Если сегодня мы можем взять кредит под 7%, почему бы не передавать его дальше предприятиям с маржой в 2-2,5%? Где вы в Украине найдете такие дешевые деньги? Другое дело, как сделать, чтобы эти кредиты не испарялись и не разворовывались. Кредиты должны выдаваться по следующей схеме: заемщики несут ответственность перед коммерческими банками, они, в свою очередь, — перед государством, а государство берет на себя ответственность перед мировыми финансовыми организациями. Мы должны создать условия для увеличения оборотных денег наших предприятий за счет международного капитала.

Беседовал Руслан Ильичев
Фото: Геннадий Минченко

Оцените эту статью
Читайте также
“Бархатный” бойкот
Профильный Комитет ВР отметил, что министерства и ведомства игнорируют Закон о регуляторной политике. Пора наказывать!
“Судья подвержен сомнениям...”
Николай Титов, первый зампред ВСХУ
В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет
ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ

     Гуцульская магия, навки, чугайстры, мольфары - не просто этнографическое суеверие, а часть мировой шаманской культуры.
В Карпатах до сих пор существуют особые, загадочные магические традиции, о которых расскажет БИЗНЕС.

 
МАКРОЭКОНОМИКА
     Почему в Украине объемы импорта все больше превышают объемы экспорта, почему это плохо и как изменить ситуацию - ответы на эти вопросы предлагает БИЗНЕС.
 
ТЕНДЕНЦИИ
    В текущем году, по прогнозам экспертов, будет продано на 10-12% меньше мобильных телефонов, чем в предыдущем. Но объем рынка в денежном выражении сократится не столь существенно - всего на 5%.
 
РЫНОК ШАМПАНСКОГО
     Несмотря на значительное подорожание отечественных игристых и шампанских вин, спрос на них в 2007 г. увеличился на 20%.
Операторы, опрошенные БИЗНЕСом, отмечают растущую популярность продукта дорогой ценовой группы, приготовленного
по классической бутылочной технологии, и готовятся к модернизации предприятий.
 
ПЕРСОНА
      Посол Японии Муцуо Мабучи рассказал БИЗНЕСу, почему японские предприниматели долго размышляют, прежде чем инвестировать в Украину.
 
ФИНАНСОВЫЕ ПОСРЕДНИКИ
   На финансовом рынке появились новые посредники, которые обещают физлицам разместить их деньги на банковских депозитах на самых выгодных условиях. Теперь клиентам банков не придется ломать голову, изучая бесчисленные депозитные программы финучреждений и их нередко запутанные условия. Более того, такие посредники обещают, что при досрочном изъятии денег с депозитов клиент не потеряет процентную ставку. О достоинствах и недостатках данной схемы сотрудничества с банками читайте в следующем номере БИЗНЕСа.
 
КРУГЛЫЙ СТОЛ
   Специалисты по управлению персоналом давно и активно используют маркетинговые технологии для создания HR-бренда своей компании. Участники "круглого стола" по проблемам HR-брендинга, проведенного БИЗНЕСом, пришли к выводу, что бренд работодателя строится просто - компания должна выполнять, а лучше - перевыполнять обещания, данные сотрудникам.
 
ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ
   В практику рекламирования лекарственных средств могут быть внесены серьезные коррективы. Как результат: рекламный рынок "похудеет" более чем на 1 млрд грн.
 
ТЕНДЕНЦИИ
   По предварительным прогнозам, в 2007 г. в Украине объем продаж бытовых светильников увеличился примерно на 20%. Операторы отмечают: если еще два года назад главным критерием выбора того или иного изделия была его цена, то сейчас все больше потребителей отдают предпочтение более качественному, а значит, и более дорогому товару.
 
`
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Строительство и ремонт | Подписка | Форум | Женский журнал НАТАЛИ |
автокресла детские кроватки отпугиватели фильтр nerox (нэрокс) договоре лизинга недвижимости, лизинговые компании, автомобилив лизинг.
© Copyright 2001 Закрытое акционерное общество "Издательство "Блиц-Информ"
Горячая линия (38 044) 251-81-90, 461-83-47
Интернет-магазин Эгоистка Скалолазный портал Украины Сауны Украины, сауны Киева