This version of the page http://www.business.ua/i586/a20858/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2007-12-11. The original page over time could change.
"Под хорошую репутацию и хорошую команду можно всегда взять взаймы"; БИЗНЕС №15 (586), 12 АПРЕЛЯ 2004 ГОДА; ВЛАСТЬ
 
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Подписка | Форум | Натали |
Новый номер
№15 (586), 12 АПРЕЛЯ 2004 ГОДА
В НОМЕРЕ
ПРЕЖДЕ ВСЕГО
ДЕНЬГИ
УПРАВЛЕНИЕ
АЛЬТЕР ЭГО
КОМПАНИИ И РЫНКИ
В портале
TOP публикаций
Бизнес "под ключ"
Обзоры рынков
Поиск в БИЗНЕСе
Архив
Форум
Реклама в портале
Горячая линия
Контактная информация
Маркетинговая информация
Презентация
Портрет аудитории
Профиль читателей
Условия приема рекламы
Рейтинг деловых изданий
Правила подачи оригинал-макетов
Медиапоказатели
Преимущества БИЗНЕСа

Люди влияния 
"Под хорошую репутацию и хорошую команду можно всегда взять взаймы"

Василий Хмельницкий (37), глава Центра народной экономики

    Василий Хмельницкий — один из тех, кого наши коллеги-журналисты давно окрестили олигархами. По данным из разных источников, “Запорожсталь”, Полтавский алмазный завод, “Киевэнерго”, UMC, земельные участки, распределительные системы Армении — вот отнюдь не полный перечень активов, к которым имеет непосредственное отношение 37-летний глава созданного еще в 1999 г. Центра народной экономики, народный депутат Украины четвертого созыва Василий Хмельницкий. По оценкам независимых экспертов, г-н Хмельницкий входит в первую десятку наиболее состоятельных и влиятельных людей Украины. По мнению БИЗНЕСа, Хмельницкого, хотя он и не принадлежит ни к одному из известных центров политического влияния, можно смело отнести к числу сторонников нынешнего состава Кабмина. В последнее время, по некоторым данным, он тяготеет к сфере влияния нынешнего спикера парламента Владимира Литвина. Бизнес-интересы Хмельницкого, которого некоторые аналитики называют одним из главных идеологов так называемой запорожской группы, могут оказать непосредственное влияние на развитие как отдельных предприятий, так, не исключено, и целых отраслей отечественной экономики.

ДОСЬЕ БИЗНЕСа

Василий Иванович Хмельницкий,
народный депутат Украины четвертого созыва.

  • Родился 10 сентября 1966 г. в Казахстане.
  • Отец и мать — рабочие.
  • Вырос в пос. Ватутино Черкасской области.
  • В 1984-1986 гг. — служба в армии.
  • После армии учился и работал в г.Санкт-Петербурге в строительных компаниях.
  • В 1992 г. вернулся в Украину.
  • В 2003 г. окончил юридический факультет Киевского национального университета им.Т.Шевченко.

    — Насколько сильное влияние на украинский бизнес, по вашему мнению, окажут политические риски в 2004 году?
    — Я, несмотря ни на что, считаю, что 2004 год мог бы стать показательным в плане экономического роста. Рост ВВП уже в первые месяцы этого года — лучшее тому подтверждение. Но этот процесс может несколько замедлиться в связи с предстоящими выборами Президента. То же самое можно сказать и о привлечении в экономику Украины иностранного капитала. Нам придется рассчитывать прежде всего на внутренние резервы. Хотя некоторые бизнес-группы предпочтут переждать выборы по принципу “пусть в следующем году я заплачу больше, но это будет надежнее”, я уверен, что инвестиции в развитие экономики страны от отечественных бизнес-структур в этом году могут составить около миллиарда долларов.
    — Вы считаете, что на выборах-2004 должен победить кандидат, способный проводить политику нынешнего Президента?
    — Я не агитирую за какого-то конкретного кандидата на этот пост. Я просто хочу сказать, что именно при нынешней власти правила игры мне, как бизнесмену, понятны. Мне понятна структура власти и сферы ее ответственности. Я уверен, что было бы лучше, если бы такая стабильность сохранялась. Именно поэтому я вхожу в парламентское большинство. Кроме того, я знаю, что некоторые бизнесмены вошли в число так называемой оппозиции только потому, что не смогли найти себе применения в современных условиях. Поэтому сейчас они и рвутся к власти. И именно в этом кроется причина всяческих заявлений о необходимости, например, реприватизации. Их желание очевидно — отобрать и разделить между собой. Это мы уже проходили в начале ХХ века. В случае прихода к власти этих людей можно прогнозировать лишь хаос на ближайшие год-два.
    — Насколько обоснованны опасения украинских бизнесменов по поводу скупки отечественных стратегических предприятий зарубежными и, в первую очередь, российскими инвесторами?
    — Все упирается в проблему эффективного собственника. Вряд ли кто-то может стопроцентно утверждать, какой из собственников будет эффективнее: украинец, русский или, допустим, американец. Угрозы экспансии со стороны европейских или американских первоклассных инвесторов, по моему мнению, не существует. Я не думаю, что сегодня они смогут бороться за отечественные крупные предприятия с нашим капиталом, и особенно с украинскими технологиями приобретения активов. Со стороны российского капитала такая угроза в определенной степени существует, потому что тамошние предприниматели, как граждане бывшего СССР, гораздо лучше западных бизнесменов ориентируются в реалиях нашего бизнеса. Сегодня российский капитал буквально хлынул в Украину, взорвал цены и на недвижимость, и на предприятия. Но я считаю, что говорить об этом, как о тотальной экспансии российского капитала, пока было бы сильным преувеличением.
    — То есть отечественные олигархи способны противостоять внешнему вторжению? Вы ведь один из них?
    — Меня в прессе почему-то называют олигархом, приписывая мне активы, к которым я не имею ни малейшего отношения (например, к распределительным системам Армении), преувеличивая таким образом мое экономическое влияние. Я заметил, что часто менее состоятельных людей ставят едва ли не на первые позиции различных рейтингов, а более состоятельные в некоторые рейтинги вообще не попадают. На мой взгляд, это происходит потому, что у нас оценивают личное состояние человека или контролируемой им бизнес-структуры просто на уровне слухов: вот, мол, такой-то имеет отношение к такому-то предприятию. При этом не уточняют — что за предприятие, какой у него пакет акций, его ли это пакет вообще или он только взял его в управление либо просто одолжил у какой-то структуры деньги? По-моему, олигархом можно назвать человека, который владеет, к примеру, 50% акций компании, биржевая стоимость которой составляет эдак миллиардов 10 долларов. А знаете, чем украинский олигарх отличается от российского?
    — Чем же?
    — Отсутствием денег.
    — А на ваш взгляд, возможен ли в Украине “поход против олигархов”?
    — Думаю, у нас это исключено. Во-первых, Украина — демократическая страна, и у нас Верховная Рада обладает большим влиянием. Кроме того, у нас пока большой бизнес вне политики невозможен. Эта связь помогает ему и развиваться, и защищаться. И в настоящий момент реалии таковы, что представители крупного бизнеса практически все сосредоточены либо представлены в парламенте.

"На нашем внутреннем рынке еще предостаточно сфер для вложения капитала, способных при хороших вложениях и эффективном менеджменте принести неплохую прибыль."

    — Вы хотите сказать, что условия для развития бизнеса в Украине достаточно благоприятны?
    — К сожалению, пока не совсем: правила игры на внутреннем рынке еще не сформированы окончательно — некоторые предприятия приватизированы лишь частично, некоторые еще остаются в собственности государства, а отсутствие эффективного собственника сдерживает развитие как отдельных предприятий, так и целых отраслей. Например, если бы все предприятия металлургической отрасли были приватизированы, это позволило бы частному капиталу выработать общие правила игры, например, сообща пробиваться на внешние рынки, бороться с демпингом. Пока таких общих правил нет. Впрочем, меня, как гражданина, полностью устраивает тот факт, что у нас уже есть сформировавшаяся система власти, что каждая из ее ветвей — в первую очередь, законодательная, т.е. парламентское большинство, и исполнительная — выполняют свои функции. Люди набрались опыта, поэтому тенденция развития экономики вполне стабильна. Во всем мире темпы роста ВВП на 6-8% в год считаются очень высоким показателем, а у нас ВВП растет даже быстрее. Но я уверен, что тенденция роста экономики сохранится только в том случае, если не произойдут кардинальные изменения во властных структурах.
    — Готов ли украинский бизнес к широкомасштабным инвестициям за пределами Украины?
    — Думаю, пока не совсем. Откровенно говоря, на мой взгляд, в этом пока нет необходимости. На нашем внутреннем рынке еще предостаточно сфер, способных при хороших вложениях и эффективном менеджменте принести неплохую прибыль: земля, пищевая и перерабатывающая промышленность, при определенных условиях металлургия, нефтегазодобыча... Я считаю, что отечественному капиталу нужно сначала закрепиться на внутреннем рынке и только после этого думать о выходе на рынки других стран.
    — Как вы думаете, чем отличается эффективный топ-менеджер от обычного, каким критериям он должен соответствовать?
    — Для начала он должен иметь соответствующее образование и опыт работы. И, конечно, желание работать — не столько больше, сколько эффективнее и качественнее. Ведь главная ценность человека, претендующего на роль топ-менеджера, — его организаторские способности. Согласитесь, не всегда человек, который говорит: “Вот, я работал с 8 утра до 8 вечера, я работаю как лошадь”, работает эффективно. По-моему, пусть лучше менеджер работает 4 часа в сутки, а все остальное время хоть в теннис играет, но организует процесс эффективно. Как правило, менеджер высокого уровня — это суперорганизатор, и у него может быть много свободного времени.
    — Достаточно ли топ-менеджеру просто высокой зарплаты?
    — Менеджеры бывают разные. Не каждый, например, может генерировать идеи, но при этом может быть хорошим исполнителем — таких нужно обеспечить высокой зарплатой. Есть люди, которые своим трудом приносят предприятию прибыль. Они, по моему мнению, должны получать часть этой прибыли. Чтобы “топ” знал: чем эффективнее и прибыльнее работает предприятие, тем выше его личный доход. А есть совершенно гениальные менеджеры, которые берутся за новое дело, делают его эффективным и приносят сверхприбыль. Таких обязательно нужно брать в долю. Сейчас у нас бизнес развивается достаточно быстрыми темпами, и для эффективного топ-менеджера вполне реально в 25-30 лет стать владельцем пусть небольшой, но доли в компании.
    — Что, по вашему мнению, является обязательным условием для создания успешного бизнеса?
    — Ничего сложного здесь нет. Нужно иметь хорошую репутацию, хорошую команду, деньги и много работать.
    — А что на первом месте — команда или деньги?
    — На первом месте — репутация и команда. Потому что с плохой репутацией даже с хорошей командой ты ничего не сделаешь, а под хорошую репутацию и хорошую команду можно всегда взять взаймы, и у тебя не будут спрашивать: “Когда отдашь?”.

Беседовал Александр Пишванов.
Фото: Геннадий Минчеко

Оцените эту статью
Читайте также
Упрощена регистрация предпринимателей
Британцы обучают госслужащих
Власть помогает предпринимателям
Австрия поможет одесситам
Новости Госценинспекции
В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет
ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ

     Гуцульская магия, навки, чугайстры, мольфары - не просто этнографическое суеверие, а часть мировой шаманской культуры.
В Карпатах до сих пор существуют особые, загадочные магические традиции, о которых расскажет БИЗНЕС.

 
МАКРОЭКОНОМИКА
     Почему в Украине объемы импорта все больше превышают объемы экспорта, почему это плохо и как изменить ситуацию - ответы на эти вопросы предлагает БИЗНЕС.
 
ТЕНДЕНЦИИ
    В текущем году, по прогнозам экспертов, будет продано на 10-12% меньше мобильных телефонов, чем в предыдущем. Но объем рынка в денежном выражении сократится не столь существенно - всего на 5%.
 
РЫНОК ШАМПАНСКОГО
     Несмотря на значительное подорожание отечественных игристых и шампанских вин, спрос на них в 2007 г. увеличился на 20%.
Операторы, опрошенные БИЗНЕСом, отмечают растущую популярность продукта дорогой ценовой группы, приготовленного
по классической бутылочной технологии, и готовятся к модернизации предприятий.
 
ПЕРСОНА
      Посол Японии Муцуо Мабучи рассказал БИЗНЕСу, почему японские предприниматели долго размышляют, прежде чем инвестировать в Украину.
 
ФИНАНСОВЫЕ ПОСРЕДНИКИ
   На финансовом рынке появились новые посредники, которые обещают физлицам разместить их деньги на банковских депозитах на самых выгодных условиях. Теперь клиентам банков не придется ломать голову, изучая бесчисленные депозитные программы финучреждений и их нередко запутанные условия. Более того, такие посредники обещают, что при досрочном изъятии денег с депозитов клиент не потеряет процентную ставку. О достоинствах и недостатках данной схемы сотрудничества с банками читайте в следующем номере БИЗНЕСа.
 
КРУГЛЫЙ СТОЛ
   Специалисты по управлению персоналом давно и активно используют маркетинговые технологии для создания HR-бренда своей компании. Участники "круглого стола" по проблемам HR-брендинга, проведенного БИЗНЕСом, пришли к выводу, что бренд работодателя строится просто - компания должна выполнять, а лучше - перевыполнять обещания, данные сотрудникам.
 
ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ
   В практику рекламирования лекарственных средств могут быть внесены серьезные коррективы. Как результат: рекламный рынок "похудеет" более чем на 1 млрд грн.
 
ТЕНДЕНЦИИ
   По предварительным прогнозам, в 2007 г. в Украине объем продаж бытовых светильников увеличился примерно на 20%. Операторы отмечают: если еще два года назад главным критерием выбора того или иного изделия была его цена, то сейчас все больше потребителей отдают предпочтение более качественному, а значит, и более дорогому товару.
 
`
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Строительство и ремонт | Подписка | Форум | Женский журнал НАТАЛИ |
автокресла детские кроватки отпугиватели фильтр nerox (нэрокс) договоре лизинга недвижимости, лизинговые компании, автомобилив лизинг.
© Copyright 2001 Закрытое акционерное общество "Издательство "Блиц-Информ"
Горячая линия (38 044) 251-81-90, 461-83-47
Интернет-магазин Эгоистка Скалолазный портал Украины Сауны Украины, сауны Киева