 |
| В НОМЕРЕ |
 |
 |
ПРЕЖДЕ ВСЕГО |
 |
 |
ВЛАСТЬ |
 |
 |
ДЕНЬГИ |
 |
 |
УПРАВЛЕНИЕ |
 |
 |
АЛЬТЕР ЭГО |
 |
 |
 |
ДОМОСТРОЙ |
 |
 |
ПРО ДОВОЛЬСТВИЕ |
 |
 |
АВТОКРАТИЯ |
 |
| В портале |
 |
 |
 |
 |
TOP публикаций |
 |
 |
Бизнес "под ключ" |
 |
 |
Обзоры рынков |
 |
 |
Поиск в БИЗНЕСе |
 |
 |
Архив |
 |
 |
Форум |
 |
 |
Реклама в портале |
 |
 |
Горячая линия |
 |
 |
Контактная информация |
 |
 |
| Маркетинговая информация |
 |
 |
 |
 |
Презентация |
 |
 |
Портрет
аудитории |
 |
 |
Профиль
читателей |
 |
 |
Условия приема рекламы |
 |
 |
Рейтинг
деловых изданий |
 |
 |
Правила
подачи оригинал-макетов |
 |
 |
Медиапоказатели |
 |
 |
Преимущества БИЗНЕСа |
 |
|
 |
 |
 |
Любите книгу |
 |
Мяч — на центр поля!
|
"Существует глобальный дефицит людей, на самом деле обладающих качествами, необходимыми для того, чтобы выступать действенными агентами введения перемен.
Проблема состоит в том, что корпоративная система убивает таких людей еще
до того, как они поднимутся по служебной лестнице. Обычно до вершины удается добраться только "безопасным" людям."
|
Болховер Д., Брэди К. Менеджер на 90 минут. — Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. — 256 с.
Авторы (британские консультанты по экономике) построили всю книгу на аналогиях между футболом и бизнесом. Они уверены, что роль, которую все больше приходится играть современным бизнес-менеджерам, абсолютно аналогична той, что всегда исполняют футбольные менеджеры, пытающиеся направить действия талантливых индивидуумов в единое русло ради общего блага.
Заодно авторы подправили классиков менеджмента Питера Друкера и Генри Минтцберга, считавших, что наиболее подходящей моделью для "новой" организации является оркестр. Но оркестр репетирует и выступает в постоянных условиях, ему не мешают другие оркестры, последовательность исполнения не меняется, а первую скрипку не попросят заменить второй тромбон.
В современном футболе все чаще на должность менеджеров назначают людей, которые играют в футбол гораздо хуже, чем их игроки. Ведь не зря же говорят: не нужно быть лошадью, чтобы стать хорошим жокеем.
Великие футболисты почти никогда не становились успешными менеджерами. В бизнесе искать потенциальных менеджеров следует не среди офисных экстравертов, которые проявляют стереотипные признаки лидера, а среди тех, кто проявляет интерес и демонстрирует понимание развития бизнеса в целом.
Если менеджер достиг успеха в клубе, то совсем не обязательно, что он сможет руководить национальной сборной — обычно люди пригодны для достижения определенных стратегических целей.
Одним из ключевых качеств менеджера высшего звена является редкое умение бесстрастно оценивать сильные и слабые стороны других людей.
Найти людей с врожденным потенциалом менеджера трудно. В такой ситуации соблазн заключается в стремлении выбрать кандидата, с которым вы уже знакомы или который вам больше нравится, с которым вам приятнее общаться. Если поддаться этому соблазну, то руководитель может окружить себя "группой поддержки", способной обеспечить ему политическую опору внутри организации. Но такая политика привнесет в организацию мало продуктивной ценности. Во-первых, высока вероятность того, что лучшие потенциальные менеджеры останутся незамеченными. Во-вторых, другие сотрудники почувствуют себя отрезанными от пекущегося только о своих интересах руководства, эти сотрудники будут лишены мотивации.
Авторы проанализировали деятельность нескольких выдающихся футбольных менеджеров и пришли к выводу, что им присущи следующие личностные характеристики:
-
одержимость;
-
умение переключаться. Неумение справиться со стрессом неизбежно передается команде, негативно отражаясь на ее продуктивности;
-
аналитические способности;
-
выполнение задач. Менеджер может упорно работать, вынашивая и планируя стратегию, но если он не готов следить за ее эффективным внедрением в жизнь, все его усилия окажутся тщетными. Менеджеры, стремящиеся к строительству основы для постоянного успеха, проявляют педантичную заинтересованность почти во всех малейших аспектах управления клубом;
-
внимание к деталям. Способности видеть картину в целом и остро подмечать все детали кажутся взаимоисключающими человеческими качествами. Но лучшие менеджеры владеют этим;
-
неистовые неукротимые амбиции;
-
энтузиазм;
-
позитивное отношение. Винс Ломбарди, великий тренер по американскому футболу, говорил так: "Мы никогда не проигрываем, нам просто иногда не хватает времени";
-
желание учиться;
-
вера в себя;
-
умение разбираться в людях. Понимание того, что движет каждым человеком, является ключевой характеристикой успешного управления;
-
безжалостность;
-
эффект присутствия, или аура — само присутствие великого менеджера означает автоматическое предъявление самых высоких требований и испуг игроков, которые не отвечают этим требованиям. Для того чтобы сохранить эту ауру, менеджеры всегда стараются держать дистанцию между собой и игроками в социальных отношениях;
-
удача.
Преемником уходящего в отставку менеджера футбольного клуба становится его помощник только в том случае, если клуб в недалеком прошлом достиг поставленных перед ним стратегических целей. В остальных случаях нового менеджера обычно берут со стороны. Так и в бизнесе — пришедший со стороны менеджер часто оказывается более эффективным, так как он не связан старой политикой и прежними договоренностями.
"Существует глобальный дефицит людей, на самом деле обладающих качествами, необходимыми для того, чтобы выступать действенными агентами введения перемен. Проблема состоит в том, что корпоративная система убивает таких людей еще до того, как они поднимутся по служебной лестнице. Обычно до вершины удается добраться только "безопасным" людям."
В бизнесе сейчас популярна мысль о том, что долговременная корпоративная лояльность ушла в прошлое. В футболе же давно поняли, что талант, в конце концов, уйдет из клуба. Выдающиеся менеджеры делают так, что если игрок уходит, то это именно тот игрок, чьего ухода хотят, или тот, кого готовы отпустить.
Подобного рода аналогий между футболом и бизнесом в книге очень много. Итак, мяч — на центр поля? |
|
|
 |
 |
| Читайте также |
 |
 |
Игры доброй воли Миллион в виде «финансовой помощи» до недавних пор еще не просили |
 |
 |
Новости компаний
|
 |
 |
Наши цены были выше европейских! Тарас Скорина, отельер с семилетним стажем, рассказал БИЗНЕСу, как грамотная ценовая политика может спасти предприятие от гибели в период реорганизации рынка гостиничных услуг |
 |
 |
Конструктивный ПОСТскриптум 24 сентября заместитель председателя Гостаможслужбы, начальник Киевской региональной таможни Анатолий Гутник и президент ЗАО "Холдинговая компания "Блиц-Информ" Александр Овчар перерезали красную лент |
 |
 |
...Два шага назад Участники «круглого стола», обсуждавшие проблемы малого бизнеса, считают — повышение ставок фиксированного и единого налогов и введение обязательных для «упрощенцев» взносов в Пенсионный фонд приведут |
 |
 |
Стройная система В Харькове полностью отменен сбор на развитие города со всех видов строительных работ |
 |
 |
«Телевизионная реклама уже не работает», — заявляли* на семинарах, проведенных в рамках выставки REX 2003 |
 |
 |
ОАО “ИнтерХим” ввело в эксплуатацию новый фармацевтический завод
|
 |
 |
Японская корпорация Yazaki завершила строительство кабельного завода
|
 |
 |
ОАО “Запорожтрансформатор” начало реализацию инвестпроекта по модернизации производства
|
 |
 |
Харьковский авиазавод создал совместное предприятие с самарским “Авиакором”
|
 |
 |
Объединение «Текстиль-Контакт» открыло в Чернигове новую швейную фабрику
|
 |
 |
Российская ПГ «МАИР» купила в Украине очередной «втормет»
|
 |
 |
«DЦ» расширила свою сеть
|
 |
 |
В Ривном открылся магазин «ЮСИ-косметик»
|
 |
 |
Завершился гала-показ тура
|
 |
 |
Результаты анализов Угольная отрасль Украины фактически приватизирована без приватизации. Шахты давным-давно поделены между основными финансово-промышленными группами. Государство, дотируя убыточную угольную промышленнос |
 |
 |
Равнение на передовиков!
|
 |
 |
“И это всё о нём” Большинство участников интернет-рынка выступают против принятия законопроекта “О мониторинге телекоммуникаций” и предлагают свой вариант аналогичного документа |
 |
 |
Любите книгу
|
 |
 |
В
СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет |
 |
| |
ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ |
|
Гуцульская
магия, навки, чугайстры, мольфары - не просто этнографическое суеверие,
а часть мировой шаманской культуры.
В Карпатах до сих пор существуют особые, загадочные магические традиции,
о которых расскажет БИЗНЕС.
|
 |
|
 |
|
МАКРОЭКОНОМИКА |
|
Почему
в Украине объемы импорта все больше превышают объемы экспорта, почему это
плохо и как изменить ситуацию - ответы на эти вопросы предлагает БИЗНЕС. |
 |
|
 |
|
ТЕНДЕНЦИИ |
|
В
текущем году, по прогнозам экспертов, будет продано на 10-12% меньше мобильных
телефонов, чем в предыдущем. Но объем рынка в денежном выражении сократится
не столь существенно - всего на 5%. |
 |
|
 |
|
РЫНОК ШАМПАНСКОГО |
|
Несмотря
на значительное подорожание отечественных игристых и шампанских вин, спрос
на них в 2007 г. увеличился на 20%.
Операторы, опрошенные БИЗНЕСом, отмечают растущую популярность
продукта дорогой ценовой группы, приготовленного
по классической бутылочной технологии, и готовятся к модернизации предприятий. |
 |
|
 |
|
ПЕРСОНА |
|
Посол
Японии Муцуо Мабучи рассказал БИЗНЕСу, почему японские
предприниматели долго размышляют, прежде чем инвестировать в Украину. |
 |
|
 |
|
ФИНАНСОВЫЕ ПОСРЕДНИКИ |
|
На финансовом
рынке появились новые посредники, которые обещают физлицам разместить их
деньги на банковских депозитах на самых выгодных условиях. Теперь клиентам
банков не придется ломать голову, изучая бесчисленные депозитные программы
финучреждений и их нередко запутанные условия. Более того, такие посредники
обещают, что при досрочном изъятии денег с депозитов клиент не потеряет
процентную ставку. О достоинствах и недостатках данной схемы сотрудничества
с банками читайте в следующем номере БИЗНЕСа. |
 |
|
 |
|
КРУГЛЫЙ СТОЛ |
|
Специалисты
по управлению персоналом давно и активно используют маркетинговые технологии
для создания HR-бренда своей компании. Участники "круглого стола" по проблемам
HR-брендинга, проведенного БИЗНЕСом, пришли к выводу, что
бренд работодателя строится просто - компания должна выполнять, а лучше
- перевыполнять обещания, данные сотрудникам. |
 |
|
 |
|
ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ |
|
В практику
рекламирования лекарственных средств могут быть внесены серьезные коррективы.
Как результат: рекламный рынок "похудеет" более чем на 1 млрд грн. |
 |
|
|
ТЕНДЕНЦИИ |
|
По предварительным прогнозам,
в 2007 г. в Украине объем продаж бытовых светильников увеличился примерно
на 20%. Операторы отмечают: если еще два года назад главным критерием выбора
того или иного изделия была его цена, то сейчас все больше потребителей
отдают предпочтение более качественному, а значит, и более дорогому товару. |
 |
|
|
 |