Â

Исследования показывают, что сотрудники начинают работать интенсивнее и результативнее, если уверены, что Ð¸Ñ Ñ€Ð°Ð±Ð¾Ñ‚Ñƒ оценивают регулярно, оперативно и точно

Средняя заработная плата в Киеве в сентябре составила 2410 грн., что на 37,2% больше по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. «Это значительно превышает законодательно установленные государственные социальные стандарты: в 5,5 раза – уровень минимальной заработной платы (440 грн.), и в 4,3 раза – прожиточный минимум для трудоспособного лица (561 грн.). Начисления на один оплаченный час по сравнению с предыдущим месяцем увеличились в среднем на 11% и составили 16 грн.»,- сообщили газете «СЕЙЧАС» в Главном управлении статистики в г. Киеве.

К видам экономической деятельности с наиболее высоким уровнем оплаты принадлежат предприятия авиационного транспорта, почты и связи, государственного управления, финансовые учреждения, где средняя заработная плата работников превышает средний показатель в экономике в 1,4-1,9 раза. Зарплата сотрудников учреждений здравоохранения и социальной помощи, предприятий розничной торговли, ремонта бытовых изделий, гостиниц и ресторанов, образования, предприятий, занимающихся предоставлением коммунальных и индивидуальных услуг, составляет 60,2–87,7% от средней по экономике.

Как и прежде, различается уровень заработной платы по районам (см. «СЕЙЧАС», «Киевляне: срез обитания». «К районам с наиболее высоким уровнем оплаты труда относятся Шевченковский (2830 грн.), Печерский (2812 грн.), Голосеевский (2475 грн.)»,- отмечают в управлении. При такой разнице цифр в пределах одного города разброс зарплат по стране не кажется неожиданным. Согласно данным Госкомстата Украины, меньше всего зарабатывают жители Тернопольской, Волынской, Черниговской, Хмельницкой, Житомирской и Винницкой областей: в 2006-м средняя заработная плата в этих регионах недотянула даже до 800 грн., в то время как в Киеве она составляла 1729 грн., а в среднем по Украине – 1041 грн. В январе - сентябре нынешнего года средняя зарплата жителя нашей страны была равна 1288 грн./месяц.

Несмотря на то что среднестатистический житель Украины получает всего $1,5/час, работодатели не торопятся вдохновлять сотрудников на трудовые подвиги увеличением оклада. Платить ударникам премии и повышать зарплаты – дело нехитрое, но дорогостоящее, поэтому большие и малые компании ищут всевозможные альтернативы денежным вознаграждениям. Кто-то, идя проторенным путем, раздает «ударникам производства» ордена и почетные грамоты, кто-то повышает в должности (не поднимая при этом оклада), а кто-то просто пытается привить сотрудникам любовь и прочие высокие чувства к компании. «Огромная часть людей нуждаются не только в самореализации, но и в периодических подтверждениях собственной значимости. Неудивительно, что всевозможные поощрения, которые ничего не стоят компании, – грамоты, ордена и медали «местного значения» - нередко оказываются серьезной мотивацией для сотрудника»,- отметила газете «СЕЙЧАС» психолог Оксана Навроцкая. Однако, говорит психолог, подобные методы действуют только на работников среднего и низшего звена – с топ-менеджментом такие «шутки» не проходят. «Только не слишком обремененный повышенным интеллектом сотрудник после вручения ему грамоты или устного поощрения начинает воспринимать ценности компании как собственные. На прочих подобное стимулирование не только не действует, но может и сильно раздражать»,- считает г-жа Навроцкая.

Интересно, что сами работодатели порой не задумываются о поощрениях, используя совершенно противоположные методы воздействия. «Практика показывает, что зачастую хорошим стимулом для работника является не повышение, а понижение зарплаты»,- сообщил газете «СЕЙЧАС» руководитель столичной компании, пожелавший остаться неназванным. По его словам, сотрудник, которому понизили зарплату, мотивируя данное действие невысокими результатами работы, начинает работать лучше, опасаясь, что в следующий раз его вообще уволят. «Разумеется, вышесказанное не относится к высококвалифицированным специалистам, знающим себе цену», - подчеркнул эксперт.

Целых 17 способов повысить мотивацию сотрудников нашел бакалавр Гарвардского университета, корпоративный консультант компании General Motors Александр Хайем. Среди основных из них специалист назвал проявление интереса к хобби сотрудников, создание на предприятии системы оценок (например, шкалы оценки производительности труда), индивидуальный подход к каждому подчиненному, создание «банка идей», поддержка позитивного обмена информацией между подчиненными и др.

Совершенно иной, но по-своему оригинальный способ мотивации предложил управляющий отеля Schindlerhof в Нюрнберге Клаус Кобьель. Управляющий разработал так называемый «индекс акций сотрудников» (МАХ), меняющийся в зависимости от успехов подчиненных. Например, курящий в рабочее время работник теряет два балла, а отсутствующий по болезни – пять. Рейтинг сотрудников, посещающих семинары, поднимается на 10 баллов. В зависимости от числа набранных баллов начисляется зарплата. Интересно, что немецкие профсоюзы от подобных нововведений пришли в ужас, отметив, что «нельзя наказывать сотрудника из-за того, что по стране прокатилась эпидемия гриппа и он в течение нескольких дней отсутствовал на работе».Кстати, самим работникам отеля (особенно тем, кто показал неплохие результаты) нововведение в целом пришлось по душе.