uaBankir.com :: Банки и Бизнес

[http://adv.uabankir.com/adclick.php?n=ac480354] Услуги клиентам Банки Украины Обслуживание счетов Депозиты юр. лиц Вклады физ. лиц Кредитование Платёжные карты и банкоматы Валютные услуги Нетрадиционные услуги Страхование Банкам Реклама для банка Реализация залога Банковские семинары Услуги сервера и реклама Сайт для банка Для всех РАБОТА В БАНКЕ Статьи и заметки Банковский форум Финансовые вычисления Деловые объявления biz Интересные ссылки Е-буки и файлы Сотрудничество Вопросы и предложения О сервере Поиск по сайту Информация партнёров Институт компьютерных технологий ... Новости и информация украинских банков ... E-банкинг Дистанционное управление банковским счётом Электронная коммерция Клиент-банк Телефонный банкинг Мобильный (GSM) банкинг Интернет-банкинг WAP сайты банков Интернет-еквайринг Релизы / Отчёты Годовая отчётность ... Пресс-релизы банков ... Бизнес планета Юбилейные монеты ... Денежные знаки ... Книги и журналы ... Образ жизни Известные личности ... Банкиры ... Памятная дата ... Образование Научная консультация ... Новости в Украине Практика в банке ... Макроэкономика Учетная ставка НБУ ... Центробанки стран мира ... сегодня У меня всегда есть план Игорь Власюк ГАЗЕТА УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ # 13 (480) 1 апреля 2002 — Федор Иванович, признайтесь — создавая в 1992 году коммерческий банк, вы представляли себе, что создаете? Впервые идеей создания банка я поделился в конце января 1992 года со своим водителем, а 30 января мы уже обсуждали этот проект с Александром ДЕРКАЧОМ (нынешним председателем правления банка. — Ред .). Для меня это был новый интересный период жизни. До этого я закончил техникум, институт, служил в армии, имел достаточно серьезную практику финансово-хозяйственной работы. Неоценимым для меня был опыт работы с людьми, который я обрел, работая в комсомоле. По образованию я экономист-финансист. К моменту создания своего банка я уже успел поработать два месяца в банке “Инко”. Мне очень кстати попалась тогда в руки книга “История развития банковской системы США”. Я ее прочитал от корки до корки... Это было модно, интересно. Буквально через месяц после первого обсуждения идеи создания банка с Александром ДЕРКАЧОМ, 27 февраля 1992 года, мы провели собрание акционеров, а 27 марта зарегистрировали банк. Произошло все очень быстро, хотя не скажу, что все получалось легко. Поначалу нас было несколько человек, из которых один-два — специалисты банковского дела. Нас, безусловно, “поддевало” то, что профессиональные банковские работники, которые имели опыт работы в банковской системе СССР, СМОТРЕЛИ НА НАС СКЕПТИЧЕСКИ, ГОВОРИЛИ — МОЛ, ЭТИ КОМСОМОЛЬЦЫ ЯВНО ПРОПЬЮТ БАНК... И первое, что мы друг другу сказали: мы будем учиться банковскому делу. “Начинался” банк с одного стола, одного телефона, четырех-пяти стульев. Все это было чужое, не наше. Вообще, каждый новый банк в то время с этого начинал. — А помните первый кредит? Первый кредит был знаменит тем, что нам его не вернули. Но нас, наверное, охранял Господь Бог — у нас был хороший гарант, и мы вернули кредит по гарантии. Мы сразу решили, что будем создавать многофилиальный универсальный банк. За первые восемь месяцев работы в 1992 году мы открыли шесть или семь филиалов. Сначала нас действительно никто не знал. Мы ездили по Украине в поисках клиентов, в поисках эффективных заемщиков. Это была тяжелая работа.Трудными были первые дни, первые месяцы, первые годы и все первое десятилетие. Вы знаете, когда меня спрашивают, что является феноменом банка “Аваль”, я говорю, что нет у нас ничего такого феноменального. Любая, даже самая толковая, самая гениальная идея может быть мертвой, если нет команды людей, которые в состоянии эту идею реализовать. Когда мы собрались вместе и начали работать, появилась некая общность людей с разными характерами, с разными способностями, с разным менталитетом. Но это как раз была та команда, которая составляет основу банка “Аваль” и по сегодняшний день. Я горжусь тем, что большая часть нынешнего правления работает в банке с первых дней. — Каждый коллектив переживает в свое время “кризис роста” — одни менеджеры “растут” быстрее, другие — медленнее... Да, безусловно. Это абсолютно нормальная ситуация, когда менеджеры в команде перемещаются. Бывает, люди просто устают, им нужно “расти” или менять сферу деятельности. Мы делали, конечно, некую “ротацию”, меняли функции сотрудников. Хотя, в целом, команда не меняется, несмотря на то что в своей истории банк переживал разные, в том числе и сложные периоды. — И какой из периодов жизни банка был наиболее трудным? Трудными были первые дни, первые месяцы, первые годы и все первое десятилетие (смеется). На каждом этапе были свои проблемы. Вместе со страной банк переживал гиперинфляцию, валютный кризис. Мы лишились с трудом накопленного капитала. Нужно было начинать все сначала. Но я хочу сказать... знаете, как в мультике: “Есть ли у вас план, мистер Фикс?” — “Да, у меня всегда есть план”... Мы тоже всегда имеем план. На каждый период развития мы всегда вырабатываем стратегию. В первое время приходилось по пять-шесть раз за год менять эту стратегию... Чаще получалось, что мы угадывали. И мне приятно, что на протяжении десяти лет мы имели более-менее стабильную, устойчивую динамику развития. Большой нашей удачей стало то, что в свое время к нам на обслуживание пришли Пенсионный фонд, “Укрпочта”, “Укртелеком”. Мы выиграли в тендере и обслуживали Государственную таможенную службу. Безусловно, крупные клиенты увеличивают ресурсную базу каждого банка. Но мы всегда боролись и за средних, и за небольших клиентов. Только в 2001 году к нам пришло более 50 тыс. новых клиентов; за три месяца 2002-го у нас появилось еще 9,5 тыс. новых клиентов — юридических лиц. — Крупных клиентов может обслуживать не каждый украинский банк: чтобы выдать большой кредит, нужно “втиснуться” в норматив капитала, а с этим у украинских банков проблемы... Проблема капитализации — одна из основных проблем банкиров. Мне не нравится, когда некоторые политики, специалисты говорят, мол, слабая в стране банковская система. Нельзя рассматривать банковскую систему отдельно от реальной жизни, от экономики. — Существует такое мнение — если уж наши банки слабые, давайте пригласим сюда иностранных банкиров, у них капитала хватает... Я к этой идее отношусь очень осторожно. Необходимо учитывать историю нашего народа. Мы хотим иметь свое собственное государство, стабильное общество, экономику, стабильные деньги, культуру... Я вовсе не против, чтобы у нас работали банки других, в том числе и западных, государств. Но — в рамках каких-то установленных правил. Есть примеры той же Польши, Чехии, Словакии, где западный капитал уже есть... — Мне кажется, сегодня ничто не мешает западным банкирам работать в Украине. Но они не спешат вкладывать сюда значительный капитал... Прежде чем говорить о привлечении инвестиций, мы должны создать для этого политические, законодательные условия. Прежде всего, необходима политическая стабильность, нужен нормальный процесс формирования законодательной базы. Необходимо, чтобы налоговая система способствовала экономической активности предпринимателей и инвестициям, а не наоборот. Нужно, чтобы все формы собственности в стране имели равные права. Государство не должно доминировать в экономических отношениях. Государство должно создать условия для развития рыночных отношений, для нормальной конкуренции между субъектами хозяйствования.< Если это не декларировать, а реально делать, тогда появятся инвестиции, будет рост экономики, рост заработной платы и благосостояния людей. — Есть, наверное, и какие-то экономические препятствия для инвестиций. Банкирам сегодня пеняют, что у них слишком дорогие деньги... Это проблема, которую можно и нужно решать коммерческим банкам вместе с Национальным банком, вместе с правительством, с Верховной Радой. Первое, что необходимо сделать, — перевернуть “с головы на ноги” взаимоотношения между банком (кредитором) и заемщиком. Закон должен защищать в первую очередь интересы кредитора. Выдавая кредит, банкир должен быть уверен в том, что деньги вернутся в любом случае. Это позволит снизить уровень кредитного риска и “освободить” процентную ставку от груза “невозвратных” кредитов. Вторая проблема — высокие ставки по депозитам, которые сохраняются на рынке в связи с тем, что часть банков испытывает нехватку денежных ресурсов. НБУ поддерживает сегодня ставку рефинансирования на уровне 11,5% годовых, но ставки по депозитам населения превышают 20%. Это очень много, и это непосредственно приводит к установлению высоких кредитных ставок. Мне кажется, Национальный банк вместе с правительством, вместе с коммерческими банками должен подумать, как можно разрешить эту проблему. Если просто призывать банкиров к удешевлению кредитов, ничего не изменится — нужно искать пути, механизмы. Может быть, НБУ следует рефинансировать те банки, которые испытывают ресурсный голод и вынуждены повышать ставку привлечения депозитов. Я думаю, банки сегодня реально могут уменьшить депозитную ставку до 15-16% годовых и, соответственно, снизить стоимость кредитов. --- Неужели банкир в этом заинтересован? Ниже процент — меньше доход банка... Банковская система является своеобразным индикатором уровня жизни в стране. Это аксиома: богатая экономика — богатый клиент, богатый банк. Все относительно. Можно планировать свою деятельность и от 24% по депозитам, и от 15%. По большому счету, мы заинтересованы в уменьшении процентной ставки по кредитам — это нужно нашему клиенту. — Существует еще одна проблема — масса денег находится в теневом обороте, вне банков, и, по-моему, государство ничего не делает, чтобы привлечь их в легальный оборот... Проблема очень серьезная. Деньги любят спокойную обстановку. Чем больше мы будем “трусить” клиентов, тем больше будет нестабильности в банковской системе. Мир борется с грязными деньгами и ищет компромисс между требованием сохранения банковской тайны и какой-то степенью общественного контроля финансовых операций. Мы тоже сегодня находимся в состоянии поиска оптимального решения... 10 тысяч долларов не могут серьезно повлиять на финансовую стабильность государства, региона... Я думаю, эту проблему нужно обсуждать в Национальном банке, правительстве. В государстве должен быть выработан оптимальный подход к этой проблеме, контроль финансовых операций не должен “выталкивать” деньги из банков в тень. Тоталитарный подход приведет к тому, что мы опять потеряем большое количество ресурсов. Может быть, нам нужно провести амнистию капитала, чтобы люди больше доверяли банкам и государству. Безусловно, я отрицательно отношусь к проведению незаконных финансовых операций. Это однозначно. Но необходимо найти какое-то оптимальное решение проблемы теневого капитала. История Англии, Германии или Америки и история Украины — совершенно разные вещи. Они это все проходили, но это было 30, 40, 50 лет тому назад. — Еще одна проблема, которую вам, как члену Совета НБУ, наверное, приходится решать непосредственно — курсообразование. Экспортеры пеняют, мол, слишком дорогая гривня усложняет им жизнь... Я считаю, что политика, которую проводит Национальный банк, — правильная. Нельзя рассматривать жизнь в Украине только с точки зрения экспортного сектора экономики. Я понимаю, что если сегодня девальвировать гривню, экспортерам было бы выгоднее работать. Но если это сделать, то в первую очередь пострадают бедные слои населения. Тем более что девальвация гривни неизбежно будет подстегивать инфляцию. Вопрос серьезный. Сможет ли государство быстро отреагировать на повышение курса, чтобы реальные доходы населения не снижались? Вряд ли. В принципе, курс гривни к доллару США должен меняться с учетом инфляционных процессов. Но мне кажется, сегодня “двигать” курс только для того, чтобы удовлетворять интересы экспортеров, нельзя. Вы понимаете, в стране масса структур, которые с удовольствием “пережили” бы процентов сто инфляции в год... — Банкам тоже, в какой-то степени, выгодна инфляция-девальвация... В принципе, да, но (несмотря на то, что я банкир) я сегодня являюсь противником инфляции-девальвации. Нестабильные деньги всегда приносят потери коммерческому банку и экономике в целом. — Вы эту проблему рассматриваете и как банкир, и как государственный деятель. Кто вы сегодня в большей степени? Трудно сказать. Я, наверное, где-то посредине. По большому счету, для того чтобы быть эффективным политическим деятелем, нужно быть, наверное, свободным. Я не свободный человек по той простой причине, что за моей спиной стоит 12 тысяч работников банка. Вы знаете, четыре года назад, когда я шел на выборы в парламент, я был большим романтиком, чем сегодня. Я надеялся на то, что мой опыт, мои знания будут более востребованы, я надеялся на то, что смогу их в максимальной степени использовать на благо общества. Я украинец, люблю свою землю, свою страну. Если еду за границу, я больше трех-четырех дней не выдерживаю. Мне там и скучно, и нудно. Вообще, я не люблю долго отдыхать. В отпуск иду максимум дней на десять, иначе я сбиваюсь с рабочего ритма. Я тут живу и не хочу больше нигде жить. И мои дети не хотят больше нигде жить, кроме как в Украине. Мой старший сын учился в Англии в бизнес-школе. И тоже “кричал криком”, что хочет домой. Ему будет скоро 23 года, а меньшему — 15. — Вашим детям нравится ваша профессия — банкир? Старший сын работает в банке, занимается микрокредитованием. Ему работа очень нравится. У меня хорошие сыновья. Старший хорошо учился, школу закончил с золотой медалью, свободно владеет английским языком. Скромный, работает, набирается опыта. Я хочу, чтобы он стал хорошим специалистом. Меньший ходит в девятый класс и еще не знает, что он хочет. Сегодня ему нравится юриспруденция, завтра — экономика... — Существует что-то, некая цель, которую вы перед собой ставите как приоритетную? Философский вопрос. Наверное, каждый делает свою жизнь так, как он хочет. Я не имею политических амбиций. Амбиции бизнеса я, безусловно, имею. Иначе неинтересно было бы работать. Я хочу, чтобы банк нормально развивался, и здесь работы еще непочатый край. — Наверное, существуют какие-то цели вне банкирского бизнеса? Я очень много помогаю людям, близким и чужим. Это связано не только с моей депутатской деятельностью. За четыре года в своем округе я предоставил адресную материальную помощь 5300 человек. Мы отремонтировали все школы депутатского округа, передали в школы 280 компьютеров. Мы помогаем лечебным учреждениям. Я в свое время был избран президентом Ассоциации любительского футбола в Украине. Четыре года назад мы возобновили игры на призы клуба “Кожаный мяч”. Мне приятно говорить об этом, потому что в соревнованиях принимали участие более 40 тысяч детских команд. Более 350 детских футбольных команд получили от нас спортивную форму, несколько тысяч футбольных мячей. Это все делается не для того, чтобы удовлетворить какие-то свои амбиции или чтобы прославиться. Я сам родом из села, и когда приезжаю в села своего депутатского округа, всегда привожу футбольные, волейбольные, баскетбольные мячи, комплекты для настольного тенниса. Я считаю, детям необходимо помогать во всем — это будущее Украины. Банки Украина Россия Индия Ирландия Банки-партнёры: Рекомендуем: Брокбизнесбанк Райффайзенбанк Львiв Актив-банк Арма-банк Днicтер визитница » добавить визитку Реклама Курсы валют Банковские металлы Индексы Статистика Рассылка Проект uaBankir.com не несет ответственности за содержание информации, которую размещают пользователи ресурса. Все права на материалы, размещенные на сайте, охраняются в соответствии с законодательством Украины. При полном либо частичном использовании материалов сайта, гиперссылка на uaBankir.com обязательна. © 2000-2007 uaBankir.com