 |
| В НОМЕРЕ |
 |
 |
Содержание |
 |
 |
ПРЕЖДЕ ВСЕГО |
 |
 |
ВЛАСТЬ |
 |
 |
ДЕНЬГИ |
 |
 |
 |
АЛЬТЕР ЭГО |
 |
 |
КОМПАНИИ И РЫНКИ |
 |
| В портале |
 |
 |
 |
 |
TOP публикаций |
 |
 |
Бизнес "под ключ" |
 |
 |
Обзоры рынков |
 |
 |
Поиск в БИЗНЕСе |
 |
 |
Архив |
 |
 |
Форум |
 |
 |
Реклама в портале |
 |
 |
Горячая линия |
 |
 |
Контактная информация |
 |
 |
| Маркетинговая информация |
 |
 |
 |
 |
Презентация |
 |
 |
Портрет
аудитории |
 |
 |
Профиль
читателей |
 |
 |
Условия приема рекламы |
 |
 |
Рейтинг
деловых изданий |
 |
 |
Правила
подачи оригинал-макетов |
 |
 |
Медиапоказатели |
 |
 |
Преимущества БИЗНЕСа |
 |
|
 |
 |
 |
Любите книгу |
 |
Долгая дорога в джунглях
|
Путь собственника: От предпринимателя до председателя совета директоров
|
 |
|
Путь собственника: От предпринимателя до председателя совета директоров / Кэтрин Кэтлин, Джейна Мэтьюз; пер. с англ. Ю.Е. Корнилович; под ред. М.В. Фербера. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. — 176 с. |
Вместе весело шагать Главная идея этой книги очень проста и понятна — как предпринимателю, основавшему свою компанию, оставаться лидером, который необходим компании на каждом этапе ее роста. Проблема в том, что привычки и особенности поведения бизнесмена, обеспечившие ему успех на начальном этапе, могут привести к провалу на следующих этапах развития организации. Как только что-то начало хорошо получаться, оказывается, что именно это делать уже нельзя, говорят авторы. Важно понимать и изучать различия между знаниями и навыками, которые требуются на каждом этапе роста и развития компании. Как известно, за начальным этапом (так называемым стартапом) следуют начальный рост компании, быстрый рост, а затем — постоянный рост. О наступлении очередного этапа в развитии свидетельствуют “сигналы-предупреждения о том, что пора менять роли”. Помимо “сигналов” в каждом из трех основных разделов книги вы непременно найдете “новые цели вашей компании”, “ваши роли и основные обязанности”, “необходимые личные изменения” и информацию о том, “от каких привычек необходимо избавиться”. Другими словами, авторы не пытаются казаться слишком умными. Они говорят, что делать на каждом этапе, чтобы продолжить путь к успеху, и чего не делать. Оживляют эту довольно однообразную методичку рассказы реальных предпринимателей. Книга не поражает ни изящностью стиля, ни “спрятанными” внутрь идеями или ноу-хау. Подкупает, пожалуй, только одно — убеждение авторов, что предпринимательскую активность можно поставить “на поток” и что движение в верном направлении (независимо от вида деятельности) непременно приведет к успеху. Итак, предприниматели начинают с интуитивного стиля управления. “В самом начале работы компании вас будто несет волна. Вы справляетесь с неприятностями по мере их появления и принимаете решения на бегу. Вы работаете в режиме “сделай сам”, совмещая роли исполнителя и руководителя, принимающего решения. Когда же в результате роста компания начинает выходить на следующий этап, вы должны поменять этот стиль на более продуманный подход сознательного роста”, — так авторы обозначают начало пути.
Расщепление ролей Сильные стороны предпринимателя — прочное основание, необходимое на любом этапе развития компании. Это, в частности, умение находить возможности там, где другие их не видят, постоянный поиск новых возможностей и постановка интересных задач, упорное стремление достигать высоких результатов, нестандартное мышление, умение уверенно управлять рисками, решать проблемы и руководствоваться ощущением срочности действий. Тем не менее вот пример, как следует изменять поведение. Очень гибкий, ориентированный на продажи стиль работы позволяет компании добиться первоначального успеха. Но дальше этот стиль применять нельзя, и “если вы сознательно не избавитесь от характерных для начинающих предпринимателей привычек (необдуманных действий, нежелания создавать структуру и нежелания разрабатывать процессы), то в вашем стиле работы и дальше будут преобладать реакции, а не инициатива. А что еще хуже, вы можете привести компанию к краху”, — пугают авторы. Чтобы стать превосходным предпринимателем, стоящим во главе стремительно растущей компании, кроме всего прочего, необходимо научиться планировать. В том числе находить правильное соотношение краткосрочных и долгосрочных целей на всех участках работы; строить команду, улаживать конфликты, извлекать уроки из своих успехов и неудач и учиться у наставников и других успешных предпринимателей. У каждой компании своя культура, которая или мотивирует, или демотивирует сотрудников. Важно сформировать ее таким образом, чтобы она поддерживала желательную для вас модель развития. “Корпоративную культуру нужно прочувствовать, а не просто услышать о ней. Ее создание нельзя делегировать. Это неотъемлемая обязанность CEO”, — уверяют авторы. В основном предприниматели признают важность культуры, но она кажется им такой абстрактной, что они затрудняются определить необходимые компоненты и конкретные действия для ее создания и пускают процесс на самотек. В этом случае культура может стать противоречивой, хаотичной и вредной. Чтобы избежать такой ошибки, авторы предлагают положить в основу построения культуры свои ценности и заранее создать процессы, которые будут последовательно поддерживать и развивать каждый из жизненно важных признаков культуры (см. “Создание...”).

Текст: Татьяна Николаева, nikolaeva@business.ua |
|
|
 |
 |
| Читайте также |
 |
 |
Ходят слухи по домам Как заразить потребителя желанием рассказывать о бренде своим друзьям и знакомым |
 |
 |
В
СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет |
 |
| |
БАНКОВСКИЙ РЫНОК |
|
Рынок
автокредитования развивается бурными темпами уже несколько лет подряд.
Поэтому некоторые эксперты предрекают его насыщение и, как следствие,
падение объемов уже в ближайший год. Тем не менее столь пессимистичные
прогнозы
не останавливают новых игроков от выхода на этот рынок. |
 |
|
 |
|
МЕТАЛЛУРГИЯ |
|
Эксперты
утверждают, что украинская металлургия в долгосрочной перспективе не сможет
на равных конкурировать на международном рынке, даже несмотря на "грандиозные"
инвестиционные вливания в модернизацию и реконструкцию мощностей. |
 |
|
 |
|
ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ |
|
Секретариат
Президента готовит законы "О земельном кадастре" и "Рынке земли". Как будут
торговать землей, как изменятся правила игры для торговцев землей. |
 |
|
 |
|
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ |
|
С
одной стороны, хорошо помнить все и вся, а с другой - тяжело постоянно тащить
за собой весь "железнодорожный состав" воспоминаний. В любом случае, не
стоит бояться ни того, ни другого: манипуляции с памятью - умение весьма
непростое, но наживное и очень полезное. |
 |
|
 |
|
ТЕНДЕНЦИИ |
|
Украинский
ресторанный бизнес становится все демократичнее: в среднеценовом сегменте
(средний чек - 50-120 грн.) сегодня позиционируются 35-45% заведений общепита.
В этом году оборот ресторанного рынка увеличился на 11% - до ,45 млрд. |
 |
|
 |
|
БОЛЬШИЕ ПРОЕКТЫ |
|
Как украинское
правительство готовится к Евро-2012, что и как нужно сделать, чтобы провести
мероприятие вовремя, и кто сможет на этом заработать, разбирался БИЗНЕС. |
 |
|
 |
|
ИСТОРИЯ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ |
|
Бывают
бренды, которые строят свой элитный имидж годами и десятилетиями. Но есть
и такие, которые сразу приобретают славу и популярность благодаря выдающимся
качествам своих создателей, удивляющим мир шедевральной новинкой. Однако,
как известно, удержаться на вершине сложнее, чем попасть на нее, а еще труднее
- вернуться туда. О том, как это делает компания Swatch, в 1999 году приобретшая
Breguet, - читайте в БИЗНЕСе. |
 |
|
 |
|
ЗНАМЕНИТОСТИ |
|
Когда-то
Наташа Фатеева, студентка Харьковского театрального института, под одной
из своих фотографий сделала смелую подпись: "Великое будущее!". И даже с
учетом того, что по-настоящему звездных ролей актриса так и не сыграла,
ее без преувеличения можно назвать советской кинодивой. Эксклюзивное интервью
с известной киноактрисой читайте в БИЗНЕСе. |
 |
|
|
 |