This version of the page http://www.business.ua/i751/a23502/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2007-08-29. The original page over time could change.
Долгая дорога в джунглях; БИЗНЕС №24 (751), 11 ИЮНЯ 2007 ГОДА; УПРАВЛЕНИЕ
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Подписка | Форум | Натали |
Новый номер
№24 (751), 11 ИЮНЯ 2007 ГОДА
В НОМЕРЕ
Содержание
ПРЕЖДЕ ВСЕГО
ВЛАСТЬ
ДЕНЬГИ
АЛЬТЕР ЭГО
КОМПАНИИ И РЫНКИ
В портале
TOP публикаций
Бизнес "под ключ"
Обзоры рынков
Поиск в БИЗНЕСе
Архив
Форум
Реклама в портале
Горячая линия
Контактная информация
Маркетинговая информация
Презентация
Портрет аудитории
Профиль читателей
Условия приема рекламы
Рейтинг деловых изданий
Правила подачи оригинал-макетов
Медиапоказатели
Преимущества БИЗНЕСа

Любите книгу 
Долгая дорога в джунглях

Путь собственника: От предпринимателя до председателя совета директоров

Путь собственника: От предпринимателя до председателя
совета директоров
/
Кэтрин Кэтлин, Джейна Мэтьюз; пер. с англ.
Ю.Е. Корнилович; под ред. М.В. Фербера. — М.: Манн, Иванов и Фербер,
2007. — 176 с.

Вместе весело шагать
    Главная идея этой книги очень проста и понятна — как предпринимателю, основавшему свою компанию, оставаться лидером, который необходим компании на каждом этапе ее роста. Проблема в том, что привычки и особенности поведения бизнесмена, обеспечившие ему успех на начальном этапе, могут привести к провалу на следующих этапах развития организации. Как только что-то начало хорошо получаться, оказывается, что именно это делать уже нельзя, говорят авторы. Важно понимать и изучать различия между знаниями и навыками, которые требуются на каждом этапе роста и развития компании.
    Как известно, за начальным этапом (так называемым стартапом) следуют начальный рост компании, быстрый рост, а затем — постоянный рост. О наступлении очередного этапа в развитии свидетельствуют “сигналы-предупреждения о том, что пора менять роли”. Помимо “сигналов” в каждом из трех основных разделов книги вы непременно найдете “новые цели вашей компании”, “ваши роли и основные обязанности”, “необходимые личные изменения” и информацию о том, “от каких привычек необходимо избавиться”.
    Другими словами, авторы не пытаются казаться слишком умными. Они говорят, что делать на каждом этапе, чтобы продолжить путь к успеху, и чего не делать. Оживляют эту довольно однообразную методичку рассказы реальных предпринимателей. Книга не поражает ни изящностью стиля, ни “спрятанными” внутрь идеями или ноу-хау. Подкупает, пожалуй, только одно — убеждение авторов, что предпринимательскую активность можно поставить “на поток” и что движение в верном направлении (независимо от вида деятельности) непременно приведет к успеху.
    Итак, предприниматели начинают с интуитивного стиля управления. “В самом начале работы компании вас будто несет волна. Вы справляетесь с неприятностями по мере их появления и принимаете решения на бегу. Вы работаете в режиме “сделай сам”, совмещая роли исполнителя и руководителя, принимающего решения. Когда же в результате роста компания начинает выходить на следующий этап, вы должны поменять этот стиль на более продуманный подход сознательного роста”, — так авторы обозначают начало пути.

Расщепление ролей
    Сильные стороны предпринимателя — прочное основание, необходимое на любом этапе развития компании. Это, в частности, умение находить возможности там, где другие их не видят, постоянный поиск новых возможностей и постановка интересных задач, упорное стремление достигать высоких результатов, нестандартное мышление, умение уверенно управлять рисками, решать проблемы и руководствоваться ощущением срочности действий.
    Тем не менее вот пример, как следует изменять поведение. Очень гибкий, ориентированный на продажи стиль работы позволяет компании добиться первоначального успеха. Но дальше этот стиль применять нельзя, и “если вы сознательно не избавитесь от характерных для начинающих предпринимателей привычек (необдуманных действий, нежелания создавать структуру и нежелания разрабатывать процессы), то в вашем стиле работы и дальше будут преобладать реакции, а не инициатива. А что еще хуже, вы можете привести компанию к краху”, — пугают авторы.
Чтобы стать превосходным предпринимателем, стоящим во главе стремительно растущей компании, кроме всего прочего, необходимо научиться планировать. В том числе находить правильное соотношение краткосрочных и долгосрочных целей на всех участках работы; строить команду, улаживать конфликты, извлекать уроки из своих успехов и неудач и учиться у наставников и других успешных предпринимателей.
    У каждой компании своя культура, которая или мотивирует, или демотивирует сотрудников. Важно сформировать ее таким образом, чтобы она поддерживала желательную для вас модель развития.
    “Корпоративную культуру нужно прочувствовать, а не просто услышать о ней. Ее создание нельзя делегировать. Это неотъемлемая обязанность CEO”, — уверяют авторы.
    В основном предприниматели признают важность культуры, но она кажется им такой абстрактной, что они затрудняются определить необходимые компоненты и конкретные действия для ее создания и пускают процесс на самотек. В этом случае культура может стать противоречивой, хаотичной и вредной. Чтобы избежать такой ошибки, авторы предлагают положить в основу построения культуры свои ценности и заранее создать процессы, которые будут по­следовательно поддерживать и развивать каждый из жизненно важных признаков культуры (см. “Создание...”).

Текст: Татьяна Николаева,
nikolaeva@business.ua

Оцените эту статью
Читайте также
Ходят слухи по домам
Как заразить потребителя желанием рассказывать о бренде своим друзьям и знакомым
В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет
ТЕНДЕНЦИИ
     Современные кровельные материалы для скатных крыш продолжают отбирать рыночную долю у традиционного шифера. Прямое свидетельство тому - сокращение объемов его производства.
В первом полугодии 2007 г., по сравнению с аналогичным периодом 2006 г., объем производства шифера в стране сократился на 22,6%.
 
ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА
     Сейчас "многозадачность" в условиях огромного потока входящей информации является нормальным режимом работы для миллионов офисных служащих.
А уж о множестве задач руководителя, параллельно обдумывающего решение нескольких процессов, и говорить не приходится. Итак, о вреде и пользе "многозадачности" применительно к менеджерам.
 
РАССЛЕДОВАНИЕ НЕДЕЛИ
     Как подготовка к Евро-2012 повлияет на региональную политику и развитие регионов? По данным экспертов, существует риск, что в Украине закрепится разделение на бедные и богатые регионы. В результате правительственных мероприятий по развитию инфраструктуры к Евро-2012 богатые области получат дополнительный импульс для развития, а бедные будут прозябать.
 
ГОСФИНАНСЫ
     С начала года Минфин разместил на внешнем рынке еврооблигаций на 0 млн. Всего на сегодняшний день в свободном обращении ходят украинские евробонды на ,6 млрд, EUR600 млн, 768 млн швейцарских франков и 35 млрд японских иен. Номинальная доходность по таким займам составляет от 4% до 7,6% годовых. Однако эффективная (реальная) ставка по внешним займам существенно отличается от официальной. Это позволяет посредникам получать неплохую прибыль при размещении украинских евробондов. О том, кто и сколько зарабатывает на обслуживании госзаймов, читайте в следующем номере БИЗНЕСа.
 
ЕЖЕДНЕВКА
   Этика поведения сотрудников на планерках. Как, соблюдая элементарные правила поведения на рабочих совещаниях, достигать результата и экономить время.
 
ВХОЖДЕНИЕ В БИЗНЕС
   На одежном рынке, где львиную долю занимает массовый ширпотреб из Юго-Восточной Азии и Лагерфельд с Карденом от полуподпольных отечественных "швеек", оказывается, есть место подвигу и для старых добрых ателье индпошива. Правда, бизнес этот имеет одну особенность: даже самое лучшее оборудование и самое удачное место расположения офиса не дадут ровно никакого эффекта, главное - человек, модельер, не только умеющий шить и кроить, но и отслеживать (реализовывать) последние тенденции мировой моды:
 
СТОЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ
   Трудовых мигрантов в Киеве можно разделить на два вида: первые развивают город, вторые - просто зарабатывают на проживание и возвращаются домой. БИЗНЕС попытался разобраться, кто, откуда, зачем и в каких количествах едет на заработки в столицу, а также может ли столица жить без привлечения трудовых ресурсов из других регионов.
 
СТРАХОВОЙ РЫНОК
   Несмотря на лоббистсткие усилия страховщиков и отдельных чиновников, медицинское страхование пока так и не стало массовой финансовой услугой, на которой страховые компании могут зарабатывать 12-14 млрд грн. в год. Пытаясь привлечь клиентов, СК разработали множество программ для людей с практически любым достатком. Тем не менее, основную массу полисов компании по-прежнему продают корпоративным клиентам, желающим застраховать своих сотрудников. О том, почему дешевые полисы не привлекают клиентов-физлиц и что мешает развитию медицинского страхования в Украине, читайте в следующем номере БИЗНЕСа.
 
`
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Строительство и ремонт | Подписка | Форум | Женский журнал НАТАЛИ |
автокресла детские кроватки отпугиватели фильтр nerox (нэрокс) договоре лизинга недвижимости, лизинговые компании, автомобилив лизинг.
© Copyright 2001 Закрытое акционерное общество "Издательство "Блиц-Информ"
Горячая линия (38 044) 251-81-90, 461-83-47
Интернет-магазин Эгоистка Скалолазный портал Украины