Управление проектами

Создание рабочих групп для реализации проектов, с том числе:

1. Формирование группы маркетологов, финансистов, юристов, технологов, проектировщиков и т.д. и заключение с ними контрактов
2. Распределение и постановка задач перед исполнителями проекта, координация их деятельности

Контроль проектирования: представление интересов инвестора на этапе проектирования, в том числе:

Формирование группы проектировщиков, включая проведение тендера по выбору главного архитектора проекта, архитектора по инженерным системам, архитектора-конструктора и заключение с ними контрактов.

Подготовка эскизного проекта и/или ТЭО, включая:

1. согласование задания на проектирование ТЭО в муниципальных органах;
2. управление разработкой эскизного проекта и ТЭО:
3. проведение проектных и архитектурных совещаний;
4. получение окончательных технических условий по объекту (теплосеть, электричество, канализация, водопровод, телефон);
5. получение необходимых заключений.

Рабочее проектирование, включая:

1. управление рабочим проектированием объекта;
2. управление проектированием внешних коммуникаций:
3. проведение проектных и архитектурных совещаний;
4. корректировку ТЭО;
5. подготовку тендерной документации для подрядчиков по строительству:
6. разработку и корректировку строительного бюджета.

Контроль строительства: представление интересов инвестора на этапе строительства:

Проведение тендеров среди строительных подрядчиков:

1. разработка полного пакета тендерной документации;
2. организация и проведение тендеров среди подрядных и субподрядных организаций;

Подготовка контрактов и ведение переговоров;

Управление строительством:

1. разработка и оптимизация программы строительства;
2. организация коммуникаций с государственными специализированными органами для согласований по строительству;
3. контроль получения подрядчиком всей разрешительной документации (лицензии, сертификаты и т.д.);
4. контроль сроков мобилизационного и строительного этапа;
5. получение согласований при проведении работ по внешним коммуникациям;
6. контроль качества строительных работ и техники безопасности;
7. контроль бюджета строительства и оплаты финансовых счетов;
8. технический надзор;
9. проведение контрольных и оперативных совещаний участников проекта;
10. контроль реализации всех договорных обязательств по проекту;
11. контроль подготовки объекта к эксплуатации;
12. подбор компании, управляющей объектом на этапе эксплуатации

Контроль строительных затрат – необходимый инструмент достижения максимальной экономической эффективности реализации проекта .