Эта книга для тех, кто желает, чтобы у него всегда и на все хватало времени: на работу, отдых, развлечения, семью, детей, самообразование и т. д.

Когда Вы уверенно владеете навыками управления временем, то наслаждаетесь жизнью, чувствуете себя собранным, владеете ситуацией. Вы знаете, что сделать немедленно, а что оставить на следующий раз. Вы чувствуете ясность и уверенность и готовы справиться с любыми неожиданностями, которые может преподнести жизнь.

Планируем каждый день

Миля за милей — тяжело,
дюйм за дюймом — легко.

Один очень успешный человек на вопрос: «В чем секрет ваших достижений?» ответил: «Я не начинаю следующий год, пока у меня не поставлены цели на следующий год. Я не начинаю новый месяц, пока у меня нет целей на следующий месяц. И я не начинаю новый день, пока у меня нет целей на этот день». Каждый день мы составляем список дел, планируем важные дела, расставляем приоритеты, устанавливаем сроки выполнения. Как говорят: «Дорога в тысячу ли начинается с первого шага». Мы планируем что-то сделать уже сегодня, чтобы на шаг приблизиться к своему успеху.

Представьте себе, что дистрибьютор поставил цель заработать в этом месяце $300. Весь месяц он провалялся на диване и в последний день решил выйти на продажи. Пару часов поработал и получил $30. Его цель не осуществилась не потому, что была нереальной, а потому, что он целый месяц ничего не планировал на каждый день. Что мешало ему запланировать каждый день получать по $10? Согласитесь, заработать за день $10 гораздо легче, чем сразу $300. И за месяц он как раз достиг бы своей цели. Как говорил один китайский мудрец: «Делай великое, пока оно еще мало, потому что все великое начинается с малого».

Каждый следующий день мы планируем с вечера. У специалистов по тайм-менеджменту есть такой девиз: «Завтрашний день начинается сегодня вечером». Вечером они планируют свой завтрашний успех: чего достигнут завтра, какие дела выполнят по дороге, приближающей их к мечте.

Планирование завтрашнего дня сегодня вечером позволяет расходовать утренние часы на выполнение дел, а не на выяснение, что же необходимо делать в первую очередь.

Есть еще одно наблюдение, свидетельствующее в пользу того, чтобы планировать свой завтрашний день вечером. Когда мы запланировали завтрашний день, то спокойнее спим. Если человек все «держит в голове» и завтра у него ответственный день, то, скорее всего, он всю ночь будет ворочаться и переживать: «А вдруг что-нибудь забуду?» Когда у человека все запланировано, он наслаждается сном.

Помните анекдот? Абраму не спится. Он переживает, так как завтра необходимо отдавать долг Мойше, а денег нет. Сара проснулась и сердито спрашивает: «Ты чего не спишь?» — «Нужно долг вернуть, а денег нет». Сара, недолго думая, звонит Мойше: «Мойша, тебе Абрам должен. У него денег нет, и завтра ты не их получишь. Теперь ты мучайся, Мойша, что тебе делать. А ты, Абрам, спи спокойно».

В планировании на каждый день важны три момента. Необходимо указывать событие, время и желаемый результат. Например, дистрибьютор пишет в планах на следующий день: «Я встречаюсь со своим спонсором в 18.00». Он подходит к офису и видит, как спонсор садится в новенькую «ауди» и отъезжает, помахав ему рукой. Дистрибьютор в растерянности: как же так? Ведь ему говорили, что написанные планы осуществляются. Если внимательно посмотреть на цель дистрибьютора, то окажется, что она полностью осуществилась. Он запланировал встретиться со спонсором в 18.00 — и именно в 18.00 его и встретил. Но дистрибьютор желал при этом обсудить конкретный вопрос. Так вот этот результат и необходимо указывать в планах. Например: «В 18.00 я встречаюсь со спонсором и получаю ответ на вопрос «Где искать новых клиентов?» И, скорее всего, даже если спонсор будет уже отъезжать, то, проезжая мимо, притормозит и дистрибьютор сможет получить ответ на свой вопрос. Итак, в планах на следующий день необходимо указывать: время, событие и результат события. И делать это каждый день.