Виктор Тарнавский

Лидерство корпорации Intel на мировом рынке микропроцессоров давно стало классическим примером того, как компания может добиться безусловного доминирования в своей нише за счет постоянного обновления технологий и продуктов, а также агрессивного стиля конкурентной борьбы, не допускающего появления серьезных соперников. Так было, причем совсем недавно, однако сегодня лидерство Intel уже не кажется непоколебимым.

Инновации – основа современной экономики и потребительского рынка. Однако выигрывает сегодня не тот, кто предлагает наилучшую идею, а тот, кто, успешно реализовав свою концепцию, получает максимум дивидендов в виде роста прибыли, расширения рыночной доли, продвижения бренда и т.д. Корпорация Apple, один из зачинателей информационной революции, сыграла важнейшую роль в массовом распространении персональных компьютеров и вошла в число наиболее инновационных компаний мира, однако до последнего времени ей не удавалось конвертировать свои прорывные изобретения в высокие доходы и рыночное влияние.

В современной западной экономике лидирующие позиции на рынке компании часто завоевывают благодаря объединению. Однако крупный размер и большой объем доходов – это еще не лидерство. Потенциал, полученный в результате слияния, необходимо реализовать, что порой составляет серьезную проблему. В конце 90-х – начале 2000-х с этим пришлось столкнуться компании Diageo, созданной в ходе объединения Guinness и Grand Metropolitan и ставшей благодаря этому крупнейшим мировым производителем алкогольной продукции. Только избавившись от непрофильных подразделений и разработав эффективную стратегию управления брендами, Diageo смогла реализовать свое преимущество перед конкурентами.

Нидерландская буржуазная революция, без сомнения, стала важной вехой в истории Европы. Впервые власть в крупном европейском государстве фактически перешла в руки бюргеров и обуржуазившегося дворянства, которые выстроили внутреннюю и внешнюю политику согласно своим интересам и за счет этого смогли добиться больших успехов в экономике. Нидерланды в первой половине XVII века становятся одной из ведущих стран континента, демонстрируя новые образцы организации промышленности и торговли, создают третью в мире колониальную империю (после испанской и португальской), наконец, порождают блистательную плеяду художников, ученых и философов.

Как известно, на то и щука в море, чтобы карась не дремал. Однако руководителей крупных западных корпораций никак нельзя назвать карасями, скорее это настоящие акулы – хищные, хитрые и ловкие. Впрочем, на любую акулу современного бизнеса может найтись «суперакула» – еще более хваткая, мощная и безжалостная. Одной из таких «суперакул» в американском деловом мире сегодня считается Карл Айкан, чья мрачная известность восходит к 80-м годам, когда он приобрел репутацию успешного корпоративного рейдера.