STOREWARS - динамичная бизнес-симуляция, в рамках которой участники берут на себя ответственность за стомиллионную виртуальную компанию, разрабатывают стратегии её развития, ведут переговоры и принимают решения, определяющие её успех.

Команды участников берут на себя управление виртуальным бизнесом, два года работы которого укладываются в четыре дня программы. Ориентированная на рынок товаров-брендов STOREWARS дает возможность производителям и ритейлерам анализировать и затем применять на практике методы разработки успешных стратегий, а также проводить взаимовыгодные переговоры. Таким образом, благодаря точной и креативной симуляции всех аспектов успешного управления современным производством или сбытом, существенно повышается личная эффективность участников.

Такие компании как Philip Morris, Mars, Sun Interbrew, Fozzy Group, Samsung, Philips, Kraft, АВК, Roshen, Олимп и другие принимали участие в этой программе в Украине и за рубежом.

STOREWARS была разработана в INSEAD и совершенствуется уже более 10 лет, в течение которых на регулярной основе проводится в ведущих мировых компаниях. Подтверждением высоких достижений программы является её многолетнее использование компаниями-”голубыми фишками”, повсеместно использующими STOREWARS как эффективный и выгодный метод обучения.

STOREWARS развивает необходимые навыки и модели поведения:
ОБЩЕЕ ВИДЕНИЕ БИЗНЕСА
Управляя процессом в целом, менеджеры быстрее осознают и ощущают важность персональных функциональных обязанностей в рамках достижения общих корпоративных целей и приоритетов.
ЛИДЕРСТВО
Рабочий процесс фокусируется на различных техниках успешного лидерства – мотивации, делегирования и организации команды. Решения должны приниматься группой; работа сплоченной командой – фундамент успеха виртуальных предприятий.
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
Интенсивность и насыщенность программы обуславливает строгий временной график. Большое количество решений необходимо принимать в ограниченный промежуток времени, участники расставляют приоритеты и не могут себе позволить отвлекаться на второстепенные детали.
НАВЫКИ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
Во время игры участники участвуют как минимум в двенадцати переговорах. Игровая модель поощряет достижение выгодного для обеих сторон результата.
ОЦЕНКА ИНФОРМАЦИИ
Овладение навыками быстрого и точного использования управленческой и исследовательской информации.