Подсистема "Управление бюджетом"

Подсистема "Управление бюджетом" Подсистема предназначена для информационной поддержки процессов бюджетного планирования на предприятиии. Для этих целей в подсистеме предусмотрено решение следующих задач: Составление системы бюджетных планов предприятия по всем уровням иерархии оргструктуры. Учет и контроль хода выполнения плана. Документно-аналитическое сопровождение бюджетирования. В разрезе всего предприятия подсистема выполняет функции: Разработка структуры плана бюджетов предприятия (иерархия статей поступлений и затрат), а также сводного плана. Составление финансового плана предприятия в разрезе направлений деятельности как плана движения средств по периодам планирования в разрезе иерархии статей затрат и поступлений. Обобщение финансовых планов для отдельных направлений деятельности в единый финансовый план предприятия. Проведение детального анализа составленного плана по направлениям деятельности и по подразделениям за весь период планирования или за выбранный отрезок времени. Регистрация хода выполнения плана бюджета и "разноска" поступлений и затрат по направлениям деятельности и по подразделениям. Контроль хода выполнения финансового плана за прошедший период на базе получения отчетов типа "план/факт". Анализ хода выполнения составленного плана по направлениям деятельности и по подразделениям. Набор функционала подсистемы позволяет ей занимать важное место в стратегическом управлении. Она может быть своеобразным мостом между собственниками, которые хотят контролировать использование своего капитала, и топ-менеджерами, отвечающими за эффективность его использования. "Прозрачность" бюджетирования предоставляет возможность сравнительной оценки финансовой состоятельности направлений деятельности, укрепляет финансовую дисциплину. Особенностью подсистемы являются следующие ее возможности: Многоплановость, объединение нескольких планов в единый календарно-сетевой график, поддержка иерархии планов, ведение единого плана предприятия и осуществление контроля его выполнения при наличии удаленных филиалов, управление территориально-распределенными проектами. Разграничение доступа на уровне отдельных планов или их частей, возможность разнесения по отдельным рабочим местам сети вопросов составления планов, регистрации и контроля хода их выполнения. Планирование ресурсов для выполнения плана в целом и его отдельных пунктов, получение графика распределения потребностей в ресурсах, необходимых для выполнения хозяйственного плана по периодам планирования.