 |
| В НОМЕРЕ |
 |
 |
Содержание |
 |
 |
 |
ВЛАСТЬ |
 |
 |
ДЕНЬГИ |
 |
 |
УПРАВЛЕНИЕ |
 |
 |
АЛЬТЕР ЭГО |
 |
 |
КОМПАНИИ И РЫНКИ |
 |
| В портале |
 |
 |
 |
 |
TOP публикаций |
 |
 |
Бизнес "под ключ" |
 |
 |
Обзоры рынков |
 |
 |
Поиск в БИЗНЕСе |
 |
 |
Архив |
 |
 |
Форум |
 |
 |
Реклама в портале |
 |
 |
Горячая линия |
 |
 |
Контактная информация |
 |
 |
| Маркетинговая информация |
 |
 |
 |
 |
Презентация |
 |
 |
Портрет
аудитории |
 |
 |
Профиль
читателей |
 |
 |
Условия приема рекламы |
 |
 |
Рейтинг
деловых изданий |
 |
 |
Правила
подачи оригинал-макетов |
 |
 |
Медиапоказатели |
 |
 |
Преимущества БИЗНЕСа |
 |
|
 |
 |
 |
Редакционная статья |
 |
О чем разговор!
|
|
На прошлой неделе Президент Украины заявил, что намерен в ближайшее время встретиться с представителями отечественной бизнес-элиты для обсуждения вопросов налоговой политики. Что заявил — хорошо, если встретится — еще лучше. Правда, прежний глава государства тоже обещал “чаще встречаться”, но как-то не задалось. Нельзя сказать, что общение такого рода — панацея. Но без общения невозможно обеспечить хоть какое-то развитие страны, поскольку первейшая задача — выяснение пути. Есть серьезные сомнения, что Президенту эти пути ведомы. Его убежденность, что “мы идем в Европу”, пока не стала убежденностью бизнеса (во всяком случае, всего бизнеса). Позволим заметить, что неприятие Европы частью населения — это нормальная реакция. Точно так же в Германии еще сто лет назад шел спор: а Германия — это Европа или нет? Многие европейцы до сих пор склоняются к мысли, что классическая Европа — это Нидерланды, а все остальное — только путь в Европу. Но Бог с ней, далекой мечтой. Насущное — в другом: Президенту уже завтра придется решать вопросы (в основном, социальные), неподъемные для бюджета, которым он располагает. На первое время, конечно, можно настойчиво попросить крупный бизнес доплатить за легкость приватизации, чему сам бизнес и не сопротивляется. Что дальше? Чего можно добиваться, кроме очевидного “делиться надо”? Сдается, что о своих возможностях в решении социальных задач бизнес лучше расскажет сам. Но для этого с ним нужно разговаривать. Много, часто, постоянно. Грубо говоря, с ним государству придется заключать тот самый социальный договор, о котором говорил еще Руссо. Понятно, что первый шаг к такому договору — это пакт о ненападении (то есть “пацаны, не стреляйте друг в друга”), иначе военные издержки съедят все. Часто говорят, что бизнесу, мол, нужна хорошая экономическая политика государства. Но как показали исследования, проведенные на деньги Всемирного банка в середине 90-х, страны, имеющие плохую экономическую политику, но хорошую и прочную систему правил, развиваются нормально. А вот отсутствие власти закона, коррупция, угрозы экспроприации, несоблюдение правительством обязательств и т.п. загоняют страну в тупик. Особенно остро воспринимаются все эти чудеса малым и средним бизнесом (для крупного — это только вопрос цены). Что интересно: в состоявшейся “революции”, как уже неоднократно говорилось, ясно обозначились интересы именно среднего бизнеса. Именно с ним надо говорить. Кто сейчас способен сказать хотя бы, с кем именно? Кто у нас представляет средний бизнес, как УСПП — крупный? Нас пожурят: что ж вы все об обязанностях государства? Оно, мол, и так напрягается — железные и автомобильные дороги строит, к примеру. Вот-вот-вот, и мы о том же: а почему, собственно, оно всем этим так самостоятельно занимается? Когда-то Рональд Коуз, возражая аргументации великих экономистов о роли державы “если бы не было государства, кто бы строил маяки”, порылся в архивах и обнаружил, что ни одного маяка в Британии государство не построило. Строили их корпорации капитанов судов, гильдии судовладельцев — кто угодно, только не государство. А Фридрих фон Хайек выяснил, что все реально работающие государственные денежные системы — частного происхождения. Все давно говорят о концессиях. Вспомним, что в конце XIX века все бредили железнодорожными концессиями. У Салтыкова-Щедрина описывается строительство дороги Изюм — Купянка — Валуйки (проходит по территории Харьковской области) как абсолютно бесполезной. Но работает-то она до сих пор! И никто не вспоминает, что дорога эта была частной. Так что бизнес может гораздо больше, чем кажется. А договариваться с ним нужно в любом случае, даже если поначалу не знаешь о чем (хотя нынешние европейские лидеры уверены, что задавать вопросы нужно только тогда, когда знаешь ответ). К примеру, английская Великая хартия вольностей (с которой, в частности, содрана и Конституция США) создавалась как договоренность баронов с Иоанном Безземельным, чтобы тот не отбирал собственность лендлордов. А пришли в результате к классической ныне формулировке: “Никто не может быть осужден иначе как судом равных себе”! Вот так бывает. |
|
|
 |
 |
| Читайте также |
 |
 |
Экономический эффект
|
 |
 |
“Что, на ваш взгляд, в первую очередь должен сделать новый Президент Украины для бизнеса?” Блиц-опрос БИЗНЕСа |
 |
 |
“К буржуям Украины!” письмо читателя |
 |
 |
“...Общество не знает, по каким принципам работает власть” Тимофей Мотренко,
начальник Главного управления государственной службы Украины |
 |
Untitled Document
 |
В
СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет |
 |
|
ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА |
|
Борьба
за клиента, обремененного выбором в эпоху изобилия, часто выходит за отраслевые
рамки, принимая формы непрямой конкуренции и являя собой определенного рода
опасность для компании на пути ее развития. БИЗНЕС изучал,
можно ли предугадать эту опасность и просчитать ее последствия. |
 |
|
 |
|
СТРАХОВОЙ РЫНОК |
|
За
последние годы в Украину пришло множество крупных иностранных страховщиков,
занимающих лидирующие позиции
на международных финансовых рынках. В частности, дочерними страховыми компаниями
в Украине обзавелись такие финансовые
монстры, как AIG, PZU SA, QBE, UNIQA, Wiener Staedtische, Allianz, Generali
Group, Fortis и др. Следует отметить, что доля иностранного капитала в страховом
секторе увеличивается. Если по итогам 2005 г. СК с иностранным капиталом
насчитывалось 58, то по итогам 2006 г. таких компаний было уже 66. БИЗНЕС
решил разобраться, как приход международных страховых корпораций
отразился на местном страховом рынке. |
 |
|
 |
|
ТЕНДЕНЦИИ |
|
Дефицита
листового строительного стекла, который имел место в 2006 г., в текущем
году удалось избежать, так как темпы роста украинского стекольного рынка
в первом полугодии 2007 г. снизились в 2 раза. Чтобы конкурировать с китайской
продукцией, производители и продавцы даже идут на снижение цен на товар. |
 |
|
 |
|
РЫНОК ЦЕЛЬНОМОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ |
|
Для реализации
цельномолочной продукции украинские компании используют смешанную систему
дистрибуции. Несмотря на затратность собственной дистрибуции, некоторые
крупные молочники, тем не менее, в последнее время тяготеют к развитию прямых
продаж. |
 |
|
 |
|
НА СТРАЖЕ ЗАКРОМОВ |
|
Виктор
Кириченко, председатель Государственного комитета по материальному резерву,
в интервью БИЗНЕСу рассказал о дальнейших перспективах
работы комитета, планах по "выколачиванию" долгов, а также поделился соображениями
по поводу недостатков Закона "О госзакупках". |
 |
|
 |
|
 |