This version of the page http://www.business.ua/i534/a17055/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2007-08-07. The original page over time could change.
Воистине воскресе; БИЗНЕС №15 (534), 14 АПРЕЛЯ 2003 ГОДА; Государство и экономика
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Подписка | Форум | Натали |
Новый номер
№15 (534), 14 АПРЕЛЯ 2003 ГОДА
В НОМЕРЕ
Прежде всего
СОБЫТИЯ НЕДЕЛИ
Финансы
Промышленность
Практика предпринимательства
Менеджмент, Маркетинг & Технологии
Торговля
АВТОКРАТИЯ
Налоги
В портале
TOP публикаций
Бизнес "под ключ"
Обзоры рынков
Поиск в БИЗНЕСе
Архив
Форум
Реклама в портале
Горячая линия
Контактная информация
Маркетинговая информация
Презентация
Портрет аудитории
Профиль читателей
Условия приема рекламы
Рейтинг деловых изданий
Правила подачи оригинал-макетов
Медиапоказатели
Преимущества БИЗНЕСа

 
Воистине воскресе

В июне Украинская государственная инновационная компания намерена возобновить кредитную деятельность. Деньги ее — идеи наши

Что происходит

Как уже сообщал БИЗНЕС, в 2003 году Украинская государственная инновационная компания (УГИК) получила определенную степень финансовой свободы. Согласно Закону о Госбюджете, средства, полученные компанией от возврата кредитов Госиннофонда, остаются на ее счетах.

Часть возвращенных денег УГИК намерена направить на финансирование разработок инновационных проектов, еще часть — вложить в создание Банка реконструкции и развития. Он станет более гибким инструментом кредитования, чем сама Компания, поскольку УГИК, согласно уставу, не может заниматься коммерческой деятельностью. Кроме того, Компания планирует создание собственных специализированных служб по проведению экспертиз проектов заемщиков и управлению неблагополучными предприятиями-должниками.

О средствах УГИК

Украинская государственная инновационная компания, начав свою деятельность в 2000 году, стала правопреемником Госиннофонда и Государственной лизинговой компании, которые были ликвидированы.

В июне 2000 года на ее счетах находилось 35 млн грн. Весной 2002 года эта сумма увеличилась до 67 млн грн. А уже к концу года УГИК не только наполнила 100-миллионный "уставник", но и профинансировала три небольшие проекта на 12 млн грн. На этом кредитование завершилось. Во многом потому, что УГИК пришлось перечислить в казну 21 млн грн., полученных сверх уставного фонда. Так было предписано Бюджетом — 2002.

С этого началась путаница с определением принадлежности "инновационных" денег. Средства УГИК получены от инновационного сбора (в свое время предприятия обязаны были платить его). Изначально сбор не включался в бюджет. Это произошло только в 2002 году. Но в 2003-м его "включение" снова отменили. Можно предположить, что интерес к деньгам УГИК будет возрастать пропорционально сумме возвращенных кредитов.

Прошлогодняя ситуация поставила в тупик не только инновационную компанию, функции которой свелись к выколачиванию денег из должников, но и самих заемщиков. Они перестали понимать, кому возвращать кредиты. Согласно Закону о Госбюджете, деньги следовало платить в казну, а по договорам — перечислять на счета инновационной компании. Многие предприятия-должники предпочли приостановить выплаты, дабы избежать возможных разногласий с контролирующими органами.

О Банке реконструкции и развития

Председатель правления инновационной компании Владимир Рыжов (разговор с ним на стр.32,33) намерен вернуть из бюджета "прошлогодние" деньги (легче вернуть прошлогодний снег. — Ред.). К тому же он планирует добавить к ним еще 9,5 млн грн., полученных инновационной компаний по кредитным выплатам в 2003 году. Этой суммы будет достаточно, чтобы сформировать минимальный уставный фонд нового Банка, в который УГИК намерена привлечь и других акционеров.

По замыслу руководителей компании, создание Банка позволит не распылять средства УГИК, которая сосредоточится на финансировании разработок инновационных проектов. А Банк, обладающий гораздо более серьезными финансовыми возможностями, чем УГИК, займется кредитованием этих проектов. Кроме того, Банк сможет привлечь в инновационный бизнес свободные кредитные ресурсы других банков.

Согласно подсчетам УГИК, на разработку инновационного проекта в среднем необходимо около 16% его сметы. Планируется, что с появлением Банка и разделением сфер финансирования инновационное кредитование будет расширено.

По данным УГИК, идею создания Банка поддержал первый вице-премьер Николай Азаров. Ему уже представлен проект соответствующего постановления Кабмина. Напомним, что разговоры о создании Банка реконструкции и развития ведутся уже несколько лет. Одним из его акционеров, по свидетельствам авторов многочисленных проектов, мог бы стать и ЕБРР. Однако реальных шагов по созданию такого Банка до сих пор никто не сделал. Посмотрим, что выйдет у УГИК.

О долгах

Потенциальный кредитный портфель Государственной инновационной компании составляет примерно полмиллиарда гривень. Из них только 50 млн грн. — "новые" долги по кредитам, предоставленным УГИК. Остальные средства розданы предшественниками компании.

В УГИК выделяют четыре категории задолженности — безнадежная, опасная, сомнительная и стандартная.

К безнадежной относится задолженность неработающих предприятий, большинство из которых канули в Лету. Потери по таким договорам составляют около 30 млн грн. С недобросовестными заемщиками инновационная компания "общается" через суды, СБУ, прокуратуру. Некоторых приходится вылавливать за рубежом.

А вот с предприятиями-неудачниками, использовавшими кредит целевым образом, но так и не сумевшими организовать прибыльное производство, поступают по-другому. Руководство такими предприятиями обычно передается инновационной компании. Чтобы наладить производство, ей приходится привлекать своих менеджеров, приглашать специалистов со стороны. Другого пути вернуть вложенные деньги нет. Такой вид невозвращенных займов, которых у УГИК насчитывается на 317,5 млн грн., относят к категории опасных.

Подобные меры принимаются и к предприятиям, имеющим сомнительную задолженность. К ней относится задолженность неработающих предприятий, которые можно каким-то образом реанимировать. Сумма сомнительной задолженности по договорам УГИК составляет около 115 млн грн. В таких случаях УГИК проводит ревизию оборудования и средств предприятия и старается продать его более эффективным владельцам. Правда, покупатели не стоят в очереди. За всю историю УГИК было продано лишь около десятка подобных предприятий. На рискованное приобретение решаются в основном иностранцы. Например, Волынскую фабрику мороженого купили канадцы, а Ривненскую фабрику нетканых материалов — украинский собственник, правда, за западные деньги. Производство они наладили, кредит погашают по графику. Поэтому задолженность фабрики уже переведена в разряд стандартных долгов, т.е. беспроблемных. Общая сумма стандартной задолженности составляет около 128 млн грн.

О механизмах кредитования

Чтобы получить кредит в Государственной инновационной компании, кандидату в заемщики необходимо пройти комплексную экспертизу.

Сначала специалисты УГИК проводят маркетинговые исследования, чтобы выяснить степень востребования и конкурентоспособности новой продукции. Затем проект подвергается технической экспертизе, а деятельности заемщика дается финансово-экономическая оценка. Обязательно определяется залог, которым обычно является имущество и акции предприятия (многие заемщики УГИК считают требования компании к залогу непомерно высокими). Стороны согласовывают размер кредита, сроки его предоставления и график возврата. УГИК предоставляет кредиты минимум на 3 года, ставка по ним постоянная — 11%.

Практика кредитования деньгами не привлекает УГИК. С конца 2002 года компания отдает предпочтение лизинговым схемам. Они позволяют не только проконтролировать расход кредитных средств, но и застраховать риски.

Вместо вывода

Сейчас УГИК является самым крупным полигоном, на котором обкатываются технологии венчурного инвестирования. Схемы, опробованные УГИК, возможно, будут интересны и частным инвесторам, которые не побоятся вкладывать деньги в развитие украинских технологий.

Но узок пока круг этих инвесторов: в Украине работают менее десятка частных инновационных компаний. Да и те пока присматриваются к рынку.

Мнения

Николай Янковский (58),
народный депутат Украины, председатель наблюдательного совета ОАО "Концерн "Стирол" (с 1933 г.; 4,5 тыс.чел.; доход за 2002 год — 25,4 млн грн.):

— В 1999 году Концерн заключил кредитный договор с Государственным инновационным фондом. Получить кредит тогда было сложно. Необходимо было пройти через множество инстанций. Потом началась реорганизация структуры, что повлекло за собой дополнительные трудности. В залог потребовали оформить все имущество предприятия. Этим инновационная компания, я думаю, перестраховала себя на 101%.

В 2000 году мы получили кредит в размере 21,5 млн грн. На эти средства организовали производство шприц-тюбиков и тюбик-капельниц. Это новая форма выпуска глазных капель и обезболивающих. Подобные препараты наши конкуренты выпускают в стеклянной упаковке. В СНГ шприц-тюбики вообще никто не производит.

Сейчас мы выплачиваем кредит по согласованному графику. Осталось отдать 13350 тыс. грн. С УГИК у нас полное взаимопонимание. Но, несмотря на это, вряд ли мы еще будем с ней сотрудничать — уж очень дорогие ресурсы. На рынке предлагается много альтернативных кредитов. "Стирол" — достаточно мощная компания, чтобы позволить себе выбирать кредитную организацию. С УГИК мы готовы работать только на условиях снижения ставки до 8-9%.

Владимир Шандра (40),
заместитель председателя Комитета Верховной Рады Украины
по вопросам предпринимательства :

— Инновационная деятельность чрезвычайно дорога. Инновационный проект стоимостью $500 тыс. — нонсенс. Речь идет о миллионах, необходимых предприятиям для разработки и внедрения инноваций. Стратегическая перестройка национальной промышленности требует миллиардов. Внутреннее кредитование развивается недостаточно быстро. Украина нуждается в привлечении иностранных кредитных средств. Безусловно, в этот процесс должно включиться правительство. Однако деньги намного удобнее проводить через банки, нежели пытаться решать подобные вопросы через профильную компанию. У банков намного больше возможностей для работы с деньгами. По крайней мере, у них есть эти деньги. Но банки очень неохотно идут на долгосрочное кредитование, слишком велики риски. Кредит на 5-7 лет, который в Европе считается среднесрочным, в Украине — супердолгосрочный. Промышленность же нуждается в дешевых банковских кредитах на 5-10 лет.

Мы можем искусственно создать еще несколько инвестиционных компаний, но их деятельность будет неэффективной без формирования системы профильных банков.

Текст: Наталья БАБАНИНА

Оцените эту статью
Читайте также
10,7%
Госкомстат утверждает, что с начала года промышленное производство росло ошеломляющими темпами — 10,7% к I кварталу минувшего года. Если доверять этим цифрам, то в ближайшее полугодие следует ожидать
Контакт есть, статуса нет
ЕС и США отказывают Украине в предоставлении статуса страны с рыночной экономикой. И дело не только в экономике
“Инновации нельзя проводить за счёт бюджетных средств, это бизнес”
Где заначка?
Мировая экономика оживает, но медленно
МВФ считает, что тормозят Европа и Япония. А штаб-квартира у него — в США?
Регионы
Untitled Document
В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет
ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА
     Борьба за клиента, обремененного выбором в эпоху изобилия, часто выходит за отраслевые рамки, принимая формы непрямой конкуренции и являя собой определенного рода опасность для компании на пути ее развития. БИЗНЕС изучал, можно ли предугадать эту опасность и просчитать ее последствия.
 
СТРАХОВОЙ РЫНОК
     За последние годы в Украину пришло множество крупных иностранных страховщиков, занимающих лидирующие позиции
на международных финансовых рынках. В частности, дочерними страховыми компаниями в Украине обзавелись такие финансовые
монстры, как AIG, PZU SA, QBE, UNIQA, Wiener Staedtische, Allianz, Generali Group, Fortis и др. Следует отметить, что доля иностранного капитала в страховом секторе увеличивается. Если по итогам 2005 г. СК с иностранным капиталом насчитывалось 58, то по итогам 2006 г. таких компаний было уже 66. БИЗНЕС решил разобраться, как приход международных страховых корпораций отразился на местном страховом рынке.
 
ТЕНДЕНЦИИ
     Дефицита листового строительного стекла, который имел место в 2006 г., в текущем году удалось избежать, так как темпы роста украинского стекольного рынка в первом полугодии 2007 г. снизились в 2 раза. Чтобы конкурировать с китайской продукцией, производители и продавцы даже идут на снижение цен на товар.
 
РЫНОК ЦЕЛЬНОМОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ
     Для реализации цельномолочной продукции украинские компании используют смешанную систему дистрибуции. Несмотря на затратность собственной дистрибуции, некоторые крупные молочники, тем не менее, в последнее время тяготеют к развитию прямых продаж.
 
НА СТРАЖЕ ЗАКРОМОВ
   Виктор Кириченко, председатель Государственного комитета по материальному резерву, в интервью БИЗНЕСу рассказал о дальнейших перспективах работы комитета, планах по "выколачиванию" долгов, а также поделился соображениями по поводу недостатков Закона "О госзакупках".
 
`
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Строительство и ремонт | Подписка | Форум | Женский журнал НАТАЛИ |
автокресла детские кроватки отпугиватели фильтр nerox (нэрокс) кондитер
© Copyright 2001 Закрытое акционерное общество "Издательство "Блиц-Информ"
Горячая линия (38 044) 251-81-90, 461-83-47
Интернет-магазин Эгоистка Скалолазный портал Украины