 |
| В НОМЕРЕ |
 |
 |
Содержание |
 |
 |
ПРЕЖДЕ ВСЕГО |
 |
 |
ВЛАСТЬ |
 |
 |
ДЕНЬГИ |
 |
 |
УПРАВЛЕНИЕ |
 |
 |
АЛЬТЕР ЭГО |
 |
 |
| В портале |
 |
 |
 |
 |
TOP публикаций |
 |
 |
Бизнес "под ключ" |
 |
 |
Обзоры рынков |
 |
 |
Поиск в БИЗНЕСе |
 |
 |
Архив |
 |
 |
Форум |
 |
 |
Реклама в портале |
 |
 |
Горячая линия |
 |
 |
Контактная информация |
 |
 |
| Маркетинговая информация |
 |
 |
 |
 |
Презентация |
 |
 |
Портрет
аудитории |
 |
 |
Профиль
читателей |
 |
 |
Условия приема рекламы |
 |
 |
Рейтинг
деловых изданий |
 |
 |
Правила
подачи оригинал-макетов |
 |
 |
Медиапоказатели |
 |
 |
Преимущества БИЗНЕСа |
 |
|
 |
 |
 |
Титановая промышленность |
 |
“Этот вариант сейчас может сработать лучше, чем любая приватизация”
|
Николай Трофименко, предправления ОАО “Сумыхимпром”, о титановом концерне
|
|
|
 |
 |
ДОСЬЕ БИЗНЕСа |
 |
|
|
|
|
|
Николай Трофименко, председатель правления ОАО “Сумыхимпром”
Родился: 14 сентября 1958 г. в с.Нижняя Сыроватка (Сумской р-н, Сумская обл.).
Образование: Сумской филиал Харьковского политехнического института (1980 г.).
Карьера: c января 1991 г. — начальник суперфосфатного цеха №1 ОАО “Сумыхимпром”; с декабря 1991 г. — заместитель генерального директора по внешней деятельности; с марта 1995 г. — коммерческий директор; с мая 2000 г. — первый заместитель гендиректора — коммерческий директор; с апреля 2002 г. — и.о. генерального директора; с июля 2002 г. — председатель правления ОАО “Сумыхимпром”.
Семейное положение: женат, двое детей.
Увлечения: охота, рыбалка, большой теннис, баскетбол.
ОАО “Сумыхимпром”
Год образования: в 1954 г. начало работу как Сумской суперфосфатный завод; в 1975 г. реорганизовано в ПО “Химпром”; в 1995 г. акционировано и реорганизовано в ОАО “Сумыхимпром”.
Виды деятельности: производство серной и фосфорной кислоты, фосфорных и комплексных минудобрений, пигментной двуокиси титана, красных и желтых железоокисных пигментов, коагулянтов, лакокрасочной продукции.
Структура собственности: 100% акций ОАО принадлежат государству и находятся в управлении Министерства промышленной политики Украины.
Штат: 5042 чел.
Объем выпуска товарной продукции в действующих ценах в 2006 г.: 615,2 млн грн. | |
— Предприятие не раз планировали отправить на приватизацию. Было оно и в предварительных списках на разгосударствление в 2007 г., но в последнем перечне, утвержденном Кабмином, его нет. Почему? — При рассмотрении этого вопроса обязательно нужно учитывать сложившуюся ситуацию и конъюнктуру рынка. Предприятие демонстрировало очень хорошую производственную динамику в 2004-2005 гг. (см. “Объемы производства...” на стр.84. — Ред.). Для дальнейшего развития завода требовались значительные инвестиции. Поэтому два года назад я сам настаивал на том, что предприятие должно как можно скорее пойти на приватизацию. Летом 2005 г. даже письма соответствующие отослал и в Минпромполитики, и в Фонд госимущества. Мы работали с достаточно высокой рентабельностью. Но, и это нужно учитывать, энергоносители и сырье два года назад стоили значительно меньше, чем сейчас. Вот тогда, на пике, приватизацию стоило затевать. Сейчас многое изменилось. И цены на сырье, и энергоносители, и рыночная конъюнктура. В результате рентабельность производства уменьшилась по сравнению с 2005 г. на 7 п.п., до 18%. И хотя в конце апреля рейтинг нашего финансового состояния был оценен экспертами как стабильный (предприятие готовится выпустить трехлетние облигации серии “А” на 50 млн грн. — Ред.), на сегодняшний день благоприятный момент, полагаю, упущен. Да и серьезного претендента на приобретение АО, насколько мне известно, нет. Вторая причина отсутствия ОАО в приватизационном перечне — перспектива создания госконцерна “Титан Украина”. — Вы идею создания концерна поддерживаете? — Поддерживаю. Для нашего предприятия этот вариант сейчас может сработать лучше, чем любая приватизация. Многое, конечно, будет зависеть от избранной организационной формы. Важно соблюсти баланс интересов всех потенциальных участников. — В чем состоит интерес возглавляемого вами предприятия? — Во-первых, создание концерна, надеюсь, даст мощный толчок развитию отечественной сырьевой базы. “Сумыхимпром” был крупнейшим переработчиком фосфорного сырья в СССР. На нашу долю приходилось 12-15% от общего объема переработки. Но в Украине фосфорное сырье не добывали и не добывают. Наши мощности были рассчитаны на сырье с Кольского полуострова (РФ). При этом с 2000 г. в Украину не поступило ни одной тонны российского сырья. Северным соседям удобнее нашу страну рассматривать как рынок сбыта готовой продукции — своих фосфоросодержащих удобрений. Мы, конечно, ищем и находим альтернативные источники поставок сырья (Сирия, Тунис, Алжир), но там и качество хуже, и цены постоянно растут. К примеру, за минувший год цены на фосфорное сырье увеличились приблизительно на 35%: то, что раньше продавалось по $26 за 1 т, сейчас предлагается по EUR26 за 1 т. И это без учета стоимости транспортировки. До конца текущего года цены на фосфорное сырье, я в этом уверен, вырастут еще минимум на 20%. При этом еще в начале 1990-х годов в Житомирской области были разведаны богатые залежи ильменитовых руд и фосфоритов. Для того чтобы это месторождение поднять, нужно $0,5-0,6 млрд. Уже через 3-4 года мы могли бы обеспечивать себя отечественным сырьем, отказавшись от экспортных поставок. Срок окупаемости проекта, по оценкам экспертов, составляет 6-7 лет. Но ни “Сумыхимпром”, ни Иршанский ГОК не смогут привлечь такую сумму. Другое дело — госконцерн. Под проекты и активы такой компании можно будет получить необходимые кредитные ресурсы. Во-вторых, изменятся наши взаимоотношения с “Крымским титаном”. Сейчас мы в чем-то партнеры, в чем-то конкуренты. Многое делаем с оглядкой друг на друга. Если и наше предприятие войдет в концерн, и “Крымский титан”, мы более уверенно сможем чувствовать себя на мировом рынке в роли и покупателя сырья, и продавца готовой продукции. — “Немецкие” акционеры “Крымского титана” не воспротивятся? — Тяжело сказать. Если бы все было гладко, концерн давно бы работал. На начальном этапе представители ЗАО “Крымский титан” действительно выступали против, но, по имеющейся у меня информации, сейчас их позиция не столь категорична… — О попытках собрать отечественных “титановых” производителей под одной крышей в свое время говорили много интересного. Кто-то утверждал, что это попытка отодвинуть г-на Фирташа, кто-то — что все затевается исключительно под г-на Вексельберга… — Если что-то и было, я бы назвал это со стороны г-на Вексельберга ну очень робким прощупыванием ситуации. Во всяком случае, шагов, которые бы продемонстрировали серьезность его намерений, было сделано мало. Да, подконтрольная г-ну Вексельбергу структура — компания “ТАКО” (“Титаново-апатитовая компания”) — с февраля 2003 г. имеет лицензию на разработку Федоровского месторождения апатито-ильменитовых руд в Житомирской области. Хоть они там и давно хозяйничают, но процесс хозяйствования я бы пока охарактеризовал как вялотекущий (14 мая на собрании акционеров ЗАО “ТАКО” было принято решение увеличить уставный фонд на 24,8 млн грн., до 25 млн грн. — Ред.). — Что с созданием концерна происходит сейчас? — Мы свои предложения по концепции ГК “Титан Украина” передали в Минпромполитики месяц назад. Прежде всего, мы предложили начать разработку апатито-ильменитовых месторождений, включить в состав концерна Сумской государственный научно-исследовательский институт минеральных удобрений и пигментов. Это единственный институт в Украине, обеспечивающий научно-техническое сопровождение производства минудобрений, пигментов и других видов химической продукции… Но, думаю, в свете сложившейся политической ситуации активная работа по созданию концерна не велась.

 |
|
 |
| |
Потенциальный участник о концерне |
|
|
 |
|
| |
Евгений Дмитриев (60), председатель правления ЗАО “Крымский титан” (г.Армянск, АРК; производство двуокиси титана; с 2004 г.; 5017 чел.; оборот в 2006 г. — 791 млн грн.):
Об идее — Идея создания единой вертикально интегрированной компании в титановой отрасли Украины витает в коридорах власти уже давно — где-то с 2000 г. Форма и механизм ее создания, а также перечень предприятий неоднократно менялись. На наш взгляд, самым реалистичным и действительно эффективным для предприятий отрасли является вариант, предлагаемый вице-премьер-министром Андреем Клюевым. С нами представители власти перспективы создания концерна тоже обсуждали, и мы свою позицию по данному вопросу никогда не скрывали. Думаю, что не только на ЗАО “Крымский титан”, но и на всех титановых предприятиях страны объединение в рамках единой структуры отразится благоприятно. При условии, что у предприятий, вошедших в концерн, сохранится определенная степень свободы в принятии решений по вопросам хозяйственной деятельности. Кроме того, в структуре должен быть создан координирующий орган, сформированный из представителей объединенных предприятий — Совет директоров. Именно этот орган должен иметь решающий голос при принятии решений по определению стратегии развития предприятий и утверждению их инвестиционных программ. Наблюдательный совет создаваемого объединения, по моему мнению, должен быть подконтролен и подотчетен непосредственно Кабинету министров.
О позиции акционеров — Мне неизвестна позиция RSJ Erste Beteiligungsgesellschaft mbH по вопросу создания вертикально интегрированной компании в титановой отрасли. Однако на примере их отношения к проблемам ЗАО “Крымский титан” можно сделать вывод, что их мало интересуют вопросы развития титановых предприятий Украины.
О г-не Вексельберге — О намерениях г-на Вексельберга поучаствовать в создании концерна уже очень много сказано и написано. На мой взгляд, г-ну Вексельбергу вряд ли хватит сил выстроить правильную схему и решить главный вопрос — привлечь инвестиции для реконструкции и модернизации всех титановых предприятий Украины. Этим должно заниматься правительство совместно с директорами предприятий, которые войдут в объединение. |
|
 |
|
 |
|
|
|
 |
 |
| Читайте также |
 |
 |
Tataнтрический секс Индийская компания Tata Motors намерена предложить рынку самый
дешевый автомобиль в мире |
 |
 |
Им-порт Темпы роста мебельного производства за 5 месяцев этого года, по сравнению с аналогичным периодом 2006 г., уменьшились почти в 6 раз. Мебельщики уповают на экспорт |
 |
 |
Не дай себе засохнуть Министерство аграрной политики отрапортовало, что продовольственная безопасность страны под контролем. Однако рядовые аграрии, похоже, снова останутся один на один со своими проблемами |
 |
Untitled Document
 |
В
СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет |
 |
|
ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА |
|
Борьба
за клиента, обремененного выбором в эпоху изобилия, часто выходит за отраслевые
рамки, принимая формы непрямой конкуренции и являя собой определенного рода
опасность для компании на пути ее развития. БИЗНЕС изучал,
можно ли предугадать эту опасность и просчитать ее последствия. |
 |
|
 |
|
СТРАХОВОЙ РЫНОК |
|
За
последние годы в Украину пришло множество крупных иностранных страховщиков,
занимающих лидирующие позиции
на международных финансовых рынках. В частности, дочерними страховыми компаниями
в Украине обзавелись такие финансовые
монстры, как AIG, PZU SA, QBE, UNIQA, Wiener Staedtische, Allianz, Generali
Group, Fortis и др. Следует отметить, что доля иностранного капитала в страховом
секторе увеличивается. Если по итогам 2005 г. СК с иностранным капиталом
насчитывалось 58, то по итогам 2006 г. таких компаний было уже 66. БИЗНЕС
решил разобраться, как приход международных страховых корпораций
отразился на местном страховом рынке. |
 |
|
 |
|
ТЕНДЕНЦИИ |
|
Дефицита
листового строительного стекла, который имел место в 2006 г., в текущем
году удалось избежать, так как темпы роста украинского стекольного рынка
в первом полугодии 2007 г. снизились в 2 раза. Чтобы конкурировать с китайской
продукцией, производители и продавцы даже идут на снижение цен на товар. |
 |
|
 |
|
РЫНОК ЦЕЛЬНОМОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ |
|
Для реализации
цельномолочной продукции украинские компании используют смешанную систему
дистрибуции. Несмотря на затратность собственной дистрибуции, некоторые
крупные молочники, тем не менее, в последнее время тяготеют к развитию прямых
продаж. |
 |
|
 |
|
НА СТРАЖЕ ЗАКРОМОВ |
|
Виктор
Кириченко, председатель Государственного комитета по материальному резерву,
в интервью БИЗНЕСу рассказал о дальнейших перспективах
работы комитета, планах по "выколачиванию" долгов, а также поделился соображениями
по поводу недостатков Закона "О госзакупках". |
 |
|
 |
|
 |