 |
| В НОМЕРЕ |
 |
 |
Содержание |
 |
 |
ПРЕЖДЕ ВСЕГО |
 |
 |
ВЛАСТЬ |
 |
 |
ДЕНЬГИ |
 |
 |
 |
АЛЬТЕР ЭГО |
 |
 |
КОМПАНИИ И РЫНКИ |
 |
| В портале |
 |
 |
 |
 |
TOP публикаций |
 |
 |
Бизнес "под ключ" |
 |
 |
Обзоры рынков |
 |
 |
Поиск в БИЗНЕСе |
 |
 |
Архив |
 |
 |
Форум |
 |
 |
Реклама в портале |
 |
 |
Горячая линия |
 |
 |
Контактная информация |
 |
 |
| Маркетинговая информация |
 |
 |
 |
 |
Презентация |
 |
 |
Портрет
аудитории |
 |
 |
Профиль
читателей |
 |
 |
Условия приема рекламы |
 |
 |
Рейтинг
деловых изданий |
 |
 |
Правила
подачи оригинал-макетов |
 |
 |
Медиапоказатели |
 |
 |
Преимущества БИЗНЕСа |
 |
|
 |
 |
 |
Теория менеджмента |
 |
Лёжа — дешевле
|
В последнее время западные консультанты стали чаще рекомендовать руководителям компаний использовать труд надомников и развивать внутрикорпоративную “онлайновую” демократию
|
|
Неленивые лежебоки Как писал БИЗНЕС (см. №21 от 24.05.04 г., стр.71), работа на дому пользуется все большей популярностью на Западе. Такая форма организации труда распространяется на программистов, банковских работников, не контактирующих напрямую с клиентами, ученых-теоретиков и др. В ряде стран определенным категориям госслужащих даже позволено выполнять свои обязанности, не выходя из дому. И вот снова волей-неволей мы возвращаемся к этой теме. Причина — недавнее открытие австрийских ученых. Исследователи доказали, что в горизонтальном положении у человека выделяется меньше норадреналина — вещества, препятствующего творческому мышлению. Австрийские физиологи утверждают, что лежа люди работают значительно плодотворнее. А так как нерезонно, да и накладно каждому сотруднику выделять в офисе диван, почему бы некоторым “гигантам мысли” не предоставлять возможность трудиться дома? С этим согласен продюсер Украинской киностудии анимационных фильмов Виктор Слепцов. У него более 50% сотрудников работают дистанционно. “Для анимационной компании работа на дому — это лучший вариант организации труда. Потому что только в одно рабочее место мультипликатора необходимо инвестировать около $1000, — говорит г-н Слепцов. — Для особо одаренных сотрудников я покупаю компьютеры, которые устанавливаю у них дома”. А вот работников рекламного агентства “Далі буде” (с 2001 г.; 10 чел.) реже отпускают домой творить. “Когда у человека нет контакта с сотрудниками, придуманная (пусть даже в оптимальном для мыслительного процесса лежачем положении) идея в процессе обсуждения с коллегами может разрушиться”, — говорит директор агентства Анатолий Герц. Среди опрошенных БИЗНЕСом предпринимателей противников идеи работы на дому оказалось значительно больше. Главный аргумент — в домашней обстановке человек может бессознательно переключаться с рабочего состояния в релаксационное. “Дома много соблазнов — от холодильника до телефона. В таком случае все зависит от внутренней организации сотрудника”, — говорит физиолог, директор центра бионической медицины “Акутон” (г.Киев; с 1989 г.; 4 чел.) Валерий Миргородский. С ним согласна управляющий партнер компании Apple Consulting (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2000 г.; 16 чел.) Юлия Плиева. Она полагает, что дома человек расхолаживается. Никак нельзя застраховаться от естественной человеческой лени, которая может возникнуть под влиянием домашних соблазнов. Впрочем, продолжая свою мысль, г-жа Плиева отмечает, что трудоспособность сотрудника в большей мере зависит от его личностных качеств и от уровня мотивации, а не от местоположения в пространстве. “Лень исходит от неинтересных задач, — констатирует менеджер. — Есть разные психотипы людей. Одни готовы сутками выполнять рутинные операции и будут при этом счастливы. Другие просто терпимо к этому относятся (ведь любая работа имеет элемент рутины). И есть третья категория людей — так называемые вольные художники, у которых все базируется только на вдохновении”. Таким образом, если зависимость от местоположения не столь уж велика, последнее слово — за Его Величеством экспериментом. И напоследок — информация к размышлению. По данным Би-би-си, в развитых странах на дому трудятся уже от 7% до 16% работающего населения, в 1997 г. их было 4-11%.
|
|
|
В 1972 г. американский ученый Джек Ниллес предложил термин “telecommuting” — “дистанционный труд”. В Европе понятие “телеработа” получило распространение благодаря Европейской комиссии, финансировавшей исследования по использованию дистанционной работы в качестве средства развития экономической активности в сельской местности. | |
|
|
|
Наиболее широкое распространение телеработа получила в следующих сферах бизнеса: журналистика, консалтинг, интернет-проекты и программирование. Кроме того, использовать такую форму работы можно для следующих профессий: мультипликаторы, иллюстраторы, специалисты обработки баз данных и программисты, художники, проектировщики, инженеры, маркетологи, аналитики, фотографы, переводчики, региональные представители компаний. |
|
Виртуальные профсоюзы Западные консультанты заговорили о пользе виртуальных профсоюзов в крупных компаниях после удачного эксперимента, проведенного нефтяной корпорацией Schlumberger (США; поставщик услуг, решений и технологий в области разведки и добычи нефти (E&P); с 1927 г.; оборот в 2004 г. — около $11,5 млрд). В Schlumberger работают профессионалы разного профиля — физики, химики, геологи, IT-инженеры и др. Суть эксперимента заключалась в том, чтобы создать из специалистов одной области неформальные группы, которые могли бы лоббировать свои интересы. По желанию люди объединялись не по профессиональному признаку, а просто на основании общности взглядов (чем не политические партии?). Все группы формировались виртуально — в интернете. Для начала на сайте компании был создан раздел, в котором каждый мог создать персональную страницу с полным описанием своих способностей и хобби. Затем начали формироваться сообщества по интересам, а через шесть месяцев прошли выборы лидеров групп (сроком на один год). Например, группа инженеров, в которую вошли более 1000 специалистов, избрала лидера, который пообещал “пробить” ряд конкретных проектов научно-технических исследований. Фактически в Schlumberger образовался аналог профсоюзного движения, только с использованием прогрессивных технологий. Сегодня в виртуальной жизни корпорации участвуют более 11750 сотрудников. Результаты, которые получила компания: 1. Появилась стабильная и весьма оживленная обратная связь с персоналом, открывающая объективную картину реального положения дел. 2. К процессу принятия стратегически важных решений был привлечен максимально репрезентативный коллективный разум. А вместе с этим появилось чувство сопричастности персонала к жизни предприятия — мотивация, которую трудно переоценить. Украинские “топы” с недоверием относятся к on-line демократии. “По моему глубокому убеждению, еще долго такие методы управления в украинских компаниях не приживутся, — высказывает свое мнение г-жа Плиева. — Да и вообще, я не уверена в их эффективности. Наемный персонал — сколько бы денег ни получал, какие бы ни имел дополнительные льготы — рано или поздно “развращается”. И не исключено, что сотрудники будут тратить на “выборы” больше времени, чем на работу”. С Юлией Плиевой согласен директор “ДП Агросервис 2000” (г.Киев; хранение и переработка зерновых; с 2000 г.; 150 чел.; оборот в 2004 г. — 28,5 млн грн.) Сергей Грачев. Он считает, что в наших условиях электоральная модель участия персонала в управлении компанией непременно потерпит фиаско. И вместо эффективной демократии получится охлократия — власть толпы. “Прежде чем организовывать революции и делегировать полномочия, необходимо иметь отстроенную систему бизнес-процессов: упорядоченные методологию работы, процедуры информационного обмена. А это условие в большинстве украинских компаний не выполняется”, — говорит г-н Грачев. Юлия Плиева добавляет, что прежде всего нужно создать системы постановки задачи и контроля: “А если возникают такого рода способы управления в компании, это означает, что там уже скучно и нечего делать”. Одно не вызывает никаких сомнений: виртуальные профсоюзы — не есть стратегия, это лишь инструмент стратегии. Если в результате анализа уровня управляемости компании и профессиональной подготовки персонала взят курс на обратную связь и коллективный разум, то почему бы не использовать on-line демократию? |
|
|
 |
 |
| Читайте также |
 |
Untitled Document
 |
В
СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет |
 |
|
ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА |
|
Борьба
за клиента, обремененного выбором в эпоху изобилия, часто выходит за отраслевые
рамки, принимая формы непрямой конкуренции и являя собой определенного рода
опасность для компании на пути ее развития. БИЗНЕС изучал,
можно ли предугадать эту опасность и просчитать ее последствия. |
 |
|
 |
|
СТРАХОВОЙ РЫНОК |
|
За
последние годы в Украину пришло множество крупных иностранных страховщиков,
занимающих лидирующие позиции
на международных финансовых рынках. В частности, дочерними страховыми компаниями
в Украине обзавелись такие финансовые
монстры, как AIG, PZU SA, QBE, UNIQA, Wiener Staedtische, Allianz, Generali
Group, Fortis и др. Следует отметить, что доля иностранного капитала в страховом
секторе увеличивается. Если по итогам 2005 г. СК с иностранным капиталом
насчитывалось 58, то по итогам 2006 г. таких компаний было уже 66. БИЗНЕС
решил разобраться, как приход международных страховых корпораций
отразился на местном страховом рынке. |
 |
|
 |
|
ТЕНДЕНЦИИ |
|
Дефицита
листового строительного стекла, который имел место в 2006 г., в текущем
году удалось избежать, так как темпы роста украинского стекольного рынка
в первом полугодии 2007 г. снизились в 2 раза. Чтобы конкурировать с китайской
продукцией, производители и продавцы даже идут на снижение цен на товар. |
 |
|
 |
|
РЫНОК ЦЕЛЬНОМОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ |
|
Для реализации
цельномолочной продукции украинские компании используют смешанную систему
дистрибуции. Несмотря на затратность собственной дистрибуции, некоторые
крупные молочники, тем не менее, в последнее время тяготеют к развитию прямых
продаж. |
 |
|
 |
|
НА СТРАЖЕ ЗАКРОМОВ |
|
Виктор
Кириченко, председатель Государственного комитета по материальному резерву,
в интервью БИЗНЕСу рассказал о дальнейших перспективах
работы комитета, планах по "выколачиванию" долгов, а также поделился соображениями
по поводу недостатков Закона "О госзакупках". |
 |
|
 |
|
 |