This version of the page http://www.business.ua/i666/a22266/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2007-08-06. The original page over time could change.
Лёжа — дешевле; БИЗНЕС №43 (666), 24 ОКТЯБРЯ 2005 ГОДА; УПРАВЛЕНИЕ
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Подписка | Форум | Натали |
Новый номер
№43 (666), 24 ОКТЯБРЯ 2005 ГОДА
В НОМЕРЕ
Содержание
ПРЕЖДЕ ВСЕГО
ВЛАСТЬ
ДЕНЬГИ
АЛЬТЕР ЭГО
КОМПАНИИ И РЫНКИ
В портале
TOP публикаций
Бизнес "под ключ"
Обзоры рынков
Поиск в БИЗНЕСе
Архив
Форум
Реклама в портале
Горячая линия
Контактная информация
Маркетинговая информация
Презентация
Портрет аудитории
Профиль читателей
Условия приема рекламы
Рейтинг деловых изданий
Правила подачи оригинал-макетов
Медиапоказатели
Преимущества БИЗНЕСа

Теория менеджмента 
Лёжа — дешевле

В последнее время западные консультанты стали чаще рекомендовать руководителям компаний использовать труд надомников и развивать внутрикорпоративную “онлайновую” демократию

Неленивые лежебоки
    Как писал БИЗНЕС (см. №21 от 24.05.04 г., стр.71), работа на дому пользуется все большей популярностью на Западе. Такая форма организации труда распространяется на программистов, банковских работников, не контактирующих напрямую с клиентами, ученых-теоретиков и др. В ряде стран определенным категориям госслужащих даже позволено выполнять свои обязанности, не выходя из дому. И вот снова волей-неволей мы возвращаемся к этой теме. Причина — недавнее открытие австрийских ученых. Исследователи доказали, что в горизонтальном положении у человека выделяется меньше норадреналина — вещества, препятствующего творческому мышлению.
    Австрийские физиологи утверждают, что лежа люди работают значительно плодотворнее. А так как нерезонно, да и накладно каждому сотруднику выделять в офисе диван, почему бы некоторым “гигантам мысли” не предоставлять возможность трудиться дома? С этим согласен продюсер Украинской киностудии анимационных фильмов Виктор Слепцов. У него более 50% сотрудников работают дистанционно. “Для анимационной компании работа на дому — это лучший вариант организации труда. Потому что только в одно рабочее место мультипликатора необходимо инвестировать около $1000, — говорит г-н Слепцов. — Для особо одаренных сотрудников я покупаю компьютеры, которые устанавливаю у них дома”.
    А вот работников рекламного агентства “Далі буде” (с 2001 г.; 10 чел.) реже отпускают домой творить. “Когда у человека нет контакта с сотрудниками, придуманная (пусть даже в оптимальном для мыслительного процесса лежачем положении) идея в процессе обсуждения с коллегами может разрушиться”, — говорит директор агентства Анатолий Герц.
    Среди опрошенных БИЗНЕСом предпринимателей противников идеи работы на дому оказалось значительно больше. Главный аргумент — в домашней обстановке человек может бессознательно переключаться с рабочего состояния в релаксационное. “Дома много соблазнов — от холодильника до телефона. В таком случае все зависит от внутренней организации сотрудника”, — говорит физиолог, директор центра бионической медицины “Акутон” (г.Киев; с 1989 г.; 4 чел.) Валерий Миргородский. С ним согласна управляющий партнер компании Apple Consulting (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2000 г.; 16 чел.) Юлия Плиева. Она полагает, что дома человек расхолаживается. Никак нельзя застраховаться от естественной человеческой лени, которая может возникнуть под влиянием домашних соблазнов. Впрочем, продолжая свою мысль, г-жа Плиева отмечает, что трудоспособность сотрудника в большей мере зависит от его личностных качеств и от уровня мотивации, а не от местоположения в пространстве. “Лень исходит от неинтересных задач, — констатирует менеджер. — Есть разные психотипы людей. Одни готовы сутками выполнять рутинные операции и будут при этом счастливы. Другие просто терпимо к этому относятся (ведь любая работа имеет элемент рутины). И есть третья категория людей — так называемые вольные художники, у которых все базируется только на вдохновении”.
    Таким образом, если зависимость от местоположения не столь уж велика, последнее слово — за Его Величеством экспериментом. И напоследок — информация к размышлению. По данным Би-би-си, в развитых странах на дому трудятся уже от 7% до 16% работающего населения, в 1997 г. их было 4-11%.

В 1972 г. американский ученый Джек Ниллес предложил термин “telecommuting” — “дистанционный труд”. В Европе понятие “телеработа” получило распространение благодаря Европейской комиссии, финансировавшей исследования по использованию дистанционной работы в качестве средства развития экономической активности в сельской местности.
Наиболее широкое распространение телеработа получила в следующих сферах бизнеса: журналистика, консалтинг, интернет-проекты и программирование. Кроме того, использовать такую форму работы можно для следующих профессий: мультипликаторы, иллюстраторы, специалисты обработки баз данных и программисты, художники, проектировщики, инженеры, маркетологи, аналитики, фотографы, переводчики, региональные представители компаний.

Виртуальные профсоюзы
    Западные консультанты заговорили о пользе виртуальных профсоюзов в крупных компаниях после удачного эксперимента, проведенного нефтяной корпорацией Schlumberger (США; поставщик услуг, решений и технологий в области разведки и добычи нефти (E&P); с 1927 г.; оборот в 2004 г. — около $11,5 млрд). В Schlumberger работают профессионалы разного профиля — физики, химики, геологи, IT-инженеры и др. Суть эксперимента заключалась в том, чтобы создать из специалистов одной области неформальные группы, которые могли бы лоббировать свои интересы. По желанию люди объединялись не по профессиональному признаку, а просто на основании общности взглядов (чем не политические партии?). Все группы формировались виртуально — в интернете.
    Для начала на сайте компании был создан раздел, в котором каждый мог создать персональную страницу с полным описанием своих способностей и хобби. Затем начали формироваться сообщества по интересам, а через шесть месяцев прошли выборы лидеров групп (сроком на один год). Например, группа инженеров, в которую вошли более 1000 специалистов, избрала лидера, который пообещал “пробить” ряд конкретных проектов научно-технических исследований. Фактически в Schlumberger образовался аналог профсоюзного движения, только с использованием прогрессивных технологий. Сегодня в виртуальной жизни корпорации участвуют более 11750 сотрудников.
    Результаты, которые получила компания:
1. Появилась стабильная и весьма оживленная обратная связь с персоналом, открывающая объективную картину реального положения дел.
2. К процессу принятия стратегически важных решений был привлечен максимально репрезентативный коллективный разум. А вместе с этим появилось чувство сопричастности персонала к жизни предприятия — мотивация, которую трудно переоценить.
    Украинские “топы” с недоверием относятся к on-line демократии. “По моему глубокому убеждению, еще долго такие методы управления в украинских компаниях не приживутся, — высказывает свое мнение г-жа Плиева. — Да и вообще, я не уверена в их эффективности. Наемный персонал — сколько бы денег ни получал, какие бы ни имел дополнительные льготы — рано или поздно “развращается”. И не исключено, что сотрудники будут тратить на “выборы” больше времени, чем на работу”.
С Юлией Плиевой согласен директор “ДП Агросервис 2000” (г.Киев; хранение и переработка зерновых; с 2000 г.; 150 чел.; оборот в 2004 г. — 28,5 млн грн.) Сергей Грачев. Он считает, что в наших условиях электоральная модель участия персонала в управлении компанией непременно потерпит фиаско. И вместо эффективной демократии получится охлократия — власть толпы. “Прежде чем организовывать революции и делегировать полномочия, необходимо иметь отстроенную систему бизнес-процессов: упорядоченные методологию работы, процедуры информационного обмена. А это условие в большинстве украинских компаний не выполняется”, — говорит г-н Грачев.
    Юлия Плиева добавляет, что прежде всего нужно создать системы постановки задачи и контроля: “А если возникают такого рода способы управления в компании, это означает, что там уже скучно и нечего делать”.
    Одно не вызывает никаких сомнений: виртуальные профсоюзы — не есть стратегия, это лишь инструмент стратегии.
    Если в результате анализа уровня управляемости компании и профессиональной подготовки персонала взят курс на обратную связь и коллективный разум, то почему бы не использовать on-line демократию?

Оцените эту статью
Читайте также
Untitled Document
В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет
ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА
     Борьба за клиента, обремененного выбором в эпоху изобилия, часто выходит за отраслевые рамки, принимая формы непрямой конкуренции и являя собой определенного рода опасность для компании на пути ее развития. БИЗНЕС изучал, можно ли предугадать эту опасность и просчитать ее последствия.
 
СТРАХОВОЙ РЫНОК
     За последние годы в Украину пришло множество крупных иностранных страховщиков, занимающих лидирующие позиции
на международных финансовых рынках. В частности, дочерними страховыми компаниями в Украине обзавелись такие финансовые
монстры, как AIG, PZU SA, QBE, UNIQA, Wiener Staedtische, Allianz, Generali Group, Fortis и др. Следует отметить, что доля иностранного капитала в страховом секторе увеличивается. Если по итогам 2005 г. СК с иностранным капиталом насчитывалось 58, то по итогам 2006 г. таких компаний было уже 66. БИЗНЕС решил разобраться, как приход международных страховых корпораций отразился на местном страховом рынке.
 
ТЕНДЕНЦИИ
     Дефицита листового строительного стекла, который имел место в 2006 г., в текущем году удалось избежать, так как темпы роста украинского стекольного рынка в первом полугодии 2007 г. снизились в 2 раза. Чтобы конкурировать с китайской продукцией, производители и продавцы даже идут на снижение цен на товар.
 
РЫНОК ЦЕЛЬНОМОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ
     Для реализации цельномолочной продукции украинские компании используют смешанную систему дистрибуции. Несмотря на затратность собственной дистрибуции, некоторые крупные молочники, тем не менее, в последнее время тяготеют к развитию прямых продаж.
 
НА СТРАЖЕ ЗАКРОМОВ
   Виктор Кириченко, председатель Государственного комитета по материальному резерву, в интервью БИЗНЕСу рассказал о дальнейших перспективах работы комитета, планах по "выколачиванию" долгов, а также поделился соображениями по поводу недостатков Закона "О госзакупках".
 
`
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Строительство и ремонт | Подписка | Форум | Женский журнал НАТАЛИ |
автокресла детские кроватки отпугиватели фильтр nerox (нэрокс) кондитер
© Copyright 2001 Закрытое акционерное общество "Издательство "Блиц-Информ"
Горячая линия (38 044) 251-81-90, 461-83-47
Интернет-магазин Эгоистка Скалолазный портал Украины