This version of the page http://www.business.ua/i587/a20888/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2007-08-06. The original page over time could change.
"Подлецы должны заплатить. Но ведь не платят!"; БИЗНЕС №16 (587), 19 АПРЕЛЯ 2004 ГОДА; ВЛАСТЬ
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Подписка | Форум | Натали |
Новый номер
№16 (587), 19 АПРЕЛЯ 2004 ГОДА
В НОМЕРЕ
ПРЕЖДЕ ВСЕГО
ДЕНЬГИ
УПРАВЛЕНИЕ
АЛЬТЕР ЭГО
КОМПАНИИ И РЫНКИ
В портале
TOP публикаций
Бизнес "под ключ"
Обзоры рынков
Поиск в БИЗНЕСе
Архив
Форум
Реклама в портале
Горячая линия
Контактная информация
Маркетинговая информация
Презентация
Портрет аудитории
Профиль читателей
Условия приема рекламы
Рейтинг деловых изданий
Правила подачи оригинал-макетов
Медиапоказатели
Преимущества БИЗНЕСа

Экономическая политика 
"Подлецы должны заплатить. Но ведь не платят!"

Владимир Майстришин

ДОСЬЕ БИЗНЕСа


Владимир Майстришин
(43),
глава подкомитета по вопросам государственного долга, займа и инвестиций бюджетного Комитета ВР, председатель Временной следственной комиссии Верховной Рады Украины по выяснению причин возникновения задолженности по кредитам, привлеченным государством или под государственные гарантии.

  • Образование:
    Винницкий политехнический институт, специальность “Автоматика и телемеханика”, инженер-электрик
    (1981-1986 гг.).
  • Карьера:
    1986-1987 гг. — инженер-конструктор 3-й категории
    научного отдела СКТБ “Модуль” (г.Винница);
    1988-1991 гг. — аспирант кафедры вычислительной техники Винницкого политехнического института;
    1991-1995 гг. — ведущий инженер НТО-210 СКТБ “Модуль”;
    до 2002 г. — директор ООО “Техногаз” (г.Винница);
    с 2002 г. — народный депутат Украины четвертого созыва.

    — По результатам проверки состояния дел с иностранными кредитами, выданными под гарантии правительства, вы предложили схему реструктуризации этой задолженности. В чем ее суть?
    — Мы предлагаем правительству несколько вариантов работы с заемщиками. На сегодняшний день из
8 млрд грн. задолженности ликвидное товарное покрытие, которое можно завтра изъять у должников и реализовать, составляет в лучшем случае 3-3,5 млрд грн. Хотя получить эти деньги даже от работающих прибыльных предприятий будет сложно, так как в некоторых случаях это приведет к их банкротству.
    После реструктуризации украинских долгов в 2000 году Парижский клуб кредиторов дал Украине 9 лет рассрочки плюс 3-летний льготный период погашения. И с 2003 года мы должны отдавать эти долги. Я предлагаю предоставить аналогичную рассрочку выплат кредитов и нашим предприятиям. Другая альтернатива получения хотя бы половины денег от должников вряд ли существует. К примеру, предприятие когда-то получило комбайн за $150 тыс. Сегодня мы можем забрать этот комбайн за долги, но стоит он уже всего $20 тыс., а остальные $130 тыс. придется просто списать. Это не выход. Гораздо целесообразнее будет всю сумму долга реструктуризировать и дать возможность предприятию отработать эти деньги. Для этого в государстве должна быть создана специальная структура, которая будет контролировать этот процесс.
    Надо иметь в виду, что ряд должников в настоящее время стали прибыльными предприятиями. Например, Запорожский алюминиевый комбинат, собственниками которого стали россияне. В свое время ЗАЛК получил в кредит $60,9 млн под гарантию правительства. На эти деньги завод приобрел линию по производству фольги, которая до сих пор стоит не распакованная. И никто за нее не собирается рассчитываться. В таких случаях государству следует действовать жестко: по условиям приватизации кредит должен был быть погашен в оговоренные сроки. Расчетов нет. В данном случае можно идти на рассрочку выплаты на наиболее жестких условиях, под дополнительные гарантии: или давайте в залог акции комбината, или пусть российские инвесторы выступают гарантом по этому долгу.
    — Скажите, как получилось, что есть предприятия, которые продавались и приватизировались без учета долгов по кредитам? Ведь в каждом случае речь идет о сотнях миллионов гривень.
    — Есть яркий пример: концерн “Ориана”, получивший $215 млн кредита, учредил с российским “ЛУКОЙЛом” компанию “ЛУКОР”. Сегодня эта компания, фактически не несущая никаких обязательств по кредиту, пользуется полученным за кредитные деньги оборудованием на всю катушку — в три смены. На наш вопрос: “А как вы собираетесь обслуживать кредит?”, — руководство “ЛУКОРа” ответило следующее: “Пусть “Ориана”, которой принадлежал 51% акций (сегодня 49%. — Авт.), погашает кредит на полученные дивиденды”. А за три года эксплуатации оборудования дивидендов набежало аж 250 тыс.грн. При сумме кредита $215 млн погашаться он будет до бесконечности. Мы готовы воспринимать аргументацию, что “ЛУКОР” — это тысячи рабочих мест и поддержка социальной сферы целого города, за что надо благодарить компанию “ЛУКОЙЛ”. Но давайте не забывать, что ежегодно государственный бюджет несет нагрузку по выплате государственного долга, достигающую 23% всех расходов, в числе которых и расходы по кредиту “Орианы”.
    — Приблизительно 20% выданных кредитов специалисты Счетной палаты Украины признают безнадежными. Что, по-вашему, можно с ними сделать?
    — В мире уже давно существует система дисконтирования государственных долгов. Когда долги перед бюджетом переходят в разряд так называемых безнадежных, их выставляют на аукцион, где есть процедура поэтапного снижения цены. К сожалению, эту процедуру, предложенную мной, пока не узаконили.

“Необходимо провести градацию заемщиков
и некоторые долги продавать даже за 20% реальной стоимости.”

    — На ваш взгляд, будут ли покупать эти долги?
    — Будут. Во многих случаях даже у безнадежных заемщиков можно найти деньги. Необходимо провести градацию заемщиков и некоторые долги продавать даже за 20% реальной стоимости. Кстати, Министерство внутренних дел уже разделило предприятия на несколько групп в зависимости от их платежеспособности.
    В любом случае, механизм возврата долгов должен быть. Пока просто издаются постановления фискального характера: подлецы должны заплатить. Но ведь не платят! Любое предприятие при долге в $50 млн находит хорошего юриста за $1 млн, и суд принимает постановление, что никто никому ничего не должен.
    Другой вопрос — кто в стране занимается этими долгами? Реально — никто. Мои настойчивые предложения создать в департаменте государственного долга агентство по управлению безнадежными долгами реакции пока не вызывают.
    — Кто сегодня несет ответственность за возврат этих кредитов?
    — Сложный вопрос. Система получения кредитов была построена на основе агентского соглашения, в котором агентом выступал Укрэксимбанк. Юридически он ответственности за возврат кредита не несет. Если говорить непосредственно о заемщиках, то и здесь много путаницы. Есть такая компания — “Украгропромбиржа”, она получила кредит в $250 млн. Спрашиваю: “Вы несете ответственность?”. А мне отвечают: “Нет, мы тоже агенты”. И показывают распоряжение действующего на тот момент правительства: кому и сколько комбайнов надо было отдавать. ГНАУ тоже не является ответственной за эти долги. Кстати, я даже предлагал продать оптом весь этот долг независимому оператору. К примеру, возьмите ПриватБанк — это достаточно мощная, влиятельная структура. Нужно расписать процедуру работы с долгом и продать его тому же ПриватБанку с дисконтом 50% с рассрочкой выплаты. Чем не вариант? Более того, дать банку все полномочия, чтобы его представитель мог прийти на тот же ЗАЛК и договориться о выплате долга. Я думаю, что негосударственный оператор долга сумеет лучше государства “разрулить” ситуацию.
    — Какими методами?
    — Вполне цивилизованными и законными. Повторюсь, долги вернуть можно. Просто в стране есть очень много людей, которые в этом не заинтересованы, и поэтому нужны законодательно определенные процедуры.
    — Насколько известно БИЗНЕСу, правительство рассматривает возможность возобновления практики привлечения кредитов под гарантии государства. Насколько это целесообразно?
    — В принципе, я за то, чтобы эта практика возобновилась. Самая большая проблема наших фирм — недостаток финансирования. Правительство Украины в прошлом году разместило обязательства на $1 млрд. А предложений было более чем на $5 млрд. Значит, доверие к правительству, к стране есть. Если сегодня мы можем взять кредит под 7%, почему бы не передавать его дальше предприятиям с маржой в 2-2,5%? Где вы в Украине найдете такие дешевые деньги? Другое дело, как сделать, чтобы эти кредиты не испарялись и не разворовывались. Кредиты должны выдаваться по следующей схеме: заемщики несут ответственность перед коммерческими банками, они, в свою очередь, — перед государством, а государство берет на себя ответственность перед мировыми финансовыми организациями. Мы должны создать условия для увеличения оборотных денег наших предприятий за счет международного капитала.

Беседовал Руслан Ильичев
Фото: Геннадий Минченко

Оцените эту статью
Читайте также
“Бархатный” бойкот
Профильный Комитет ВР отметил, что министерства и ведомства игнорируют Закон о регуляторной политике. Пора наказывать!
“Судья подвержен сомнениям...”
Николай Титов, первый зампред ВСХУ
Untitled Document
В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет
ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА
     Борьба за клиента, обремененного выбором в эпоху изобилия, часто выходит за отраслевые рамки, принимая формы непрямой конкуренции и являя собой определенного рода опасность для компании на пути ее развития. БИЗНЕС изучал, можно ли предугадать эту опасность и просчитать ее последствия.
 
СТРАХОВОЙ РЫНОК
     За последние годы в Украину пришло множество крупных иностранных страховщиков, занимающих лидирующие позиции
на международных финансовых рынках. В частности, дочерними страховыми компаниями в Украине обзавелись такие финансовые
монстры, как AIG, PZU SA, QBE, UNIQA, Wiener Staedtische, Allianz, Generali Group, Fortis и др. Следует отметить, что доля иностранного капитала в страховом секторе увеличивается. Если по итогам 2005 г. СК с иностранным капиталом насчитывалось 58, то по итогам 2006 г. таких компаний было уже 66. БИЗНЕС решил разобраться, как приход международных страховых корпораций отразился на местном страховом рынке.
 
ТЕНДЕНЦИИ
     Дефицита листового строительного стекла, который имел место в 2006 г., в текущем году удалось избежать, так как темпы роста украинского стекольного рынка в первом полугодии 2007 г. снизились в 2 раза. Чтобы конкурировать с китайской продукцией, производители и продавцы даже идут на снижение цен на товар.
 
РЫНОК ЦЕЛЬНОМОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ
     Для реализации цельномолочной продукции украинские компании используют смешанную систему дистрибуции. Несмотря на затратность собственной дистрибуции, некоторые крупные молочники, тем не менее, в последнее время тяготеют к развитию прямых продаж.
 
НА СТРАЖЕ ЗАКРОМОВ
   Виктор Кириченко, председатель Государственного комитета по материальному резерву, в интервью БИЗНЕСу рассказал о дальнейших перспективах работы комитета, планах по "выколачиванию" долгов, а также поделился соображениями по поводу недостатков Закона "О госзакупках".
 
`
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Строительство и ремонт | Подписка | Форум | Женский журнал НАТАЛИ |
автокресла детские кроватки отпугиватели фильтр nerox (нэрокс) кондитер
© Copyright 2001 Закрытое акционерное общество "Издательство "Блиц-Информ"
Горячая линия (38 044) 251-81-90, 461-83-47
Интернет-магазин Эгоистка Скалолазный портал Украины