This version of the page http://www.business.ua/i558/a19256/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2007-08-06. The original page over time could change.
Мяч — на центр поля!; БИЗНЕС №39 (558), 02 ОКТЯБРЯ 2003 ГОДА; КОМПАНИИ И РЫНКИ
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Подписка | Форум | Натали |
Новый номер
№39 (558), 02 ОКТЯБРЯ 2003 ГОДА
В НОМЕРЕ
ПРЕЖДЕ ВСЕГО
ВЛАСТЬ
ДЕНЬГИ
УПРАВЛЕНИЕ
АЛЬТЕР ЭГО
ДОМОСТРОЙ
ПРО ДОВОЛЬСТВИЕ
АВТОКРАТИЯ
В портале
TOP публикаций
Бизнес "под ключ"
Обзоры рынков
Поиск в БИЗНЕСе
Архив
Форум
Реклама в портале
Горячая линия
Контактная информация
Маркетинговая информация
Презентация
Портрет аудитории
Профиль читателей
Условия приема рекламы
Рейтинг деловых изданий
Правила подачи оригинал-макетов
Медиапоказатели
Преимущества БИЗНЕСа

Любите книгу 
Мяч — на центр поля!

"Существует глобальный дефицит людей, на самом деле обладающих качествами, необходимыми для того, чтобы выступать действенными агентами введения перемен. Проблема состоит в том, что корпоративная система убивает таких людей еще до того, как они поднимутся по служебной лестнице. Обычно до вершины удается добраться только "безопасным" людям."

Болховер Д., Брэди К. Менеджер на 90 минут. — Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. — 256 с.

Авторы (британские консультанты по экономике) построили всю книгу на аналогиях между футболом и бизнесом. Они уверены, что роль, которую все больше приходится играть современным бизнес-менеджерам, абсолютно аналогична той, что всегда исполняют футбольные менеджеры, пытающиеся направить действия талантливых индивидуумов в единое русло ради общего блага.

Заодно авторы подправили классиков менеджмента Питера Друкера и Генри Минтцберга, считавших, что наиболее подходящей моделью для "новой" организации является оркестр. Но оркестр репетирует и выступает в постоянных условиях, ему не мешают другие оркестры, последовательность исполнения не меняется, а первую скрипку не попросят заменить второй тромбон.

В современном футболе все чаще на должность менеджеров назначают людей, которые играют в футбол гораздо хуже, чем их игроки. Ведь не зря же говорят: не нужно быть лошадью, чтобы стать хорошим жокеем.

Великие футболисты почти никогда не становились успешными менеджерами. В бизнесе искать потенциальных менеджеров следует не среди офисных экстравертов, которые проявляют стереотипные признаки лидера, а среди тех, кто проявляет интерес и демонстрирует понимание развития бизнеса в целом.

Если менеджер достиг успеха в клубе, то совсем не обязательно, что он сможет руководить национальной сборной — обычно люди пригодны для достижения определенных стратегических целей.

Одним из ключевых качеств менеджера высшего звена является редкое умение бесстрастно оценивать сильные и слабые стороны других людей.

Найти людей с врожденным потенциалом менеджера трудно. В такой ситуации соблазн заключается в стремлении выбрать кандидата, с которым вы уже знакомы или который вам больше нравится, с которым вам приятнее общаться. Если поддаться этому соблазну, то руководитель может окружить себя "группой поддержки", способной обеспечить ему политическую опору внутри организации. Но такая политика привнесет в организацию мало продуктивной ценности. Во-первых, высока вероятность того, что лучшие потенциальные менеджеры останутся незамеченными. Во-вторых, другие сотрудники почувствуют себя отрезанными от пекущегося только о своих интересах руководства, эти сотрудники будут лишены мотивации.

Авторы проанализировали деятельность нескольких выдающихся футбольных менеджеров и пришли к выводу, что им присущи следующие личностные характеристики:

  • одержимость;
  • умение переключаться. Неумение справиться со стрессом неизбежно передается команде, негативно отражаясь на ее продуктивности;
  • аналитические способности;
  • выполнение задач. Менеджер может упорно работать, вынашивая и планируя стратегию, но если он не готов следить за ее эффективным внедрением в жизнь, все его усилия окажутся тщетными. Менеджеры, стремящиеся к строительству основы для постоянного успеха, проявляют педантичную заинтересованность почти во всех малейших аспектах управления клубом;
  • внимание к деталям. Способности видеть картину в целом и остро подмечать все детали кажутся взаимоисключающими человеческими качествами. Но лучшие менеджеры владеют этим;
  • неистовые неукротимые амбиции;
  • энтузиазм;
  • позитивное отношение. Винс Ломбарди, великий тренер по американскому футболу, говорил так: "Мы никогда не проигрываем, нам просто иногда не хватает времени";
  • желание учиться;
  • вера в себя;
  • умение разбираться в людях. Понимание того, что движет каждым человеком, является ключевой характеристикой успешного управления;
  • безжалостность;
  • эффект присутствия, или аура — само присутствие великого менеджера означает автоматическое предъявление самых высоких требований и испуг игроков, которые не отвечают этим требованиям. Для того чтобы сохранить эту ауру, менеджеры всегда стараются держать дистанцию между собой и игроками в социальных отношениях;
  • удача.

Преемником уходящего в отставку менеджера футбольного клуба становится его помощник только в том случае, если клуб в недалеком прошлом достиг поставленных перед ним стратегических целей. В остальных случаях нового менеджера обычно берут со стороны. Так и в бизнесе — пришедший со стороны менеджер часто оказывается более эффективным, так как он не связан старой политикой и прежними договоренностями.

"Существует глобальный дефицит людей, на самом деле обладающих качествами, необходимыми для того, чтобы выступать действенными агентами введения перемен. Проблема состоит в том, что корпоративная система убивает таких людей еще до того, как они поднимутся по служебной лестнице. Обычно до вершины удается добраться только "безопасным" людям."

В бизнесе сейчас популярна мысль о том, что долговременная корпоративная лояльность ушла в прошлое. В футболе же давно поняли, что талант, в конце концов, уйдет из клуба. Выдающиеся менеджеры делают так, что если игрок уходит, то это именно тот игрок, чьего ухода хотят, или тот, кого готовы отпустить.

Подобного рода аналогий между футболом и бизнесом в книге очень много. Итак, мяч — на центр поля?

Оцените эту статью
Читайте также
Игры доброй воли
Миллион в виде «финансовой помощи» до недавних пор еще не просили
Новости компаний
Наши цены были выше европейских!
Тарас Скорина, отельер с семилетним стажем, рассказал БИЗНЕСу, как грамотная ценовая политика может спасти предприятие от гибели в период реорганизации рынка гостиничных услуг
Конструктивный ПОСТскриптум
24 сентября заместитель председателя Гостаможслужбы, начальник Киевской региональной таможни Анатолий Гутник и президент ЗАО "Холдинговая компания "Блиц-Информ" Александр Овчар перерезали красную лент
...Два шага назад
Участники «круглого стола», обсуждавшие проблемы малого бизнеса, считают — повышение ставок фиксированного и единого налогов и введение обязательных для «упрощенцев» взносов в Пенсионный фонд приведут
Стройная система
В Харькове полностью отменен сбор на развитие города со всех видов строительных работ
«Телевизионная реклама уже не работает», —
заявляли* на семинарах, проведенных в рамках выставки REX 2003
ОАО “ИнтерХим” ввело в эксплуатацию новый фармацевтический завод
Японская корпорация Yazaki завершила строительство кабельного завода
ОАО “Запорожтрансформатор” начало реализацию инвестпроекта по модернизации производства
Харьковский авиазавод создал совместное предприятие с самарским “Авиакором”
Объединение «Текстиль-Контакт» открыло в Чернигове новую швейную фабрику
Российская ПГ «МАИР» купила в Украине очередной «втормет»
«DЦ» расширила свою сеть
В Ривном открылся магазин «ЮСИ-косметик»
Завершился гала-показ тура
Результаты анализов
Угольная отрасль Украины фактически приватизирована без приватизации. Шахты давным-давно поделены между основными финансово-промышленными группами. Государство, дотируя убыточную угольную промышленнос
Равнение на передовиков!
“И это всё о нём”
Большинство участников интернет-рынка выступают против принятия законопроекта “О мониторинге телекоммуникаций” и предлагают свой вариант аналогичного документа
Любите книгу
Untitled Document
В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет
ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА
     Борьба за клиента, обремененного выбором в эпоху изобилия, часто выходит за отраслевые рамки, принимая формы непрямой конкуренции и являя собой определенного рода опасность для компании на пути ее развития. БИЗНЕС изучал, можно ли предугадать эту опасность и просчитать ее последствия.
 
СТРАХОВОЙ РЫНОК
     За последние годы в Украину пришло множество крупных иностранных страховщиков, занимающих лидирующие позиции
на международных финансовых рынках. В частности, дочерними страховыми компаниями в Украине обзавелись такие финансовые
монстры, как AIG, PZU SA, QBE, UNIQA, Wiener Staedtische, Allianz, Generali Group, Fortis и др. Следует отметить, что доля иностранного капитала в страховом секторе увеличивается. Если по итогам 2005 г. СК с иностранным капиталом насчитывалось 58, то по итогам 2006 г. таких компаний было уже 66. БИЗНЕС решил разобраться, как приход международных страховых корпораций отразился на местном страховом рынке.
 
ТЕНДЕНЦИИ
     Дефицита листового строительного стекла, который имел место в 2006 г., в текущем году удалось избежать, так как темпы роста украинского стекольного рынка в первом полугодии 2007 г. снизились в 2 раза. Чтобы конкурировать с китайской продукцией, производители и продавцы даже идут на снижение цен на товар.
 
РЫНОК ЦЕЛЬНОМОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ
     Для реализации цельномолочной продукции украинские компании используют смешанную систему дистрибуции. Несмотря на затратность собственной дистрибуции, некоторые крупные молочники, тем не менее, в последнее время тяготеют к развитию прямых продаж.
 
НА СТРАЖЕ ЗАКРОМОВ
   Виктор Кириченко, председатель Государственного комитета по материальному резерву, в интервью БИЗНЕСу рассказал о дальнейших перспективах работы комитета, планах по "выколачиванию" долгов, а также поделился соображениями по поводу недостатков Закона "О госзакупках".
 
`
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Строительство и ремонт | Подписка | Форум | Женский журнал НАТАЛИ |
автокресла детские кроватки отпугиватели фильтр nerox (нэрокс) кондитер
© Copyright 2001 Закрытое акционерное общество "Издательство "Блиц-Информ"
Горячая линия (38 044) 251-81-90, 461-83-47
Интернет-магазин Эгоистка Скалолазный портал Украины